车间主任感想

1、车间主任管理工作感想今天同大家交流的是我个人的感想和体会，不敢说讲课，只是一些日常管理中努力去做的工作，抛砖引玉，愿意和大家探讨。我的课件内容包括以下五个方面一、对车间主任工作的认识二、自动化装置特点三、车间日常管理四、目前工作的难点五、几点体会一、对车间主任的认识车间主任的职责就是通过技术手段和管理手段带领车间安全、优质、低耗、高效完成生产任务。“团队高效、个人专业” 。能带出一个出色的团队，这个团队的队员单个出去像是雄狮，聚在一起像是一支狼群。这就是一个好的车间主任。二、自动化装置特点结合了中石油 /uop 管理理念，形成规范化管理装置操作程序包含了国外著名公司理念上的装置启动前检查、步步

2、确认，流程清理确认等程序，是国外技术的理念；同时 国外技术人员工作程序严谨 ，任何的改动都需要有技术部门认可，甚至细微到原料厂家的变动，也需要试验认可；任何的程序执行绝对不允许打折扣，是高压线，改动必须有试验依据和上层授权。我们又添加了装置投料参数确认由两人共同负责， 分析数据由技术人员和班组共同监控的模式，整个过程管理细致严密。团队氛围初始选聘的人员到新区时，主装置还没有建设完成，生活设施也不具备，大家一起集中培训、三查四定、装置单机试运、联动试车等，吃住在一起，共同度过了最艰苦的日子， 在后续的生产过程中逐步自然形成了一种团队氛围。学习精神到新区后接触到了国外工艺， pid 、 pfd 图

3、，满纸的仪表控制图，联锁逻辑说明、外文资料。当时也是满头雾水，但好在在催化剂生产工作了多年，对工艺的理解相对有优势；另外英语一直没有丢下，即使在销售出差期间也带着英语书，在新区一方面如饥似渴的吸收新知识，另一方面感受到了新区领导系统、 苛刻的培训要求： 外语培训，流程图讲解、默画，当时在教培中心带着主装置人员仅是讲解流程图就用了两个月时间， 而且书记当时亲自考校技术人员对 pid 图的理解。 也正因为如此， 才造就了目前现有车间浓厚的学习氛围，装置先进、产能大，不容失误装置自动化水平高， 连续化生产， 工艺控制手段先进，设计人性化，人为因素影响少，严格执行配方和规程，很少变动； 但是一旦出现失

4、误就是系统出的， 而且较大量的；在 06 年曾经和在场的国外专家探讨过这个问题，国外专家说：他们已经意识到这个问题，以后的装置设计会考虑多套同类型设备或者生产线，以避免出现大的失误；人员素质高人员年轻化，结构合理，文化程度相对较高；间断生产，停工时间较长由于订单不多，而且装置设计产能大，因此装置实际是间断生产的状态。三、车间管理(一)精细化管理1 、工艺数据收集完善前段时间开始对动力单元基础数据收集和优化：(1)换热站运转要对应室外气温调整温度， 建立室外气温和来水温度对应表；2 2) 间歇生产循环水优化运行， 确认退水和运行的成本平衡点，从而根据计划情况优化运行等；3 3)精制水反渗透膜更换

5、管理， 各级数据收集， 精制水的三滤更换管理；(4) 液氮储罐数据，对应外界温度、气压(阴晴状态)确认不同状态的挥发率；(5)压缩风干燥露点管理，积累数据，干燥剂寿命，再生干燥时间变化；最终目的是要计算出压缩风、精制水、循环水成本，列出成本单，并确定各种情况下的优化操作和费用管理；2、生产数据积累从开工初始记录了每单催化剂的生产周期和能耗、物耗数据；3、持续技术改造。碰头商议解决具体生产过程出现的问题， 技术小组吸收单元生产骨干参与， 20 单元的金属物料输送机改造就是个例子；4、专业化、规范化管理开工前检查，确认。停工确认。流程清理确认，我们实行的管理方法与 hse 相融合；关键工序现场检查

6、。装置的特点决定了生产组织要严密，操作员严格执行操作并能够分析判断异常，技术人员对装置工艺的理解要全面深入，并具有全局性的风险预见能力。对装置加强装置总体掌控能力，把可能出现事故的点都应在脑子里，对关键工序操作执行情况加强检查。(二)车间考核评比通过考核、评比激励员工积极向上，形成工作上较劲的氛围。1 、不断完善考核细则。车间有详尽的考核细则，按照细则条目确认加扣奖系数。在执行过程中对细则不断予以完善；2、考核小组涵盖车间各口人员，月份考核大家坐在一起，集中打分，每个人加扣奖要有说服力，区分正常工作和表现优秀的不同，避免标准不一，体现公平公正；3、周检查、月检查，各口共同参与，检查结果当日通报

7、；4、评比月明星班组，年底先进由考核结果直接产生；5、季度明星评比，了解、选拔优秀员工的平台。班组长组织事迹材料，车间召集班长以上人员，集体评议打分，按照票数产生季度明星，未当选的候选人也予以奖励。考核基本实现了激励作用，也带动了团队意识，班组里面个人失误都宁愿自己损失，不愿班组考核受影响。（三）人员管理1 、协调好车间办公室各专业的工作关系生产和设备的沟通已经形成良好的习惯，互相配合，互相让道。生产和设备良好配合为装置平稳生产提供了保证。车间随时召开小型会议碰头商议。办公室是个管理团队，任何重大的决定先要和这个团队沟通，吸纳大家意见，同时让大家接受你的想法，形成集体的决议。2、发现优点，让员

