钱江方洲3#楼工程设计组织设计

1、论文题目 钱江方洲3#楼工程设计组织设计 学 号 07 姓 名 指导教师 张 颖 职称 副教授 职称 市 校 江苏盐城广播电视大学 分 校 江苏盐都广播电视大学 教 学 班 2011年11月20日毕业设计论文“人才培养模式改革和开放教育试点”土木工程专业（本科）钱江方洲3#住宅楼工程施工组织设计目 录第一章 工程总目标-8第二章 工程概况及编制依据-9第一节 建筑概况-9第二节 结构概况-9第三节 编制依据-10第四节 施工条件与工程特点-10第三章 施工部署-11第一节 施工指挥系统及项目部人员配备-11第二节 劳动力、机械设备、材料投入计划-11第三节 施工准备工作-15第四节 施工总体安

2、排及施工段的划分-21第四章 分部分项工程施工方法- -26第一节 以过程精品为主线，铸造精品工程-26第二节 工程测量及放线施工-28第三节 基础工程施工-32第四节 主体结构施工-40第五节 砌体工程-57第六节 脚手架工程-61第七节 防水工程施工-64第八节 楼地面工程-67第九节 门窗工程-68第十节 装饰工程施工-69第十一节 水电安装工程施工-74第五章 重点难点部位施工-84第一节 清水模板施工-84第二节 穿越墙的水、电管道的细部构造处理-84第三节 治理厕所渗漏-84第四节 外墙渗漏防治-85第五节 防水混凝土工程施工-85第六章 施工进度计划与技术组织措施-87第一节 工

3、期计划安排-87第二节 施工进度计划网络图与横道表-87第三节 建立动态计划模式-87第四节 工期保证总体措施-90第五节 施工过程工期控制措施-92第七章 施工现场平面布置-92第一节 施工现场总平面布置原则-93第二节 施工现场平面布置-94第三节 施工临时用电布置-95第四节 施工临时用水布置-98第五节 施工现场通讯、道路与排污-100第六节 施工现场平面管理-100第八章 实现新技术应用目标措施-101第一节 运用十项新技术的内容-101第二节 保证实现省级建筑新技术示范工程的措施-102第九章 工程质量保证措施-103第一节 质量保证体系-103第二节 质量管理组织及职责-104第

4、三节 工程质量实施计划及组织管理措施-107第四节 质量保证总体措施-108第五节 施工过程质量的控制措施-111第六节、分部分项工程质量保证措施-113第七节 常见质量通病的预防措施-123第八节 确保实现质量目标奖惩措施-127第九节 成品保护措施-128第十章 安全生产保证措施-129第一节 安全生产保证体系-129第二节 安全生产制度及安全生产教育-130第三节 安全生产总体管理措施-130第四节 专业（阶段）施工安全技术措施-131第五节 机电设备安全技术措施-132第六节 周边防护措施-133第七节 现场施工防火、防盗措施-133第十一章 文明施工与环境保护措施-134第一节 文明

5、施工保证体系-134第二节 文明施工管理措施-135第三节 文明施工实施措施-135第四节 楼层卫生保证措施-135第五节 生活卫生保证措施-136第六节 环境卫生保证措施-136第七节 防噪声措施-137第十二章 季节施工措施-137第一节 雨季施工措施-137第二节 夏季及台风季节施工-138第三节 冬季施工措施-138第四节 地下管线的保护措施-140第十三章 工程总包管理与协调配合-141第一节 土建与安装的内部协调管理-141第二节 与监理工程师的密切配合-141第三节 与业主的密切配合-142第四节 与设计单位的配合-142第五节 与分包专业施工单位的配合-143第六节 与相关职能

6、部门的协调配合-144第七节 配合目的与协调方式-144第十四章、降低成本措施-144第一节 施工管理措施-144第二节 机械管理措施-145第三节 材料管理措施-145第四节 信息化管理措施-146第十五章 技术计划与软件资料管理-146第一节 工程技术复核计划-147第二节 隐蔽工程验收计划表-148第三节 技术交底计划表-149第四节 统计技术运用计划-150第五节 进货检验、过程检验计划-150第六节 QC质量攻关计划-151第七节 管理措施-151第十六章 善后服务-152第一节 工程保修期及保修-152第二节 工程回访-152附表一、劳动力配置表附表二、施工机具配备表附表三、施工有

