货运车间2014年安全计划

1、货运车间 2014 年安全计划第一篇：货运车间 2014 年安全计划货运车间 2014 年安全计划扎实推进安全风险管理，保证安全稳定 近期，为进一步提升安全管理水平，确保安全生产持续稳定，我们货运车间结 合 2014 春运各项工作，在全车间范围内进行安全重点风险源排查和整治，以及时 发现和消除安全隐患。为了推动活动深入开展，首先，车间在周密制定活动方案、广泛宣传安全风险 管理基本知识、讲清活动目的和意义的基础上，采取“个人提、班组议、车间评” 的方式，动员和组织干部职工结合“ 7.23 ”事故调查通报和近期全路发生的几起事 故，举一反三，结合货运装载加固、货检作业、专用线管理、货场消防、危险品

2、运 输、劳动安全等重点，认真查找、分析总结自身岗位存在的安全风险源。其次，对 本班组职工提出的本岗位风险点以及好做法和意见建议，要求班组必须逐条、逐项 组织职工学习、讨论，以取长补短。第三，车间在做好各班组上报意见和建议的收 集、汇总、整理工作后，通过召开车间安全分析会的形式进行梳理、归纳、总结， 及时上报车站安全风险管理办公室。同时，车间将各班组、各岗位风险点统一汇编 发至各车间班组和岗位，车间干部、班组长利用点名会、交班会加强日常提问检查， 确保职工达到“一口清”的目的，并运用到实际作业过程控制中。通过上述举措，车间采用“一查、二整、三追踪”方法，对风险源进行分析排 查、立档分类、整治消除

3、的闭环管理，以形成长效管理机制。这次活动不仅牢固了 广大干部职工的安全风险意识，也极大的提高了干部职工参与安全风险管理新思路 的积极、主动性。截止目前，共排查出安全风险源 14 项，安全风险点 47 个，制定 防范措施 74 条，为确保货运安全生产打下了基础。第二篇： 2014年货运车间冬运人身安全控制措施冬运期间人身安全控制措施（货运车间） 为确保货场职工冬运期间作业和交通安全，加强对冬运工作的组织领导，特制 定货运车间冬运人身安全控制措施，各班组要加强职工安全教育，抓好组织落 实。一、加强车间和班组的安全警示教育，做到警钟长鸣。 加强职工安全教育，对近期发生的人身伤亡事故集中进行警示教育，

4、并组织考 试，提高职工遵章守纪的自觉性，要求职工既要遵守部、局、车站的各项规章制度， 又要结合本岗位的工作特点进行班前安全工作预想。二、强化重点岗位的人身安全控制。要求货检员、现场监装货运员1 、横越线路时：必须执行“一站、二看、三通过”制度；横越停有机车车辆 的线路严禁钻车；注意左右和邻线机车车辆动态，不在运行的机车车辆前方抢越； 现场作业人员相互间互控联防，发现违章横越线路者立即提醒制止。2 、顺线路行走时：不在道心、钢轨、枕木头上行走；在两线路之间行走，注 意机车车辆动态，身体不侵限；3 、作业人员相互间互控联防，发现违章行走时，及时制止。冬季天冷路滑， 各职场女同志严禁穿高跟鞋参加除雪

5、劳动及装卸车作业、穿越线路；4 、监装货运员上车拍照注意攀登地点，防止滑落摔伤事件的发生。三、增强其他岗位的人身安全控制的力度。1 各班组现场作业人员，班前参加集休，班中按规定着装，严禁班前、班中饮 酒和带酒气上岗。2 加强对集休室、食堂的卫生管理，做好后勤保障工作，杜绝食物中毒事故发 生。3 针对天气转凉，气温变化的实际，进一步强化对汽车驾驶人员的安全教育和 管理，同时将机动车驾驶人员的违章违纪、行车不系安全带和接打手机等交通违规 行为纳入安全信息管理考核，严格落实好各项管理制度， 1杜绝交通肇事。四、加强职工上下班途中的人身安全控制。对通勤职工上下班管理，尤其是对 组织“包车”上下班的职工

