武汉大学MBA战略管理讲义-竞争与全球化(2)

1、2021-10-14Copyright by Liangwenchao12021-10-14Copyright by Liangwenchao2（一）、战略管理和战略竞争力（一）、战略管理和战略竞争力战略管理战略管理战略竞争力战略竞争力成功利用战略优势成功利用战略优势公司主要目标获得超额利润公司主要目标获得超额利润2021-10-14Copyright by Liangwenchao3 从动态的观点看，战略管理是公司为获从动态的观点看，战略管理是公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个取战略竞争力和超额利润而进行的一个决策、投入和行动的完整过程；决策、投入和行动的完整过程； 有效的战略行动是

2、获取竞争力和超额利有效的战略行动是获取竞争力和超额利润的必要前提。润的必要前提。2021-10-14Copyright by Liangwenchao4 企业在整个战略管理过程中不断调整资企业在整个战略管理过程中不断调整资源、能力和竞争力，以适应变化的市场源、能力和竞争力，以适应变化的市场和竞争结构，基于精心设计和实施的战和竞争结构，基于精心设计和实施的战略上的有效战略行动，最终将带来期望略上的有效战略行动，最终将带来期望的战略成果。的战略成果。2021-10-14Copyright by Liangwenchao5外部环境外部环境内部环境内部环境战略意图战略意图战略使命战略使命公司层公司层战

3、略战略业务层业务层战略战略购并与重组购并与重组战略战略公司治理公司治理组织结构组织结构控制控制战略领导战略领导公司创业和公司创业和创新能力创新能力战略竞争力战略竞争力超额利润超额利润国际化国际化战略战略合作合作战略战略竞争原动力竞争原动力战略战略投入投入战略战略行动行动战略战略成果成果图图112021-10-14Copyright by Liangwenchao61 1、战略管理面临的挑战、战略管理面临的挑战 获取战略竞争力和超额利润的获取战略竞争力和超额利润的目标目标是战是战略管理的挑战；略管理的挑战； 精心设计一个有效的战略；精心设计一个有效的战略； 持续的成功业绩持续的成功业绩2021-

4、10-14Copyright by Liangwenchao72 2、2121世纪的竞争特点世纪的竞争特点 全球经济是指货物、服务、人员、技术全球经济是指货物、服务、人员、技术和观念超越地理界限自由流通，较少的和观念超越地理界限自由流通，较少的人为因素限制，迅速的全球经济扩张，人为因素限制，迅速的全球经济扩张，商业竞争环境由此变得日益复杂，越来商业竞争环境由此变得日益复杂，越来越多的企业投入全球经济竞争。越多的企业投入全球经济竞争。2021-10-14Copyright by Liangwenchao8 全球化带来的经济创新在全球范围的传全球化带来的经济创新在全球范围的传播及相应的政治和文化传

5、播，极大促进播及相应的政治和文化传播，极大促进了全球性国际合作；了全球性国际合作； 在质量、成本、生产力、产品推出时间在质量、成本、生产力、产品推出时间和运营流动性等方面提高了要求；和运营流动性等方面提高了要求； 无国界销售等趋势使公司企业难以视为无国界销售等趋势使公司企业难以视为国内公司；国内公司； 新经济和转型经济的发展正在改变全球新经济和转型经济的发展正在改变全球竞争格局。竞争格局。2021-10-14Copyright by Liangwenchao9 技术进步和扩散在加速；技术进步和扩散在加速； 信息时代对企业产生巨大影响；信息时代对企业产生巨大影响； 知识经济密集度在增加。知识经济

6、密集度在增加。 21世纪竞争胜利者属于那些具有应对不世纪竞争胜利者属于那些具有应对不断的竞争环境带来的各种需求和机遇的断的竞争环境带来的各种需求和机遇的一系列能力的企业。一系列能力的企业。2021-10-14Copyright by Liangwenchao103 3、获取超额利润的行业组织模型、获取超额利润的行业组织模型 环境因素和企业特点共同决定了企业利环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。互作用的。2021-10-14Copyright by Liangwenchao11图图12(1) 研究外部环境研究外部环境 尤

7、其是行业环境尤其是行业环境外部环境外部环境 总体环境总体环境 行业环境行业环境 竞争环境竞争环境 (2) 选择超额利润选择超额利润 潜力巨大的行业潜力巨大的行业有吸引力的行业有吸引力的行业 行业的结构特点预示着超行业的结构特点预示着超额利润额利润 (3) 制定相应战略制定相应战略战略设计战略设计 选择在某一特定行业中可选择在某一特定行业中可获取超额利润的战略获取超额利润的战略 To be continuedTo be continued2021-10-14Copyright by Liangwenchao12(4) 培养或购买战略培养或购买战略 所需资产与技能所需资产与技能(5) 利用公司优势

