东陵区(浑南新区)市政工程施工组织设计

1、施工组织设计第一章 工程概况一、工程概况：工程名称：东陵区（浑南新区）市政工程（祝科街排水支线延长工程）工程地点：东陵区（浑南新区）要求工期：2013年1月15日开工，2013年2月13日竣工，即30天（日历日）质量标准：合格标准工程规模：本工程北起西堤东路、南至三环高速公路，道路为南北走向，全长4740.99m，标准横断面宽50m，采用雨水污水分流制，施工内容包括雨水管线和污水管线的铺设，新建雨水检查井，新建污水检查井，土方工程等。二、项目组织机构及劳力安排：我公司对本工程实施承包管理的施工措施，成立项目经理部，项目经理部下设若干部门，组织完成任务，主持日常工作。1、项目经理部组成情况图项目

2、经理部施工部 计划管理部 采购供应部 工程预算部工 施 文 档 计 安 人 设 材 设 材 工 工 成程 工 明 案 划 全 工 备 料 备 料 程 程 本质 技 施 资 统 生 调 管 供 购 管 报 决 核量 术 工 料 计 产 动 理 应 置 理 价 算 算施工员 技术员 质检员 测量员 安全员 材料员 保管员2、劳动力组织按工程进度分批组织施工队伍进场，成立现场基层管理机构，健全和改善劳动组织。培训施工所需的特殊工种并持证上岗。3、施工人员配备见劳动力计划表第二章 施 工 工 艺一、建立健全冬施规程进入冬期施工前，将冬季施工准备工作项目和用工纳入生产计划和用工计划，并结合各级施工方案，

3、统一安排生产计划。冬季施工过程中严格按冬期施工技术规定中的要求和冬期施工方案确定的原则和施工方法进行施工。加强全员的防触电事故教育，提高全员防触电意识，健全安全用电制度，严禁无证人员从事电工作业，使用电气设备要严格执行相关操作规程。二、成立冬施领导小组我项目经理部将组织各相关管理人员、施工人员分析冬季施工形势，积极动员，建立冬季施工领导小组，由项目经理任组长，项目副经理具体组织冬季防汛工作的实施。三、冬季施工组织管理措施加强冬期施工的组织领导，强化施工管理，建立完善的冬期施工责任制、质量检验制、气象预报制、技术交底制和岗位责任制等各项管理制度，树立确保质量、预防为主的观点，建立起一个完善的质量

4、保证体系。四、建立冬季施工值班制度提前公布一周内气象预报，同时冬季施工领导小组制定现场冬季值班表，建立冬季值班制度，在施工现场主要进出口处设置气象预报专栏。有暴雪或大暴雪天气情况，及时通知项目经理及值班人员提前作好应急准备。夜间值班人员做好值班记录，用小黑板及时进行公布天气情况，大雪期间停止混凝土的浇灌、土方开挖等工作。在冬施期间定期检查，对发现的问题发出整改通知单，监督检查整改。五、冬季施工技术措施1）土方工程的冬季施工1.1 土方开挖在冬期机械施工时，其施工方法应按防火冻结法进行。1.2 采用防火冻结法开挖土方的，可在冻结以前，用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松，其翻耕深度应根据当地气温条件

5、确定。一般不小于30cm。1.3开挖基坑（槽）或管沟时，必须防止基础下基土受冻。应在基底标高以上预留适当厚度的松土。或用其他保温材料覆盖。如遇开挖土方引起邻近建筑物或构筑物的地基和基础暴露时，应采取防冻措施，以防产生冻结破环。1.4填方工程在冬期施工时，其施工方法需经过技术经济比较后确定。1.5冬期填方前，应清除基底上的冰雪和保温材料；距离边坡表层1m以内不得用冻土填筑；填方上层应用未冻、不冻胀或透水性好的土料填筑，其厚度应符合设计要求。1.6冬期施工室外平均气温在-5以上时，填方高度不受限制；平均温度在-5以下时，填方高度不宜超过下表的规定。但用石块和不含冰块的砂土（不包括粉砂）、碎石类土填