6、，避免职工上下班途中发生伤亡事故。货运车间2014 年 11 月 3 日第三篇： 2014年车间安全员安全生产计划2014 年车间安全员安全生产计划一、指导思想 坚持以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的 方针，认真贯彻落实安全生产法律法规及安全生产责任制，严格遵守各项安全操作 规程，进一步强化过程监督，确保安全生产管理目标全面实现。二、安全目标1 、安全生产管理规章制度执行率 100%；2 、员工岗前生产教育培训率 100%；3 、重大危险源监控率 100%；4 、安全生产事故控制在指标范围内；5 、安全生产监督检查覆盖 100%；6 、安全生产事故隐患明显减少；“

7、三违”行为明显减少；7 、员工安全生产责任意识、安全技能明显提高。三、安全主题“实施制度、强化培训、消除隐患、过程受控”四、组织机构 成立开展“安全生产年”安全小组，全面负责公司 “安全生产年”的组织与 领导。五、宣传1 、组织学习 ，对安全生产年进行工作部署，动员全车间全员参与；2 、签订安全承诺书；六、全面实施安全制度工作1 、坚持每季度至少召开一次安全小组会议，分析安全生产情况，及时通报安 全生产中出现的问题隐患；提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改，及时整改率达到 95%以上。2 、 应急预案及消防演习：积极参与公司组织的消防演习，并记录备案。3 、 消防常规项目检查： 1 ) 电

8、工负责每周一次的消防设施检查并记录； 2 ) 各班组每周对本辖区内消防设施进行检查并清洁。4 、 安全教育： 1 ) 对新进厂员工坚持安全教育 100考试合格上岗。 2 ) 每季度有计划的进行老员工安全知识再教育。 3)完成法律法规、公司制度、事故 案例的全员培训。5 、 2014 年工作计划执行原则：计划到人，责任到人，切实执行安全自查、 隐患自改、责任自负。6 、开展安全生产评比活动。7 、每天做好车间的安全检查，并填制安全检查表和巡回安全检查表。以上为本人作为车间安全员针对 xx 车间的实际情况制定的 2014 年安全生产年 工作计划，确保 2014 年本车间安全生产的顺利实施。xx 车

9、间： xxx第四篇： 2014年车间主任安全生产计划2014 年车间主任安全生产计划在 2014 年的安全生产工作中，我油罐车间采取了强有力的措施，做了大量的 工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管 理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加 大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为 xx 车间的车间主任， 在 2014 年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：一、全年目标：1 、工亡事故为零。2 、重大火灾事故为零。3 、重大机损事故为零。4 、重大环境污染事故为零。5 、重伤指标为零。6 、轻伤内控指标 1 人

10、次。7 、不发生新的职业病例。二、指导思想：以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安 全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础， 以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教 育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、主要工作措施和安排：1 、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前 提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。2 、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、 三辊卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的安全操作。3 、对各种施工、检修区进行重

11、点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监 护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。4 、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年 做到安全生产，努力实现全年事故“ 0”的目标。5 、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫 上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。6 、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤 换。7 、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。8 、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。9 、每周开一次安全例会。10 、宣传贯彻国家相关

12、的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。11 、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措 施。12 、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。13 、强化劳保用品穿戴。14 、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。xx 车间： xxx第五篇： 2014年车间设备员安全生产计划2014 年车间设备员安全生产计划根据公司安全生产的需要，在总结 2014 年度设备管理工作的基础上，我作为 设备员制定出 2014 年本车间设备管理工作计划，创造一个安全的工作环境，保证 设备安全有效运行。一、工作思路 通过做好设备日常维护和一级保养记录，减少设备事故发生，改善设备技术状

13、况，确保设备正常运行。全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。二、具体工作目标（1）设备的完好率达到 96%以上。（2）机修停工率小于 1.0%。（3）杜绝特大、重大设备责任事故；大型设备责任事故低于0.1%。（4）设备修理费用率符合公司规定要求，防止设备失修。（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。（6）各项设备管理活动取得优异成绩。（7）加大培训力度，确保人员素质不断提高。三、主要工作内容和措施1 、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大公司 设备管理力度，保证公司正常生产。加大设备保养和维修力度，通过统筹规划，合 理安排，保障公司设备安全正常的运行。2 、整理设备日常维护记录，确保记录完整率达到 100%。3 、整理设备一级维护记录，确保记录完整率达到 100%。4 、整理设备台账记录，确保记录完整率达到 100%。5 、整理设备使用说明书，确保记录完整率达到 100%。6 、整理设备操作规程，确保