标杆地产集团并购重组中心目标考核激励机制2018B1版

1、伞中梁控股俅回itino cun”并购重组中心目标考核激励机制编号：JS-JZ-03版号：B/1页码：第1页共6页并购重组中心目标考核激励机制编制 _ _黄宏治日期N018.4. 10审核陈红亮_日期.2018.1.13审核日期审核_日期_修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人1 / 6伞中梁控股俅回no cun”并购重组中心目标考核激励机制编号：JS-JZ-03版号：B/1页码：第2页共6页1、考核指标（根据目标责任书确定）:序号指标年度目标1定量指标1.12018年集团并购重组项目权益投资金额2018年控股集团权益投资总额的20%注：并购重组项目投资金额为并购重组项目权益投资金额。

2、1.2销售净利润率具体以单项目批准净利润率为准注：L销售净利润率=项目净利润额/项目主营业务收入：2 .如控股集团调整并购重组项目的销售净利润率审批指标，则以调整后的项 目销售净利润率审批指标为准；3 .如果因前期收并购法务、税务原因导致货值折损，影响项目利润率，需予 以追溯。2定性指标2. 1文化价值观宣贯详见激励指标设定说明2.2团队建设详见激励指标设定说明指标说明：1、以上经营指标由集团大运营中心核定，指标计入口径以项目转让协议签订时间为准。2、由集团并购重组中心负责人于次年1月提交完成情况，经集团投资分管领导、集团大运营中心负责人、人力资源中心负责人审核，集团总裁审批后确认。2、激励指

3、标1. 1前提条件并购奖金发放前提条件：浮动并购奖金前提条件为项目实现首次开盘。2. 2涉及人员范围集团并购重组中心员工（含辅助员工、新栋梁、栋梁生，不含储备人员）及其他相关人 员。3.奖励具体标准3.1 纳入集团并购重组中心考核指标与激励范围的项目获取（拿地）以2017年11月15日集团投资发展中心发布的关于各种一、二手获地情况的界定（2017年11月版）中明确的2 / 6伞中梁控股俅回no cun”并购重组中心目标考核激励机制编号：JS-JZ-03版号：B/1页码：第3页共6页二手获地情况为准，以后如出现调整，则以重新界定的二手获地情况为准，勾地项目奖励金额在二手收并购项目基础上打3折计算

4、。3. 2并购奖金3. 2.1固定并购奖金项目投资金额固定奖金提取比例不超过5亿的部分0. 75%。超过5亿的部分0. 5%。3. 2. 2浮动并购奖金浮动并购奖金=项目投资金额X奖励系数AX奖励系数B一考核扣款奖励系数A：项目利润率（首开后预估利润率（成就共享前）奖励系数A（项目投资金额）低于6%06%-7. 5%0. 4%07. 5%-10%0. 6%10%-12%0. 9%12%以上1.2%o1 .可研估价以控股集团批准的投前目标合约书中明确的不含车位的整盘销售均价为准：2 .首期开盘均价指首期开盘一个月内不含车位的平均销售价格；3、项目首开后预估净利润达到启动会预设的主要指标条件，以集

5、团营销和运营核定为准， 同成就共享首次派发条件。奖励系数B：项目所在区域奖励系数B已有项目落地的区域公司1.0尚无项目落地的区域公司1.23. 2. 3并购奖金的发放时间:并购奖金按项目计算，分四个节.点计提:伞中梁控股俅回no cun”并购重组中心目标考核激励机制编号：JS-JZ-03版号：B/1页码：第4页共6页第一个计提廿点：项目落地后，可计提全部固定并购奖金（以股权收购方式并购的项 目，以股权过户工商变更完成视为项目落地：以资产收购方式并购的项目，以标的项目地 块获取国有土地使用权证视为项目落地）。第二个计提节点：项目首次开盘后，如无发现因收并购产生的重大税务、法务风险， 则开盘一个月

6、内计提第一次浮动并购奖金。第一次浮动并购奖金二项目投资金额X奖励系数 AX奖励系数BX50汩考核扣款。第三个计提节点：在整盘去化完成率达到70%,回款率达到50席以上时，计提第二次浮 动并购奖金。第二次浮动并购奖金二项目投资金额X奖励系数AX奖励系数BX30M考核扣 款。第四个计提节点：在完成,兑务清算后，计提第三次浮动并购奖金。第三次浮动并购奖 金二项目投资金额X奖励系数AX奖励系数BX20汩考核扣款。根据最终税务清算情况核定 最终奖励系数档位情况，多退少补。控股集团并购重组中心每季度对达到提取打点的收并购项目进行统一奖金计提和发放。3. 2. 4,若因收并购产生的税务、法务风险影响导致未能

7、达到项目启动会利润指标，则该项 目并购奖金（固定+浮动）予以取消，己发放的部分予以扣回，未及时扣回的以员工其他奖 金、跟投本金/收益进行冲减。3. 2. 5单项目并购奖金（固定+浮动）的发放实行封顶，原则上不宜超过项目投资金额的2%。 且总金额不超过200万，超过2%。的，按项目投资金额的2%。发放，涉及资产包收购一事一 议。3. 2. 6项目出现亏损则不享受并购奖金，已发奖金须从后续奖金、跟投收益中扣减。3. 2. 7享受并购奖金激励，并购重组中心正常享受公司福利，所有奖金为税前奖金发放。3. 2. 8奖励金额从集团奖金包中列支。3. 3项目跟投项目类型对象跟投类型跟投比例收并购控股集团并购

8、重组中心强投不少于2%伞中梁控股俅回no cun”并购重组中心目标考核激励机制编号：JS-JZ-03版号：B/1页码：第5页共6页项目其他参与收并购的拓展、市场人员等（不含 负责该项目经营的区域集团/区域公司员工）强投3%区域集团/区域公司或收并购公司强投5%合计10%注：控股集团并购重组中心只跟投参与的并购重组项目，不参加其他方式获取的项目。并购重组中心人员不论是否转正均必须强投，不受试用期限制，由并购重组中心负责人对总 计2%的跟投比例进行分配。并购重组中心人员，无论任何原因离职（主动、被动），所有激励机制奖金发放自离职之日 起停止向其发放，未发部分不再发放。1. 4以上奖励为税前金额，涉

9、及奖励发放产生的税金按平均1015%税率计算成本，实际拿 到的会有所减少，具体由财务管理中心处理。3. 5以上未尽事宜，参照集团最新发布的上地获取专项激励及费用包干机制、员工跟 投管理制度、土地勾地投资机制及项目并购投资管理制度相关内容执行。4、定性指标4.1激励机制享受人员基本理念、价值观须与公司保持一致，坚决贯彻2017年集团“战略 引领、苦练内功、冲刺规模、拥抱资本”经营方针，并能主动做好对所在中心企业文化价值 观的宣贯和执行。4. 2并购重组中心负责人须在集团总体战略目标和基本策略前提下开展工作，全力担当起公 司赋予的职责。1.1 3根据年度经营目标及未来发展，做好团队建设，调整部门的组织架构和人员分工，确保 为完成经营指标建设足够强大的团队。4.4 努力提高对于区域集团、区域公司的支持力度，若并购重组中心位列当年度集团总部各 中心评价后两位的，实际奖励金额酌情扣减。4.5 以上定性指标由控股集团人力资源中心负责提供考核意见，经集团总裁核定后执行。5、附则5.1 本机制由控股集团人力资源中心牵头制定，经分管副总裁、人力资源中心分管领导、轮 值总裁签批后执行，修改亦同。伞中梁控股俅回并购重组中心目标考核激励机制编号：JS-JZ-03版号：B/1页码：第6页共6