6、筑时，可不受表内填方高度的限制。冬期填方高度限制 平均气温（）填方高度（m）-5-104.5-11-l 53.5-16-202.5 1.7 冬期回填土方，每层铺筑厚度应比常温施工时减少20一25，其中冻土块体积不得超过填方总体积的15；其粒径不得大于l 50mm。铺冻土块要均匀分布，逐层压（夯）实。回填土方的工作应连续进行，防止基土或已填方土层受冻。并且要及时采取防冻措施。1.8成品保护1.8.1施工时，对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点及龙门板等，填运土方时不得碰撞，也不得在龙门板上休息。并应定期复测检查这些标准桩点是否正确。1.8.2夜间施工时，应合理安排施工顺序，要有足够的照明设施。防

7、止铺填超厚，严禁用汽车直接将土倒入基坑（槽）内。但大型地坪不受限制。1.8.3基础或管沟的现浇混凝土应达到一定强度，不致因回填土而受破坏时，方可回填土方。1.9应注意的质量问题1.9.1未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类，试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位，应有处理方法和复验结果。1.9.2回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大的冻土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底等原因，造成回填土下沉。为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查

8、，发现问题及时纠正。1.9.3回填土夯压不密实：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯压实。1.9.4在地形、工程地质复杂地区内的填方，且对填方密实度要求较高时，应采取措施。（如排水暗沟、护坡桩等），以防填方土粒流失，造成不均匀下沉和坍塌等事故。1.9.5填方基土为杂填土时，应按设计要求加固地基，并要妥善处理基底下的软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。1.9.6回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道。应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械回填和压实

9、。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应使用细粒土料回填。1.9.7填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等，与建设单位及监理单位共同确定（沉降量一般不超过填方高度的3）。2）砖砌体工程的冬季施工2.1检查井垫层及底板施工在基底处理完毕经测量无误及验收合格后，在基层上浇筑混凝土垫层，倾落高度大于2m时，应装斜溜槽引导下浇，振捣采用平扳式振捣器，振捣须充分。垫层混凝土达到50%设计强度后及时进行底板支模，支模一次到位，并浇筑底板混凝土。2.2井室砌筑2.2.1检查井砌筑前必须检查基础尺寸、高程和混凝土强度，应满足规范要求，砌筑面应清扫。

10、2.2.2混凝土达到50%设计强度后进行测量弹线，根据管中线放出墙基线，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。2.2.3按设计放样挂线、撂底摆缝，砌砖时砂浆应满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝。墙体要求砂浆饱满，缝隙均匀，墙板垂直、弧线圆滑、清洁、美观。2.2.4砌筑检查圆井应挂线校核井室内径及圆度，收口段高度应事先确定，可按规定每皮砖缩入2cm，砌一皮砖必须检查一次，看有无偏差。圆井井身及其收口段，必须避免上下层砖对缝。2.2.5砖旋先作圆模板后砌筑，注意保证其位置高程。2.2.6井室内的的踏步应在砌砖时用砂浆埋固，随砌随安，不得事后凿洞补装。踏步在砌筑砂浆未达到规定强度前不

11、得踩踏。3安装预制盖板3.2安装预制盖板必须在墙顶座1:3水泥砂浆，盖板下的井室最上一层砖须是丁砖。3.2制作盖板前应校对到货闸阀尺寸，注意人孔中心应对准闸阀方头或手轮中心，闸阀方头或手轮中心偏离井筒中心不得大于200mm。4.井盖高程检查井盖高程按设计路面高程砌筑，支线井室在规划红线外应高出附近地面20cm。5.支墩管道附件下应设支墩。凡图中绘有支墩且未注支墩尺寸者根据闸阀尺寸与设计人和监理工程师商定。支墩与管道附件底面之间填m7.5水泥砂浆抹八字拖紧。6.冬季施工期间所用的材料应符合下列要求：6.1砖在砌筑前应清除表面污物、冰雪，遭水浸后冻结的砖不得使用，拌制砂浆的水泥采用普通硅酸盐水泥。

