财务风险防范措施

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！财务风险防范措施 企业财务风险是客观存在的，因此平安消退财务风险是不行能的，也是不现实的。对于企业财务风险，只能实行尽可能的措施，将其影响降低到最低的程度。以下是我为你细心整理的财务风险防范措施，盼望你喜爱。 企业集团财务风险防范措施 财务风险防范措施：建立财务风险管理信息系统。 财务风险管理信息系统是企业在其对经营活动的风险管理过程中，将计算机技术和信息的搜集、分析、处理技术以及数据库技术综合运用，对企业的消费经营活动以及各部门的日常管理活动所发生的财务信息进展搜集、分析、处理，最终给出反应看法，其作为一个动态风险信息管理系统可以为企业财务人员进展风

2、险识别、风险评估、风险应对和风险掌握供应相关财务管理信息的支持。 财务风险防范措施：建立有效合理的价值风险管理的绩效考评机制。 企业集团全部人和管理者，母公司和子公司，事实上都是一种代理关系。可以根据利益共享、风险共担的原那么，建科学合理的绩效考核机制，可以采纳类似于股权鼓励、期权鼓励等手段，将全部者资本价值的提升和财务风险的管控挂钩，将经营者与全部者的利益需求相统一，通过机制促使管理者将掌握财务风险的意识转化成行为自觉。 财务风险防范措施：建立财务风险预警系统。 财务风险预警系统是以企业的财务报表、经营方案、进展战略及其他相关财会信息为根底，利用财会、金融、企业管理等理论，运用数学模型方法，

3、设置并观看一系列敏感性预警财务指标的改变，对企业集团的消费经营活动和财务活动进展准时监视跟踪和分析，一旦发觉企业活动中潜在的财务风险，该预警系统将对经营者示警，使其可以在风险爆发前实行有效的防范措施来应对风险。 建立基于企业战略角度的财务风险掌握意识，表达集团战略管理思想。企业的进展战略是一个企业为立足于市场和进展，在分析内外部条件和资源的根底上，对将来做出的一种全面规划和谋划。 财务风险防范措施：建立有效的公司治理机制。 公司治理是指通过公司所建立制度来协调公司与全部利益相关者(包括股东、管理层、债权人等)之间的利益关系，也包含了公司全部者对经营者的监视与制衡，以确保公司管理层为了维护公司各

4、方面的利益而可以合理精确地进展决策。企业集团公司治理涉及到：母公司、分(子)公司及关联公司分别具有自身的治理构造;整个企业集团又构成了一个统一的治理构造。我国企业集团普遍存在集权过度或分权过度的治理特征。为了有效处理集权与分权的问题，企业集团在面对母公司与子公司之间权利大小的问题上应以适度集权为根底，建立权利、责任、利益三者相结合的集团机制。保证母公司对集团资源和财务掌握权的享有，分(子)公司那么是拥有资源用法权。因此，企业集团财务部门需要对公司的各项活动如本钱掌握、投资决策，融资决策等进展深化讨论，到达集团整体的财务资源聚合和协同效应，进步抵抗财务风险的力量。 财务风险防范措施：加强内部掌握

5、制度建立，建立阻断财务风险的防火墙。 安稳、环球电讯等公司丑闻曝光以后，美国公布了有名的萨班斯-奥利斯法案;我国在中航油大事之后，为标准掌握企业经营风险、财务风险，参考美国反欺诈财务报告委员会(简称coso)所做的企业风险管理整合框架和国际会计准那么，我国6部委制定并公布了企业内部掌握评价指引、企业内部掌握审计指引以及18项应用指引，其中在整个内控层面当中企业层面有5个掌握准那么，业务掌握活动类9个准那么，业务掌握手段类4个准那么。这些准那么从涵盖了从公司治理到业务掌握开头，再到内控的评价和审计，从内部环境、风险评估、掌握活动、信息与沟通、内部监视等方面，为掌握企业集团经营风险、财务风险供应了

6、标准。 财务风险防范措施：建立全面预算管理制度。 当今的市场经济改变无常，竞争剧烈，而全面预算管理那么是企业在活动规划中为掌握企业财务风险所施行的有效方法。全面预算管理对集团战略进展随时调整，通过差异分析尽可能消退企业经营活动中所存在的负向影响因素，使企业能对风险提早做好防范预备，并通过对资源的统一掌握与配置，有效地降低企业财务风险在确定科学、合理，符合整个集团利益的预算目的后，企业集团母公司要依据各成员子公司的消费经营情况和进展阶段，确定经营预算、财务预算、资本预算的详细预算目的，使各子公司明确责任。在预算编制、执行、报告、嘉奖四阶段的闭环管理过程当中，还要关注预算管理系统与非财务指标、关键

7、性业绩指标(kpi)结合，将考核指标与奖惩资源结合。随着计算机系统管理的普及，更多的企业集团将预算功能嵌入erp系统当中，刚性的预算管理体系明确界定了各责任主体的权、责、利，促进理顺企业集团内部的治理机制，使每一个预算责任主体有了明确的收支方案和目的，从而起到了促进和约束的双重效力。最终通过对预算的事前、事中和事后掌握，到达财务风险掌握的目的。 财务风险产生缘由 企业财务风险产生的缘由许多，既有企业外部的缘由，也有企业自身的缘由，而且不同的财务风险形成的详细缘由也不尽一样。企业产生财务风险的一般缘由有以下几点： 1.企业财务管理宏观环境的冗杂性是企业产生财务风险的外部缘由。企业财务管理的宏观环

8、境冗杂多变，而企业管理系统不能适应冗杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。 2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识缺乏。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必定存在着财务风险。然而在现实工作中，很多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要缘由之一。 3.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要缘由。避开财务决策失误的前提是财务决策的科学化。 4.企业内部财务关系不明。这是企业产生财务风险的又一重要缘由，企业与内部各部门

9、之间及企业与上级企业之间，在资金管理及用法、利益安排等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金用法效率低下，资金流失严峻，资金的平安性、完好性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，许多集团公司母公司与子公司的财务关系非常混乱，资金用法没有有效的监视与掌握。 财务风险的分析 背景 企业经营，是开拓市场重要，还是风险掌握重要?一般而言，高风险对应高收益、低风险对应低收益，但对于信贷业务，风险和收益却是高度的不对等。银行经营的是一项最特别的资产-货币的时间价值，如何确保资产平安有效，是每一位客户经理首先要面对的。企业在经营过程中，往往会实行赊销政策来扩大经营业绩，如何掌握好经营风险，事前的掌握重要还是事后的掌握来得重要? 企业的财务报表是一门商业语言，向财务报表的用法者供应企业财务情况、经营成果和现金流等财务信息，如何从债权人角度动身，保障债权的平安，是摆在信贷业务人员面前的一道重要课题。 收益 把握基于信贷风险管理的企业财务分析方法 学会将企业财务分析和宏观经济环境、行业竞争环境分析有机结合 从报表中区分危急的信号、做出前瞻性的分析 从财务报表中分析债权人的第一还款来源力量 理解粉饰财务报表的目