7、主要材料表附图一:施工现场总平面布置图附图二:施工进度计划横道图钱江方洲3#楼工程施工组织设计第一章工程总目标本工程施工中，自始自终会以优质、高速、安全、文明地施工完成本工程的施工任务。一是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。三是：工程的目标有：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下：1、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以国家建筑安装工程质量检验评定统一标准为基础，提高要求进行验评，达到优良标准的基础。2、

8、工期目标：本工程工期为260日历天，本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制。3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。5、新技术应用目标；根据建设部提出的建筑业进一步推广应用十项新技术的要求，在本工程中我们将采用新技术（见第七章）。6、服务目标：自始自终重合同、守信誉。 7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关方及各分包单位协调并争取得到其大力支持与

9、配合，确保工程按计划顺利实施。第二章 工程概况及编制依据第一节 建筑概况本工程为苏嘉房地产开发有限公司开发的钱江方洲3#住宅楼，其建筑结构为剪力墙结构，地上十一层，地下一层，建筑总高度38.9米，东西长53.65米，南北宽22.7米，单幢建筑面积8467。地下为自行车库，地上为商品住宅。1、外墙装饰：干挂花岗石饰面，面砖饰面，外墙涂料饰面。2、内墙装饰：1：2水泥砂浆抹面，1：3水泥砂浆底，卫生间、厨房间为面砖饰面，公共部分墙面为内墙涂料。3、顶棚：1：2.5水泥砂浆粉面，1：3水泥砂浆打底，刷涂料。4、地面：公共楼梯间及侯梯厅为20厚石材贴面，其余均为1：3水泥砂浆找平，面层住户自理。5、屋

10、面：炉渣砼找坡，20厚1：2.5水泥砂浆找平，聚氨脂2-3度涂膜防水，干铺35厚挤塑保温板，20厚1：2.5水泥砂浆找平，40厚C20细石砼钢性防水屋面（上人屋面贴10厚地砖）。7、门窗：木门、防火门、塑钢门窗。第二节 结构概况基础：薄壁管桩，钢筋砼承台，钢筋砼板底。主体：现浇剪力墙柱、梁、板。砌体：0.00以下Mu10砼实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑。外墙围护：楼梯间及前室墙MU10 240厚烧结节能保温砖，M5.0混合砂浆砌筑。房间隔墙：MU10加气砼砌块，M5.0混合砂浆砌筑。砼标号：除基础垫层为C10外其余各构件均为C30，地下室为C30防水砼，抗渗等级S6。第三节 编制依据1、工程施工

11、招标、投标文件；2、工程现有建筑、结构、安装等施工图纸及相关标准图集；3、工程地质勘察报告；4、国家现行设计与施工规范、规程及标准；5、现行建筑、安装等劳动定额；6、质量体系管理文件及管理制度等；7、现场踏勘记录。第四节 施工条件与工程特点1、本工程地处盐城市区内,施工时为了减少施工对人流的影响,施工中将主要材料避开高峰期。2、建筑设计变化大、工艺和材料新：工程进退频繁，错落有致,结构复杂，同时工程采用了现浇钢筋砼剪力墙结构，其施工难度大，技术含量高，工艺材料新。3、工程量大、工期紧、专业交叉施工多、协调配合与质量要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工；本工程除水电暖通之外，精

12、装修与消防、各专业设备安装等专业交叉施工多，须加强协调配合，相互创造条件，以加快施工进度。4、施工准备充分经现场踏勘，现场三通一平已具备，计划机具已具备，三层次管理模式人员已配齐。第三章 施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款，其主要由施工指挥系统、资源配置、施工准备工作及施工总体安排组成，根据本工程特点结合施工单位实力，本工程施工部署的原则是：在确保工程总目标全面实现的基础上，做到凡事准备要早，基础工程要抢，主体框架要快，主体围护结构、屋面、楼地面要有机的穿插，装饰要细，水电设备安装要紧密配合，施工了尾要迅速，本着这个原则要做好下列几项工作：第一节

