施工组织设计方案63602

1、ZZ*工程施工组织设计方案编制：审批：*有限公司*工程项目经理部2016年03月25日Z目录第一章工程概况1第二章编制依据及编制说明5第三章项目组织机构5第四章施工部署13第五章施工总平面布置17第六章 施工网络进度计划 19第七章资源配置计划24第八章主要施工方法28第九章质量管理计划88第十章安全管理计划105第一章 环境、文明施工管理计划 128第十二章季节性施工措施131Z第一章工程概况1工程概述项目名称：*建设单位：*监理单位：*设计单位：*施工单位：*1.1工程规模本工程道路总长2.16km,总造价约5000万。1.2业主规划要求1.2.1施工总体目标根据合同要求对项目质量、进度、

2、安全及环境保护文明施工目标进行了分解，以满足本业主及公司的相关要求。1.2.2质量目标本合同段工程质量目标为：1、工程交验合格率100%2、杜绝重大工程质量事故发生1.2.3工期目标计划总工期：300日历天（240日历天必须完成路面及桥梁等主体工程，基本满足 通车条件）。1.2.4安全目标本合同段工程安全目标为:1、工亡事故为零；2、重大设备、火灾、食物中毒事故为零；3、负主责人身伤亡交通事故为零；4、年千人重伤率W 0.2 %o；5、年千人负伤率W 1.5 %;6员工职业健康体检计划完成率100%7、员工职业健康安全教育面100%8、特种作业人员和三类人员持证上岗率 100%9、危险性较大工

3、程安全专项方案编制和贯彻率 100%10、施工现场安全检查和重大隐患整改率 100%11、安全费用投入不少于总造价的1.5%。1.2.5环境保护文明施工目标1、杜绝重大环境污染事故发生；2、争创市级安全质量标准化示范工地；3、防止施工驻地及拌合站等临时设施的生活垃圾、固体废弃物、生活废水、施工 废水产生污染；4、保护施工影响范围内的山体、农田、耕地，防止水土流失；5、保护河流、海洋、湖库、水源保护地、渔业养殖场水质基本上不受施工污染6保护野生动物、植物、地下文物。2.工程地质、水文、气候及环境情况2.1地质情况本项目沿线地形起伏不大，高程在 1540m之间，山体坡度一般为1030 山顶浑圆或平

4、坦，以剥蚀残丘地貌为主，道路沿线主要为菜地、果园等，局部地段跨 越小河沟及池塘等。根据当地地质资料表明，拟建场地未见活动断裂，沿线地质构造 较简单，无断层破碎带分布，场地基本稳定，对道路、桥梁没有大的影响。土层主要 由杂填土、粉质粘土、中粗砂、风化岩等组成。2.2水文条件根据水质分析报告，项目沿线水资源丰富，场地各孔均遇地下水，水位埋藏较浅， 场地地下水主要为埋藏于上部杂填土中的上层滞水、砂层的孔隙水和风化岩中的裂隙 水，能满足施工和生活用水要求。2.3气候及环境情况漳浦县属于亚热带季风性湿润气候全年平均气温21.4 C,最高气温在7月，月平均28.0 C,极端最高气温39.0 C;最低气温在

5、1月，月平均12.6 C,极端最低气温 -2.4 C。日照充足，年平均富暴日数为 51.8天。年日照总时数2000小时左右，年平 均蒸发量1900毫米。地区雨量充沛，一年中，降水量主要集中在6月8月的春夏季节，约占全年降水量的61%，而每年11月至翌年2月的降水量较少，仅占全年降水量 的9%,最大年降雨量2101.7毫米，日最大降水量293.7毫米。漳浦属亚热带季风区 域，春夏季多东南季风，秋冬季多东北风。年平均风速2.5米/秒。台风活动最频繁的月份在710月，4个月间对本县境有影响的台风占全年的78%。3. 工程概况*工程，是生态园区连接县城城区的重要东西向通道，也是园区未来重要的生态 景观

6、大道，工程起点位于*处，道路线形呈东西走向，终点衔接*工程。桩号K0+00C K0+370路段采用双向四车道二级公路兼城市次干道标准，路基宽度16.5米，设计速度40km/h,路面设计为水泥混凝土结构；K0+370至终点桩号K2+160段采用双向六车道一 级公路兼城市主干道标准，路基宽度 50米（不含非机动车道），设计速度60km/h，路 面设计为沥青混凝土结构。桥梁 1座，下部构造为桩基基础，上部构造为预应力空心 板，桥梁总长65.54m,涵洞5道总长333.47m,道路全长2.16公里,工程总造价约5000 万，工程预计2016年03月开工，2017年01月竣工通车。K0+890 （中心桩

