分包管理表格

1、1分包管理表样板验收记录分项工程名称：工程名称：分项责任师： 分承包单位：检查内容：年月日验收意见：年 月 日项目专业负责人：分承包负责人：注：本表一式二份，分包、项目部各存一份。97.2分包管理表本月实际完成工程量项目名称:本期完成工至本期累计完完成工程量 责任师审核单位项目编码序号项目名称 合同工程量后工程量程量成工程量比合计注：本表格请各分包以合同清单为原型，执行原清单内容和顺序分包项目经理签字：日期：专业负责人签字：日期：机电经理签字：日期：98.3分包管理表本月合同夕卜增项一览另日期：至本期累计本期完成备注序号工程内容工程名称完成金额暂估金额注：本表格对应的每个工程量报价，需附报价明

2、细。但分包商所附的报价不能作为计量支 付的有效依据。99.4分包管理表分部分项工程量清单计价表项目名称：序号 供应单价供应合计 安装单价 安装合价金额 单位 本期完成工程量项目名称项目编码合计注：本表格请各分包以合同清单为原型，执行原清单内容和顺序。分包项目经理签字：日期：机电商务签字：日期：机电经理签字：日期：100.分包管理表5单通知处罚:表格编号受罚单位部分具体xxxx项目分包管理规定处罚依据xxxx处罚原因摘要专业工程师审批意见项目部审批意见中国建筑一局（集团）有限公司* 项目一期 盖章项目经理部102.6分包管理表中建一局东北区域公司机电事业部专业分包汇总表1报告项目部（项目部公章）

3、：填报日期：年月日专业分包企业信息 队伍信息驻沈负责施工队长企业法人序人注册资分包企业名 注册企业资 号整体评价金（万称高峰期合同额入场承包范退场时 地质等级（全称）元）姓名联系电话联系电话 联系电话用工人（万元）间围时间 数填报人：部门经理：机电商务 机电经理:103.倒岫联系电话表格编号项目名称劳务企业名称考评日期劳务队长姓名】完工考评【考评类型 项目部考评内容阶段考评【考评人签字容评内得分分值考劳务队长素质及管理能力班组长以上管理人员数量及管理能力务工人员技术水平4分包合同签订情况4合法劳动合同签订情况4用工务工人员工资支付情况4经济是否提出过不正当索赔要求工期情况34人力资源劳动力数量

4、及稳定 4是否因管理不到位导致投入增大33技术指标技术指标评价 3现场工程施工过程质量情况 按安全技术交底书施工情况 安全防护设施到位情况2104安全.管理物料使用情况32环境后勤食宿卫生管理情况2职业健康机械设备采取措施，减轻噪音污染情况2施工中扬尘的污染和危害情况2施工产生的固体废弃物情况2机械设备验收使用维护情况2项目部考评小计60机电经理意见：签字：日期：主管部门考评内容部门考评内容分值得分考评人签字商务主管部门队伍合同履约情况10现场主管部门队伍施工质量情况10安全主管部门队伍安全生产与文明施工情况10劳务主管部门队伍劳务管理情况10主管部门考评小计40综合评定考评总分考评等级不合格

5、口】合格口优秀劳务主管领导意见字：签期：日注：考评等级划分：考评成绩80100分为优秀，6080分为合格，60分以下为不合格8分包管理表中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用评价考核申报表申报单位：（施工作业队）评审单位：（总包企业）申报时间：年月日106 .9分包管理表Sa表报评价考核巾施工作 业队信用月年 日单位：（公章）法定代表人驻地负责人企业名称国有企业性质级（企业资）面貌名 电话队长身份年限队伍 中级技工（专业承包（）质）企业类型 民（劳务分包营（队长姓政治年龄性别文化程度技术职称证号 手机驻地负责人电话电子信箱邮政编码企业地址在该施工单位本队专业类别施工年限担任队长年限工其中：普初