12、6.2砂不得含有直径大于1cm冻结块。6.3砌筑砂浆的稠度比常温施工时适量增加，且搅拌时间比常温时增加一倍。7、砌筑施工工艺7.1当平均气温低于5度时，砖和砌体不得泛水，砂浆标号比常温时提高一级，砂浆稠度也进行调整，比常温大1-3cm，但不宜超过13cm必要时加温水及抗冻剂。7.2砂浆配制必须按配合比通知单执行，严格控制水灰比，尽量降低用水量（砂的含水量应在配合比中调整），按规定要求掺加防冻剂。7.3冬季期间砌筑的砂浆必须随拌随砌筑，在饭前班后无积滞，迎风面砌好后用草袋覆盖。砌筑方法用“三一法”，进行砌筑操作，要求灰缝饱满，灰缝的厚薄均匀，水平缝及垂直缝的厚度和宽度应控制在812mm，每天施工

13、前将上表面覆盖，第二天上班时，应该将砖表面的霜雪扫干净，然后砌筑。3)管网工程冬季施工1.沟槽开挖由于处于冬季严寒气温进行施工，且主要为给水管线及热力管线施工，开挖深度较浅，开挖部位均在当地冻层线2.5m以上。考虑土层的坚硬性，采用普通挖掘机进行开挖时施工难度大，不易开挖，建议采用破碎锤进行开挖，并可由人工采用风镐配合开挖，以便于加快施工进度，保证施工安全。2.管道安装2.1、非永冻土地区，管道不得安放在冻结的地基上；管道安装过程中，应防止地基冻胀。2.2、冬季施工不得使用冻硬的橡胶圈。2.3当工作环境的风力大于5级、雪天或相对湿度大于90%时，应采取保护措施施焊。在进行给水热熔连接和热力管道

14、焊接施工时，当施工气温低于规定施工温度或遇以上天气时，需搭建施工暖棚施工，以保证施工质量。2.4排水管道施工施工准备下一工序管道对口连接管道修补管道与检查井衔接下管管道修补管道闭水试验沟槽回填管材控制（1）管道安装流程（2）管道安装1、管材检验管材运输至现场露天存放。管道安装施工前，建设单位、监理单位、施工单位应对施工管材和管材连接件的产品资料进行检查验收。其产品质量应满足本工程的质量要求。其管材资料验收项目如下：（1）管材的检验报告和产品质量保证书。（2）要求厂商提供与产品有关的技术文件，其中包括管壁设计厚度及所用原材料的牌号。（3）检验管材的产品合格标志。（4）连接管件的检验报告和产品保证

15、文件。（5）要求厂商提供与产品有关的技术文件，其中包括连接管件的设计长度、厚度、截面尺寸、连接要求等。（6）检验管材的产品合格标志。2、管道基础hdpe管的管道安装基础要求不高，在经清理的坑底采用铺设砂砾垫层作为基础。对一般的土质地段，基底可铺一层厚度为20cm的碎石；上面铺一层5cm厚的中砂调平层。3、管道下放及包封混凝土管道下放（1）下管安装前，应对开槽后的槽宽、凹槽深度、基础表面标高、检查井等作业项目分别进行检查，沟槽内应无污泥杂物，基面无扰动。检查合格后才可进行下一步工序的施工。（2）应按产品标准，对管材逐节进行质量检验，不符合标准者，应做好标记，另做处理。凡规定须进行管道变形检测的断

16、面，必须事先量出该断面管道的实际直径尺寸，并做好标记。（3）下管可用人工或起重机进行。公称直径dn500的管材宜采用人工下管，dn500的管材应采用起重机下管。人工下管时，可由地面人员将管材传递给沟槽施工人员；对放坡开挖沟槽，严禁将材由槽顶滚入槽内；起重机下管时，应用非金属绳索扣系住，严禁串心吊装。包封混凝土 施工方法及要求：1.基础混凝土强度达到50kg/cm2以上时即可下管，采用吊车下管，在混凝土基础上平铺两根10cm10cm方木，将管道轻轻放在方木上，严禁用管直接撞击混凝土基础。下管须有专人指挥，槽上槽下呼应。稳管时挂顶线及侧边线以控制高程和线位，用撬杠调整管位用石块或混凝土垫块将管子支

