招聘配置与培训发展部2012年度规划(报告版)

1、招聘配置部 & 培训发展部2012年 年度规划 汇报人：孙晓瑜 2012年2月目录2011年度工作回顾12012年度工作规划2部门承载KPI3资源需求及对团队的建议/意见4 总体招聘培训情况分析 关键绩效指标达成情况 工作亮点与不足 部门职责框架 2012年度重点工作项目 项目推进保障及思路推进计划及关键节点总体招聘培训情况分析1 1、20112011年招聘到岗人数年招聘到岗人数公司公司1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月总计总计广东丰诺汽车安全科技有限公司广东丰诺汽车安全科技有限公司2328910534213373广东好帮手电子科技股份有限公广东好帮

2、手电子科技股份有限公司司13315017162169813466254广东好帮手公司广东好帮手公司1192731278870433348796675251046广东骏弘精工汽车部件有限公司广东骏弘精工汽车部件有限公司24750111519141145241221广东翼卡车联网服务有限公司广东翼卡车联网服务有限公司3316109932146740113好帮手国际有限公司好帮手国际有限公司34674541401241江西好帮手电子科技有限公司江西好帮手电子科技有限公司49224118281371115117344584总计总计191585395170137109166871549116681233

3、22 2、20112011年招聘难度年招聘难度总体招聘培训情况分析公司公司1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月总计总计广东丰诺汽车安全科技有限公司广东丰诺汽车安全科技有限公司1.48 1.58 4.49 1.80 9.58 8.59 3.82 7.51 5.25 2.27 1.16 1.78 49.30 广东好帮手电子科技股份有限公广东好帮手电子科技股份有限公司司36.21 50.13 54.63 16.41 16.41 19.66 70.77 7.83 14.22 3.38 12.37 5.10 307.10 广东好帮手公司广东好帮手公司46.91

4、50.54 41.02 34.34 23.37 33.52 21.01 16.77 19.69 8.20 12.90 14.34 322.61 广东骏弘精工汽车部件有限公司广东骏弘精工汽车部件有限公司2.56 15.25 12.03 4.88 11.23 11.45 6.21 2.84 9.78 0.16 4.44 0.10 80.93 广东翼卡车联网服务有限公司广东翼卡车联网服务有限公司6.19 2.66 19.03 14.87 12.51 6.34 26.09 11.59 4.34 2.98 6.23 0.00 112.83 好帮手国际有限公司好帮手国际有限公司5.22 4.99 6.21

5、 4.25 7.48 7.77 3.18 1.99 8.04 0.00 2.26 2.83 54.20 江西好帮手电子科技有限公司江西好帮手电子科技有限公司32.24 59.81 30.50 18.15 11.43 7.94 8.00 0.73 10.75 3.36 15.55 7.45 205.90 难度总计难度总计130.80 184.97 167.90 94.69 92.01 95.27 139.08 49.24 72.07 20.34 54.90 31.61 1132.88 招聘人数总计招聘人数总计191 585 395 170 137 109 166 87 154 91 166 81

6、 2332 平均难度平均难度0.68 0.32 0.43 0.56 0.67 0.87 0.84 0.57 0.47 0.22 0.33 0.39 0.49 3 3、20112011年招聘到岗率分析年招聘到岗率分析总体招聘培训情况分析公司公司1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月总计总计广东丰诺汽车安全科技有限公司广东丰诺汽车安全科技有限公司2328910534213373广东好帮手电子科技股份有限公司广东好帮手电子科技股份有限公司13315017162169813466254广东好帮手公司广东好帮手公司1192731278870433348796675

7、251046广东骏弘精工汽车部件有限公司广东骏弘精工汽车部件有限公司24750111519141145241221广东翼卡车联网服务有限公司广东翼卡车联网服务有限公司3316109932146740113好帮手国际有限公司好帮手国际有限公司34674541401241江西好帮手电子科技有限公司江西好帮手电子科技有限公司49224118281371115117344584总计总计1915853951701371091668715491166812332需求数量需求数量27164047421517612518993161102188902724到岗率到岗率70.48%91.41%83.33%79.