6、级技工管理人员高级技工数 人1、人数 %2、持证 %）级项目经理资质或 （）（级建造师资质 独立承担工程施工管理年限 年队伍负责人 且备2）分包合同额（万元）施工人数 M施工面积（万 发包单位 当年承包主要工程名称主要工程概况2 M万1、施工规模：企业施工业绩万元、分包工作量：2全年（）3、工程质量：队伍近三年主要荣誉108.10分包管理表中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用等级评价标准表实际评分指标名称评价标准（项目部 分公二级公司集团评分分值评分司）评分入场安全教育和日常安全教育情况4安全员配备符合规定情况2安全和社工伤事故率4会和谐管理消防、交通安全率保障社会稳定，懵况42分）（20执

7、行法规情况4签订劳务分包合同情况 包管理工程质量评定情况4质量工期履行情况4和劳务分4（16分）达到合同约定工程情况4财务管理制度健全有效2管理工资与分包费用划分清晰实名制管理 6人员持证上岗率4用工管理管理人员配备符合规定人员稳定情况2签劳动合同和工人持有合同情况 施工队长任职及备案培训取证情况 施工队长职称情况管理人员工资、考工资管理制度健全有效6勤和财务2（20 分）工资支付率102分）（20621和工人素施工队长工程管理资历参加行业培训什f况42质管理技术负责人职称情况分）（101施工面积（万平米）2作业队规分包合同额（万元）模（6分） 2员工人数（人）2109生活区管理达到要求文明生

8、活 区管理（5 分）党/工会 组织建设（3 ）分达到规定要求3指标名称评价标准分值实际评分项目部评分分二级公司 （评分公司）集 团 评 分否决指 标发生安全、消防、食物中毒、煤 气中 毒、职业急性中毒事故，造成 恶劣影 响扣20分发生质量事故20扣分发生严重影响社会稳定的违法行为、聚众围堵事件或恶性讨要事件20扣分队长违规挂靠两家以上劳务企业的20扣分加分指 标工程项目获得省部级以上优秀质量奖项：国家鲁班 奖5国家金奖4国家银 奖3长城杯结构 或竣工金奖3长城杯结构 或竣工银奖2所施工工地获得省部级以上安全文明工地奖全国安全文 明工地3省部级安全 文明工地2区县及集团级 安全文明工地1施工队长

9、获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号国家级奖 项3省部级奖项2省部级行业协 会奖项1评分合计项目部考评意见：二级公司（分公司）考评意见：集团考评意见：经考核、该队综合得分（）推 荐）级施工同意申报为（）级施工同意评定为（作业队作业队）级施工作业队为（工人业余文化生活1111.机电经理签字：（签章）日月年主管领导签字：（签章）年月日主管领导签字：（签章）日年月、“评价标准”栏：具体内容见中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用评价办法中制定1备注：的评价标准。、集团分别打分，各级按施工作业队实际、“实际得分”栏：项目部、二级公司（分公司）2情况对照标准进行评价。、各级在相应栏目中填写考评

10、意见。3凡发生上述否决指标的任何一项，情节特别严重的，造成严重后果的，可经集团研究决定，4、并报请相关部门做相应处理11分包管理表中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用等级评价标准100%分 标准分评价标准指标名称 值 有书面考核并达100%考核1、人员进场安全教育面达到未达到4 40100%到合格率达到100% （土建工人设一名专职安全员；50 2、每有设置，未达标未设置按标准设置0122 种） 有重伤事故、年内无施工生产重伤事故无重伤事故3404、对作业人员进行消防、交通安全率，制4无有效教育记录、安全和社会 有教育、有制度、发生事故超标定和执行相应规章制度；未发生安全消防无书面制度的各0

11、 22和谐管理事故不超标 和交通事故；分扣1）分（20每发生一次，单位发生一次社会上、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、5未发生范围内一般事件扣有影响事件扣424 44聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件分分积极配合并能及能够配合但处理不6、积极配合政府和甲方妥善处理各种突发 时妥善处置突发事不配合40 41-3善或处置时间延长事件，保证社会稳定件能够签订但未未签完全达到规定要按时按规定签订达到规定要求1、签订劳务分包合同情况044431订质量工期和 求劳务分包合、履行情况未完成合同各项要求达到合同各项要求2存在违约问题1-340 4 同管理 返修后达到合格、承接工程达到质量标准一次达到合格

