民营企业存货管理存在的问题及解决对策研究

1、民营企业存货管理存在的问题及解决对策研究采购计划，以确保采购的批量大小，降低了采购成本，确定库存本身的需求量和整个供应链管理过程中的所有库存的控制。 第 三，制定严格的检验制度，重点清查的种类，数量，规模，质量和其他相关的内容，设置库存台账，加强托管，代销，委托加工和临时库存的管理，因为这些存货和企业在生产过程中的存货是不一样的。 第 四，制定验收和付款，保管和库存，销售及应收款存货存货报废等库存业务流程的合理标准，从而获得清晰的库存，检验和仓储，仓储，发行及处置征用方面的控制要求，做出相应的记录和证据存储。库存管理最好是分开的各种功能，填写订单和盘点领用都应是分离的，从而达到相互制约的目的。

2、 3.2 加强对存货进行分类管理 由于企业的存货种类繁多，而存货本身的价值也各不相同，如果没有很好的归类，管理起来不仅困难，而且繁琐。所以，我们可以根据不同的标准给企业的存货进行分类管理。 3.3 加强部门内部沟通 除了制定合理的管理制度外，部门与部门之间的沟通也很重要。当今社会，通讯是一个基本的商业管理，任何企业，如果你想发展，内部沟通是非常重要的，尤其是采购和生产部门的沟通显得尤为重要。因此，民营企业必须加强各部门之间的沟通和协作，采购订单提前到采购部门作为缓冲区。 库存管理实际控制采购部门，因为要知道库存管理材料的储存条件之前，采购部门需要知道什么材料需要采购，购买日期和数量实际上是库存

3、控制管理，库存管理部门应及时有效地与采购部沟通采购计划。如果库存管理不到位会导致草率购买不能及时满足生产需要。采购最好保持适当的采购规模，从而降低库存成本。 3.4 物料清单的标准化 物料清单（BOM），即生产产品所需材料及各零部件的明细表。再进一步理解就是构成主要产品的所有次要零部件和材料的具体清单。物料清单（BOM）很简明地说明了从产品到部件到组件到零件到原材料之间的结构联系。BOM在管理中的影响范围很大，它的准确性决定了计划生产的下一步发展，物料清单是一切生产活动的开始。制定标准化的清单，可以帮助企业更好地管理存货。 企业实施标准化，在生产运作中采购部门能够按供应商的要求在送货单上按照标

4、准的物料名称写明物料并在物料标识上准确地写明物料编码，以编码作为唯一标识。这样做可以使采购人员减少采购的品种和型号规格，无论是从种类、数量上，还是企业所要支付的成本上看，都大幅度缩小，这对企业的库存管理来说无疑是提供了很多便利，同时也提高了效率。 3.5 制定切实可行的生产计划 随着市场的快速发展，在企业生产工作上都要求能够按时按量地完成任务。那为了能够准时，准数地获得物料就成为了一个严峻的问题。而MRP的应用正好能解决企业的燃眉之急。物料需求计划是以计算机为基础根据的能够通过数据分析制定出生产计划的库存控制系统，它是由ERP衍生出来的新型管理系统。 物料需求计划（MRP）是以产品的出产计划为

5、基础，将产品的交货日期扩展开，分成各个零件的完工进度日程和原材料及其他材料的需要数量及需求日期。简单来说，就是将生产产品的计划转化成一张材料需求的表，并按需求来开展活动。但由于很多民营企业没有足够的资金能力为企业生产管理提供管理系统，但是我们可以按照MRP系统的步骤为企业制定计划。 首先，企业应根据市场需求和手头上的订单进行预测，在考虑自身生产能力的同时，制定出可靠合理的生产计划。并在计划中注明生产中需要材料的品种，数量，规格型号及完成日期。其次，是根据以上资料编制详细的材料明细表。然后，查看库存量的实际库存数，通过计算，确定各个材料和零件的实际需求量。最后，将完成的计划表交给采购部门或生产部