7、号）中桥设置3X 20米预应力空心板桥，桥梁总长分别为65.54m,桥面宽47.86m，桥梁下部结构桥台采用肋式台、桩基础，桥墩采用柱式墩、桩基础第二章编制依据及编制说明1编制依据1.1工程施工承包合同；1.2 *工程施工设计图纸；1.3图纸会审会议纪要；1.4国家、行业、地方颁布的有效的现行标准、规范：1 .公路路基施工技术规范 JTG F10-20062 公路桥涵施工技术规范（附条文说明）JTJ 041-20113. 公路路面基层施工技术规范（附条文说明）JTJ 034-20004. 公路沥青路面施工技术规范 JTG F40-20045. 城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20086

8、. 给排水管道工程施工及验收规范GB50268-20087. 公路土工合成材料应用技术规范 JTG/T D32-20128. 城市测量规范CJJ8-999. 城市道路照明工程施工及验收规程 CJJ/T89-20011.5国家、地方有关质量、环境和职业健康安全等法律法规文件；1.6相关工程的建设经验；1.7施工招投标文件；1.8其他相关规章规程。2.编制说明按照施工合同工期和业主单位指定的节点计划及国家、行业、地方颁布的现行相关标准、规范、规程、规章和操作规程、常规工艺、常规做法等执行。第三章项目组织机构1 项目组织机构我单位已组建*建设工程项目经理部，设项目经理、项目总工各1名。下设4部2室，

9、即工程技术部、质量安全部、经营部、物资供应部、办公室、检试验室。根据*任务情况，项目经理部拟安排五个主要施工队伍负责本工程施工。即路基施工队、路面施工队、桥梁施工、管道施工队和交通设施施工队。项目组织机构项目经理项目总工项目副经理（如有）质量部物资供应部检试验室2项目经理部主要岗位职责与职权2.1项目经理的主要职责和职权1）组建项目经理部的管理机构，做好人员配置工作，明确各类人员岗位职责和职权2）组织编制项目总规划（项目组织设计）、项目综合总进度计划、制造成本实施计 划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划。3）批准项目管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标。4）组织工程设备、

10、工程材料招标采购、工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生 产要素，签订经济合同。5）组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场。6）组织公司各项管理制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件 要求的项目管理目标计划。7）组织临时设施建设和其他生活条件准备。8）组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育；组织策划现场的企业文化建设。9）推行技术创新、技术进步。10）贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运 行，接受内外部审核，并持续改进。11）组织按期下达项目经理部人员绩效考核指标，并做好人员业绩考核工作。12）组织实施

11、公司薪酬管理制度，并做好动态管控工作。13）组织项目成本分析和索赔工作。14）组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制， 并与支付其有关费用挂钩。15）根据发包方指令，组织实施经发包方批准的应对风险的应急预案。16）组织处理安全事故和工程质量事故。17）负责项目企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动。18）组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传。19）接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。20）组织办理工程技术竣工、竣工交验、试运行、考核验收及期间服务工作。21）组织工程交工资料的整理和交接；做好创优工程项目申报前的各项基础工作。22）组织工程结算、价款回收

12、和期间债权债务清付，办理合法的债权手续。23）组织编写项目终结报告。24）向发包方申请项目管理目标责任终结考核、审计、兑现和项目经理部解体等事宜。25）完成向公司财务部门移交本项目的财务工作，专业公司、区域公司项目向本公司申请和移交。26）全面及时地向发包方档案室送交符合规定要求的工程档案资料。27）项目后续工程跟踪和信息反馈。28）协助发包方进行本项目的债权回收和债务处理。29）参与工程保修期内的工程回访、保修。30）配合公司进行项目评奖申报工作。31）参与工程保修期内一般及以上质量事故的处理。32）参与有关本项目的法律诉讼或仲裁事务。2.2项目总工程师主要职责1）贯彻执行国家及上级技术政策

13、和本项目采用的技术标准和规范，组织实施十七冶科技创新管理通则，贯彻实施公司确定的本项目创优计划及目标；2）负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育；3）组织图纸自审、会审；4）主持编制和实施项目总规划或项目组织总设计；5）与业主联系界定单位工程和分部分项工程； 负责组织单位、分部、分项工程划分， 组织单位工程质量评定；组织编制项目质量计划，主持质量管理体系工作；6）主持本项目技术、质量和现场计量工作；负责组织工程网络计划、工程进度旬报向公司的上报；7）负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题；8）负责组织工程总承包项目实施阶段的设计管理、工程设备采购的技术谈判；9