12、品3达到合同要求）分（16 41-44 4品 、承接工程达到合同约定工期要求自身原因拖延工期按期或提前完成44 0 4工资、考勤 和财务管理）分（201、财务管理制度健全有效，财务人员持证 上 岗；总帐、明细帐、现金帐三帐齐全，帐实相符2制度健全、有专职人员并持证上岗；有三帐，达到要求2制度不健全，财务人 员未持证上岗；帐务管 理未达要求1%、有健全的员工考勤表记录，工资表和相 2关 台帐；劳务费收入、支出及二次分配手 续齐全， 准确真实6各项制度健全，出 勤记录，工资表准确 真实，分配手续齐全6每一项达不到要求书3、民工工资与其他分包费用及管理费划分 清 晰、支出合规。根据完成的工作量，配

13、合总包 企业做好劳务工程款月结月清工作2划分清晰、月结月 清2未划清农民工工资和 其他费用，劳务款结算 不及时、保证农民工工资按期足额、实名制支付； 4月 度工资发放不低于所属地区最低工资标 准；全 年不拖欠农民工工资，支付率达到 100%10每月按时发放工资；不低于所属地区 最低工资标准；全年 支付工资达到 100%10不能每月按时发放农 民工工资；月支付达不 到最低标准；全年支付 工资未达到 100%椎3%用工管理）分（20、按规定完成人员备案，达到实名制要求，1花名册真实准确；能够根据人员增减及时调整6符合要求6每项不合格%、国家规定持证上岗人员，持证率达到2 100%4达到100%41

14、00林达到书%3、队伍管理班子健全，配备工程技术、安全、 质量、财务、治安、劳务管理等人员2配备齐全2人每少配备1%、队伍人员稳定，全年管理骨干和技工流 4 15% 失率不超过215%不超过2流失率 15%-20%签订劳动合同，无私招乱雇100%5、员工 现象， 做到合法用工6100%i 至 I6100%未达到1%管理人员 和工人素质 管分）10 理（、施工队长任职及备案培训取证情况12有企业任职聘书并 签订劳动合同2已在建委备案及参加 队长任职培训取证、施工队长职称情况 21工程师1助理工程师、施工队长工程管理资历328年以上2年5-8113.4、技术负责人职称情况1工程师1助理工程师 0.

15、55、参加行业培训情况4劳务分包合同、普 法培训等行业培训4每项培训未参加扣4注：劳务企业的施工队长、技术负责人、财务负责人，必须持有企业正式聘任文件，施工队长无企业聘书、未与 长培训的，相关栏目不得分。作业队规模）分（61、施工面积（万平米）2万平方米以上321万平方米以上1、分包合同额（万元）22500万元以上2200万元以上1、员工人数（人）32500人以上2-500 人 200 人水电、安装、市政、装饰等专业队伍评价 标准200人以上人 100 人-200文明生活 区理管 分）（51、生活区管理达到所属地建委下发的“文明生活区标准”要求4符合要求4每一项不合格1分2、工人业余文化生活丰

16、富，能够组织开展健康文明的文化体育活动；1正常开展业余文化 生活1无业余文化生活工会组党/（3织建设）分达到规定要求建立组织的3组织健全、活动正 常3党、工会组织缺一 项分否决指标、发生安全、消防、食物中毒、煤气中毒、 成恶劣影响职业急性中毒事故，1造分扣20不，凡发生上述否决指标的 上信用等级，并报请相关部门、发生严重质量事故造成重大损失的2分扣20、发生严重影响社会稳定的违法行为、聚 围堵事件或恶性恶意讨要事件3众分20扣114.4、队长违规挂靠两家以上劳务企业的分20扣加分指标、工程项目获得省部级以上优秀质量奖项1所参与施工工程近三年获分，近国家级奖项嘉奖5-103-5二年获省部级奖项嘉奖分国家鲁班奖5长城杯结构或竣工 金奖3、