17、牢，管径大于或等于700mm时稳管对口间隙按10mm掌握，以便于管内勾缝，管径700mm以下者可不留对口间隙。3.按标准图复印件尺寸支包封模板，模板采用定型钢模板加木支撑。先在基础混凝土上弹出模板内边线，用模板卡子将钢模板拼成整体立在模板线上，钢模接缝处立10cm10cm方木，立木后铺两道10cm10cm顺水方木后加三角（梯型）支撑，钢模与管道之间用5cm5cm方木支撑。模板要求支搭牢固，上口挂线调直，堵严底角缝隙，浇注混凝土范围的管缝用草袋堵严。浇注混凝土时用纸袋将管口盖严，以免混凝土流入管内。使用溜槽浇注混凝土，浇注时宜两侧同时浇注，不得采用集中一处灌注人工往两侧搂扒的方法，以免造成漂管或

18、管位移动。使用插入式振捣器振捣，其移动距离不得大于作用半径的1.5倍，振捣至无明显气泡冒出为止，现场做好混凝土试块。成活先用木抹子压实再用铁抹子压光。成活后及时插入摸带用镀锌铁丝网片。用草袋覆盖并洒水养生，一般三天后方可拆模。挖方地段管道基础为：管道埋深小于4m时，采用120混凝土带状基础；管道埋深大于4m小于6m时，采用180混凝土带状基础；管道埋深大于6m小于8m，管顶复土小于7m时，采用满包(360)混凝土带状基础；当管道埋深大于8m时，其管道基础按结构图或其说明施工4、管道连接（热收缩带连接）（1）连接时将两根管子调整到一定高度后保持水平状。（2）用碎布将管子接口处的泥土、水分等抹干净

19、，并用火焰喷一下管子的接口部位，将残余水份烘干。（3）将第一块热收缩带（pe材料）内层的塑料薄膜撕掉，然后把热收缩带的中心放在连接部位中央，认真贴紧。（4）火焰稍微烘烧一下热收缩带，尽量使热收缩带与管材完全粘合。（5）将第二块热收缩带内层的塑料薄膜撕掉后，包在第一块热收缩带上（仍需要居中对准），并用卡销固定收热收缩带。（6）用紧固带扣紧后，用火焰喷烧热收缩带，使之与管材完全粘合，焊接完成。5、管道修补 （1）管道敷设后，如受意外发生局部损坏，当损坏部位的长或宽不超过管周长的1/12时，采取修补的措施。处理如下：（2）管道外壁发生局部或较小部位裂缝或孔洞在0.02m以内时，先将管内水排除，用棉纱

20、将损坏部位清理干净，然后用环已酮清理干净，刷耐水性能好的塑料粘合剂；再从相同管材相应的部位取下相似形状大小的板材，进行粘接，用土工布包缠固定，固化24小时后即可覆土。（3）管道外壁损坏部位呈现管壁破碎或长0.1m以内孔洞时，用刮刀将破碎的管壁或孔洞完全剔除，剔除部位周围0.05m以内用环已酮清理干净，刷耐水性能好的塑料粘合剂；再从相同管材相应部位取下相当损坏面积2倍的弧形板，内壁涂粘接剂扣贴在损坏部位，用铅丝包扎固定。如管壁有肋，将损坏部位周围0.05m以内的肋去除，刮平不带肋迹，采取上述相同的方法补救。6、管道与检查井的接口处理检查井与截污管的连接采用中介层作法，即在管材与检查井壁相接部分的

21、外表层预先用聚氯乙烯粘接剂、粗沙做成中介层，然后用水泥砂浆砌入检查井的井壁内。中介层作法，先用毛刷或棉纱将管壁的外表面清理干净，然后均匀的涂一层聚氯乙烯粘接剂，紧接着在上面撒一层干糙的粗沙，固化10-20分钟，即形成表面粗糙中介层，中介层长度为0.24m。检查井底板砂石垫层，应于管道基础垫层平缓顺接。管道位于软地基或低洼、地下水位高的地段，检查进与管道的连接，宜采用长0.50.8m短管与检查井连接，后面接一根或多根长度不大于2.0m的短管。然后再与上下游标准管长的管段连接。7、稳管与防浮漂措施（1）为防止接口合拢时已排设管道轴线位置移动，采用砂包压在已铺管的顶部，管道接口后，检查管道的轴线和标

