怎样当好设备管理者

1、肖肖 建建 平平前 言加一段话做前言设备管理概述设备管理概述设备管理任务及目标设备管理任务及目标设备的使用和维护设备的使用和维护设备的点检定修设备的点检定修目 录第一节 设备管理概述 我们所说的设备管理工作实际上是在抓设备我们所说的设备管理工作实际上是在抓设备的后半生管理，即设备的点检、运行、维护检修的的后半生管理，即设备的点检、运行、维护检修的管理。设备管理必须满足精益生产要求。其中运行管理。设备管理必须满足精益生产要求。其中运行管理是主线、重点，第一要素是人（包括点检、操管理是主线、重点，第一要素是人（包括点检、操作、维护检修）；其次是成本费用（备、机、材作、维护检修）；其次是成本费用（备

2、、机、材等）；再有就是管理水平（包括什么样运行机制、等）；再有就是管理水平（包括什么样运行机制、作业率、执行标准、采用的品牌、运行环境、冷却作业率、执行标准、采用的品牌、运行环境、冷却润滑、参数匹配、实现哪种能量转换及检修模式等）润滑、参数匹配、实现哪种能量转换及检修模式等）第一节 设备管理概述 设备是为了实现人的某种需求功能的工具，有设备固设备是为了实现人的某种需求功能的工具，有设备固有的参数和功能参数或工艺参数。是企业从事生产活动有的参数和功能参数或工艺参数。是企业从事生产活动必不可少的物质技术基础，是固定资产的主要组成部分。必不可少的物质技术基础，是固定资产的主要组成部分。 在整个设备寿

3、命周期中，设备都处于运动状态，表现在整个设备寿命周期中，设备都处于运动状态，表现为物质运动和价值运动两种形式。所谓物质运动是指设为物质运动和价值运动两种形式。所谓物质运动是指设备在使用中的磨损、腐蚀、疲劳、劣化而需要修复、更备在使用中的磨损、腐蚀、疲劳、劣化而需要修复、更换直至报废。所谓价值运动是指设备的原有价值在使用换直至报废。所谓价值运动是指设备的原有价值在使用中逐渐下降，以交换价值的方式转移到产品的成本中中逐渐下降，以交换价值的方式转移到产品的成本中（折旧）。（折旧）。第二节 设备管理任务及目标 设备管理的任务：设备管理的任务：是以企业生产经营目标为是以企业生产经营目标为依据（设备服务生

4、产）：运用各种技术手段、经依据（设备服务生产）：运用各种技术手段、经济和组织措施，对设备的整个一生进行济和组织措施，对设备的整个一生进行综合管理综合管理。保持设备完好，利用修理、改造、更新等手段恢保持设备完好，利用修理、改造、更新等手段恢复设备的精度性能，提高设备素质，改善原有设复设备的精度性能，提高设备素质，改善原有设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量，降低成本，促进企业生产的持续发展，提高量，降低成本，促进企业生产的持续发展，提高企业经济效益为最终目的。企业经济效益为最终目的。第二节 设备管理任务及目标 提高设备提高设备 综合效率综合效率

5、 综合管理综合管理 实现寿命周实现寿命周期费用最佳化期费用最佳化为目标进行设为目标进行设备一生的管理备一生的管理 设备的完好率（有标准）、主要设备的可开动率、主要设备大修设备的完好率（有标准）、主要设备的可开动率、主要设备大修理实现率（大修计划兑现，不拼设备）、主要设备利用率、主要设理实现率（大修计划兑现，不拼设备）、主要设备利用率、主要设备有效利用率、设备维修费用利用率和库存资金周转率等七项技术备有效利用率、设备维修费用利用率和库存资金周转率等七项技术经济指标的综合指标经济指标的综合指标第二节 设备管理任务及目标 设备一生管理特别注意设备一生管理特别注意： a. a.制造与使用相结合制造与使

6、用相结合 b. b.修理与改造、更新相结合修理与改造、更新相结合 c. c.全员管理与专业技术队伍管理相结合全员管理与专业技术队伍管理相结合 d. d.设备的技术管理与经济管理相结合设备的技术管理与经济管理相结合 e. e.日常维护与计划检修相结合日常维护与计划检修相结合设备选型的一般原则（设备的前期管理）：生产设备选型的一般原则（设备的前期管理）：生产上适用，技术上先进，经济上合理上适用，技术上先进，经济上合理第三节 设备的使用和维护 设备的正确的使用、精心维护是控制设备设备的正确的使用、精心维护是控制设备技术状态变化，保证设备正常运行，延长设技术状态变化，保证设备正常运行，延长设备寿命的重

