年度人力资源工作计划

1、年度人力资源工作计划 引导语：为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展 提供坚实可靠地人力资源保障， 改善现有人力资源体系的不足， 建立 更加科学、完善的人力资源体系架构， 特制定年度人力资源工作计划。一、 20xx 年度人力资源整体目标 根据公司目前的发展情况和发展规划，人力资源将从以下方面 进行开展 20xx 年度工作：1. 与新入社人员签订试用期协议，发放新入社人员工作物品，考勤卡、员工手册，将新入社人员进行入社培训以及安全、5S品质意志培训后，进行考核学习情况。入职 1 月后签订劳动合同。2. 完善全体员工的安全、品质意思、5S知识及运用、安全生产、 相应的技术作业指导培训， 争

2、取在安全的环境、 整洁的环境下高效生 产。3. 对班长、担当进行上年度产品品质综合分析、 品质异常分析、问题分析、各类检测仪器的使用，学习 EXCELS件，以及企业执行力 的养成、企业的时间效率。4. 对公司内部全体人员进行考核，保证每位在岗工作人员工作量 以及所创造的价值， 分析匹配度及平衡度， 从而在进行招聘或岗位配 置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。二、各项工作 具体实施方案1. 每次有新入社员工都将进行半天的公司规章制度、 安全、5S 品质意识的学习，发放工作物品。考勤卡后，再由相应员工带到其工 作岗位进行技术学习。入社一月后签订劳动合同。负责人：人事2. 全体员工学习相

3、关的知识（1）将在 4月、 9月第一周的星期六 （4 月 4日、 9 月 5 日）对全 体员工进行消防知识、消防演习。培训师：生产消防专员（2）将在 3月第二周的星期一 （3 月 9 日）对压铸全体员工、星期 二（3 月 10日）对加工中心全体员工、 星期三（3 月 11 日）对检查&后处 理进行品质意识学习并考核。培训师：品质主管（3）将在 6 月第一周的星期一 （6 月 1 日） 对压铸全体员工、星期 二（6 月 2日）对加工中心全体员工、 星期三（6 月 3日）对检查&后处理 进行5S运用及知识学习并考核。培训师：5S专员（4）将在 5、 1 0月第三周的星期一 （5 月 11 日、 1

4、0 月 12日）对压 铸全体员工、星期二 （5 月 12 日、 10月 13日）对加工中心全体员工、 星期三（5 月 13日、 10 月 1 4日）对检查&后处理进行安全生产知识的 培训并考核。培训师：生产消防专员（5）将在 7月第三周的星期一 （7 月 13日）对压铸全体员工、星 期二（7 月 14日）对加工中心全体员工、星期三 （7 月 15 日）对相应的 技术作业指导培训及考核。培训师：技术人员3. 对班长、担当以上进行培训（1）将在 5月第二周的星期六 （5 月9日）对班长、担当以上进行 上年度产品品质综合分析、品质异常分析、问题分析、各类检测仪器 的使用进行培训。分别在 3、5、7、

5、9、11月第四周的星期六 （3 月 28日、5月 23 日、7月 25日、9月 26日、11月 28日）对班长、担当以上进行品质 异常案例分析。培训师：品质主管（2）将在 8、9月第一周的星期六 （8 月 1日、9月 5日）对班长、担当以上进行EXCELS件学习。培训师：人事（3）将在 4 月第二周的星期一 （4 月 6 日） 对班长、担当以上企业 执行力的养成、企业的时间效率、岗位职责进行培训。培训师：总经 理4. 不定期的做内部人员考核标准由班长、担当以上人员进行考 核，从而减少人员的浪费， 争取保证每位在岗工作人员工作量以及所 创造的价值，分析匹配度及平衡度。小结：大力加强人力资源部内部管理和规范，严格按照现代化 企业人力资源工作要求， 通过不断的学习、 培训提升内部管理及人才 建设，提升人力资源从业人员的专业技能和业务素质， 提高部门工作 质量要求， 将人力资源工作提升到战略性人