财务管理专业-广东烟草公司物流成本问题与控制对策

1、摘要 烟草商业企业在逐年的发展下，经济效益也随之不断增长，同时增长的不仅仅只是企业的营收，还有烟草行业的成本费用的增长。因此烟草行业的物流成本控制也成为了决定烟草商业企业经济效益的重要因素。本文通过物流成本控制的相关理论对广东烟草公司的物流成本进行有效划分并做出分析。首先，本文对广东省烟草公司的现状做出了阐述，并对其物流作业中的卷烟仓储、分拣、配送和物流的综合成本进行分析。其次，以广东烟草公司2015年至2018年的财务数据，来探讨物流成本问题与控制对策的主题。通过广东烟草公司的现状分析，提出该公司物流成本存在以下问题：物流成本核算内容不全面、分拣线运行效率偏低、人均配送效率低、物流运行智能化

2、水平低。最后，针对存在的问题，围绕物流成本控制的主体，提出相应的解决对策：规范物流费用会计核算、研制新型分拣线、合理设计配送中心与中转仓库、发展智能化物流网络，提升广东烟草公司物流成本控制水平。关键词：烟草公司 物流成本管理 物流成本控制ABSTRACTWith the development of tobacco commercial enterprises, the economic benefits are increasing year by year, but the cost of the whole industry is increasing rapidly. How to b

3、etter control the cost of cigarette logistics is a major issue that directly determines the economic benefits of enterprises, and even the whole tobacco industry can innovate and advance. Based on the analysis of logistics cost control theory, this paper divides the logistics operation of Guangdong

4、Tobacco Company into four parts: cigarette storage, cigarette sorting, cigarette distribution and comprehensive management. First of all, it introduces the general situation of Guangdong Tobacco Company, and expounds the operation identification and cost calculation of Guangdong Tobacco Company, as

5、well as the comprehensive management cost of cigarette storage, sorting, distribution and logistics. Secondly, based on the financial data of Guangdong Tobacco Company from 2015 to 2018, this paper discusses the subject of logistics cost and control measures. Based on the analysis of the current sit

6、uation of Guangdong Tobacco Company, the paper puts forward the following problems in the logistics cost of the company: the content of logistics cost accounting is not comprehensive, the efficiency of sorting line operation is low, the efficiency of per capita distribution is low, and the level of

7、logistics operation intelligence is low. Finally, in view of the existing problems, around the main body of logistics cost control, the corresponding solutions are put forward: standardizing logistics cost accounting, developing new sorting line, reasonably designing distribution center and transfer

8、 warehouse, developing intelligent logistics network, and improving the level of logistics cost control of Guangdong Tobacco Company.Key words: Tobacco companies logistics cost management logistics cost control目录一、引言1二、物流成本控制相关理论1（一）物流成本控制概述1（二）物流成本控制相关研究3三、广东烟草公司物流成本控制现状4（一）广东烟草公司的简介4（二）广东烟草公司物流成本现

9、状分析5四、广东烟草公司物流成本控制存在的问题10（一）物流成本核算内容不全面10（二）分拣线运行效率偏低11（三）人均配送效率低11（四）物流运行智能化水平低11五、广东烟草公司物流成本控制的改进措施12（一）规范物流费用会计核算12（二）研制新型分拣线13（三）合理设计配送中心与中转仓库13（四）发展智能化物流14六、总结14参考文献15致谢17广东烟草公司物流成本问题与控制对策黄晓欣一、引言若要顺应市场的发展趋势，加强行业的核心竞争力，烟草行业则需要重视发展现代物流，构建现代化的供应系统对烟草进行销售。物流成本控制的本质是需要降低成本、提高效率，烟草行业若要实现长远你的发展，非常有必要做

10、好物流成本控制。近年来，烟草行业不断将先进的管理理念引入物流实际管理中，极大地提高了整体的运行效率。烟草行业面临着卷烟库存增加、增长速度缓慢等情况，成本费用的控制也因此变得尤为重要，物流成本控制的重要性也越发重要。在保持烟草物流的的优质服务的基础上，有效对物流成本进行控制，提升成本核算能力将是当前烟草行业发展需要解决的重要任务。因此，发展现代化物流，构建现代化的供应系统对烟草进行销售，是现如今市场的发展趋势，是增强核心竞争力的关键性选择。成本控制及提高效率是烟草行业物流工作的关键。本文将通过对物流成本控制相关理论进行阐述并结合广东省烟草公司物流现状分析广东烟草公司物流成本控制所存在的问题，并提