14、）组织编制技术竣工方案；10）组织交工项目的技术资料整理和移交；11）负责组织编写工程技术总结。2.3经营部1）坚持先算后干原则，依据项目总规划、项目施工组织设计和项目进度计划， 组织 编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算，审核分包工程施工图预算；掌握市场价格信息，审核工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和 施工设备等租赁价格；向业主及时报送施工图预算，催收工程款；2）管理工程合同，承办关于施工图预算、材料预算编制和分包工程结算审核手续； 承办委托材料公司集中采购工程材料、设备的手续；承办本通则范围内项目经理部公 开招标投标的日常工作；归口管理经济合同；3）期初下达经

15、项目经理批准的成本实施计划， 期末组织成本核算，按时编制财务会 计报表和成本分折报告，按时上网上报；4）管理劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额；5）编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务；管理银行账户和货币资金，确保其安全；6）协助项目经理监督资金使用，具体负责工程款回收和期间债权债务清付， 办理工 程结算和索赔工作；7）履行三标一体化管理体系分配的管理职责；负责现场特殊作业人员资格证书的归 口管理和组织现场员工的培训管理工作；8）及时、准确地编报经营方面的各类统计报表； 每月进行经济活动分析；负责本项 目工程结算书的编制及上报公司经营计划部审核批

16、准后上报业主工作。2.4工程技术部1）管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范；2）承办施工图纸自审事宜，参加图纸会审，负责总图管理，具体负责开工前各项施 工准备工作，起草开工报告；3）编制项目总规划、项目组织总设计和年、季、月施工进度计划、施工资源采购总 规划，经批准后具体组织控制；参与工程设备、工程分包、劳务分包等招标采购工作；4）具体负责单位工程、分部、分项工程划分，检验批划分；5）编制和组织实施单位工程施工方案、特殊过程作业指导书及大体积砼浇筑方案、 试车方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用；工程总承包项目， 负责监督设计单位设计进度和施工图质量；6）负责

17、办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其它工程技术事项的沟通；7）组织施工设备进退场、试车，验收、作业调度等管理工作，含向政府主管部门报 验特种设备，并办理签证手续；组织对工程分包方、劳务分包方验证、作业调度、工 程验收、进退场；8）履行“三标” 一体化管理体系分配的管理职责，主持环境管理体系运行的日常工 作；具体控制关键工序、特殊工序，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除项目实施过程中潜在的危险因素；负责组织专业工序交接和工程成品（半成品）维护；9）负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的 监视和测量；10）负责工程调度和工程日记管理；11）负责按时、准确

18、上网向公司上报工程网络计划、工程项目旬报和资源配置情况 及问题；12）负责编制工程影像资料管理计划，拍摄和收集工程影像技术资料；13）具体办理技术竣工和交工手续，工程技术资料的整理、移交手续；参与工程结算；14）编写工程技术总结。2.5质量部1）履行三标一体化管理体系分配的管理职责；2）编制和实施本项目环境职业健康安全管理方案、质量计划，组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育；3）参与工程设备、工程分包、劳务分包和安全物资等招标采购工作；4）监视现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动和安全环境， 及时制止违 章操作行为和消除危险因素；负责特殊人员安全操作证件登记造册并保存证件的复印

19、 件和控制；5）具体负责检查工序质量、分部分项工程质量；进行单位工程质量评定；行使工程 实体质量否决权；6）具体负责与业主、监理、地方安全和质量监督部门的业务沟通；7）负责一般及以上质量事故（不合格品）报告和处置后的质量复检，及不合格信息统 计上报；负责办理建筑工人团体人身意外伤害保险；8）经批准，启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对其实施结果进 行评价，提出改进建议；主持工程现场安全事故和道路交通事故处理的日常工作；9）编制工程质量统计报表、安全统计报表，质量事故报告、安全事故报告，按时限 要求上报公司。2.6物资供应部1）依据施工图预算和工程进度计划，负责编制业主供货计划和其他

