开展“全面安全质量责任管理责任活动”情况的第一次通报

1、精品文档开展“全面安全质量责任管理责任活动”情况的第一次通报2012 年 6 月 2 日两河口项目部接到集团公司下发关 于开展“全面安全质量责任管理责任活动”情况的第一次通报后，项目部领导高度重视，于 2012 年 6 月 5 日晚召开专题会议，由安全总监； ； ； ；传达通知精神，项目经理； ； ；同志对集团公司下发 关 于开展“全面安全质量责任管理责任活动”情况的第一次通报后做了深度解读，并制定了学习贯彻措施：一是要深入学习领会文件精神。 会议结束后， 各部门工作间隙，集中组织员工进一步深入学习讨论下发文件，明确工作重点，制定工作计划。二是要认真贯彻落实文件精神。各部门在深入学习文件精神、

2、提高思想认识的基础上， 结合各自实际， 围绕今年的安全目标任务，进一步细化工作计划，确保目标任务完成的有效措施，并扎扎实实地做好工作，把每项措施落到实处。能够把“三找四抓”作为工作重点，使工作内容具体化、有抓手。经过三天的学习讨论，我部全体员工明确了集团公司指导思想和目标，认真执行活动提出内容和要求，强化约束措施，突出责任主体、突出全员参与，突出全方位管理，突出全过程控制。认真落实抓安排部署，抓制度落实，抓技术保障，抓宣传教育。对我项目存在的一些问题进行整改教育，现将有关整改情况汇报如下：一、自从主题活动开展以来，我单位做了相关的宣传教育， 而且付 出于实际，认真落实文件要求，对有些部门思想认

3、识不足的， 项目经理开会进行了批评教育。二、对于安全质量管理宣传不足的地方， 我单位加大投资力度，对 单位内部、对民工队伍、大力度的宣传教育。三、项目部在抓质量、赶工期的同时，把安全文明施工作为一项不 容忽视的工作来抓，严格要求每一位施工人员，并要求劳务公 司负责人必须对劳务工人严格管理，对施工机械、用电安全等 做到按流程操作，按制度执行，杜绝因违规操作、麻痹大意等 造成的任何安全事故。下半年，我单位继续开展“全面安全质量责任管理责任活动”。 按照集团公司实施方案要求， 结合我项目部实际深入推进这项活 动。一、要深刻吸取事故教训。总结教训，找出施工原因，严格严要求整改，指定相关的规章制度，杜绝

4、此类事故在我项目单 位发生。二、不但搞好单项的、专项的安全管理，而且全员参与，全方 位管理全过程控制，通过开展这项活动，打造我单位的安 全文化。三、 充分发挥我项目部安全职责， 对口负其安全管理责任， 做好对下施工单位的管理和监控， 一下是我项目安全职责必须做到内容：1 、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放

5、在首位，当“安全与生产、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产会议时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况； 在安排本单位生产任务时， 必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在项目部和监理业主的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10 、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11 、严格执行公司安全生产各项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。四、要预防各类事故的发生。强化重点项目、重点环节、重要 部位的安全管理，定期风险评估，严控重大风险，做到六个到位， 即方案措施到位，技术交底