研发工程部管理制度及流程

1、研发工程部管理制度及工作流程 张建坤实施日期：年 月日使用单位：深圳市速科环保设备研发工程部管理制度及流程1. 目的和作用：新产品开发是企业在剧烈的技术竞争中赖以生存和开展的命脉，它对企业产品开展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度2. 范围：公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；所包含的过程具体见如下章节：2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改进；2.2新产品工艺的贯彻与落实；2.3产品材料的改进2.4工艺文件的编制与核准2.5生产中技术问题的解决 ；2.6客户样品的跟踪，采购样品确实

2、认2.7 BOM表产品零件结构表的编制与管理2.8新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善2.9新产品质量的跟踪2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护2.12供方的评审2.13特采作业的核准2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档2.15负责样品的打样2.16负责样板、夹具的图纸制作2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度3. 权责：权力3.1有权参与公司生产政策的制定；3.2有权参与公司产品开发战略的制定3.3有权参与公司年度、季度、月度生产方案的制定，并提出意见和建议3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处分的权力3.5部门内部员

3、工考核的权利3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权3.7其他上级授予的权力 责任3.8对产品和技术开发方案完成负主要责任3.9对技术保密负领导责任3.10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任岗位职责对照所属部门：研发工程部主要职责和业务产品开发设计样品制作新产品导入制程变更管制技术文件 制订管理综合 管理X-JU /亠 冈位主管1工程师1名称技术员1部门组织架构研发主程部主管岗位说明书岗位名称所在部门研发工程主管技术员工程师研发工程部岗位编号直接上级技术总监本职：负责研发工程部的日常工作，保障部门工作的的正常运行，重点负责产品开发设计、样品制作管理、技术文 件制订及综合管理工作

4、。职责与工作任务：职 责职责表述：制度建设与实施工作 任务组织制定研发工程部工作开展规划、方案组织制定和完善产品开发设计管理制度和工作流程各项制度审批通过后，组织实施、监督，及时检查和改进更新职 责职责表述：产品开发设计工作 任务负责对对客户资料及实板的分析负责组织产品开发设计方案的讨论、产品开发设计方案的制订与执行负责组织对初样设计的评审及改进职 责职责表述：样品制作管理工作负责样品制作任务的下达及监督实施岗位定员直接下级工程师、技术员任务负责常规样品、新型号样品制作过程的跟踪及制作结果审查职 责 四职责表述：技术文件的制订与审核工作任务负责对产品规格书的制订、修改与审核负责对物料清单的制订

5、、修改与审核负责对产品人工报价的审核职责五职责表述：内部组织管理工作工作任务制订、修订本部门的工作程序和工作制度，并监督实施负责本部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训权力：对研发工程部所属员工的管理权及其工作的监督检查权对直接下属的岗位调配的建议权和任用的提名权对所属下级工作的争议有处置权按规定对所属下级的管理水平和业务水平有考核权工作协作关系：内部协调关系公司各部门，技术总监外部协调关系供给商，客户任职资格：教育水平大学专科以上专业应用电子相关专业经验5年以上相关产品开发设计工作经验，3年以上管理经验知识熟悉本行业产品的开发设计流程及制作工艺流程技能技巧熟练使用各种办公软

6、件，具备根本的网络知识，具备一定的英语应用能力，具有较 表达能力个人素质具有一定的判断与决策能力，较强的沟通能力、方案与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备 、打印机、In ternet/l ntranet网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、部门工作方案、部门工作总结、汇报文件或报告等考核指标：部门制度建设完善性、重要任务完成情况专业技能、创造力、实践能力、分析判断、协调合作重点管理、日常管理、方案与执行能力、沟通能力备注：负责本部门与其它部门关系协调，解决争议负责指导下属员工制定阶段工作方案，并监督执行职 责 六职责表述：完成公司领导交办

7、的其他临时性任务研发工程部技术员岗位说明书岗位名称技术员岗位编号所在部门研发工程部直接上级研发工程主管岗位定员1直接下级本职：负责样品的制作、样品制样记录的填写及技术文件的制订职责与工作任务：职 责职责表述：样品制作工作 任务负责根据样品设计要求进行材料的申领及新材料的确实认根据样品设计要求认真负责、保质保量准时完成所需样品的制作职 责职责表述：制样记录填写工作 任务负责对样品所使用的物料名称、材质、型号、供给商及用量作详细记录。负责对样品电气特性及机械特性的测试做详细记录职 责职责表述：技术文件的制订与审核工作 任务负责对产品规格书的制订负责对物料清单的制订职 责 四职责表述：完成公司领导交

8、办的其他临时性任务权力：对部门主管工作的评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门，部门主管外部协调关系无任职资格：教育水平高中、职业中专或以上专业无经验2年以上同行业工作经验，1年以上同职位工作经验知识熟悉产品的制作流程，熟练使用相关测试仪器技能技巧熟练使用办公软件、办公自动化设备个人素质具有一定的沟通能力，有负责心任职资格：教育水平高中、职业中专或以上专业无经验2年以上同行业工作经验，1年以上同职位工作经验知识熟悉产品的制作流程，熟练使用相关测试仪器技能技巧熟练使用办公软件、办公自动化设备个人素质具有一定的沟通能力，有负责心其它：使用工具设备计算机、一般办公设备 、打印机工作环境办公场所工

9、作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档样品制作记录、工作报表考核指标：样品完成效率及质量、文件记录合格率专业技能、学习能力、头践能力、品质意识、协调合作工作安排服从性、积极性、纪律性、责任心备注：4. 工作流程图4.1. 研发部工作流程图4.2. 工程部工作流程图5. 技术图纸的管理制度流程5.1 技术文件的形成与发放 “文件副本、“受控 文件章，由技质部门发放到各使用单位并进行登记，或由使用单位提出申请，技质部负责图纸的发放。5.2 技术文件的管理与存档 指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的 完整，准确清晰、统一等

10、。假设暂时未指定资料员，那么由部门经理暂行代理。部门经理和资料员负责本部门技术文件的保 密、发放与归档。5.3 技术文件的保密者用移动硬盘、 U 盘、软盘等拷贝出。因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门主管签字批准前方 可通过技质部资料员打印、复印、拷贝。外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理。 保密规定给予罚金处分和公司内部记过处分 , 情节严重者公司将保存追究法律责任的权利。5.4 技术文件的销毁5.4.1 由于新技术的日新月异，越积越多的技术文件会占据不必要的资源，故有的技术文件需要销毁和去除。5.4.2 需要销毁的技术文件由资料员提出，

11、部门经理会同有关技术人员一起仔细校对核实，然后将销毁理由与销毁文件 清单上报总经理室，由总经理签署“同意后，方可销毁。6. 业务样品单制作流程6.1 业务下?客户订单样品单?6.2 工程指定人员填写?客户订单样品单?的技术参数并评估交期6.3 业务发放?客户订单样品单?给各部门6.4 工程跟据?客户订单样品单?填写申购单 / 领料单或自己申购物料6.5 工程跟踪到料情况制作样品测试 / 老化样品6.6 工程包装入成品仓通知相关业务6.7 业务按单发货工程 / 仓库须签字6.8工程做好样品 BOM表及样品跟踪记录7. 业务量产单制作流程7.1 业务下?客户订单 - 量产单?7.2 研发指定人员填写?客户订单 - 量产单?的技术参数并评估交期7.3 业务发放?客户订单 - 量产单?给各部门7.4研发跟据?客户订单量产单?制作 BOM表，及相关技术资料图纸，标签及说明书7.5 研发将相关文件发放相关部门并存档7.6 研发确认相关物料7.7 生产时工程须现