13、施工指挥系统该工程因为被为重点工程之一，为确保质量、工期、安全、文明施工和服务等项目标的顺利实现，对该工程项目建立以项目经理为首的强有力的指挥系统，实施严格的项目管理，加强施工全过程的组织领导。1、项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。项目需做好协调管理工作，充分发挥项目部的管理作用，努力完成本项目的各项目标。2、选用有操作证和有操作经验的工人队伍（操作层）进入本工程施工。 钱江方洲3#楼工程指挥部组织结构图附图3.1-1总指挥项目主管副总指挥公司副总工程师副总指挥公司生产部经理副总指挥本工程项目经理水电安装建筑防水生活后勤

14、劳务调配技术管理周材设备租赁材料供应质安管理构件生产工程管理 钱江方洲3#楼工程指挥部组织结构图 附图3.1-2项目经理项目技术负责人(高级工程师) 项目副经理(生产) 项目支部书记 安装施工组生活后勤、保卫组材料设备组建筑施工组技术质安及总包协调组组 长： 安装项目工程师：水工工长： 电工工长：组 长：施工员：质检员：安全员：计量员：组长：生活管理员： 劳资员： 组 长： 材料员：机管员： 保管员：组 长： 土建项目工程师：瓦工工长： 木工工长：钢筋工长：生产班组项 目 部 人 员 配 备职 务学历职 称从事相关工作时间管 理 经 验项目经理大专工程师13近年来负责施工的工程，多项取得“市优

15、工程”。项目副经理大专工程师10近年来负责施工的工程，多项取得“市优工程”。技术负责人大专工程师10近年来负责施工的工程，多项取得“市优工程”。质检工程师大专工程师8近年来负责施工的工程，多项取得“市优工程”。安 全 员大专工程师9近年来负责施工的工程，多项取得“市优工程”。安 全 员大专工程师6近年来负责施工的工程，多项取得“市优工程”。施 工 员大专工程师9近年来负责施工的工程，多项取得“市优工程”。造 价 师大专工程师5近年来负责施工的工程，多项取得“市优工程”。合同计划管理负责人大专工程师1近年来负责施工的工程，多项取得“市优工程”。第二节 劳动力、机械设备、材料投入计划1、劳动力资源

16、及组合劳动力资源分为两大类：施工管理层及施工操作层。工程中需要较多的劳动力资源，这使得对钱江方洲3#工程的准备更加充分，使得投入更加及时。1.1、施工管理层本工程的特点和重要意义决定了管理层的配备必须全面且具有较高的专业素质，曾建造过与本工程类似建筑物，在泵送商品砼技术、钢筋砼结构施工等常规、特殊工艺施工上都要有丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上都要具备一定的优势，使得施工管理层人员配备上更加有广泛的选择，在组建本工程项目经理部管理层上，需选派曾施工过类似结构形式的具有丰富施工经验、施工过优质工程的管理层项目经理部直接负责本工程的建设和管理。1.2、施工操作层施工操作层是在施工过程中的实际

17、操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，最好参与过省、市优工程施工的操作人员。根据项目部的每月劳动力需求计划。在进行平衡调配，同时确保进场操作人员经严格考核，各项素质达到本工程的要求，队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则，本工程的整个施工过程中，所有劳动力（含业主指定分包单位）日平均人数在250人左右，高峰期工地总人员将在350人左右。施工操作层劳动力配备详见下表。施工操作层劳动力配备表表3.2-2工种结构工程装饰工程班组数人数班组数人数瓦工140260木

18、工260115钢筋工120/5砼工120/10普工120130安装工112220架子工116110油漆工118115塔吊操作工/4/3机械操作工/6/5机修、电工/3/2防水工110/5其他工种130/10合计1125181802、施工机械设备根据本工程特点，我公司对现场实地踏勘、研究论证，同时对现有设备进行调整后，将在本工程中使用，QTZ40塔吊2台，中标后在施工准备期间首先进行塔吊基础的施工，以便尽早安装塔吊，为基础和结构施工创造良好的条件，主体施工三层以上将安装GSD60井架2台，以解决人员上下及零星材料的垂直运输。其它机具设备将根据工程需要由项目部组织调配。2.1、工程机械设备详见下表