7、要保证；设备的正确使用、精心备寿命的重要保证；设备的正确使用、精心维护是保证产品质量，降低生产成本，取得维护是保证产品质量，降低生产成本，取得最佳经济效益的重要途径；设备的正确使用、最佳经济效益的重要途径；设备的正确使用、精心维护保养是设备管理的主要任务精心维护保养是设备管理的主要任务设备的使用和维护设备的使用和维护设备的操作规程。设备档案。设备四大标准。设备完好标准。点检工具。依设计图纸、国家标准或安装说明书检查设备的安装精度、性能参数、及安全装置。为设备提供良好的工作环境（防锈、防潮、防尘、防震等）。附设备完好标准：性能良好参数正常零部件齐全，操作灵敏可靠，运转正常，仪器仪表及液压润滑系统

8、工作正常，无跑冒滴漏，能耗正常设备使用前的准备工作第三节 设备的使用和维护 1、管好设备：严禁他人操作 2、用好设备：严格执行工艺操作规程及岗位作业制度3、维护好设备：卫生清扫、点检、加油、紧固设备使用的“三好”要求 整齐（安全装置、零部件、线路、管道完整）清洁（设备卫生清洁、无跑冒滴漏、仪表清晰）润滑（油位、油压、油质正常，附件齐全。）安全（熟悉设备构造、遵守规程、执行操作牌停送电制度、应急预案等）。分日常维护（操作者）和定期维护（维修工）紧固设备维护的“四项要求”第四节 设备的点检定修 设备的点检定修制是现代化设备管理体设备的点检定修制是现代化设备管理体制（定期更换是补充），点检是核心、基

9、础，制（定期更换是补充），点检是核心、基础，这个基础的托起是专职点检员，既负责设备这个基础的托起是专职点检员，既负责设备的点检，又负责设备管理，是操作和维修之的点检，又负责设备管理，是操作和维修之间的桥梁与核心。定修是手段、方法，是点间的桥梁与核心。定修是手段、方法，是点检的目标。其中检的目标。其中 四项工作四项工作：第四节 设备的点检定修 （1 1）实施设备点检，掌握设备状态；（对专职点）实施设备点检，掌握设备状态；（对专职点检人员的要求必须具有相当丰富的实际经验，一定的检人员的要求必须具有相当丰富的实际经验，一定的基础理论水平和较强的管理能力。即管理、技术、交基础理论水平和较强的管理能力。

10、即管理、技术、交际、随手处理。际、随手处理。50%50%时间在现场进行点检或修理工作的时间在现场进行点检或修理工作的管理；管理；2020时间在办公室做好数据统计整理和计划委时间在办公室做好数据统计整理和计划委托等管理工作；托等管理工作；15%15%时间协调好各部门的工作；时间协调好各部门的工作；1515时时间用来提高自身的业务能力和开展自主管理及改善工间用来提高自身的业务能力和开展自主管理及改善工作。作。 信念：信念： “ “我要努力干好！我要努力干好！”树立我是现场设备树立我是现场设备第四节 设备的点检定修 管理者的意识，以坚持半日现场点检为基础，掌握协管理者的意识，以坚持半日现场点检为基础

11、，掌握协调按计划检修的要领，力争实现故障为零的目标，干调按计划检修的要领，力争实现故障为零的目标，干学结合不断增强活力，充满受人尊重，大有前途的信学结合不断增强活力，充满受人尊重，大有前途的信心，点检员经常会遇到一些困难和挫折，要经常用心，点检员经常会遇到一些困难和挫折，要经常用“不要泄气，努力干下去不要泄气，努力干下去”来激励自己，从而把点检来激励自己，从而把点检工作做得更好。）工作做得更好。） （2 2）组织检修；日修（辅助设备不影响生产）、）组织检修；日修（辅助设备不影响生产）、定修（主作业线）、年修（主作业线面广）、抢修定修（主作业线）、年修（主作业线面广）、抢修（非计划检修）（非计划