22、高，如有偏差，进行调整。（2）如为雨季施工，应采取防浮飘措施：先用石屑回填到管顶一倍管以上的高度。管安装完毕尚未回土时，一旦遭水泡，进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，返工处理。8、闭水试验 1试验条件 对于污水管道，按照市政施工规程要求，必须再回填前做闭水试验。闭水试验前，施工现场应具备以下条件： 1）管道及检查井的外观质量及“量测”检验均已合格;2）管道两端的管堵（砖砌筑）应封堵严密、牢固，下有管堵设置放水管和截门，管堵经核算可以承受压力； 3）现场的水源满足闭水需要，不影响其它用水； 4）选好排放水的位置，不得影响周围环境。 2试验程序 在具备了闭水条件后，

23、即可进行管道闭水试验。试验从上游往下游分段进行，上游实验完毕后，可往下游充水，倒段试验以节约用水。试验各阶段说明如下： 1）注水浸泡：闭水试验的水位，应为试验段上游管内顶以上2米，将水灌至接近上游井口高度。注水过程应检查管堵、管道、井身，无漏水和严重渗水。 2）闭水试验：将水灌至规定的水位，开始记录，对渗水量的测定时间，不少于30分钟，根据井内水面的下降值计算渗水量，渗水量不超过规定的允许渗水量即为合格。 3）试验渗水量计算：渗水量试验时间30分钟时，每km管道每昼夜渗水量为q=（48q）（1000/l）， 式中q-每km管道每d的渗水量 q-闭水管道30分钟的渗水量 l-闭水管段长度 当q允

24、许渗水量时，试验即为合格。六、已成形排水管道冬季防护措施1、对施工完成的排水管道全部进行封堵后，将管道内的存水排出管道，并将管道内的杂物清理干净，避免回管内存水冻损排水管道。2、用厚木板对所有的排水检查井进行封盖，木板以上覆土0.5m进行保护，并用作出明显的安全标志，防止发生安全事故。七、机械设备冬季防寒、防冻、防火、防滑工作措施：1、在进入冬季前对所有机械设备做全面的维修和保养，作好油水管理工作，结合机械设备的换季保养，及时更换相应牌号的润滑油；对使用防冻液的机械设备确保防冻液符合当地防冻要求；未使用防冻液的机械设备要采取相应的防冻措施（采取停机后排放冷却水或进入暖棚车间内） 2、各种车辆使

25、用的燃油，要根据环境气温选择相应的型号，冷车起步时，要先低速运行一段路程后再逐步提高车速。 3、冬季车辆启动发动机前，严禁用明火对既有燃油系统进行淤热，以防止发生火灾。 4、冰雪天行车，汽车要设置防滑链；司机在出车前检查确认车辆的制动装置是否达到良好状态，不满足要求时不得出车，遇有六级以上大风、大雪大雾不良气候时停止运行。 5、严格执行定机定人制度，机械保管人员要坚守岗位，看管好设备，并作好相应的记录。严格执行派车单作业票制度。工程质量目标及保证措施我公司对本工程制订如下质量管理目标：工程质量确保合格，争创“优良”。为了工程质量，在工程施工全过程中，以项目法施工为核心，严格执行现行施工验收规范

26、和有关质量保证的规定。工程质量控制总体部署：1、建立健全工程质量保证体系。2、结合本工程特点，制定工程质量创优的实施计划的相应细则。3、单位工程一次交验率达100%，杜绝重大质量事故，确保达到质量目标。4、制定特殊工艺质量保证措施。5、拟定关键工序质量控制计划和质量检查计划。建立各级质量保证体系根据gb/t19002tco9002标准程序文件，制定相应计划和措施保证工程质量。并组织全部人员进行学习iso9002标准，明确岗位与质量的关系。总公司：进行工程计划的实施，落实各项工程的施工方案。材料部：采购质量好，价格低的优质材料。项目部：建立工程质量保证体系。质检部：对各项目部的工程进行质量检查。