19、。工程机械配备表表3.2-3序号设备名称型号单位数量额定功率(KW)1塔 吊QTZ40A台1302井 架GSD60台1223砼搅拌机JZ350台15.54砂浆机台135振动器插入HZ50台51.5平板HZ12台31.56电焊机交流台111KVA直流台111KVA7电渣压力焊机AW-100台2368水泵污水泵台21.5潜水泵台21.59电动振动夯台2210砂轮切割机台22.211石材切割机台21.2512木工盘锯台1313木工刨床台11.514绞丝机台12.515冲击电锤把21.52.2、工程主要工具的配备表见下表。工程主要工具用具的配备表表3.2-4序号设备名称单位数量备 注1JD91A激光测

20、量仪台1用于垂直控制2J2D2电子经纬仪台13水准仪台2其中一台为精密水准仪4电脑台15打印机台16复印机台17照相机台18摄像机部19电子测温仪套110钢卷尺50m把511钢卷尺5m把8012水平尺把2513检测工具套214铝光线板把3015标杆尺把21615N线锤只1517弹线墨斗只1018磅秤台119小提秤杆120温度计只121天平秤台122照明线米250023三相线米80024镝灯盏425碘钨灯盏5026小板车辆4027铁锹把5028洋镐把30（续前表）29电箱只10主2、分1330氧气、乙炔套231气压焊工具套432砼试压模组433抗渗试压模组234砂浆试压模组435塌落度测试桶只1

21、36人力三轮车辆137加重板车辆238扩音器台139移动电话部所有管理人员每人一部40对讲机台1041灭火器只40酸碱型35、干粉型3542绑扎钢筋卡尺工具把643切割扎丝刀把144专用料斗只345专用积水桶只1046YCM23千斤顶只13、材料材料主要分类两大类：第一类为甲供材料；我公司中标后将根据业主的意见逐月或一次性提供材料用量计划及进场时间给业主，当业主不能按期提供施工进度所需材料时，我公司可以垫部分材料以不影响工程进度正常进行。对业主提供的材料进场时负责验收，并负责贮存和保管。第二类材料为我方采供的材料。这部分材料我公司将根据贯标要求，在建立的采购合格分承包方的供货单位中货比三家，从

22、质量上、单价上把关，并接受业主、监理代表的验证，材料供应计划先审批后采购进场。自供主要材料供应计划表表3.2.6序号材料名称规格数量单位供应计划供应渠道等级备注1砼实心砖240115535.37万块按进度进场固定厂家2加气砼砌块600240150225万块按进度进场固定厂家3砼砌块176305M3按进度进场固定厂家4水泥32.5级264.83吨按进度进场地产5粗砂中、粗928.5吨按进度进场公司材供处6商品砼各种标号1722.76m3按进度进场砼公司7石子各规格250t按进度进场公司材供处8石灰膏13m3按进度进场公司材供处9木材18m3按进度进场公司材供处10钢筋各规格233.75t按进度进

23、场公司材供处11面砖1162.4M2甲乙双方共同定货12复合保温材料17.5M3甲乙双方共同定货本工程所用周转材料均由项目经理部和周材租赁站共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。周转材料的配备详见下表3.2-5。周转材料的配备表3.2-5序号周转材料名称规格需用量来源备注1钢管直径4875t自有2扣件十字、对称旋转1.5万只自有3现浇板、楼梯模板定型胶合板制3套购置每层为1套4墙、柱定型模板定型胶合板制2套购置每层为1套5梁定型模板定型胶合板制梁底模3套梁侧模2套购置每层为1套6脚手板503004000100块自有7可调顶撑直径

24、50100套自有8木方50100100m3购置100m39砼模板用胶合板(包括定型模板)915183018800张购置符合GB/T17656-199910竹笆1.01.51500张购置11密目式安全网1.86.0250张购置12安全平网3.06.0250张自有13安全带10套购置5套第三节 施工准备工作1、现场交接准备重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程的测量定位，报经有关部门复核后，将几条主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控制轴线基点，便于地面、坑底和楼面的轴线引测。2、临时设施准备按施工平面布置图的要求修建临时道路，搭设临时生产办公用房，敷设施工临时用电、