12、检修）第四节 设备的点检定修 （3 3）建立健全各种记录和台帐；）建立健全各种记录和台帐； （4 4）对设备管理进行实绩分析）对设备管理进行实绩分析设备点检定修两个目标：设备点检定修两个目标： （1 1）降低设备故障；（零事故）降低设备故障；（零事故） （2 2）降低维修费用。（成本指标）降低维修费用。（成本指标）第四节 设备的点检定修 五项要求：五项要求：（1 1）推行标准化作业【定时开早会；点检五个）推行标准化作业【定时开早会；点检五个“必必须须”；填写作业日志、建好工作台帐】；填写作业日志、建好工作台帐】；（2 2）点检的五个必须【按照点检计划进行点检；）点检的五个必须【按照点检计划进行

13、点检；携带点检工具；询问岗位工人设备运行情况，查携带点检工具；询问岗位工人设备运行情况，查看运行记录；做好点检记录；与岗位工人打好招看运行记录；做好点检记录；与岗位工人打好招呼，注意安全】；呼，注意安全】；（3 3）建立四大标准【点检员编制、设备室和设备部）建立四大标准【点检员编制、设备室和设备部第四节 设备的点检定修 进行审定】；进行审定】；（4 4）健全设备）健全设备6 6种台帐与记录；（备件清单表、设备种台帐与记录；（备件清单表、设备技术档案、设备运行实绩分析报告、周日修计划、检技术档案、设备运行实绩分析报告、周日修计划、检修工程项目进度表、设备故障报告单修工程项目进度表、设备故障报告单

14、（5 5）按照定修模型组织定修。（各生产工序的定修）按照定修模型组织定修。（各生产工序的定修组合，按照能源平衡、物流平衡、生产平衡与检修人组合，按照能源平衡、物流平衡、生产平衡与检修人员平衡，设定各项定修工程的周期和时间的标准化模员平衡，设定各项定修工程的周期和时间的标准化模式，这个标准化模式称为定修模型。式，这个标准化模式称为定修模型。一、要勤快，不勤快的人当不好设备管理者。一、要勤快，不勤快的人当不好设备管理者。 应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手，应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手，比如应该上去看的设备，就要爬上去，应该了解的情比如应该上去看的设备，就要爬上去，应该了解的情况

15、就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查，不况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查，不设备管理的心得体会能懒。设备管理者切忌懒，因为懒能懒。设备管理者切忌懒，因为懒会带来危险，带来事故。又比方，会带来危险，带来事故。又比方，一个设备管理者对他所管辖的区域一个设备管理者对他所管辖的区域设备，有多少台，所处列、线位置，设备，有多少台，所处列、线位置，设备管理的心得体会备件在哪，怎么吊运，生产条件怎么样，工艺条件怎备件在哪，怎么吊运，生产条件怎么样，工艺条件怎么样，设备可能发生哪些异常情况，如果某台设备抢么样，设备可能发生哪些异常情况，如果某台设备抢修，维检单位要来多少人，几时能到等等要非常清楚

16、修，维检单位要来多少人，几时能到等等要非常清楚。设备发生异常情况时的处置预案如何都不过问，都。设备发生异常情况时的处置预案如何都不过问，都不知道。这样，如果半夜三更设备发生了异常，生产不知道。这样，如果半夜三更设备发生了异常，生产中断，就没有办法了，到那种时候，即使平时很优秀中断，就没有办法了，到那种时候，即使平时很优秀的设备管理者，也会束手无策的设备管理者，也会束手无策。二、要真正理解上级的意图完成任务，真正认识到自二、要真正理解上级的意图完成任务，真正认识到自己在设备管理中的地位和作用。己在设备管理中的地位和作用。 这样，才能充分发挥自己的主观能动性，才能打破思这样，才能充分发挥自己的主观

17、能动性，才能打破思想守旧框框，才敢于和善于在新情况中找到新办法的创想守旧框框，才敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性，才能有大勇，才能决心强，自己也有强烈的处理造性，才能有大勇，才能决心强，自己也有强烈的处理好问题的企图和雄心。设备管理者的自信心集中表现在好问题的企图和雄心。设备管理者的自信心集中表现在问题处理决心的坚定顽强上面，建立在行动的高度自觉问题处理决心的坚定顽强上面，建立在行动的高度自觉性和正确理解上级意图的基础上面。性和正确理解上级意图的基础上面。设备管理的心得体会 三、要调查研究。三、要调查研究。 没有调查就没有发言权，对于设备运行状况、工艺没有调查就没有发言权，对于设备运行状