8、利用公司优势 实施战略实施战略战略实施战略实施 选择战略行动以有效实施选择战略行动以有效实施所选战略所选战略 超额利润超额利润获取超额利润获取超额利润资产或技能资产或技能 实施所选择战略所需的资实施所选择战略所需的资产或技能产或技能 图图122021-10-14Copyright by Liangwenchao134 4、超额利润的资源基础模型、超额利润的资源基础模型 公司在不同时期表现出的差异一般是由公司在不同时期表现出的差异一般是由它们独特的资源和能力的组合所致，而它们独特的资源和能力的组合所致，而不是行业结构特征所致。公司可不断获不是行业结构特征所致。公司可不断获取不同的资源发展独特的能

9、力取不同的资源发展独特的能力2021-10-14Copyright by Liangwenchao14 同一行业内企业的战略资源和能力拥有同一行业内企业的战略资源和能力拥有程度不同，资源的差异性一定带来不同程度不同，资源的差异性一定带来不同的竞争优势。的竞争优势。 并非所有公司的资源和能力都可转化为并非所有公司的资源和能力都可转化为竞争优势，只有这些资源和能力具有价竞争优势，只有这些资源和能力具有价值的、稀缺的、难以模仿、无法替代时，值的、稀缺的、难以模仿、无法替代时，它才有可能成为竞争优势它才有可能成为竞争优势2021-10-14Copyright by Liangwenchao15图图13

10、(1) 找出公司资源，识别其找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势相对于竞争对手的优势与劣势资源资源 企业生产过程的投入企业生产过程的投入(2) 研究公司的能力，何种研究公司的能力，何种能力可以使公司战胜对手能力可以使公司战胜对手能力能力 将众多资源结合运用来完将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能成一项任务或活动的才能 (3) 从竞争角度研究资源从竞争角度研究资源 与能力潜力与能力潜力竞争优势竞争优势 企业战胜竞争对手的能力企业战胜竞争对手的能力 To be continuedTo be continued2021-10-14Copyright by Liangwenchao1

11、6(4) 选择有吸引力的行业选择有吸引力的行业(5) 选择能使公司最大限度地选择能使公司最大限度地 利用其资源和能力来发掘利用其资源和能力来发掘 外部环境的机会战略外部环境的机会战略战略设计和实施战略设计和实施 采取能够获取超额利润的采取能够获取超额利润的战略行动战略行动 超额利润超额利润 超额利润的赚取超额利润的赚取有吸引力的行业有吸引力的行业 利用公司资源和能力发掘利用公司资源和能力发掘 有机会的行业有机会的行业 图图132021-10-14Copyright by Liangwenchao17 核心竞争力是指作为企业战胜其竞争者核心竞争力是指作为企业战胜其竞争者的竞争优势来源的资源和能力

12、，它们在的竞争优势来源的资源和能力，它们在公司发展、成熟、应用后，将产生战略公司发展、成熟、应用后，将产生战略竞争力。竞争力。 核心竞争力是企业竞争优势、战略竞争核心竞争力是企业竞争优势、战略竞争力和获取超额利润能力的基础。力和获取超额利润能力的基础。2021-10-14Copyright by Liangwenchao185 5、战略意图和战略使命、战略意图和战略使命 战略意图是指充分挖掘企业的内部资源、战略意图是指充分挖掘企业的内部资源、能力和核心竞争力，以在竞争环境下达能力和核心竞争力，以在竞争环境下达到企业目标。到企业目标。 战略使命是企业对所生产产品和进入市战略使命是企业对所生产产品

13、和进入市场的目的和领域的描述。场的目的和领域的描述。2021-10-14Copyright by Liangwenchao196 6、相关利益者、相关利益者 相关利益者是指可以影响企业战略成果或受其相关利益者是指可以影响企业战略成果或受其影响的个人和群体，他们可以对公司表现施加影响的个人和群体，他们可以对公司表现施加影响。包括资本市场相关利益者，产品市场相影响。包括资本市场相关利益者，产品市场相关利益者、组织相关利益者。关利益者、组织相关利益者。资本市场相关利益者：股东、资本的主要提供者资本市场相关利益者：股东、资本的主要提供者产品市场相关利益者：主要客户、供应商、所在社区、工会产品市场相关利益者：主要客户、供应商、所在社区、工会组织相关利益者：员工、管理人员、非管理人员组织相关利益者：员工、管理人员、非管理人员相关利益者相关利益者图图142021-10-14Copyright by Liangwenchao207 7、组织战略决策者、组织战略决策者 小型组织只有一个战略决策者；大型公小型组织只有一个战略决策者；大型公司有许多高管人员，为组织战略决策司有许多