11、出具体的控制措施，以此提高物流成本的有效控制，促进烟草企业的发展目的。随着烟草行业的物流不断发展，物流成本有效控制也逐渐凸显，所以本文以广东烟草公司为例，通过对广东烟草公司的物流成本控制现状进行分析，找到其中的不足，并对其不足指出进行分析。通过研究，一方面可以拓展烟草行业成本控制的方法，另一方面可以对社会资源进一步优化配置，为烟草行业的物流成本控制提供更加广的思路，进一步减低物流费用，提高利润空间。二、物流成本控制相关理论（一）物流成本控制概述1、物流成本国家的标准规定物流成本是指在物流活动当中，所消耗的人力、物力等劳动其货币的体现。另外，国家建立了一套较为符合国情的企业物流成本构成标准，这套

12、标准适合我国生产流动企业物流的核算和成本结构，这一套标准以企业为主体，定义物流成本是物流活动中所消耗的人力、物力等劳动的货币体现。即产品在包装、搬运、装卸、运输、配送等多种物流作业当中，所需要的人力、物力以及财力的总成。2、物流成本控制物流成本控制是指组织尽可能才有一定的合理有效手段将物流的成本控制在预先设定的成本目标中。物流成本控制的第一步是需要对成本进行科学的预算，通过核算预计物流作业中各个环节所需要的指出。其中还需要列出物流成本的构成因素所在，通过找到各项成本产生要素，从源头上对物流成本进行控制，致使物流成本的发生能够获得长期有效的管理。3、物流成本构成 物流成本根据项目、范围、支付形态

13、三种不同的分类有三种标准划分，不同的物流成本构成标准如图1、图2、图3所示： 图1 物流成本项目构成 图2 物流成本范围构成 图3 物流成本支付形态构成（二）物流成本控制相关研究秦大勇在（2017）CZ烟草公司物流成本控制探讨中通过对CZ公司的物流成本管理的现状进行分析，包括物流作业的识别、成本计算等各方面，从中发现CZ烟草公司物流成本控制所存在问题，并通过分析，将CZ公司的物流成本情况和物流成本控制理论相结合，提出相应的对策建议，有效解决CZ公司的物流成本控制。赵彤在（2018）J市烟草公司物流成本控制研究中，对J市烟草公司的物流成本状况做出了阐述，并分析出发展趋势，找到其中影响企业物流成本

14、的问题，并针对问题提出，优化现有的运作模式、完善绩效考核机制等对策建议，进一步提升J市烟草公司物流成本的控制。张艳芳在（2019）论烟草物流公司如何降低物流成本通过分析烟草物流中小的物流成本管理情况，发现烟草物流中心在控制中所存在的问题，并提出相应的成本管理体系包括预算、定额、对标三种管理手段。总结出烟草物流中心应该采取的措施来降低物流成本，包括成本控制意识、管理水平预算提升、技术水平信息化、管理机制健全等。亓为康,胡晨旭（2019）基于精益化管理的烟草物流成本控制研究对烟草企业物流成本的控制现状进行了分析，并发现物流成本控制的问题，提出了关于核算方法精确，运用方式精准，管理方式精细、管理流程

15、细化等方式对物流成本的控制做出进一步的优化。总体而言，诸多学者在对物流企业成本核算的方法上的探索做出了许多的努力，为有效解决烟草公司的物流成本控制问题提供了较好的理论基础。但是尽管烟草公司物流成本控制方面有了一定的成效性研究，也有众多的理论和方法。但是根据现有的文献资料来看，学者们对于次问题没有较深层次的研究，因此，笔者认为对此研究有必要做出深层次的研究。本文以广东烟草公司为例，对其物流成本控制的现状进行阐述，及对物流成本管理中所存在的问题进行进一步的分析，提出相应的对策建议。三、广东烟草公司物流成本控制现状（一）广东烟草公司的简介1983年广东省烟草公司正式成立。发展至2016年，广东省烟草