20、材料计划； 办理 材料代用手续；管理计量（检试人员）人员资格证件台帐和证件复印件；2）会同经营部对甲供材料、委托材料公司集中采购的材料、自行采购的材料进场共 同验收；3）负责由自行采购材料市场调查、询价和供方评定，参与自行采购材料的招标；4）履行三标一体化管理体系分配的管理职责；5）除专业工程分包外（由分包方负责），办理施工周转材料承租事项；6）负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和月末盘点，向经营部出具 月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本；负责材料的及时进场；参与工程结算；7）负责本部有关的各项原始记录、凭证的计算机管理。做到日记日清。2.7办公室1）履行三标一体化管理体系分

21、配的管理职责；2）负责项目经理部的文秘工作和计算机管理；3）负责本项目文件和资料控制与内部沟通；4）负责组织现场企业文化建设及现场保卫、消防工作；5）负责办公场所、生活区域后勤管理；6）负责项目经理部会务工作和外事接待工作；7）负责项目经理部办公、生活资产（小轿车）的租用合同签订及管理；8）负责项目经理部领导交办的其他工作。2.8工地检试验室1）认真贯彻执行有关政策、方针、法规、条例和制度。2）建立健全质量保证体系和质量保证体系，切实保证公正、科学地、准确的进行 各类检测工作。3）负责试验检测工作计划的编制、检查和总结，接受上级下达的各项任务的试验 工作，做到委托单、试验原始记录、试验报告三者

22、相结合。4）负责各项检验报告的审核签发工作，并对试验数据的真实性负责。5）负责试验仪器设备的申请、购置、调试及报废处理工作。6）组织研究有关试验技术难题，编写工作总结和审核专题及科技总结。7）完成项目经理部领导安排的其他任务。第四章施工部署1施工任务初步划分路基施工队：施工 KO+OO0- K2+160包括软基处理、路基填筑、路基防护及桥头 台背回填等。路面施工队：施工 KO+OO0- K2+160包括路面基层和路面工程等。桥梁施工队：施工K0+890 (中心桩号)桥的全部桥梁工程。管道施工队：施工KO+OOO-K2+160包括给排水管道、过路预埋管、电力通信等。交通设施施工队：施工 KO+O

23、OO- K2+16 0包括交通标线、标志等全部交通安全设 施工程。2项目管理总体安排2.1人员进点后，着手调查当地的建筑材料分布、产量、价格情况，安排专人配合 业主搞好临时征地工作，修筑临时便道，制定分包计划，配合公司搞好项目分包工程 招标工作，及早形成开工条件。2.2对项目班子成员进行具体分工、 责任到人，明确项目部各部门的责任范围，建 立项目例会、检查制度。2.3精心组织，对项目各工程工序衔接进行科学安排，尤其是关键节点要组织项目部有关人员反复讨论、科学论证，确保项目按照预定目标运作。2.4根据项目特点，成立科技和 QC攻关小组，争取2-3项科技创新；同时增加创 新投入，鼓励工程技术人员技

24、术创新热情。2.5加强项目执行力度检查，对安全、质量、进度定期检查评比，奖优罚劣。2.6工程总体进度计划和主要节点工程总体进度计划：计划用10个月时间完成该项目，具体安排见附表.主要节点：本项目主要关键节点共有4个，分别是：路基工程、管线工程、路面 工程、桥梁工程。3. 工程难点工程管理难点：(1) 本项目地处亚热带季风性湿润气候，每年 68月为降雨量频繁季节，710 月为台风活动频繁季节，路基工程施工将受到影响。（2）本项目沿线较多池塘及河道，地质条件较差，需先进行特殊路基处理，待合 格完成后方可进行路基工程施工。（3）本标段沿线路基部分存在苗木、果园未征迁，村民房屋及各种杆线拆迁未到 位。

25、4. 施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据 本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各 项工作的顺利开展。4.1技术准备1）施工图纸下发以后，项目部立即组织工程技术人员熟悉图纸，认真进行图纸自 审和会审，并将自审情况及时上报监理、设计和业主单位。2）收集和分析施工现场工程地质、水文资料。3）对监理工程师或设计单位移交的工程测量导线点、水准点资料进行复核、现场复 测，并编制施工测量方案。4）主要施工机械及其配套设备的技术性能资料，工程材料检试验、土工试验、砂浆 及砼配合比设计等，待检验合格后方能用于工程。5）根据本工程的

26、具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。6）做好技术交底工作，在工程开工前，项目技术负责人根据施工设计图结合本项 目施工特点向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导、工 艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和 施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。7）及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指 导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。4.2现场准备1

