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文档简介

1、HCCJ-02焦化厂化产车间班组安全活动管理规定1、目的为了规范班组安全活动，提高各工段安全活动的质量和职工的安全素质，确保安全活动开展的扎实有效，特制定本规定。本规定明确了班组安全活动的内容、要求、考核。2、适用范围本规定适用于化产车间班组安全活动的实施。3、职责3.1 车间安全第一负责人负责车间班组安全活动的管理。3.2 各工段分管主任负责指导和检查班组安全活动的开展。3.3 各工段长制定班组安全活动月计划并组织实施。4、管理内容4.1 班组安全活动的内容4.1.1 学习有关的安全生产文件，安全技术规程及安全技术知识。4.1.2 学习安全技术、工业卫生知识，组织安全技能训练。4.1.3 结

2、合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训，健全完善防范措施，开展应急演练。4.1.4 开展事故预想和岗位练兵，参加重要安全活动。4.1.5 检查安全规章制度执行情况，查安全隐患、进行自查自改。4.1.6 开展防火、防爆和自我保护训练，开展模拟生产异常情况的应急预案处理和反事故演练活动。4.1.7 安全活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录。4.2 班组安全活动的要求4.2.1 各工段必须按规定组织班组开展安全活动。4.2.2 各工段安全活动每月不少于8 次，每周 2次。4.2.3 班组安全活动要结合各工段实际工作的特点，要有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化。4.2.5 班组安

3、全活动由各工段长组织，严格进行考核，不得无故缺席，出勤率必须达到90以上，不能参加安全活动的员工请假须经车间主任批准。4.2.6 班组安全活动记录要规范（统一用中性笔记录），包括主持人、参加人员、活动内容，发言情况等，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假。4.2.7 各工段分管主任要对班组安全活动和记录进行监督检查，写出评语并签字。4.3 班组安全活动的考核4.3.1 班组安全活动情况要与经济责任挂钩，对活动成效显著工段的经验及时推广，对未达到要求的工段要进行必要的处罚。4.3.2 无故不参加或连续4 次不参加安全活动的员工，取消上岗资格，再次上岗前须由车间进行考核和考试合格后方可上岗。4.3.3 各工段不按规定组织安全活动， 每少一次罚工段长 50 元

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