16、公司下辖全省20个地级市烟草分公司和烟草专卖局，县级烟草分公司和县级烟草专卖局分别为77个和87个，公司共设立8个专业部门。截至2016年，广东省烟草分公司总资产超过了445亿元，固定资产超2087亿元，流动资产余额372亿元，资产负债率仅为10.29%，广东烟草公司从业人员达到1.42万人。1、广东烟草公司物流关键作业划分广东烟草公司物流作业中，主要集中在公司的物流配送中心和营销中心着两个部门当中。因此，本文相关的物流成本控制方面的研究，对于其它较为散落的部门并未列入数据进行研究，而是集中于上述的两个部分。从物流作业的角度出发，烟草公司的物流作业有许多的环节和步骤。而对物流作业的范围进行确认

17、是进行成本核算和控制的关键点。烟草公司的物流作业过程当中，集中划分为四个方面，包括仓储、分拣、配送及综合管理。这也是物流行业现代化的普遍运作情况。（1）卷烟仓储卷烟仓储指的是烟草产品在烟草公司中所通过的烟草出入库、装卸、盘点、养护等作业。（2）卷烟分拣卷烟分拣包含的作业环节包括卷烟分拣、补货、包装、装箱等各项，卷烟分拣是较为重要的一项物流工作，卷烟分拣效率的提高能够大程度提高整个卷烟物流的效率。（3）卷烟配送卷烟配送是指将装箱包装好的卷烟根据客户的订单，对其进行配送的过程。广东烟草公司的物流配送中心采用的是一库制配送方式，仅设置一个中心仓库，用以直接配送，并在地级市下设中转站，采用二级配送的方

18、式。（4）综合管理广东省烟草公司物流配送中心中设置了多个部门，包括储配部门、安全技术部门、办公室、物流综合管理等。具体负责烟草物流配送的安保、车辆调度以及绩效考核等物流控制事务工作。2、物流组织架构分析 图4 广东烟草公司物流组织机构图3、部门职能目前广东烟草公司的物流管理处尚未达到独立运作水平，所以目前烟草公司的管理职能是由卷烟销售管理处代为执行的。其职能主要是负责广东省卷烟物流工作的统筹和监督管理，且积极协调物流项目的投资以及信息化物流的平台建设；配送中心则主要负责管理的辖区内卷烟的物流管理工作，包括仓储、分拣、配送等各方面的全面管理；配送分中心则负责对指定范围内的卷烟分拣及配送服务，实现

19、终端送货服务。（二）广东烟草公司物流成本现状分析1、广东烟草公司物流成本核算方式广东烟草公司为了全面向现代化流通企业进行转变，不断完善公司机制、优化资源配置。现代化流通企业在物流方面的要求较高，因此广东烟草公司也在物流的建设方面做出了较大的强化，以满足烟草市场的供需，建设出高效、快捷、完善的物流体系，物流体系的完善是广东烟草行业的发展的重要方向。但是烟草企业在物流成本核算方面，依旧使用传统的企业会计核算方式，这种核算方式不能够与现代化物流的建设相匹配。物流成本的核算分为单轨式核算以及双轨式核算两种核算方式。单轨制的物流成本核算是强调在现有的企业成本核算当中，增加一项物流成本相对应的会计类目。双

20、轨核算则是区分物流成本及其它成本的核算，将两种成本进行平行核算，独立分开来进行核算，并建立独立的账簿。现阶段，广东烟草公司使用的物流成本核算方式均是以单轨制的核算方式为主。烟草公司早在2013年便对烟草商业企业的物流成本核算范围做出了相应的规定，指烟草物流成本核算采取辅助核算方式，使用的会计科目按照规定的方式进行核算。而规定中的物流成本核算包括仓储、分拣、配送、物流管理四项费用。综上，广东烟草公司目前所采用的物流成本核算是单轨制的核算方式，通过在财务会计核算当中另外设置辅助性的核算项目，将烟草公司的仓储、分拣、配送、物流管理这四项当中所使用的费用进行记录，并将其设置为物流成本。2、物流费用构成