27、）施工图纸下发以后，项目部立即组织管理人员、施工人员、机械设备进场，物 资供应部负责材料市场调查，并形成调查报告。2）开工前，应做好现场“四通一平”和临建工程建设，做好各项技术准备工作。 根据国家水文气象资料合理安排施工计划。认真实施路堑施工阶段截水、排水等配套 工程，以利排除施工现场的地表水和雨水，方便施工。3）项目部组织人员成立测量组，对施工区域原地面复测、现场复测，并形成复测 文件，上报复核成果。第五章施工总平面布置1施工平面布置原则1.1根据现场地形条件。1.2结合交通导行方案和施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地 等方面的相互干扰。1.3各种生产设施便于操作，满足安全防

28、火，环境保护的要求。1.4沿线同时布置多处项目施工基地，形成合理数量的施工作业面，使施工范围覆 盖全面。1.5在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期 进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用 发挥到最大化。1.6施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施， 创建文明施工工地。1.7场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐 全且布置合理。2 施工临建搭设2.1总体布置情况为方便各专业施工队伍，材料进场及施工作业，在路基边线外侧修建一条临时便道， 临时道路在原地平整场地，碾压密实

29、后，采用20cm碎石+5cm石屑处理。项目部建在K2+180左20m处，采用公司标准搭建，院墙外修建一条临时便道。2.2生产用水和生活用水生产、生活用水均来自地下水。生活用水设专人维护。消防水管一律用 50管,并配置足够数量的消防软管。所有水管均沿工程走向设置，并设警示标志，在顺线路方向布设水龙头，以方便施工用水2.3施工用电施工区用电，从就近接高压线，设置变压器 2座，分别为500KVA与250KVA布置 在预制场与拌合站处，并配备发电机，以满足施工用电 2.4生活区用电生活区用电采用安装150KVA变压器，照明线路、灯具等安装要符合规定高度。食堂和浴室照明设置防潮灯具，并安装漏电保护器，其

30、漏电动作电流不大于30毫安，动作时间不大于0.1秒。易燃易爆场所要安装防爆电器。2.5施工总平面布置详见*工程施工现场总平面布置图第六章 施工网络进度计划1施工进度计划1.1进度计划编制原则1.1.1施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。1.1.2根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、顺序、流水段和流水走向。1.1.3采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。1.1.4保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。1.1.5选用先进合理的进度指标。1.1.6工期留有余地，并有应变方案。1.2总体施工进度计划见后附*工程施工进度计划横道图。2

31、.施工计划保证措施按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责。我司有保证工期的有效措施和实现提 前完成工期的人力和设备。2.1从组织管理上保证工期2.1.1根据本项工程的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程 项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指 挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。以各施工队为生产实施单位，形成一个从 上而下的主管施工进度的组织体系。2.1.2建立以项目经理为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。2.1.3各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。2

32、.1.4项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现 的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。2.1.5每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调 各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进 行合理分配，保证施工进度的落实和完成。2.1.6建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽 商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。2.1.7各级领导必须

33、“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物 力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、 关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加 点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。2.1.8建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相 关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多 次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2.2从计划安排上保证工期2.2.1在工程开工前，严格按照

34、工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总 进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真 审查。2.2.2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计 划和工作安排223制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作 业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。224对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质 进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要， 保证连续施工作业。2.2.5缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。2.2.6工程计划执

35、行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分 析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回 来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补” 的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。2.3从资金上保证工期保证本项目保质按期完成的前提下是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此针对资金问题进行 了专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施。2.3.1公司经营部搞好总体资金使用计划、材料人工、

36、机械成本分析，财务部落实 资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。2.3.2建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其它用途和其 它工程调拨使用。2.3.3项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划， 合理安 排。2.3.4资金需求计划控制措施（1）专款专用，防止前松后紧本项目资金只在该项目范围内使用， 不借出或提前抽出资金上交有关费用。 我公司 根据资金计划，首笔计划款到位后，先支付材料订货预付款，组织大型施工机具进入 施工现场。其次是修建临时设施，先拨付购买工程材料款，剩余部分资金用于主体工 程施工，做好用款计划，根据工程进度，安排充足的专项资金用于支付科研、场

37、地租 赁等各类费用，并适当考虑一定数额的不可预见备用金。按月施工进度验工计价并拨 款，严格控制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。（2）先算后干、先控制后开支项目采用合价包干，为执行项目成本核算，工序单价承包创造了有利条件。工程开 工前，参照中标的工程量清单中的单价或合价包含的工作内容，结合本工程的特殊性 和难易程度，分析制定作业层承包办法，确定承包基数，签订内部分项工程施工合同 和分包合同。划分核算单位，便于控制资金的开支。（3）对下严格计价，控制超额拨款成立以项目经理为主、施工技术和经济管理负责人参加的验工计价小组， 每月对已完工程进行一次验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价。验工计