18、况、工艺参数、图纸资料、岗位操作和备件材料情况要经常做到参数、图纸资料、岗位操作和备件材料情况要经常做到心中有数，要天天琢磨，不能间断。这样做不能看做是心中有数，要天天琢磨，不能间断。这样做不能看做是重复，实际上不是重复，而是不断深化和不断提高的过重复，实际上不是重复，而是不断深化和不断提高的过程，是取得设备正确认识必不可少的手段。平时积累掌程，是取得设备正确认识必不可少的手段。平时积累掌握的信息越多越系统，在异常情况下，特别是在紧张复握的信息越多越系统，在异常情况下，特别是在紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法，急中生智的智，才杂的情况下，就越沉着，越有办法，急中生智的智，才有基础。因此调查

19、研究工作要贯穿在各项工作中，要贯有基础。因此调查研究工作要贯穿在各项工作中，要贯穿在每一次定修、抢修的整个过程中，反对急性病，反穿在每一次定修、抢修的整个过程中，反对急性病，反设备管理的心得体会设备管理的心得体会对不亲自动手调查的懒汉作风。特别是事故或故障，对不亲自动手调查的懒汉作风。特别是事故或故障，必须切必须切实摸透，因为故障是变化的，是隐性的，我们实摸透，因为故障是变化的，是隐性的，我们只能看到外表现象，形成的原因很多，是机械故障、只能看到外表现象，形成的原因很多，是机械故障、电气故障、仪表故障还是管网介质、液压润滑、材质电气故障、仪表故障还是管网介质、液压润滑、材质等？只要掌握了原理及

20、现场实际状况，决心就快、就等？只要掌握了原理及现场实际状况，决心就快、就硬、就坚定，就不会被任何假象所迷惑，就不会被任硬、就坚定，就不会被任何假象所迷惑，就不会被任何困难所吓住。如果情况不清，就会犹豫不决、举棋何困难所吓住。如果情况不清，就会犹豫不决、举棋不定、坐失机会，或者勉强下了决心，一遇风吹草动不定、坐失机会，或者勉强下了决心，一遇风吹草动，听到畏难、叫苦和不正确的建议，就容易动摇，可，听到畏难、叫苦和不正确的建议，就容易动摇，可能一念之差，前功尽弃。能一念之差，前功尽弃。 四、设备管理者必须熟悉图纸，实际应用中变成自四、设备管理者必须熟悉图纸，实际应用中变成自己的活己的活“地图地图”。

21、熟读图纸可以产生见解、产生智慧、产生办法、产生熟读图纸可以产生见解、产生智慧、产生办法、产生信心。读的方法是把图挂起来或电脑打开，搬个凳子信心。读的方法是把图挂起来或电脑打开，搬个凳子坐下来，对着图纸，从装配图到零件图，从运动原理坐下来，对着图纸，从装配图到零件图，从运动原理设备管理的心得体会到设备工艺参数，从技术要求到设备工艺参数，从技术要求到明细栏，掌握设备特点。从到明细栏，掌握设备特点。从粗读到细读，逐张逐张地读，粗读到细读，逐张逐张地读，设备管理的心得体会用红蓝铅笔把主要的尺寸、参数、配合、原理图标划用红蓝铅笔把主要的尺寸、参数、配合、原理图标划出来，边读边划等到闭上眼睛也能想象出来，

22、也就差出来，边读边划等到闭上眼睛也能想象出来，也就差不多把图纸背熟了、背出来了。在熟读图纸的基础上不多把图纸背熟了、背出来了。在熟读图纸的基础上，要亲自下现场进行实地勘察，校正图纸，把现场设，要亲自下现场进行实地勘察，校正图纸，把现场设备和图纸资料都装到脑子里去。这样，岗位员工反馈备和图纸资料都装到脑子里去。这样，岗位员工反馈的设备故障信息或其他情况就心中有底，管理设备掌的设备故障信息或其他情况就心中有底，管理设备掌握运行规律就掌握主动，掌握胜券。握运行规律就掌握主动，掌握胜券。五、要把各方面的问题想够、想透。五、要把各方面的问题想够、想透。 每次检修、抢修或攻关会议的组织，要让大家提出每次检修、抢修或攻关会议的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的、最严重的情况出发来找答