21、分析广东烟草公司的物流成本由四种费用构成，包括仓储费用、分拣费用、配送费用、综合管理费用。截至2018年，广东烟草公司的仓储费用、分拣费用、配送费用、综合管理费用分别达到了9679.8万元、16045.84万元、38327.2万元、16546.74万元。其中配送费用是物流成本当中占比最大的一部分。2018年广东烟草公司物流费用结构图如图5所示：图5 2018年广东烟草公司物流各环节费用情况（1）分拣费用分析烟草公司的分拣作业是指公司获得订单需求的数据后，将订单从库中取出的一项流程。分拣和配送均是烟草公司物流工作中的重要一项，而配送则是在仓库外进行的一项作业，所以分拣则成为了烟草公司内部的核心工

22、作。分拣也是最耗费人力以及时间的工作，分拣的效率对烟草公司的效率以及经济效益有直接的影响作用，同时也是广东烟草公司的服务水平体现。目前，广东烟草公司的卷烟分拣模式主要拥有三种，分别是手工分拣、电子标签辅助拣选、半自动分拣三种模式。三种不同的模式对于人工的需求量不同，但至少需要5人进行分拣作业。表1 广东烟草公司卷烟分拣环节物流费用明细表 单位：万元编号项目2018年金额2017年金额2016年金额（二）分拣费用小计16045.84 15880.00 14546.84 1分拣人工费用11331.57 11291.60 10224.65 2包装费1633.47 1632.44 1564.38 3折

23、旧费3005.39 2879.65 2683.21 4修理费75.41 76.31 74.60 图6 2018年广东烟草公司卷烟分拣环节物流情况如表1和图6所示，广东烟草公司物流分拣费用逐年上升，且分拣人工费用是分拣费用逐年的上升主要增长模块。其中，2018年广东烟草公司卷烟分拣环节物流费用超过了1.6亿元，卷烟分拣环节物流费用中人工费用为1.1亿元，分拣作业中分拣人工费用是占比最高的一项，占分拣费用超过70%。物流分拣环节的折旧费用主要指的是生产线中设备的折旧率及损耗所花费的成本费用，从表1可以看出，分拣环节的折旧费用逐年上升，说明近三年来，生产线所使用的设备并没有及时更换，而是采用原始设备

24、继续使用投入生产。而分拣线的效率是有限的，在烟草市场不断增大的条件下，目前对于卷烟市场的异型包装卷烟品种以及需求量也在不断增大，在这样的背景下，分拣线如今的设别会越来越难以满足要求。对整体的运行效率都有较大程度的影响。（2）配送费用分析烟草配送环节主要分为两种方式，分别是直接配送方式和二次配送。配送人员将依据客户需求订单凭证，前往仓库对烟草进行出库处理，并根据订单配送到客户手中。直接配送则是通过物流中心，直接将烟草配送到客户的手中，过程当中没有任何中转的流程货手续；二次配送则不同于直接配送的是，广东烟草公司将烟草分配至不同地区的分部中，再经过分部对附近的客户进行配送服务。表2 广东烟草公司卷烟

25、配送环节物流费用明细表 单位：万元编号项目2018年金额2017年金额2016年金额(三）配送费用小计10256.36 9981.87 9706.14 1配送人工费用28070.84 26974.56 26784.64 2车辆保险费996.50 875.60 846.50 3修理费1724.72 1864.57 1664.20 4折旧费3334.47 3194.68 3126.56 5燃油费2797.89 2649.32 2632.88 6车杂费958.18 895.40 923.60 7装卸费444.60 502.30 512.40 图7 2018年广东烟草公司卷烟配送环节物流情况由表2和图

26、7的数据进行分析，可以看出广东烟草公司物流成本中的配送费用方面先逐年上升的趋势。其中， 2018年广东烟草公司卷烟配送环节物流费用38327.2万元，卷烟配送环节物流费用中人工费用占比最大，为28070.84万元。其成本逐年增长的原因在于，广东省烟草配送中心约30个，配送方式均是由直接配送或二次配送方式进行配送，由于各个行政区域的辐射面积大，城市的不断建设，零售客户的分布也越来越分散，这对于供货以及配送方面加大了许多工作量。包括配送路程远、配送路线多、配送量低等问题突出。核算配送效率可以依据人均配送量的指标来进行衡量，人均配送量能够客观评价配送人员的配送效率，体现不同地区、不同配送员的差异，同

