企业安全文化的塑造及体会.doc

1、企业安全文化的塑造及体会以人性化管理为理念、精细化管理为手段,宏微并重地建设安全文化。以 ISO14000、OHSAS18000、HSE、一体化等管理体系为依托 ,科学规范地建设安全文化 ,构建了具有 “以人为本、精细管理、预防为主、全员参与”为内涵的企业安全文化。一、固本清源 ,抓好 “以人为本 ”的实践(1)让员工心情舒畅 ,以最佳的精神状态上岗操作 ,是保证安全生产的重要一环。为此 ,我们以关爱员工为安全管理的重点 ,努力体现人性化管理。在生产装置区 ,在每一组设备入口处 ,都竖立了安全警示牌 ,提高警惕 ,注意安全 ;标明了设备名称、危害因素及防范措施 ,时刻提醒员工 “精心操作每一秒

2、 ,平安工作每一天 ”。时刻提醒在岗员工安全的重要、 家人的期盼;泵房里 “你干净 ,我就漂亮 ;你健康 ,我就平安 ”的“人机对话 ”卡,拉近了人与机器的距离 ,把责任带融入了亲情。(2) 以“人文本 ”研究是人的价值追求、道德情操、事业心、积极性等 “人格素质 ”的问题 ,不是研究人的知识水平、 业务能力等。 “人力素质 ”问题。我们各级管理者如果能够深刻理解 “关爱 ”的内涵 ,把批评理解为帮助员工成才 ,把批评理解为关注他们的生命 ,懂得企业安全文化的核心是人的安全行为 ,必须充分调动和发挥人的主动性和自觉性 ,提高全员的安全意识 ,落实于安全活动之中 ,才能达到保证安全与健康的目的。

3、二、严抓细管 ,深入抓好精细管理的实施(1)安全文化建设也要围绕精细管理的主题,明确目标 ,落实措施 ,选准载体。广泛推行了 “五精 ”管理 ,并相继出台落实了用 “四化 ”促“五精 ”,全面深化 “五精 ”管理指导意见、“五精 ”管理晋级考核实施方案 、标准化工作推进方案 ,形成了用 “规范化 ”统一 “五精 ”标准 ,用“可视化 ”放大“五精 ”细节 ,用“卡片化 ”落实 “五精 ”确认 ,用 “特色化 ”拓展 “五精 ”内涵的工作内容。制定了 “八不交接 ”制度 ,制作了交接确认卡。根据生产参数变化规律 ,归纳提炼出了 “快、慢、细、微 ”的精细操作法。在精细巡检上 ,每个巡检点都安装了

4、电子智能巡检系统 ,在重点巡检部位安装了“可视化 ”巡检提示卡 ,要求每班都填写 QHSE检查表 ,制定了 “六必六要 ” 巡检制度 ,按照巡检区域和岗位分工规范巡检内容 ,并制作成巡检确认卡,巡检人员在巡检现场进行确认。严格遵循 “清洁、润滑、紧固、调整、防腐 ”十字保养法 ,制定了 “六定时设备保养方法 ”。在精细检修中 , 精细制定计划、精细实施方案、精细组织施工、精细验收工程、精细停开装置 ,做到了工作有计划、 落实有方案、实施有确认、完工有总结。(2)把安全理念与企业管理有机融合,通过 HSE管理体系的建立和持续改进,健全安全制度 ,强化落实机制 ,通过工作细节来强化 ,通过精细管理

5、来落实 ,通过多种有效措施来保证长效 ,才能使安全行为文化得到不断加强。三、预防为主 ,切实抓好本质安全的构建(1)有备才能无患 ,思危才能居安。安全管理重在预防 ,只要预防措施到位 ,一切安全事故都是可以避免的 ,而实现本质安全是 “预防为主 ”的根本体现,是安全生产管理的最高境界。 没有员工践行的安全理念 ,那只是一句空话。在实际工作中 ,我们该怎样向员工宣传轻烃分馏分公司 “一切事故都是可以预防和避免的 ”这个理念。(2)我们所倡导的是预防型管理,而不是事后型管理,重点强调的是员工安全意识的培养和安全防范的到位。充分运用现代科技手段 ,体现 “预防为主 ”。在所辖的装置区全部安装了视频监

6、控系统。实现了岗位操作人员对生产装置运行情况的连续监控,实现了与计算机网络的对接,可使各级生产管理人员在自己的微机上远程监控,实现了安全生产资源共享和安全管理的信息化。创新管理理念,形成了 “预防为主 ”的管理机制。我们提出了 “谁给我们查出隐患,谁就是我们的恩人,谁出现 三违 引发事故 ,谁就是我们的罪人 ”的安全理念 ,号召每一名员工 “像寻宝一样查找我们的安全隐患 ”,配合这一理念 ,出台了大庆油田化工集团轻烃分馏分公司发现事故隐患奖励办法,精心编写了反 “三违 ”行为手册 ,用生动的案例教育员工远离 “三违 ”;坚持每周发布一次 HSE监督公报 ,实行了行为监督、隐患监督、整改监督“三

7、位一体 ”的安全监督管理。四、全员参与 ,营造安全文化氛围约束人性弱点(1)安全文化建设是运用 “四级教育 ”模式 ,检修前教育、开停车教育、特种作业人员持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、 亲情教育、 “三不伤害 ”、定置管理等传统有效的安全文化建设手段 ,并通过安全文化 “三进 ”,使员工真正成为安全文化的建设者和实践者。安全文化进班组、安全文化进岗位、安全文化进家庭,使“保证安全就是保护自己 ,就是保护家庭 ”成为员工安全生产的动力。(2)安全文化建设的目的是让每名员工成为安全管理、安全责任、安全意识的主角。只有让员工在参与中逐渐由视觉上的刺激、行为上的约束、习惯上的养成到心灵上的共鸣 ,使员工形成良好的安全心态以及一整套约定俗成的行为规范。使人们感到必须对自己不负责任的行为进行调整和个性的重新塑造 ,使安全责任 “内化于心、固化于制、外化于行 ”。靠日积月累形成的遵章守纪的好习惯 ,靠无形的文化力量自觉克服人性的弱点 ,来保证企业安全发展。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。深刻理解安全文化建设的长期性 ,在创新中求发展 ,在发展中求规范 ,在规范中求深化