38、价报表 编制后，经验工计价小组成员会签，抄送财务拨款。对工程进度不佳，成本亏损的项 目，公司不得随意提高承包基数，防止超额计价和超额拨款。（4）抓住大头，把住材料供应关工程材料一般占工程成本的一半以上， 它是整个工程成本开支的大头。主要工程材 料的采购供应由项目经理部派专人负责。采购材料（含商品混凝土）的原则：一是按 业主指定的厂家集中采购；二是在保证材质的前提下到建材市场进货；三是货比三家， 优质优价购买材料。做到按计划采购材料，尽量减少材料的积压和非生产性消耗，确 保资金的正常使用。（5）精打细算，减少非生产性开支除了抓好工程直接成本核算以外，控制非生产性开支也是综合创效的关键， 项目经

39、理部和各专业施工队不搞超前消费，各级管理费一经确定，不随意突破。(6) 做好资金平衡每月按照业主和监理要求上报当月进度完成情况及下月施工计划，申请计价。在资金到位不及时的情况下，做好资金平衡，以保施工正常进行，在任何情况下均严格执 行劳动法和招标文件中的规定要求，不牺牲工人的合法权益。2.4从技术上保证工期241由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导 施工，防止出现返工现象而影响工期。2.4.2实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计 图纸会审，并及时向业主和监理工程

40、师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的 错误和不足之处，使工程能顺利进行。243采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥， 使工程有条不紊地进行施工。244实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。245施工全过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若 有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要。2.5其它保证进度的措施2.5.1关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加 强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状 况投入施工中。现场设立医务室，

41、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的 发生而影响施工。2.5.2做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确 保施工顺利进行。第七章资源配置计划1施工项目管理人员1.1施工资源需求施工队伍资源需求：路基施工队伍；桥梁施工队伍；路面施工队伍；管道施工队伍; 交通安全设施施工队伍。材料需求：钢材、水泥、管材等由公司材料采购中心供应。1.2项目管理总体安排人员进点后，着手调查当地的建筑材料分布、产量、价格情况，安排专人配合业主 搞好临时征地工作，修筑临时便道，制定分包计划，配合公司搞好项目分包工程招标工作， 及早形成开工条件。对项目班子成员进行具体分工、责任到人，明确项

42、目部各部门的责任范围，建立项 目例会、检查制度。、精心组织，对项目各工程工序衔接进行科学安排，尤其是关键节点要组织项目部 有关人员反复讨论、科学论证，确保项目按照预定目标运作。精心打造团队建设，建立优秀核心团队；培养一批技术过硬的工程技术人员和管理 人员；创集团公司优秀项目部。根据项目特点，成立科技和QC攻关小组，争取2-3项科技创新；同时增加创新投 入，鼓励工程技术人员技术创新热情。加强项目执行力度检查，对安全、质量、进度定期检查评比，奖优罚劣。1.3资源配置计划设备、配置计划序号名称规格型号数量（台）套）备注1挖掘机1m36路基、桥梁2振动压路机18t以上2路基4推土机山推1652路基5装

43、载机ZL503路基、桥梁、拌合站6平地机180型1路基6土方运输车15T自卸60路基7水稳运输车10路基8沥青运输车10路面9摊铺机2路基、路面10冲击钻2桥梁11沥青拌合站1121.5M3砼拌合站1131M3水稳拌合站114砼运输车8-10M3615穿心式千斤顶（250/30T）216张拉油泵417灰浆搅拌机UJZ-200218真空灰浆泵VB3219汽车起重机QY-50B320汽车起重机QY-75322梁板运输炮车123钢筋切断机GQW40924钢筋弯曲机GB40B925钢筋电焊机DN3-752526钢筋车丝机227发电机300kw128高频混凝土震动器629水车3劳动力配置计划道路施工劳动

