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文档简介

1、激励员工的妙方十二条激励员工的妙方激励，是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和 工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。那么十二条激励 员工的妙方都有哪些？不妨看看。以下仅供参考！1、不要简单地发号施令。好的主管很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，共同研究工 作，引导部属开动脑筋，找出好的方案，让部属感到方案的提出， 自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展 工作；2、对部属做出明确的授权。明确部属在那些工作范围内具有决定权，那些需要请示，可以提 高工作效率和部属的工作积极性，但授权并非倾倒工作，如果没 有明确的授权，只是一古脑地将工作全部交给部属去做，那就

2、是倾 倒，部属会认为上司职权滥用，将来可能会揽功委过而失去积极性;3、为部属工作设立目标。设立目标是最有效改善部属表现的方法之一，但目标必须十分明 确，而且能够量化考核的，要注意各个员工目标的平衡，避免鞭打 快牛；4、加强与部属的沟通。建立定期的聚会，让部属有机会表达他们的意见和想法，主管要 认真记录谈话的内容，对合理的意见和建议要尽量明确地表示赞成 或肯定，对不合理的意见要予以否定与解释，不能当场解决的要在 日后给予答复。员工会因为上司的尊重与关心，更加努力工作；5、主管一定要信守自己的诺言。好的主管一定要记得自己的承诺，并采取适当的行动。如果答应 部属的事却没有做到，将损害部属对上司的信任

3、和依赖感。因此， 主管要及时将自己对部属的承诺记录下来，随时检查执行的情况， 不要当而承诺，转身就忘了，短期内无法达成的，最好让部属知道 己经着手进行，以及所遇到的困难；6、不要经常中途变卦。部属的工作需要连贯性，最讨厌上司朝令夕改，让他们感到无所 适从，或者不及时开展工作，等待上司的再次变卦，以免白浪费时 间和精力，工作质量就会受到极大影响；7、要及时检査部属工作。主管布置工作后，要根据不同的部属性格，采取不同的措施了 解工作进度和遇到的困难，帮助解决问题，指导开展工作，保证任 务的及时高质量的完成；8、要正确开展批评。对部属要公平对待，对错误要大胆给了指出，要求改进，对违反 规章的要严格处

4、罚，切忌当和事老，但要注意方式，避免当众责骂 部属，要就事论事，切忌以事论人；9、不要轻率地下结论。每个人的处事方式都不同，上司的方法未必是唯一正确的方法， 不要轻率地说部属的做法是错误的，更不要随便对部属的为人处事、 道德品质下结论，也不要因为某一见事而以偏概全，这些稍微不慎 都会影响部属的工作情绪和积极性；10、适当地奖励部属。每当部属圆满完成工作时，立刻给予奖励或赞美，往往比日后的 其他奖励方式更为有效，在日常工作中，赞美与批评的比例应该是 4： 1,当然，日常的赞美决不能代替应该给予的奖金、增资和晋级 等；11、要关心部属的身体健康和家庭生活。要注意关心部属的健康，对其生活中遇到的困难，要给予理解、 帮助，让他感到上司不仅仅关注工作，还像对待自己的家人一样关 注员工的健康、生活，

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