25、用水的管道和线路，对周边有关线路搭设安全防护，准备消防及通讯呼叫设施，并按确定的施工界线采用彩钢板或砌砖墙进行封闭，同时在围墙上书写标语。3、技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，并认真组织好图纸预审和会审工作，另一方面组织有关钢筋翻样、木工翻样、各种强度等级砼方量计算、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更详尽的施工作业指导书，以使工程从开始就处于技术管理受控状态，从而确保工程质量。4、机具准备进场后，立即按前述之工程机械设备表中有关的大型设备进行其相关设备基础施工、设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进

26、场设备处于最佳的运转状态。5、材料准备将根据前期施工计划和施工方案及时提供三材及其它材料耗用量、使用日期计划报送甲方、并按规定组织自购材料的看样定货与采购供应工作，同时及时组织前期的周转材料进场，对一些须先行定制的材料和构配件及时进行定制加工，以确保顺利施工。6、人员准备在开工之前5天，所有施工管理人员将全部就位，熟悉周边情况，了解工程概况，掌握施工重点、要点，施工操作人员将根据现场工程实施需要分批进场，并在项目部内部备足各类专业的施工操作人员。第四节 施工总体安排及施工段的划分1、施工段的划分对于本工程的施工段划分其原则为“结构施工平行流水、分项穿插，装修阶段立体交叉作业”以达到合理的平行流

27、水主体交叉作业，做到工序搭接的科学性，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，以科学的工序穿插来缩短工期。（1）、结构施工段的划分该工程以自然幢号分为二个施工段，结构施工中，在平面上以楼与楼之间的伸缩逢为界划分施工段基础施工时采取梁与承台同时施工浇筑，每一施工段不设任何施工缝，以保证基础的整体性和防水性能。主体结构施工时采取先浇筑柱、墙，后浇筑梁、板的施工工艺。（2）、装修施工段划分装修施工段分成2个施工段，每个施工段的施工作业是相对独立，但又有紧密联系的。2、施工流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工阶段划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工

28、流程具有指导和制约作用。本工程的施工总体流程详见下图3.4-1。3、施工部署本工程的施工大体分为四个阶段，即：第一阶段：基础工程施工阶段：该阶段包括桩基施工、土方挖运、余桩处理、桩基测试、垫层施工、承台及地下车库等施工。该施工工期控制为60天。第二阶段：主体结构工程施工阶段：该阶段包括0.00以上各层的R.C框架柱、梁和板等主体结构施工及水、电和空调等预留预埋，该阶段施工工期控制为90天。第三阶段：围护结构与屋面工程：该阶段包括围护墙体砌筑、木门框安装、屋面保温、防水等施工，重在有机穿插,该阶段施工工期控制为20天。第四阶段：装饰与扫尾阶段，该阶段包括内、外墙面、楼地面粗装饰和精装修、木门、窗

29、安装等装饰工程及室外工程。该阶段施工工期控制为87天。水、电、暖通等设备工程的预留、预埋、安装、调试则根据上述阶段进行分段穿插施工。原则上不单独占用整体工期天数。4、拟采用的“四新”技术新技术、新工艺、新材料、新设备的推广利用能提高工程质量，节约原材料，提高劳动生产率，缩短工期，减少环境污染，还能节约能源，增加建筑物利用空间，同时能提高自身管理水平，树立良好的企业形象，使企业在激烈的建筑市场竞争中占一席之地。为确保工程质量，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，通过对本工程特点的研究分析，在施工过程中采用以下“四新”技术：(1) 高性能混凝土技术（结构泵送商品混凝土，开发应用超细活性掺合料）