8、工各展所长员工期望被发现、被肯定，当领导要善于发现人才，给予他们空间，让其展现自身才华。这方面的例子有很多：主装置工艺员张国威在生产组织上日渐成熟，在车间各项活动中也充分发挥了组织协调能力； 20 单元班长 赵某 工作兢兢业业，认真负责，在各项活动中充分体现了老工人的带头作用和号召力；运行工程师龙某 专研技术，对问题刨根问底，善于发现解决技术难题， uop 专家为他起了个外号” mrwhy ” ；值班长 王某、郑某善于管理、带动班组，班组团结有活力；担任 dcs 操作员的吕某、刘某工作扎实，个人素质高，能主动做事，看到不规范的地方能主动处理。3、管理坚持以心换心的原则人形形色色，秉持亲民、推己

9、及人、治病救人的原则，本分的进行感召，玩心眼的加以教化，区别对待。 真正的领导不在于统帅了多少君子，而在于驾驭了多少小人。 分清放松和工作的关系，工作之外亲如兄弟，工作中严肃，审慎，纪律严明，让下属、员工感受到你的个人职业素养不是滥好人，也不是冷面领导，是工作需要、岗位设置把你放在这，你有你的职责，甚至你的难处，员工更加理解你，维护你。（四）全方位培训调动多方资源，进行全方位培训。车间规程操作培训。这是一项日常性工作，尽量做得有新意，车间开展的“装置在我心中”技能竞赛就是一个好的例子。活动类似于”寻宝“游戏，先是 50 米左右的跑步，参赛人员跑到出题人员处抽题签，题签上写的是装置内的设备和仪表

10、位号，在对照此位号到装置对应地点找考题，最先答完题并跑回起点处经监考人员确认答题无误的获胜，这种方法既考查员工对pid 图的熟悉程度，又考核操作卡知识，同时活跃群众文化氛围，竞赛成绩以班组总成绩进行考核。特长人员培训。善用工人技师资源，我们车间技能专家自己做了几个ppt 课件， 图文并茂， 车间组织 由 他授课对班组培训，同时两批到我车间学习人员都由他进行了授课。还有后来选拔为单元班长的本科生梁某，参加公司生产口组织的工艺安全分析培训后，目前让他作为培训师进行班组培训。摄影知识培训，邀请摄影师杨某对车间摄影爱好者进行授课。维护专业人员培训。已经开展过的有仪表维护班长对车间员工培训， dcs 叶

11、某培训。厂家培训。邀请打交道的厂家专业人士进行培训，之前海洋王照明灯具使用有误区，要求厂家到厂进行了一次专业培训，掌握了其正确使用方法。（五）营造良好氛围1 、带动管理人员主动去做每一件事，自身技能提升，得到表扬和赞许，追求成就感。2、车间和员工平等沟通，做善意的互动，各自表达，在这个基础上形成共识，建立的规则更健康，有助于任务的更好执行。3、开展群众性文化活动，活跃文化氛围。车间目前已经形成篮球、足球两个团体。4、坚持生产总结会传统，了解群众心声。四、目前工作的难点（一）关键岗位人员不断输送到厂部后，如何保证现有人员及时顶岗，保证安全生产。加强车间全体操作员的培训， 不能只对现有的班长dcs

12、加强培训，让其他岗位的员工，也要对dcs 掌握，并达到熟练操作；老带新办法：在平时生产过程中，让未开工单元的操作员到 dcs 岗位学习，通过长时间的学习，让大学生以外的人也掌握 dcs 操作。（二）装置生产能力大，订单少，面临停工时间长、设备维护和岗位人员工作、学习热情保持的问题。目前装置每次启动时，会出现一些小问题，造成个别设备故障，这对我们提出了更高要求，要求我们的设备维护更规范，更专业要求我们在平时不生产的时候，加强对装置内所有设备的维护与保养，把问题都曝露在生产前，并将问题都解决掉。人员：一方面要大力开展培训工作，另一方面要开展装置自主检修，这项工作相当于再次装置开工前准备，对熟悉装置

13、大有裨益。（三）设备已经进入故障多发期，自动化仪表维护和更新成本高而费用较少的问题。部分仪表部件已经老化不灵敏，尤其是炉子的比值调节阀动作滞后明显，很难控制，如果更新跟不上，自动化会向手动转化。这也是当前最需要部室帮助解决的问题，在仪表更新问题上希望能有费用上的倾斜。（四 ）装置引进到现在已经八年，这八年间我们基本处于学习消化的阶段， 是停滞不前的， 我们自身对新知识的学习、了解、技术更新只是在小圈子里，需要对新工艺、新设备找寻渠道开阔视野。五、几点体会我是由老厂到新区的，对于在新区的八年工作，个人感觉有以下几点体会：（一）思想上的转变接受新事物；连续化生产理念；持续学习。（二）工作方法上的转

14、变管理更规范；技术上更严谨；钻研技术；技术规程的权威性。（三）经验的作用以往的经验有助于提高对催化剂制备原理、配方理解、 问题判断上的技能，但原来的变通方法不适用现有装置。i古今名言敏而好学，不耻下问 一一孔子业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随 一一韩愈兴于诗，立于礼，成于乐 一一孔子己所不欲，勿施于人一一孔子读书破万卷，下笔如有神一一杜甫读书有三到，谓心到，眼到，口到 一一朱熹立身以立学为先，立学以读书为本一一欧阳修读万卷书，行万里路一一刘彝黑发不知勤学早，白首方悔读书迟一一颜真卿书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲一一于谦书犹药也，善读之可以医愚 一一刘向莫等闲，白了少年头，空悲切 一一岳飞发奋识遍大卜字，立志读尽人间书-办轼鸟欲高先振翅，人求上进先读书-李苦禅立志宜思真品格，