44、力计划表工种计划人数工种计划人数机械操作手25砼工10石工15汽车驾驶员10瓦工15电工2木工10修理工1测量工2普工20钢筋工10共计120桥梁施工劳动力计划表工种计划人数工种计划人数木工20修理工2混凝土工10钳工2钢筋工20机械操作手10架子工10电工1瓦工5普工20测量工2合计102第八章主要施工方法一、道路工程1.1路基工程1.1.1 土质路基施工(1) 路基填料施工前应破除旧路结构及工程范围内原有构造物，将地表土(包括原地面的草皮、树根、杂物、生活垃圾、建筑垃圾等)清除、打堆，外运到弃土场的地点，并进行原地面压实。路基填土应选用塑性指数 1226的土质，不能使用液限大于 50%塑性

45、指 数大于26的粘质土、以及淤泥、沼泽土、含草皮土、生活垃圾和腐殖质土填筑路基。全线利用挖方路段废弃土方及取土场运土填筑路基。填料最小强度及最大粒径标准见下表：项目分类路面底面以下 深度(厘米)填料压实度(重型)(%最小强度(CBR (%最大粒径(cm填方路基上路床030810大于等于96下路床30 80510大于等于96上路堤80 150415大于等于94下路堤150以下315大于等于93零填及挖方路基030810大于等于9630 80510大于等于96(2) 土方路基填筑a施工工艺流程：b施工方法1试验路段试验路段位置应选择在地质条件、断面形式均具有代表性的地段，路段长度不宜小于100m试

46、验所用的材料和机具应当与将来全线施工所用的材料和机具相同。通过试验来确定不同机具压实填料的最佳含水量、适宜的松铺厚度和相应的碾压遍数、最佳的机 械配套和施工组织。应按松浦厚度 30cm进行试验，以确保压实层的匀质性。试验路段施工中及完成后，应加强对有关指标的检测，完工后，应及时写出试验 报告。2路基挖方本项目路基土方以挖方为主，弃土地点选在业主指定的K0+000处右侧(1) 横向挖掘：对于开挖高度不深，路堑段较短的地段，由人工配合机械按断面全 宽一次性挖到设计标高，利用挖掘机，装载机配合自卸汽车运料，对于开挖度深的地 段可以采取分层横向全宽挖掘。(2) 纵向挖掘：对于较长的路堑开挖采用纵向挖掘

47、， 以路堑全宽一次性分层开挖法, 也可以用通道开挖法，该方法比较适用于防排水。路基挖方施工工艺流程图2.1路基施工流程测量放样一拆除圬工、清理表土、树根一机械分层开挖土方(预留10-20 cm厚待人 工挖除)-至上而下整修路床边坡和分级防护至设计标高一开挖和施工排水边沟一整 修、压实路床工程中间交接验收。2.2挖方施工(1) 路堑土方开挖：采用反铲挖掘机挖除，重型自卸汽车运输。开挖应自上而下分层进行，开挖层厚控制在 1.53m之间。深度不大时，可以一次挖到施工作业设计 预定高程，土质路段预留2030cm深度待挖，等待施工路面时挖至设计标高。(2) 路堑土方开挖中，应做好临时排水，杜绝施工区域无

48、组织排水。对设计中排 水系统，随着路堤开挖，适时组织施工，并安排边沟、边坡的修整和防护工程施工， 以确保边坡稳定。(3) 路床顶下80cm基土若为软土，应按设计断面尺寸翻挖，用推土机初平、平地 机精平，压路机碾压，分3层平整碾压密实，其压实度不小于 96%(4) 开挖中应避免超挖，及时测量放线，控制路堤中心线和高程，确保开挖路堤 宽度、坡度和标高符合设计图纸要求。(5) 边坡开挖修整：土方边坡开挖修整采用反铲挖掘机削坡，人工配合修整。深 挖地段自上而下开挖一级边坡以后，应立即依据设计要求，做好开挖的边坡的防护， 防止开挖后的边坡的崩塌与滑落。(6) 路槽整平碾压：当开挖施工接近设计标高时要注意

49、开挖深度，避免超挖。当 挖至设计标高时用推土机整平到符合规范要求的质量标准，使用振动压路机碾压达到 设计要求的密实度，路肩采用人工整修、小型机械碾压成形。2.3施工要点(1) 开挖前对沿线土质进行试验检测，以确定更好的开挖方案；施工的过程中，做 好路基排水工作，确保挖方段不积水。(2) 路堑开挖时，按照自上而下的原则进行，保证边坡稳定。(3) 土质挖方段及土质路床路堤填土高度小于 80c m的路段应反挖至路床顶面以下80cm反挖断面应为矩形，对于挖方段，反挖宽度为两侧边沟内侧之间的距离；对于填 方段，反挖宽度为设计横断面两坡角之间的距离。开挖后的基底压实度不得小于90%如不符合要求，应再翻松压