30、(2) 高效钢筋应用技术（楼面结构新级钢筋）(3) 粗直径钢筋连接技术（竖向结构粗钢筋电渣压力焊连接）(4) 建筑节能和新型墙体应用技术(5) 新型建筑防水和塑料管应用技术（高分子卷材屋面、硬塑料给排水与电管）(6) 企业的计算机应用和管理技术（工程经营管理、工艺控制与施工监控）基础及地下结构施 工 总 体 流 程 图 附图3.4-1水电暖通设备安装工程1-3层结构4-11层结构屋顶结构1-3层墙体筑411层墙体砌筑防水工程室外工程主体分段验收竣工验收质量评定4-11层室内装修室外装修1至3层室内装修第四章 分部分项工程施工方法第一节 以过程精品为主线，铸造精品工程1、牢固树立“质量是企业生命

31、”的思想，切实强化全员质量意识，随着时代的发展，在经济体制转化的过程中，我们传统的质量意识又有了新的认识，即“质量是企业的生命，没有质量，就没有市场，没有市场，就没有企业的生存和发展”。基于这样的认识，要求参加本工程的所有施工人员必须做到6个坚持：1.1、坚持从思想教育入手，增强企业各个层次、各个方面狠抓工程质量的自觉性，使广大职工真正认识到工程质量是通向市场的“金钥匙”，是职工的“铁饭碗”，是管理水平的综合体现，是企业竞争力的基本标志。质量高，企业兴；质量差，企业衰，这是已被市场竞争充分证明了的客观规律。1.2、坚持把推行现代管理制度和发扬老作风高度统一起来。一方面积极执行ISO9001标准

32、，以不断提高质量管理工作的科学化、标准化水平。同时我们强调要继续发扬“三老、四严、四个一样”的大庆作风，养成对工程质量精益求精、一丝不苟的良好习惯，“老老实实做人，结结实实盖楼”。1.3、坚持把市场意识和质量意识高度统一起来，而且把市场意识融于质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场，管好现场，干好每一个项目。1.4、坚持把社会责任与企业利益高度统一起来，而且以社会责任为重，企业利益服从于社会责任。始终把工程质量放在非常重要的位置，常抓不懈。1.5、坚持把企业质量标准与国家行业标准高度统一起来，而且做到企业标准高于国家行业标准的要求，用实实在在的制度和规范，确保实现好的工程质量。1.6、坚持典型引

33、路，抓点带面的工作方法。通过定期召开质量工作专题会议和现场会、认真组织工程质量检查、开展质量创优活动等形式，使所有施工人员赶有目标。2、完善“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量保证机制，确保质量管理责任落到实处。我们从实践中体会到；抓工程质量重在保证体系的健全，重在运行机制的完善。这些年通过总结以“过程精品”为主线，以“动态管理”为特点，以“目标考核”为内容，以“严格奖罚”为手段的质量保证体系和运行机制。所谓“过程精品、动态管理”就是要求在工程建设的全过程都始终把质量放在首位，要求每道工序、每个部位必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严

34、格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程。通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量，强调一次成优而不是修修补补的质量。“目标考核、严格奖惩”就是按照“过程精品、动态管理”的要求，明确各层次、各环节的质量责任和目标，按照严格的奖惩制度。主要包括以下5个方面的内容：2.1、建立明确的质量管理责任制。公司明确规定，企业的所属各级行政一把手是质量第一责任者，总工程师是技术责任人，各部门都负有自己的质量职能，并规定施工组织设计和施工方案必须审核批准后方能实施。同时加强质量检查，对质量问题必须做到“三不放过”。即出现质量问题没有查明原因不放过，没有追究当事人和领导的责任不放过；没有制定出整改措

35、施不放过。2.2、认真落实项目管理班子，尤其是项目经理的质量责任制。我们通过全面推行项目法施工，在工程项目上普遍建立以质量、安全、成本和进度等四大控制目标为主要内容的项目管理制度，坚持把质量目标作为考核项目经理的首要指标。明确提出，严格防止和坚决纠正一些项目管理班子出于经济利益而忽视质量的问题。还有所有项目经理必须是经过全面质量管理的培训、持证上的人员。2.3、形成独立负责、监控有力的质量管理组织体系。通过把企业层次的质量监控和项目层次的质量管理紧密结合起来，从计划、组织、实施、监控等全过程形成完整的质量管理运行体系。在此基础上，明确质量管理的基本职责，实行“质量一票否决制”，树立质量管理机构