27、质量管理机构1）质量保证体系的运行各工序质量由检测员对工序质量进行预防，工程部设质量检查主管专管工程质量检查，主抓工程中试验。单位测量队中测量员跟班作业，超前控制和监督工作，对施工中原始资料，试验报告，施工工序交接进行检查，验收评比。2）成立以项目经理为首的内部质量保证体系。质量管理机构流程图项目经理组织技术负责人 施工负责人 质检负责人 工地自检 内业自检 测量自检 实验自检合格报请检验合格检测报告 合格竣工验收3）实施a、开工前准备（1）组织技术人员进行图纸会审。（2）设备进场前由机械部组织人员对机械设备进行检查，调试。（3）对所需用的检测试验仪器、测量仪器请求专家进行全面校核。b、质量检

28、查 工序由自检员自检和互检组成，项目技术负责人对原材料半成品和施工过程进行监督和检查。c、质量信息使用计算机对原始记录、实验报告结果和检测数据进行整理，对工程质量进行评定。并对工程质量精心管理，严格控制，切实做到随时对质量信息的了解。第一节 工程质量保证的技术措施一、施工准备工作的质量控制，认真抓好质量意识教育，使全体管理人员和操作人员牢固树立“质量第一”的主题思想。二、优化施工组织设计和施工作业指导书。三、认真做好图纸会审，学习各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计，并且进行技术交流及技术培训工作。认真落实原材料货源，保证运输供应。施工过程中的质量控制各道工序施工者要做好技术、质

29、量交底，使操作人明确操作工艺，达到保证质量的目的。1、各种原材料、半成品和成品质量应符合国家有关验收规范及招标文件中的有关规定，且应加强半成品和成品的保证工作。2、认真做好施工日记，及时办理各项工程变更核定单位，做好各类工程档案技术资料的收集管理工作。3、对分项工程质量严格执行“三检一监”制，对人员实行定人、定岗、挂牌施工、层层把关，及时搞好质量等级的验收评定工作。4、隐蔽工程必须按规定经业主、质检站验收合格并办理隐蔽工程验收手续后，方能进行下道工序施工。5、质检员、工程技术人员广泛收集现场的质量信息经整理传递至决策层，决策层对质量异常情况迅速作出反应，并将新的指令下达执行机构(工程部门)，执

30、行机构及时调整施工部署，纠正偏差，从而形成一个既迅速、又畅通无阻的信息网络。6、抓好班组自检、互检、各班级施工人员分清职责。7、严格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班组限期改正。8、认真编制分项工程作业计划或工艺卡、操作要点、图纸交底卡、各工程施工均应遵照有关规范和施工工艺卡进行执行。9、做好成品保护工作。保持良好的观感。第二节 施工技术资料、工程档案管理措施施工技术资料、工程档案管理，项目部设专职资料档案员专职管理，按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档。工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资料档案。一、管理措施1、认真熟悉审

31、查图纸，正确贯彻按图施工原则，土建安装必须组织共同会审，以解决图纸错漏及交接部分的矛盾，合理解决材料代用问题，认真做好图纸会审记录，并及时整理会签存档。2、严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代作一律由设计院正式发变更通知单及材料代用证明书。3、认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。4、施工组应有专人组织负责测量，对引标高及主要轴线统一由测量小组测设并做出标记。施工中做好各阶段观测记录。5、加强对原材料的管理工作，无质保书或产品合格证书及不合格材料不准进场。6、建立岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制按工艺施工

32、。7、加强现场质量监督检查工作，施工组成立质量监督小组，以专业检查为主，同时展开自检互检和工序交接检工作，特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录。8、随时对各分包的单项工程进行质量检查，及时收集单项工程技术资料，统一归档。9、增强成品保护，后期应设专人并制定专门措施，做好成品保护管理工作。10、加强技术档案资料管理，以上各项必须按档案馆要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。第三节 成品保护措施一、建立健全成品保护制度1、各分包单位应经常性地开展对职工的成品保护意识教育，做到尊重他人劳动成果，不得在己完成品或半成品上乱涂、乱画、乱刻。2、各分包单位进

33、场施工前做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日起负责对已完成品和半成品的保护工作。3、遵循合理的施工程序，不得野蛮施工，造成返工和对已完成品的破坏。4、各分项施工单位之间应加强联系，多碰头，在进入下道工序之前，应通知上道工序施工单位、监理公司、业主进行验收，符合要求签字盖章后才可进入下道工序施工。第四节 原材料质量保证措施一、掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低造价。二、合理组织材料供应，确保施工正常运行，合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加