8、07%77.84%87.20%87.83%93.55%95.65%89.22%88.30%90.00%85.61%4 4、20112011年招聘人员学历情况年招聘人员学历情况总体招聘培训情况分析公司公司硕士硕士本科本科大专大专高中高中中专中专初中初中小学小学总计总计广东丰诺汽车安全科技有限公司广东丰诺汽车安全科技有限公司0 11 15 6 12 29 0 73 广东好帮手电子科技股份有限公司广东好帮手电子科技股份有限公司1 33 41 49 58 72 0 254 广东好帮手公司广东好帮手公司7 161 216 151 228 283 0 1046 广东骏弘精工汽车部件有限公司广东骏弘精工汽车

9、部件有限公司0 19 40 42 53 66 1 221 广东翼卡车联网服务有限公司广东翼卡车联网服务有限公司0 14 15 18 24 42 0 113 好帮手国际有限公司好帮手国际有限公司0 4 9 4 11 13 0 41 江西好帮手电子科技有限公司江西好帮手电子科技有限公司0 84 95 64 150 190 1 584 总计总计8 326 431 334 536 695 2 2332 5 5、20112011年应届生招聘情况年应届生招聘情况总体招聘培训情况分析 站点站点项目项目重重庆庆武武汉汉南南昌昌湘湘潭潭桂桂林林广广州州西西安安合合计计参加宣讲人数参加宣讲人数2224422502

10、402702822231929电子简历数量电子简历数量3188623208717618112643838纸档简历数量纸档简历数量1654542092412943372221922简历通过数简历通过数2766122692363199823203014笔试人数笔试人数1542502121411954121811545初试人数初试人数9415710899132213119922复试人数复试人数46764549469182435复试预录人数复试预录人数31483122356457288发发offeroffer人数人数20411723394424208签约人数签约人数1014816261912105备注

11、：其他城市提交简历数量：备注：其他城市提交简历数量：1178份；份； 截至截至2011年年12月月28日，已签约录用本科生日，已签约录用本科生81名，研究生名，研究生24名。名。6 6、20112011年总体培训情况年总体培训情况 2011年培训工作稳步保持，集团管控后，各分子公年培训工作稳步保持，集团管控后，各分子公司司/部门培训工作标准一致，能够按照集团统一步调开展部门培训工作标准一致，能够按照集团统一步调开展培训活动，初步建立了内部讲师队伍，形成了好帮手课程培训活动，初步建立了内部讲师队伍，形成了好帮手课程库，积累了一定的外部培训资源，对应届大学生的培养累库，积累了一定的外部培训资源，对

12、应届大学生的培养累积了一定的经验。积了一定的经验。 但是但是2011年整体来讲培训工作影响力不足，培训宣年整体来讲培训工作影响力不足，培训宣传力度不大，集团级大型培训项目较少，整体学习气氛不传力度不大，集团级大型培训项目较少，整体学习气氛不浓厚，培训需求把握不准，培训活动多但不精，沉淀不够浓厚，培训需求把握不准，培训活动多但不精，沉淀不够，培训电子化课件资料整理不全。，培训电子化课件资料整理不全。总体招聘培训情况分析二、关键绩效指标达成情况二、关键绩效指标达成情况2011年度工作回顾关键指标2011工作目标目标达成情况员工招聘到岗率招聘到岗率80%n 员工招聘到位率累计为85.6% （经历了2

13、次招聘冻结）高端人才引进总共引进高端人才8人n 高端人才引进3名（姜庆建、王录玮、黄建宏）培训学员满意度学员满意度85分n 平均满意度92.4分(数据收集于2011年112月份各月的平均值)培训计划完成率培训计划完成率80%n 完成率78.2%内部讲师人数内部讲师人数50人n 至2011年年底，完成内部讲师认证26人三、工作亮点与不足三、工作亮点与不足2011年度工作回顾12011年校园招聘完成，及应届生报到培训跟踪；2012年校园招聘的开展。2内部讲师机制的建立；与机电学院合作模式的沉淀。3预约式专场招聘模式的传承。4校园渠道的积极拓展。5与外部资源的交流合作。亮点亮点2011年校园招聘完成