6、门执行。通过合理的分析与计划，能够有效地解决存货进货数量的问题，有效地提高企业的经济效益。 3.6 加强信息化管理 每个企业都应该建立一个有自身特点，适合本企业的库存管理系统，其作用就是为了实现企业库存管理的内部共享。运用信息管理系统，可以从根本上解决企业存货在产业链上的问题，使企业的相关部门之间，企业与供货商、经销商之间实现存货信息的资源共享。由于企业与外部建立了信息共享的桥梁后，存货就从一个产业层转移到另一个产业层，从一个企业转移到另一个企业。这样大大减少了存货管理的时间，从而提高管理的效率。采用先进的技术来进行管理，固然是方便快捷，但是考虑到民营企业的资金问题，可能不能购买整个系统，不过

7、可以根据需要购买其中某一模块来实现信息化管理。这样对企业的存货管理一样有很大的帮助。 3.7 月末进行库存分析，及时反映存货变动情况 企业制定完善的制度和采用了先进的管理技术手段来管理企业库存，效果的好坏，月末应该做系统的分析总结。将库存管理的真实情况向上级报告，及时做出相应的调整。具体的每个月底，对存货进行盘点，力争最大限度地降低库存。从理论上讲，“零库存”是理想库存状态，“零库存”可以大大降低流动性。投资公司为了省钱，可以提高资金的使用效率，也可以节约成本，降低库存管理成本，还可以防止下滑存货损失的价值和变现亏损，确保定期流动资金的恢复，但这种理想状态很难达到。但是，企业可以尽量减少库存，

8、降低企业的资本流入，也避免了发生紧急情况。优化库存，不仅可以应对一些突发事件，保持适量的库存可能会起到缓冲作用。存货管理是衡量一个作业水平的一个重要指标，意味着存货周转率可以减少资金用来提高资金的使用效率，该指标可以衡量企业库存管理水平。 4 建议与结论 对于民营企业来说，制定合理的计划和完善管理制度是比较重要的。就目前而言，企业规模不大，在制度上的改良是比较容易着手，效果也是立竿见影。从基层员工开始一层一层管理，可以制定一些奖罚制度，来激励员工的积极性。在管理系统的引进方面，可以针对自己的薄弱环节，购买一些软件来加强管理，利用专业软件系统为企业的生产做计划，有了计划才有前进的目标。企业要跟上

9、时代的潮流趋势，学习先进的管理技术，对企业的发展是有好处的。优秀的管理才能带领公司进步，迈进更广阔的市场。 1 positive。Positive的意思是： 确定的，明确的，肯定的。当企业所面临的决策环境确实发生变化的时候，企业的决策者首先应该明确和肯定这一事实。如果环境的变化事实上已经发生了，而企业的决策者故意忽略或迟迟未对变化的环境作出反应，依然按照原来既有的思路去处理日常事务或作出重大经营决策，那么肯定会给企业将来的发展带来隐患。 2 rational。Rational的意思是： 理性的，有理性的。当面对复杂的决策环境时，企业的决策者一定要用理性的思维和态度去面对。理性的决策者们用科学的

10、方法去系统分析决策环境对企业经营产生的种种影响，而非理性的决策者通常喜欢意气用事，他们的决策大多建立在个人的喜好上，并不能做到全面综合地理解和处理事物。 3 operable。Operable的意思是： 可付诸实施的，可实行的。企业决策者在应对环境变化影响时，应该有针对性地采取一些可行的措施。可行的措施意味着，不仅企业外部大环境允许该措施被实施，而且企业内部也能够为该措施的实施提供应有的支持。假如企业实施了本就不可行的措施，不仅达不到妥善处理、应对环境变化的目的，还会在人力、物力等方面给企业带来额外的损失。 4 foreseeable。Foreseeable的意思是： 可预见的，可预测的。可预

