PDCA循环在临床输血管理中的应用价值分析.doc

1、PDCA 循环在临床输血管理中的应用价值分析【摘要】目的 分析临床输血管理中PDCA循环的应用效果。方法医院30 名临床输血医生作为受试者，根据不同管理方式将其分成试验组20 名， 对照组10 名。对照组为传统管理，试验组在对照组基础上予以PDCA循环管理理论。观察两组的管理效果。结果试验组总合格率为100.0%， 对照组为 70.0%；试验组与对照组受试者在技能评分合格率上比较，差异具有统计学意义（P0.05）。具有可比性。1. 2 研究对象选取标准30 名受试者均选自2012 年 1月 2013 年 1 月本院相关科室的输血医生。1. 3 研究方法 本院临床输血医生 30 名， 根据同期不

2、同的管理方式分为试验组与对照组。对照组采用常规管理，试验组在日常操作、培训、管理中运用 PDCA 循环管理模式进行管理。1. 4 评定标准为期 1 年的管理结束后，技术规范、内科数学指南要求制定调查表，根据临床输血对受试者技能进行评分： 85 判定为优； 60 85 分判定为中；60分判定为差 2 。合格率 =（优 +中） /总例数 100%。1. 5 统计学方法 初步数据录入 EXCEL （ 2003 版）进行逻辑校对与分析；并采用 SPSS22.0 统计学软件进行统计分析。计量资料以均数标准差 （ x- s）表示， 采用 t 检验；计数资料以率（ %）表示， 采用 2 检验。 P0.05

3、表示差异具有统计学意义。2 结果2. 1 2.1 技能评分比较试验组受试者中优16例，中4例；对照组分别为5 例、2 例；试验组合格率为100.0% ， 对照组为 70.0%。两组合格率比较，差异具有统计学意义（ 2=6.6667， P=0.0098）。2. 2 不同学历、职称的技能合格率分析技能考核结果显示，试验组受试者中不同学历、职称的合格率均优于对照组。见表1。3 讨论目前，临床输血工作中普遍存在工作职责不明确、管理人员文化素质较低、软硬件设施条件差、管理不严格、操作不规范等问题。因此，采取有效措施促使临床输血管理科学化、标准化，对进一步提高输血工作的有效性、规范性具有重要意义。本院在2

4、013年1 月2014年1 月采用PDCA循环理论应用于临床输血管理中，结果显示，试验组与对照组受试者在技能评分合格率上比较，差异有统计学意义（ P0.05）。说明 PDCA 循环有助于提升临床输血医生的业务技能，提高工作效率。PDCA 循环管理模式具有高度的管理标准化、科学化，其具有大循环与小循环相互结合、促进， 环环相扣且呈现螺旋式上升的特点。 PDCA 在临床输血中应用具有以下优势：按照计划方案实施， 并监督相关人员进行落实。建立相应的奖惩制度及各科室的临床输血控制小组；根据各科室的情况自行制定培训内容， 并在培训完成后考核；更新医疗设备；统一输血病例表格式，并对病例内容质量进行自查及整

5、改等；针对临床输血管理现状， 有计划地制定可持续发展的措施及实施方案， 如通过自我评价及他人评价找出管理过程中的不足之处， 完善管理团队及制度；控制输血过程， 进行程序化、标准化、具体化的管理；建立考核制度， 对相关人员进行培训及严格的考核；对临床输血的硬、软件进行升级， 以提升相关人员的工作效率及流程的完善；对每月的输血、用血情况进行分析， 对不良事件进行总结处理， 并评估其疗效。临床输血的管理流程具有较强的政策及法律特征， 应当将其作为日常工作的规范依据， 同时进行大量的宣传教育， 提高临床输血工作者的认知。作者认为在日常的工作中， 应制定可持续性发展的计划方案， 坚持落实， 同时也要坚持原则， 在不赋予检查标准以弹性的基础上， 通过自身或他人的评价对工作中发现的问题进行检验、改正， 实行通过制度管理人才。只有通过不断查找临床工作中出现的问题， 发现安全隐患， 才有可能提高工作效率， 优化工作流程， 进入一个良好的、具有可持续性的 PDCA 循环过程。参考文献1 乐爱平， 黄萍， 杨丽云， 等.运用 PDCA 循环持续改进临床用血过程管理和环节控制 .中国输血杂志， 2013，26（ 9）：9