员工教育培训工作方案

1、2018 年度员工教育培训工作方案为进一步提升全员的职业素养和履职能力， 提高为民服务的 水平，围绕集团总体发展战略，结合实际情况，制定本培训工作 方案。一、指导思想紧紧围绕集团 2018 年度工作目标， 大力推进员工素质提升 工程，突出后备人才培养及岗位应知应会培训，以三体系文件培 训、管理培训、对标学习、服务理念培训等为重点，加强培训工 作考核力度，调动员工学习的积极性、主动性，为集团提供合适 的人力资源，推进企业健康快速发展。二、遵循的原则（一）坚持按需施教、务求实效的原则 。根据集团改革与发 展的需要和岗位多样化的培训需求，按照“干什么学什么、缺什 么补什么”，科学设置培训方式和培训内

2、容，分层次、分类别地 开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效 性，确保培训质量。（二）坚持内部自主培训为主和外部培训为辅的原则。围绕各岗位的应知应会，整合集团内部培训资源，依托业务骨干开展 内部培训；结合工作需求，依托培训机构开展管理能力提升的培 训活动。三、组织领导为确保教育培训工作扎实开展，成立以集团党委书记、董事 长任组长，党委副书记任副组长，其他集团领导班子成员、各指 标责任人及各党支部书记为成员的员工培训工作领导小组， 领导 小组下设办公室，由领导小组副组长兼任办公室主任，办公室设 在组织人事部，负责培训工作的统筹、协调、考核等具体工作。四、培训内容和方式（一）中高

3、层管理培训。 结合党的十九大和国学经典，委托 专业培训机构开展培训 ,进一步拓宽中高层管理者的管理思路， 提 升管理理念、管理能力和决策能力。参训人员包括集团领导班子 成员和各指标责任人、党支部书记。培训时间初步定于 5 月和 9 月，每次 2-3 天，采取课后作业的形式进行考核。具体工作由 * 负责落实。（二）中青年干部管理培训。 委托专业培训机构，开展以管 理思维、管理实践为主要内容的学习活动，进一步强化中青年干 部的担当、协作和争先创优意识。参训人员范围：为 45 岁以下 男职工、 40 岁以下女职工，第一学历为大专及以上学历（特别 优秀的可适当放宽） ，在集团工作 3 年以上的员工，均

4、可经本单 位推荐或自愿报名的方式参加。培训时间暂定 2-3 次，每次 2-3 天，采取培训交流、课堂作业、笔试的形式进行考核。具体工作 由组织人事部负责落实。（三）全员三体系文件培训。 围绕岗位应知应会，以三体系文件为学习内容，进一步提升员工三体系意识，增强标准意识， 转变工作作风，提升工作效能。一是集团管理手册、通用管理制 度的培训，由制度编写部门采取讲课的形式组织培训，参训人员 由培训部门确定；二是各单位、部门的内部文件、工作手册等体 系文件的培训，由各单位、部门根据培训计划自行开展培训，参 训人员为各单位、 部门全体员工。 培训时间为 2 月份至 11 月份。 * 负责采取笔试的形式对培

5、训效果进行检验。（四）全员服务意识培训。 围绕中心工作，采取委托专业培 训机构或学习光盘的方式，开展提升服务理念、服务礼仪、服务 标准的主题教育活动，引导员工在工作、生活中做到懂服务、讲 礼仪，进一步提升企业的整体形象。培训时间初步定于 5 月份。 具体工作由 * 负责落实。（五）全员思想政治教育培训。 以党的十九大精神为指引， 围绕员工的思想、行为和社会责任为主要内容，采取集中培训和 书籍学习的方式，开展员工思想道德教育培训。引导员工爱岗敬 业、端正工作心态，进一步提升企业的整体形象。以座谈交流的 形式进行考核。具体工作由 * 负责落实。（六）全员安全教育培训。 为进一步加强安全管理，不断提

6、 高员工的安全意识和安全素质， 深入贯彻“安全第一、 预防为主” 的方针，开展以安全生产法 、消防培训为主题的安全培训和 安全管理人员的培训， 培训时间初步定于 4 月和 6 月，以座谈交 流的形式进行考核。具体工作由 * 负责落实。七）对标学习交流培训。 各单位、 部门根据全年工作重点， 结合工作需求，制定对标交流学习方案，明确学习内容、时间、 对标单位及参加人员，经集团培训工作领导小组批准后实施。学 习结束后，由集团分管领导组织相关人员对学习收获进行交流， 并结合单位实际情况，提出工作改进意见和建议。在讨论交流结 束 5 个工作日内， 将参加对标学习交流人员的学习心得和成绩报 组织人事部备

7、案。学习交流时间由各单位、部门自行确定。（八）法律法规培训。 委托律师事务所专业人士讲解企业生 产经营相关的法律法规。 进一步增强各级管理人员依法治企的水 平，促进公司规范运营。培训时间初步定于 5 月和 8 月，参训范 围是集团领导班子成员、 各指标责任单位中层及以上成员和职能 科室管理人员。具体工作由 * 负责落实。（九）财务人员业务培训。 委托外部培训机构或购买专业培 训视频资料，对财务人员进行系统的业务培训，进一步增强财务 人员的业务素质。参训人员为全体财务人员，培训时间初步定于 6 月和 9 月，每次 2-3 天，采取笔试的形式进行考核。具体工作 由 * 负责落实。（十）岗位业务能力

8、培训。 整合集团内部资源，选聘工作经 验丰富，且专业理论知识和实践能力强的业务骨干担任讲师，针 对职能管理岗位和一线技能岗位开展培训活动。 参训人员范围包 括，培训内容涉及的在岗人员以及其他岗位自愿参加学习的员 工。培训时间为 3 月份至 11 月份，采取笔试及实操的形式进行 考核，具体工作由各职能管理部门负责落实。（十一）特种作业人员、须持证上岗人员培训各单位根据需求情况、工作实际和上级部门的安排，自行组织安排培训，并 将培训计划列入本单位年度培训计划中，培训考核结束后报 组织人事部备案。具体工作由各单位负责落实。五、工作要求（一）严格落实责任。各承办单位负责人作为培训项目工作 第一责任人，要结合各自