34、决材料的周转，减少材和的占用量，按质、按量如期地满足建筑需要。三、合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确地按定额计量使用利米，加强运输、仓库保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场管理制度，避免材料损失、变质、生锈。四、加强材料地检查验收，严把材料质量关。1、对用于工程的主要材料，进场时必须具备有效的生产合格证，如不具备或对检验证明有疑问时，应补作检查。2、工程中所有构件，必须具有厂家批号和生产合格证。3、凡标志不清或质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或同合同规定不符的一般材料，须进行追踪检验，以控制和保证质量的材料等均应进行抽检。4、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不和理的材

35、料。五、材料采购1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购前对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须在招标方确认的合格设备供应方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。2、材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以便择优选择。3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。4、

36、如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规格和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。施工工期及保证措施结合实际及业主要求，整个工程工期较紧，为保证工程能按时完工，我公司将严格按照规定的工期合理安排施工计划。第一节 工期保证措施一、组织措施1、严格按网络计划控制总工期。以控制关键工序准点到达为主干，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理，即日计划、周计划、月计划。日计划保证周计划，周计划

37、保证月计划，月计划保证实现合同计划的三级计划，使施工进度按计划有序地向前滚动。根据计划完成任务。编制相应的人力、资源需用量训划，并及时跟踪检查，确保人力、资源满足执行计划的需要，为计划的执行提供可靠的保证。2、实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，实行对项目经理工期奖罚考核制。3、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。4、配备足够劳动力，加强木工、测量工、园艺工等主要工种力量。二、生产制度1、公司工程指挥部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调

38、会。2、项目负责人，管理班子(包括各班组长及分包队伍)，每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。第二节 施工方法、机具安排、劳动力配备等方面根据现场情况，结合本工程实际情况和本公司技术力量，机械能力，在保证措施落实、技术可行的情况下。尽快发挥投资效益，在确保工程质量的前提下，根据我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取以下措施：一、选派优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚

39、，以保证工期。二、为确保工程进度，可利用本工程开阔的施工场地，配足劳动力，采用平行、流水、交错作业，对各单体分部分项工程采取分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可提高工作效益。三、合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以缩短施工工期。四、材料供应由项目负责人统一调度，严格按材料需用计划，对各工种所需材料应提前采购充足，及时供应。五、由专人排出总进度计划，具体施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作计划，并坚决执行。六、实行奖罚制度，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。七、做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，

40、应给予物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。八、公司的技术力量、机械、材料配备等全力支持本工程的施工，以确保进度。九、做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核和隐蔽工程验收，以保证进度。十、做好安全工作，减少、杜绝安全事故，杜绝停工整顿现象，以安全求速度。十一、择优选用施工方案。充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及相关的技术措施和施工进度计划管理。1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转利料、机械设备进出场时间。各分项单位要根据总的月、周进度计划，编制各分包单位的施工

41、进度计划。2、定期召开由甲方、乙方、监理和各分项单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。第三节 保证工程进度技术措施1、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据

42、业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程

43、质量、保证工期的关键。2、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的训划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进目步通过各控制点工期目标的实现来

44、确保总工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。各职能处室对该工程的一切问题

45、全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。4、经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。5、作风保证作好施工配合及前期施工准备工作，钊对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实

46、，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。6、准备工作保证施工前，充分做好冬季、雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。7、部署保证、加强现场管理机构计划管理年公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材材

47、供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。、充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。、施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。、本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚制度，尤其是主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。、及时

48、做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。、做好土建与绿化、水电安装之间的相同配合工作，项目部及时与供电、消防、通讯等专业部位联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决各工种之间的协调配合工作，以免影响工程进度。工程进度技术组织措施1组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系. 2在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 3进度控

49、制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 4应编制施工进度控制的工作流程， (1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成； (2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 5进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确： (1)会议的类型； (2)各类会议的主持人和参加单位及人员； (3)各类会议的召开时间； (4)各类会议文

