利用管理会计促进财务职能转变分析.doc

1、利用管理会计促进财务职能转变分析摘要：在经济全球一体化进程下， 我国面临的竞争逐渐加剧， 管理会计从管理角度提高财务管理能力， 对发展起到促进作用。 本文分析如何利用管理会计促进财务职能转变进行分析探讨，为管理会计今后的发展奠定基础。关键词：管理会计 ; 财务职能转变 ; 研究为更好地研究管理会计对财务职能转变， 笔者将分别从： 管理会计概述、 管理会计对发展的作用，两个方面来阐述，为发展奠定重要基础。一、管理会计概述管理会计涉及的内容相对较多，如：经营管理、财务会计、战略，将其融合在一起对经济环境的变化进行预测、 评估与控制。管理会计的实施能更好地为管理者提供科学依据， 实现发展目标。 与财

2、务会计不同， 管理会计实施目的在于促进经济效益水平， 其操作对象是现阶段以及未来的资金运动。 经笔者研究， 管理会计于上世纪 80 年代就在全球开始实施，并发挥出一定效果，然而，管理会计在我国并未得到真正推广，普及性不高。管理会计主要职能包括：核算、分析、预算与考核。核算职能作为管理会计主要职能， 应根据自身特点对科目实施合理分类。与财务会计核算不同， 管理会计无需根据相关准则， 在核算方面具有一定灵活性，将其应用在管理中能起到一定作用。 分析职能作为管理会计的职能之一，在实际应用中应对非财务指标与财务指标深入分析， 一方面能对存货周转率、 资产负债率、销售利润率进行分析，另一方面还能从产品、

3、行业、规模等数据进行多维度分析， 从而实现发展目标， 预算与考核职能发挥一定作用， 从历史数据来选择合适的预算方法， 对各方权责一一明确。 在预算执行方面， 应对各种数据进行反馈，对预算指标加以修正， 并对下一期工作目标合理调整， 从而达到预期目标，另外，考核工作的实施应从预算实际情况来决定， 对人员预算完成情况进行考核，引导未来工作。二、管理会计对发展的作用将管理会计应用到发展能发挥一定作用， 能为提供更多有效信息， 参与决策，提高会计管理人员素质水平， 笔者将从以下方面来阐述。 1. 提供有效信息。 不论是哪种，在管理工作中均需要大量信息资源，即包括：成本、经营信息，同时也包括非财务信息。

4、 管理会计作为获取信息的重要途径， 采取多种方法收集更多财务信息与非财务信息， 通过加工提炼出有效信息， 供管理者参考和采纳。 2. 参与决策。管理最终核心是有效决策，首先，部门应形成监督意识，通过监督来对错误进行改善；其次，部门应设置专门的监督管理机构， 使会计工作质量得到提升，消除暗箱操作， 充分降低外界因素对监督管理造成的不良影响； 最后，通过惩处措施的的应用，及时发现不良行为，并实施相应处理，提高工作人员责任心。 3. 提高会计管理人员素质。 为实现发展目标， 人才的作用不可忽视， 这也是会计体制改革是否成功的关键因素。 部门为提升管理效率，应进一步提高会计管理质量。就现阶段来看， 我

5、国会计人员素质水平参差不齐， 对发展会形成一定障碍。 据此部门应加强对人才的培训力度， 促进其管理会计的提升， 对会计监督制度加以完善，进一步提高管理会计师的社会地位， 通过培养体系的建立， 建立一支高素质会计队伍，为发展奠定重要基础。 4. 对内部会计控制体系加以完善。 资金作为发展的源泉，生产经营过程中充分体现了货币的核心作用， 与此同时，货币也是危险的资源，其是否安全运行直接影响到财务风险高低， 据此，应对内部会计控制体系不断完善方能确保资金活动的有效实施， 提高资金应用安全性， 为发展保驾护航。三、转变财务职能，发挥财务价值就现阶段来看，正面临着一场变革，在信息技术发展下，“大数据”、

6、“云计算”正逐渐形成， 构建了经营管理的重要环境。在激烈的市场竞争之下， 传统管理理念已不适宜当代社会， 也不再适应发展， 据此对传统管理模式加以创新显得十分重要。基于金融化趋势下，组织管理环境受诸多因素影响充满不确定性。为实现财务职能转变还应从以下方面来实施。 1. 健全财务管理制度。 为实现财务职能转变，发挥财务价值， 应对财务管理制度不断完善， 使财务会计与管理会计有机融合于一体。 就目前来看， 部分已有了相对完善的会计制度， 对外信息披露也有了科学管理制度， 对管理会计人员自身职能及权限做出了明确规定， 为管理者提供了准确信息， 为发展奠定了重要基础。 财务管理制度的完善， 为管理会计

7、与财务会计在会计团队建设中实现了完美对接， 加快了二者的融合速度。 2. 树立良好财务风险防范意识。财务风险管理防范意识是指管理人员在进行财务活动时，科学运用信息化手段、 财务管理理念， 针对市场中有可能出现发展不利的情况进行合理预防。 为优化中小内部组织结构， 加强对财务管理的重视程度， 领导人员必须树立良好的财务风险防范意识， 通过培训活动等方式， 重视在日常运营过程中培养工作人员财务风险意识， 规避财务风险。 3. 提高信息化建设水平。 随着信息技术的不断创新发展， 信息化建设在我国各领域均发挥出一定效果。 大数据水平的提升， 使传统管理理念有效创新， 通过管理会计的应用， 建立了符合发

8、展的信息系统， 其中包括平衡计分卡系统、 作业成本管理系统等， 打破了“信息孤岛”现象， 为决策提供更多帮助。 4. 提高财务人员素质水平。 为实现财务职能转变，实现发展，部门应加强对人才的培养力度， 通过教育培训来提高财务人员综合素质，更好地认识到当前管理现状， 获取更多管理知识， 掌握更多管理技能，促进财务人员工作能力提升， 为发展引进更多专业人才， 打造一支精英队伍。 5. 做好财务部门内部建设。 财务职能转变主要基础在于实现财务核算流程的有效优化，使财务核算成本充分降低， 据此，部门可利用管理系统来实施数据收集工作，对各项业务处理流程加以规范， 使财务人员繁重的工作得到缓解， 更好地落

9、实财务管理工作。 6. 建立有效的信息交流系统。 对于所有的来说， 会计的信息是其经营和管理的总体性的反映， 从中能够找出在生产、 经营以及管理过程中存在的问题以及潜在的风险， 从而及时的找出有针对性的措施， 更好的预防风险。 会计信息的质量对于零售的制度颁布、 市场决策也具有直接的影响， 这就需要对会计的信息质量进行管理和控制，保证会计信息的完整、真实以及及时性。因此，要建立有效地信息交流和反馈系统，保证搜集到的市场信息和用户的反馈能够及时、完整、准确的传达到决策和管理层， 这样管理层能够根据这些信息来适当的对的经营活动进行适当的调整，保证运行的安全性。四、结语管理会计在中小发展过程中占据着重要地位， 为合理创新经济发展战略， 科学规避财务风险， 领导人员应加强对管理会计实施的重视程度， 以实际情况为基础，综合考虑市场发展趋势、资产规模、员工个人素质等多方面的因素，树立良好的财务风险防范意识， 构建财务管理体系， 提高财务人员自身素质， 做好财务部门内部建设，帮助科学规避财务风险，提升财务管理质量、效率的同时，优化内部生产结构，实现的持续发展。参考文献：张爽. 论有效运用管理会计促进财务