企业战略管理讲义(3)课件

1、企业战略管理讲义(3)课件Chapter 2企业外部环境分析企业战略管理讲义(3)课件2.1外部环境的特点 外部环境指存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。 特征： 外部环境具有动性。（复杂性、动荡程度） 外部环境的变化不受单个企业的控制。 外部环境对不同类型的企业的作用和影响各不相同。企业战略管理讲义(3)课件2.2企业宏观环境 企业的宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，它们直接或间接地影响企业的战略管理。企业战略管理讲义(3)课件PEST分析政治法律环境分析经济环境分析科技环境分析社会文化环境分析企业战略管理讲义(3)课件政治法律环境

2、含义：是指那些制约和影响企业的政治要素和法律体系以及其运行状态。 特点： 直接性 难以预测性 不可逆转性企业战略管理讲义(3)课件影响企业战略的政治和法律因素 企业和政府之间的关系 政府采购规模和政策 政府法规 外交状况 政府换届 政府财政支出 政治结盟 政府预算规模 税法的变革 环境保护法 专利法 产业政策 专利法的修改 财政与货币政策的变化 劳动保护法 进出口限制 公司法和合同法的修改 企业战略管理讲义(3)课件经济环境 含义：是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。 主要内容：社会经济结构、经济体制、经济政策、经济发展水平。企业战略管理讲义(3)课件企业应重视的经济变量 经

3、济转型 可支配收入水平 利率规模经济 消费模式 政府预算赤字 劳动生产率水平 股票市场趋势 进出口因素 地区间的收入和消费习惯差别 劳动力及资本输出 财政政策 欧共体政策 贷款的难易程度 居民的消费倾向 通货膨胀率 货币市场利率 国民生产总值变化趋势 就业状况 汇率 价格变动 税率 货币政策 OPEC政策企业战略管理讲义(3)课件科技环境 含义：是指企业所处环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。 主要内容：科技水平和力量、科技体制、科技政策、科技发展趋势。企业战略管理讲义(3)课件企业在评价技术环境时，应回答下列问题（1） 企业在生产经营中使用了哪些技术? 这些技术对企业的重

4、要程度如何? 外购的原材料和零部件包含哪些技术? 上述外部技术中哪些是至关重要的?为什么? 企业能否持续地利用这些外部技术? 这些技术最近的发展动向如何?哪些企业掌握最新的技术动态?企业战略管理讲义(3)课件企业在评价技术环境时，应回答下列问题（2） 这些技术未来会发生哪些变化? 企业对以往的关键技术曾进行过哪些投资? 企业的技术水平与竞争对手相比如何? 企业及其竞争者在产品的开发与设计、工艺革新和生产等方面各进行了哪些投资? 外界对各公司的技术水平的主观排序如何? 企业的产品成本及增值结构是什么? 企业的现有技术能有哪些应用?利用程度如何? 这些技术正在发生的和将要发生的变化有哪些?企业战略

5、管理讲义(3)课件企业在评价技术环境时，应回答下列问题（3） 哪些技术变化应纳入企业的应用日程? 企业进行技术资源投资的优先次序是什么? 企业要实现目前的经营目标需拥有哪些技术资源? 企业的技术投资水平及增长速度应在什么水平? 哪些技术投资应予以削减或取消? 为实现企业目前的经营目标应增加哪些新技术? 公司的技术对企业竞争地位的影响如何?是否影响企业的经营战略?企业战略管理讲义(3)课件社会文化环境 含义：是指企业所处的社会结构、社会风俗习惯、信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。企业战略管理讲义(3)课件值得企业注意的社会文化因素 企业或行业的特

6、殊利益集团 国家和企业市场人口的变化 生活方式 对政府的信任度 公众道德观念 性别角色 种族情况 对退休的态度 对环境污染的态度 社会责任 收入差距 人均收入 对经商的态度 购买习惯 对售后服务的态度 对休闲的态度 对外国人的态度 价值观 审美观 社会保障计划 地区性趣味和偏好企业战略管理讲义(3)课件2.3行业环境分析企业战略管理讲义(3)课件行业能力分析企业战略管理讲义(3)课件行业演变 行业发展的长期变化趋势； 买方市场力量的变化； 买方经验的积累； 不确定性的减少； 专利知识技能的扩散； 行业演变过程中经验积累 规模的扩大或缩小 投入和资金成本的变化； 产品的革新； 营销革新； 生产过

7、程的技术革新； 相邻行业的结构性变化； 政府政策的改变； 行业的进入和退出。企业战略管理讲义(3)课件行业动态 行业长期动态(行业的寿命周期阶段、行业的集中程度) 行业中竞争状态 行业内竞争企业的战略企业战略管理讲义(3)课件Industry/Business Cycle 行业周期行业周期Sales income 销售额销售额Time时间时间Introduction GrowthMaturityDecline引入期引入期 增长期增长期成熟期成熟期衰退期衰退期企业战略管理讲义(3)课件行业组织结构模式图市场结构买方和卖方集中程度产品差异化进入障碍成本结构纵向一体化程度集团化程度经 营定价行为产品

8、方针研究与开发工厂投资合法战术效 益产品及相关资源配置效益发 展充分就业公 平企业战略管理讲义(3)课件行业吸引力分析 具有吸引力的行业具有吸引力的行业 高进入障碍 买方卖方讨价还价能力不强 替代品的威胁小 企业间竞争不激烈 行业增长快不具有吸引力的行业不具有吸引力的行业 低进入障碍 买方、卖方讨价能力强 替代品的威胁 竞争企业间竞争激烈 行业增长慢企业战略管理讲义(3)课件2.4行业结构分析企业战略管理讲义(3)课件Five Forces Model of Competition五种竞争力模型五种竞争力模型Rivalry竞争企业竞争企业Power of suppliers卖方讨价还价能力卖方

9、讨价还价能力Substitutes替代品替代品Potential entrants 潜在进入者潜在进入者Power of consumers买方讨价还价能力买方讨价还价能力企业战略管理讲义(3)课件潜在的进入者企业战略管理讲义(3)课件替代品企业战略管理讲义(3)课件购买者的讨价还价能力企业战略管理讲义(3)课件供应者的讨价还价能力企业战略管理讲义(3)课件行业内部现有竞争者间的抗衡（一）企业战略管理讲义(3)课件行业内部现有竞争者间的抗衡（二）企业战略管理讲义(3)课件行业内部现有竞争者间的抗衡（三）企业战略管理讲义(3)课件2.5企业微观环境分析企业战略管理讲义(3)课件2.6行业分析工具企业战略管理讲义(3)课件行业内战略群体分析 战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。 战略群体特征 纵向一体化程度不同 专业化程度不同 研究开发重点不同 推销的重点不同 战略群众内的竞争 战略群体间的竞争 战略群体图的适用性企业战略管理讲义(3)课件战略群体示意图产品系列宽产品系列窄专业化高度一体化 装配群体群体群体群体纵向一体化企业战略管理讲义(3)课件行业重要性曲线010203040501020304050对竞争对手更重