27、时能够衡量配送量是否合理，做出适当的调整来提高配送效率。通常情况下，综合地区的送货路程、送货量等因素，人均配送量保持在3800箱/年以上为最佳。但目前广东省烟草公司的人均卷烟配送效率为人均配送量不足3000箱/年，相对而言是处于一个较低的配送效率。3、物流管理分析（1）物流总费用物流总费用主要由仓储费用、分拣费用、配送费用和管理费用四部分组成，广东省2016年-2018年物流总费用及单位物流费用情况如图8、图9所示。图8 2016-2018年广东烟草公司物流费用情况图9 2016-2018年广东烟草公司单箱物流费用情况从2016年到2018年三年期间广东省的物流成本费用以及单箱物流费用逐年增长

28、，2016年物流费用及单箱物流费用分别达到了77026.16万元和200.31元。而2017年单箱物流费用同比增量了6.1%，2018年同比增长则为3.5%。从这三年的费用增长上看，广东省烟草公司的物流成本是在不断增长的趋势的。（2）物流建设情况从物流中心的角度来看，广东省正在使用的物流中心，超过25个，目前，广东省建成并投入的物流中心不算充足，大多数的地级市公司物流配送依旧使用旧有的仓库或租用仓库使用，硬件等设施也相对落后。在物流设备的角度来看，广东省截止2018年，共有57套分拣设备以及40套包装设备，其中装箱机有超过半数为周转箱。周转箱与其它方式id装箱机相比，成本以及环保的角度上，更加

29、具有优势。从技术应用的角度上，基于GPS、GIS等技术在烟草物流配送中的应用，广东烟草公司通过GPS技术，实现了地理数据的采集、配送路线优化涉及以及车辆监控等功能。技术的应用能够实现配送时间计算、工作总量计算等，能够对物流工作进行较为科学的衡量。（3）物流改善情况首先是仓储方面的效率改善，广东省烟草出库主要依据客户订单、品规、数量等数据来完成。广东省烟草局更具订单特性，做出物流分析，并根据数据的品规的分布、出入库频率等情况进行重点摆放，以及就近摆放的原则。有效缩短出库时间以及烟草搬运效率。其次是分拣作业的效率改善，通过对不同区域位置其功能的重新规划，有效发挥各区域的功能最大化，实现了分拣能力的

30、提升。广东省烟草局通过对分拣作业流程的简化、劳动分工的优化以及人才培养，对不同的分拣线进行人员再分配，对分拣作业做出了有效的提高。最后是配送效率的改善，卷烟配送中的装箱作业，广东省多数采用周转箱的方式，这对环保、成本各方面都有一定的控制，但对于卷烟的配货、装卸、送货等各方面的送货时间会有所延长。四、广东烟草公司物流成本控制存在的问题（一）物流成本核算内容不全面国家烟草专卖局出台了相应的物流费用核算方式及烟草商业企业的物流费用核算范围。卷烟物流费用包含了运输、分拣、装载、储存等作业中所花费的资源。物流费用核算时，需要运用辅助核算方式。但是财务会计核算中，仅仅只能体现显性物流成本，但是不能够体现出

31、隐形物流成本。所以通过财务会计核算体系所核算出来的物流成本要比企业自身实际当中说花费的成本低许多，所存在的隐形成本成为了被忽视的物流成本。这些被忽视的物流成本主要包含运输作业当中出现的问题造成的成本增加、货物缺少时造成的损失所流失的机会成本等多种成本。显而易见，这些被忽视的成本也是物流成本中的相关成本，但是这些成本的计量，往往都是在财务会计计量体系之外的。目前的物流成本计量方式下，物流成本仅仅只是计算部门在活动中所产生的成本，但是实际当中，烟草物流系统是一个相对完善的闭环系统，物流活动所涉及的职能部门较为广泛，所以仅仅将物流配送中心的成本定位为物流成本是不太合理的，将会提高物流的总成本，抑制企