50、实，使其达到要求。(4) 路基施工时应注意对坡面及坡口后缘土体的监测，发现问题及时采取措施。(5) 开挖中如发现土层性质有变化时，应修改施工方案及挖方边坡，并及时报请 监理工程师批准。（6）挖方段作为利用方时，开挖前应清理表层耕植土、垃圾、树根等杂物，经监 理工程师检查合格后进行开挖。（7）沿溪和其它按设计不能横向弃置废方的开挖路段，应选择可行的方法施工，防止造成废方侵占良田、河道，损害民房和用地范围以外的其它构造物。（8）非适用性材料的处理：路基挖至规定断面后，如仍留有非适用性材料，经监 理工程师审查继续挖至必要的宽度和深度，将路基挖方和填方区内挖除的非适用性材 料，按弃方要求处理，对于弃方

51、的数量、调运方案、位置及其堆放形式、坡脚加固处 理、排水系统的布置按计划进行、保证弃土堆置整齐、稳定、排水畅通、避免对周边 环境造成损坏或污染。非适用性材料挖除后，基底应平整压实到要求的密实度，用合 格的填料回填压实至挖除前标高。3路基填方整体思路按“三阶段、四区段、八流程”方法施工。三阶段：准备阶段、施工阶段、竣工阶段；四区段：填筑区、平整区、碾压区、检测区；八流程：施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或晾晒、机械碾压、检 查签证、面层整修。根据试验段确定并批准的施工、机械参数进行路基填筑，使用自卸车上土、推土机 摊铺、平地机精平、压路机碾压。填筑路堤采用水平分层法，逐层向上填筑，该

52、方法最能保证质量，也最便于机械施 工。原地面有纵坡时，沿纵坡分层，每层采取一端厚薄逐渐加大或减少的方法， 填筑到 路基上部（至少1m范围内）成为水平分层。布土：布土时要根据试验段确定的松铺厚度计算卸车数量，左右成排，前后成行等 距离布土。从而提高摊铺速度，也更便于松铺厚度的控制。在接近最佳含水量时进行 碾压，以保证压实质量。施工要点不同类型的土，不能混填，应采取分层填筑，按规定要求，分别达到其规定压实度。为保持路堤有较好的水稳性，应将透水性大的土填在路堤下层，透水性较小的土宜 填于上层，并在下层与上层的分层面做成路拱形横坡（其坡度为 24%，以免在层间 发生积水层、水囊等现象，影响路堤的坚固。

53、碾压方向直线段先两侧后中间，小半径曲线由内向外、纵向进行。路基填筑到结构物附近的地方，或铺筑到无法采用压路机压实的地方，使用小型手 扶式压路机进行压实，使这些地方的压实度达到规范要求。在摊铺下一层之前，每一 层的压实度都必须经工程师批准。路基碾压分段施工时，要与路基填筑分段相同，不同分段碾压时要充分交叠搭接。 若两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段应按1:1坡度分层留台阶，若分段施工，不同分段间压实度要求不同时，搭接区需采用高标准压实度。路床顶面最后一层的压实层不要小于 100mm在碾压的过程中如出现“弹簧”或“松散”，应及时采取适当的处理措施。“弹簧” 要翻松，敲碎，晾晒至需要含水量时

54、再进行碾压，“松散”现象洒水湿润至接近最优含水量时再碾压至密实。碾压后由技术人员带领有关人员进行自检，包括压实度检测、实测、实量检查，合 格后及时填报资料请监理工程师检验。4路基整修（1）施工工艺流程路床表面整修：测量放样平整刮土或补土碾压验收路基边坡整修:测量放样f欠填、超挖f挖台阶f分层填补f夯实f人工精修测量放样f超填f机械粗刷f人工精修（2）施工方法对计划整修段落恢复中线及各种标桩， 并测高程。坡度板每隔1015米设置一个， 指导刷坡。路基表面做到设计标高后采用平地机刮平，人工配合，压路机碾压的方法整修成型， 使路基横向坡度达到设计值。铲下的土不足以补填凹陷时，采用与路基表面相同填料 填土夯实。整修路堤边坡表面时将其两侧超填的宽土切除。当填补不足或边坡受雨水冲刷形成的小沟时， 将边坡挖成台阶，分层填补，仔细夯 实，不得在边坡上以土贴补。边沟整修挂线进行，对各种水沟的纵坡用仪器检测，整 修