36、和人员“交通警察”式的权威。2.4、坚持推行质量方针目标管理，把本工程确定为创优目标，通过将创优目标逐级分解，落实到人，建立质量奖罚制度，运用行政、经济和法制的手段保证质量目标的实现。2.5、注意处理好外部质量监督与内部质量保证的关系。明确要求所有施工人员必须无条件地自觉接受政府主管部门与质量监督机构、建设单位、监理单位、新闻媒介和社会舆论的监督，积极配合他们的工作，坚持高标准、严要求，并把外部监督的压力变为强化内部质量保证的动力，引导职工增强抓好质量的责任心和使命感，促进质量管理水平的不断提高。3、坚持用先进的施工技术确保工程质量。详见本施工组织设计第七章新技术的应用。4、大力提高职工的综合

37、素质，打好提高工程质量的坚实基础。详见本施工组织设计第三章第二节。主要分部分项工程的具体施工方法详见以下各节。第二节 工程测量及放线施工本工程为现浇剪力墙结构，总高38.9m，外形较为复杂。为确保工程的平面位置正确，竖向标高准确、施工偏差控制在规范精度要求范围内，配备先进的测量仪器和富有经验的测量人员及科学的测试手段与建立合理的检测网络进行结构施工总平布置控制及其它分部项测量工作是达到本工程几何尺寸准确的必备条件，在施工过程中遵循整体控制局部，高精度控制低精度的施工方法。主要施工测量仪器置见下表。名 称型号数量精 度用 途电子经纬仪J2D212角度及垂直度测量水准仪S323mm/kn施工水准测

38、量精密水准仪Nioo5A11mm/kn沉降水准测量激光测量仪JC91A11/20万内控垂直测量50m钢卷尺6经检验合格垂直、水平距离测量线锤100N6垂直度测量注：仪器设备均在检验合格准用期内。结构施工分为地上和基础二个部分。结合本工程的特点，基础部分实行外控制法，地上部分实行内控制法。1、轴线定位及高程控制1.1进场后将在城市勘测部门提供的水准坐标系和施工总平面图等有关资料进行测设，然后报监理复核，最后报城市测绘部门验收确认。1.2平面轴线控制根据本工程总平面图及各单体形状，在基础施工时拟建立一个满足施工要求的矩形控制网。进驻现场后，依据预选的控制网及业主移交的测量点位，在基坑四周确立主要轴

39、线控制点，经检验闭合后漆上红三角标志，并确保牢固、稳定，并用砼包护，以供基础结构施工放线时使用。确定每根轴线应由上述交汇点为依据，每根轴线，经复核准确后，方可延伸到该工程基坑以外6m的龙门架上，并在龙门架上标画出各纵横轴线代号。在分画轴线开间尺寸时，在每条边上应拉通尺进行以减少分画尺寸积累误差。当土方工程施工接近结尾时，采用外控手段，用J2D2电子经纬仪将设在基坑四周的控制轴线转移至基础内。1.3高程控制：根据总平面和业主移交高程位置确定该工程的0.00定位标高，本工程0.00相当于绝对标高3.30m。水准点利用精密水准仪从甲方交给的水准点（市政高程水准点）将建筑物标高控制点转至工地开挖影响线

40、以外在该工程的东、西、南、北各设置一个监控水准点上，并做好保护工作，并且对该点经常性的（一般一个月）进行复核。基础施工阶段，用水准仪将测设点引至龙门板上，基础施工时高程控制采用水准仪与龙门板控制标高。基础施工完毕将外部标高控制点作为建筑物的沉降观测依据。结构出地面向上施工时，根据引进的标高控制点，在首层结构外框四周部位精确定出+0.500标高控制线，作为起始标高线，各施工层的标高均用50M钢卷尺向上传递。2、垂直度的控制2.1、轴网控制及建立当土方工程施工接近结尾时，采用外控手段，采用电子经纬仪将设在基坑四周的控制轴线转移至坑内，以控制开挖及基坑底部低部分的平面位置。根据标高控制点，利用水准仪，检查挖深和清底的标