50、件的整理、分发和确认等。确保安全生产保证措施第一节 安全生产管理网路安全管理小组网络图：公司安全管理办公室现场安全管理小组组长：项目经理安全技术负责人机械设备管理人员质量管理人员施工队队长现场安全管理小组副组长：安全管理员材料管理人员消防管理人员其他综合管理人员施工队专责安全员施工队其他成员第二节 安全制度一、安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩罚在内的保证措施。总分包之间必须签订安全生产协议书。二、新进企业工人须进行三级教育三级教育，是指公司，施工队和班组的教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，工人应掌握本工种操作

51、技能，熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。三、分部分项工程安全交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。四、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须复审，不得超期使用，名册齐全。五、安全检查必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。塔吊、井架和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度。六、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每月一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施

52、。宣传安全生产，在主要施工部位、作业点、危险区、主要道路口必须挂有安全宣传标识语或安全警告牌。第三节 施工用电安全一、建立、健全施工现场安全管理制度及现场临时用电责任制和安全操作规程。施工现场须有一名主管施工现场临时用电的负责人，明确临时用电电工的具体工作范围；配电箱、开关箱除须标号外，还要把负责的电工名字标在箱上，该电工就对该箱的停、送电、维修负责。二、建立健全施工现场临时用电安全技术档案。该档案必须包括：临时用电施工组织设计及修改资料，安全技术交底资料，临时用电工程检验表，电气设备的试、检验凭单和调度记录，接地电阻测试记录，定期检查表，电工维修工作记录等；三、施工现场临时用电的设备必须规范

53、化。四、配电系统实行一级或二级以上漏电保护系统；总配电箱及开关箱内必须设置漏电保护器；开关箱必须遵循“一机、一闸、触保”原则；漏电保护器参数的选择要符合规范要求。六、导线、开关应根据施工现场实际所需用电负荷的多少来选择；配电箱及开关箱的设置、线路的敷设要根据施工现场施工用电设备的地理位置进行科学地、合理地布置；供电系统一般实行三级配电方式，二级漏电保护系统。七、加强对施工现场临时用电系统的检查和维修。所有配电箱及开关箱应有门、锁，有箱的原理图贴在对应箱的内表面；所有箱、线路至少每月进行检查和维修一次；检修时必须将其一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。第四节 防火安全一、

54、工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写；二、按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法；三、重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要设置警告标志，配置相应的消防器材；四、建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；五、危险品押运人员、仓库管理人员和特使工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。确保文明施工的技术组织措施第一节 确保文明工地的措施一、项目经理对工程施工管理的同时，抓好工地范围内的全部综合治理、四防一保、安全管理这一重要内容，设立以项目经理为主的各方面的管理网络，并切实制订落实具体措施。

55、二、制订项目部各管理职能部门的岗位责任制，建立和健全各种文明施工制度，充分调动各施工人员的文明建设积极性，共同搞好文明施工工作。三、充分发挥现场党员和团员的作用，积极做好广大参建员工的政治思想工作，激发广大职工的劳动热情，加强民工的管理，特别是文明意识的管理，提高民工的整体素质，促进工程的顺利施工。四、成立一支文明施工小组，在全工程范围内巡视，及时发现并消除工程施工中发生的各类影响文明施工的现象。五、在建设工程工地的主要出入口或工程师指定的位置设置施工标志牌，每个施工点至少一块，标志牌在整个施工期间保持完好、醒目，并在工程竣工后拆除。六、本工程施工过程中，要合理组织好交通，确保施工期间各施工路段通车或行人，同时施工期间要对施工现场进行围护，确保无任何因施工因素影响而造成的交通事故，七、施工期间保持良好排水，直到工程结束。施工过程中管理和维修所有的排水管道和其它各类设施。八、生活区卫生工作必须做到“五小”设施齐全，食堂和厕所要有一定距离，浴室、厕所和公共场所每天专人经常打扫。搞好室内外环境卫生。九、尽量避免对现有环境的妨碍或干扰，采取有效方式，减少对市容、绿化和环境的不良影响。保证遵守中华人民共和国环境保护法的有关规定。十、施工中产生的各类废物堆置在规定地点，决不倒入居民生活垃圾容器内