11、见性有两方面的意思。一方面，企业的决策者不仅要对当前已经发生的环境变化有一个足够清醒的理解和认识，还应去预测未来环境变化的趋势，并将其综合考虑在自己的决策方案当中;另一方面，企业的决策者在实施可行的应对措施的时候，应该尽可能做到让结果可以被预测。 5 informed。Informed的意思是： 有见闻的，被通知的。所有的决策都是建立在信息处理的基础上，决策者要想作出正确的决策，就必须获取到准确、有用的信息。所以，决策者及时获取或被告知所需的各种信息就显得尤为重要。一方面，企业决策者自身应积极主动地去获取相关信息，另一方面，企业内部应该建立起一个信息共享的平台，要让决策者及时被告知到所需的信息

12、。 6 teamork。Teamork的意思是： 协作，协同工作。决策虽然是由企业的决策者作出的，但正确决策的制定绝对不是企业决策者一个人的功劳，而是团队协作的成果。协作是一种职业习惯，更是一种危机应对方法。当企业面临的决策环境发生变化时，企业内部的协作不仅能够起到凝聚民心、团结员工的作用，而且能够达到集思广益、帮助决策者作出正确决策的目的。 3 结语 如果将企业比作一艘航行于大海中的船，那么企业的决策者就是每一艘船的掌舵者。海上千变万化的环境对掌舵手的环境掌控能力提出了很高的要求，同样，激烈和多变的市场竞争环境也对企业的决策者的能力提出了很高的要求。建议决策者使用“profit”法来减少决策

13、环境的负面影响。该方法易于理解和运用，以期对企业决策者提供借鉴。 内容简介： 摘要： 企业的核心资源是人力资源，文章阐述了国有施工企业人力资源需求的特点，剖析了企业目前人力资源管理中存在的问题，并提出相应的措施及解决办法。 关键词： 人力资源管理 特点 存在问题 对策 随着国内建筑市场的竞争加剧，市 论文格式论文范文毕业论文摘要： 企业的核心资源是人力资源，文章阐述了国有施工企业人力资源需求的特点，剖析了企业目前人力资源管理中存在的问题，并提出相应的措施及解决办法。 关键词： 人力资源管理 特点 存在问题 对策 随着国内建筑市场的竞争加剧，市场竞争层次和水平的提升，人力资源重要的战略性地位越发

14、显现，企业的竞争，就是人才的竞争，没有优秀的人才和过硬的技术实力，必将在激烈的竞争中落于下风。 1 国有施工企业人力资源需求的特点 对人才的需求量不断增长。建筑企业要达到高等级资质，其一级建造师等专业技术人员的资质和数量必须达到施工企业资质申报条件。而且，工程项目招投标要求每年都在提高，这使得施工企业对专业技术人才的需求量不断增大。 对人才素质提出更高的要求。近两年来，高铁建设如火如荼，水利水电、城市轻轨等大型基础设施建设也在广泛开展，这些项目都有一定科技含量，技术要求严格，每一个环节都要有专职技术人员进行现场操控。因此，施工企业必须加大先进技术的引进力度，同时需要配备一批精通现场管理和专业技

15、术的复合型技术人才。另外，目前一部分国有施工企业开始涉足各种各样的BT、BOT等管理模式的项目施工，需要配备大量精通资本运作、项目运营的法律、金融、证券、海外工程承包等专业知识的人才，因此，对人才的要求越来越严格。 2 国有施工企业当前人力资源管理中存在的主要问题 人力资源无法满足日益增长的项目管理需求。人才匮乏是目前企业面临的一个严峻的问题。人才数量不够，致使人才结构不合理，一线工人和技术人员非常抢手，而管理人员冗余;缺少高精尖类型的人才，而文化水平和技能水平较低的人员冗余，致使企业一度陷入困局，人才队伍缺乏市场竞争力，人力资源结构无法满足生产需要，企业无法承接更多科技含量高、技术要求严谨的

