仓库管理员绩效考核表_第1页
仓库管理员绩效考核表_第2页
仓库管理员绩效考核表_第3页
仓库管理员绩效考核表_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、仓库管理员绩效考核表月份：被考核人：考评人：考评日期：工作项目及要求标准权重自评上级评分1物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单 数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求，已收扣10分，收货不抽查，扣10分。102、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法，严格遵循门店订单或销售需求办理出库，物料型号及数据必须准确并及 时记账。10物料管理（60 分）3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因， 否则扣10分。104、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。105、物料短缺不及时申购扣

2、 10分，物料混乱不及时处理扣10分106、产品防护：防潮、防破损、防变形。10仓库管理1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，10（20 分）通道顺畅，清洁。2、无关人员不得进入仓库。10信息反馈（5分）1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。12、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。23、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。2团队反馈（10 分）1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。52、没有团队合作精神。5安全管理（5分）防盗以及避免消防事故的发生。5小计100总经理核准评分、考核说明：1月末盘点数据，允许误差三处，差额数据小于5;三处以上，差额数据较小，扣除25分，差额数据较大，查明原因，否则参照仓库员管理制度处罚。2、表内各项考核内容如在当月重复出现，则实行累计扣分，得分85分及格发放全额绩效奖金，如得分85分以下

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论