14、，及应届生报到培训跟踪；2012年校园招聘的开展。内部讲师机制的建立；与机电学院合作模式的沉淀。预约式专场招聘模式的传承。校园渠道的积极拓展。三、工作亮点与不足三、工作亮点与不足2011年度工作回顾12011年校园招聘完成，及应届生报到培训跟踪；2012年校园招聘的开展。2内部讲师机制的建立；与机电学院合作模式的沉淀。3预约式专场招聘模式的传承。4校园渠道的积极拓展。5校园资源丰富，但深度校企合作模式没有进行有效复制推广；不足不足高端人才渠道不畅通，高端人才储备不足，外部引进速度慢，内部培养机制不健全；人员评估标准不明确、不系统；招聘资源分散，资源调配不灵活；用人标准与培训之间的对接不完善；三

15、、工作亮点与不足三、工作亮点与不足2011年度工作回顾62011年校园招聘完成，及应届生报到培训跟踪；2012年校园招聘的开展。7内部讲师机制的建立；与机电学院合作模式的沉淀。8预约式专场招聘模式的传承。9校园渠道的积极拓展。102011年制定的年度规划部分项目没有开展。不足不足培训的声音较小，内部讲师数量/质量无法支撑集团发展对培训的需求；团队对集团人才需求敏感度不高，人才需求预测能力不足，工作相对被动；招聘、培训制度不健全，内部稽核机制不完善；报表体系不健全，无法及时反馈管理中出现的问题；目录2011年度工作回顾12012年度工作规划2部门承载KPI3资源需求及对团队的建议/意见4 部门职

16、责框架 2012年度重点工作项目 项目推进保障及思路推进计划及关键节点部门职责框架部门职责框架2012年度工作规划全员培训体系内/外部人才挖掘校园资源与发展依据集团发展需要，挖掘集团人才依据集团发展需要，挖掘集团人才需求需求结合岗位能力体系，设计岗位人才结合岗位能力体系，设计岗位人才评估体系评估体系常规社会招聘渠道开发与维护，外常规社会招聘渠道开发与维护，外部人才挖掘，专场招聘组织与开展部人才挖掘，专场招聘组织与开展内部招聘，内部人才资源调配内部招聘，内部人才资源调配猎头服务对接猎头服务对接结合集团发展战略，制定应届结合集团发展战略，制定应届生需求分析生需求分析各级校园资源开发与维护各级校园资

17、源开发与维护应届生校园招聘策划、组织、应届生校园招聘策划、组织、执行、总结及后期跟进执行、总结及后期跟进应届生应届生/ /实习生培养体系实习生培养体系行政事务组织协调团队资源，提供整体资源支持组织协调团队资源，提供整体资源支持团队绩效考核团队绩效考核 合同管理合同管理培训及招聘需求管理培训及招聘需求管理 E E化系统统筹化系统统筹部门行政事务管部门行政事务管 校企合作校企合作会议安排、记录及后期跟踪会议安排、记录及后期跟踪承接集团人才战略，建立集团承接集团人才战略，建立集团内全员培训体系内全员培训体系承接岗位能力体系，转化课件承接岗位能力体系，转化课件及管理课程体系及管理课程体系内部讲师管理及

18、能力提升内部讲师管理及能力提升学分学分/ /学员管理，能力认证体系学员管理，能力认证体系精品课程设计精品课程设计20122012年度重点工作项目年度重点工作项目2012年度工作规划用人标准高端人才引进常规社会招聘招聘效率提升内部讲师队伍建设建立百人内部培训讲师队伍；示范单位：广东好帮手+江西好帮手+E-CAR协同规划部完成能力体系搭建，明确岗位用人标准，开发测评工具；示范单位：总部+骏弘开展ETC专项人才引进项目，引进行业内资深专家及G5以上管理人才46人；示范单位：技术系统+总部每月定期专场招聘，引进中高端人才；与干部发展部合作，完成面试官认证项目；示范单位：技术系统+客服中心外部讲师团队建设开发外部资源，组建外部专家讲师团队；示范单位：总部20122012年度重点工作项目年度重点工作项