16、施工项目，在经营领域上局限性很大。 人才流失严重。建筑施工企业中的人员频繁流动，人力资源结构分散，而且施工项目多在偏远地带，工作和生活环境艰苦。一些单位对人才管理意识不强，重视人才、培育人才的观念较淡薄，宽容性较差，家长式粗暴管理;忙于施工生产，忽视职工的思想工作，致消极情绪蔓延。此外，建筑行业的人才炙手可热，一部分人员经过历练后最终都选择去待遇较好的私营企业和工作相对稳定的建设单位就业，致使施工企业人才流失现象非常严重。 人才管理机制弱化。一是缺乏科学的人力资源规划。二是人力资源投入不足。尚未形成良好的育人机制、成才环境，重管理轻培养、重使用轻开发，对新工艺、新技术、新材料、新设备的培训滞后

17、。 人才选拔任用模式单一，在用人制度上论资排辈，缺乏竞争，竞争上岗和公开竞聘选拔力度不够。 员工的考核制度和激励机制不完善。没有建立系统、科学的绩效考核体系，薪酬分配不够合理，没有建立多元化薪酬管理模式，激励机制不灵活，员工的积极性、创造性没有最大程度地发挥出来。 3 加强人力资源管理的主要对策及措施 企业要大力推进人才强企战略，提升人力资源管理水平，建立健全人力资源管理机制，实现企业的快速发展。 3.1 以人为本，树立人才强企战略。一是要科学制定人力资源发展规划，企业要根据市场形势发展和变化，对企业资质和市场开发人才结构的需求进行综合分析，超前考虑、周密安排，要确定各类专业技术人才、职业技能

18、人才、关键岗位人才的比例，掌握“家产”，制定合理的人才培养发展规划，确定主攻方向，引进和培养满足企业发展需要的素质优良、结构合理、专业配套的各类人才队伍。二是要培养核心人才队伍，重点突出抓好“四支队伍”的建设和项目关键岗位人才的培养。（“四支队伍”即： 党政领导、管理干部、专业技术、职业技能人才;项目关键岗位，即： 项目经理、总工程师、财务负责人、技术负责人、安质负责人、预算负责人、物资负责人、劳资定额等负责人）。“四支队伍”和项目关键岗位人才，形成了企业生存与发展的核心。通过培养一批高级决策型、项目管理复合人才、专业技术人才、高级技师、技师等操作型人才，促进企业快速、持续、健康发展。 3.2

19、 加强使用，优化人力资源配置。基于施工企业的生产特点和战略规划，结合市场调研结果有针对性地引进人才，扩大人才储备量。深化人本管理思想，根据人才的专业结构、技术水平合理调配人力资源结构，避免资源浪费。同时，与高校谋求人力资源合作，利用高校的教育资源培育人才。另外，要有条件地吸收中技、高职毕业生充实技术工人队伍。三是引入人才竞争机制。通过市场化方式选择，有计划地从社会上引进和招聘各类优秀人才，推进专业人才职业化，筑巢引凤，依靠人才资源优势，谋求企业长远发展。 3.3 突出重点，加大人力资源开发力度。一是要加大人力资源培训与开发力度，树立“人力资本”的理念，为人力资源培训开发提供资金保障。要把教育培

20、训作为员工个人的职业生涯和企业生存发展连接的纽带，在分析自身战略和人力资源规划的基础上，根据员工素质基础、学习发展的意愿，考虑企业资源、经济条件，制定相应的教育培训规划，以满足企业和员工两方面的需求。二是创新培训的方式方法，建立分层次、分专业的培训体系。例如以项目为依托，以重点工程项目建设为载体，选择典型项目、关键工序和新技术新工艺等，组织企业各项目的技术骨干亲临现场学习和交流;召开专项施工研讨及交流会，激发各类技术人员的学习激情。重视员工的再教育工作，督促其立足本职，加强专业学习，实现知识的补充教育。利用外聘的专家，以传、帮、带的方式多层次培养公司的后备技术人才，为企业未来发展做好人力资源储备。 3.6 建立系统的薪酬福利管理体系，完善多重激励机制。坚持从我国基本国情出发，按照建立社会主义市场经济、完善现代企业制度的改革方向，适应国有企业的本质属性和国资国企改革进程，完善薪酬形成机制，合理确定薪酬水平，健全薪酬监督机制，统筹规范薪酬外的福利