32、业的核心竞争力。（二）分拣线运行效率偏低分拣费用在物流成本当中占据较大的比重，仅次于配送费用。广东省烟草公司的分拣费用占比较高的原因是分拣线的运行效率较低所造成的。广东省烟草公司目前有三条第三代板子同分拣线在投入使用当中，且三条分拣线均是2007年便开始投入使用，截止至今已经投入使用了近13年的时间，分拣线所投入使用的设备目前进入了设备故障的频发期。但是由于设备的调试，第五代全自动的分拣线目前无法正常的内外线同步进行使用，这对于分拣线的效率有很大的限制。目前异型包装卷烟每日在分拣线中运行的规格超过120个，日均的分拣量超过了2万条，因此设备几乎每日都处于超负荷的运行当中。由于异型包装卷烟分拣线

33、中还需要有电子标签的辅助分拣需要人工分拣，所以按照目前的分拣效率。卷烟消费市场的需求量往往是要大于供应量的。随着异型包装卷烟品种增多以及销量的增加，分拣线的工作强度更加艰巨，对于分拣线整体运行的效率有严重的影响。（三）人均配送效率低配送费用在物流成本中具有最大占比，而配送费用中人工费用具有最大占比。配送人工费用占比大，主要原因在于广东烟草公司的人均配送效率低。目前为止，广东烟草公司在每个县市中都设有中转站，且送货人员以及送货车辆均是委托管理的方式，这样的方式会导致行政区域的送货路线以及中转站缺乏规划，导致配送无法优化和整合。同时，目前广东省大部分的烟草分公司及中转站都是租用较为老旧的楼层及库房

34、。普遍存在存储空间有限、结构分布不合理的情况，甚至部分新建的物流配送中心，存在涉及不合理的情况，导致仓储空间不足、物流运作不流畅、分拣效率低以及安全隐患存在等问题，对于配送的效率也有极大的影响导致人均配送效率低下。（四）物流运行智能化水平低国内许多产业目前都在大力推动互联网、大数据、人工智能的产业结合模式，其中人工智能、大数据、云计算是数字经济时代发展的关键领域。广东烟草企业能够做到对管理项目的进一步优化，通过优化管理来有效控制物流成本。但是，项目的优化管理，尤其是物流运行当中，各个环节都较少出现智能化、设备化的结合。只有少数的地级市物流中心，实施了智能化的管理模式，大多数的地级市公司依旧采用

35、传统的物流模式和方法，这对于物流成本来说，难以得到有效控制。例如：在卷烟的配送当中，部分物流中心目前还无法根据零售店的需求来优化卷烟配送路线，依旧采取老旧的管理模式，这使得人工成本的费用难以控制，产生了过度的成本和资源上的浪费。同时，广东烟草公司的物流中心没有采用智能分拣的方式，这和物流设备智能化较高的省份相比，广东省物流中心的设备智能化存在着较大的落后，物流运行的智能化水平不足，这也是物流成本难以降低的重要原因。五、广东烟草公司物流成本控制的改进措施（一）规范物流费用会计核算将物流成本费用采用双轨制的核算方式，单独将其开展核算管理，同时针对广东省没有建立统一的物流成本核算体系的这一情况，按照

36、国家烟草局规定的核算方式，严格控制费用的开支范围以及卷烟物流相关的费用都列入卷烟物流环节中。具体可以规定为：（1）为解决会计制度中的一二级科目没有制定物流费用科目，核算方式也没有具体体现物流费用的科目，但是根据行业的管理需要，采用辅助核算的方式，对卷烟物流费用进行有效的管理。即可以通过“费用核算明细档案”“部门档案”“车辆档案”等各种档案归纳，对卷烟物流费用进行辅助性核算。（2）按照所发生的费用合理将费用划分至分拣、配送、物流综合费用三个部分当中。编制物流成本费用时，需要严格按照物流成本核算所划分的三个部分，进行直接填报。（3）提升物流成本对标准确性。对卷烟费用状况，物流成本状况等进行深层次的

37、分析，掌握各类物流环节的效率以及费用指标，客观性的体现物流情况，结合指标，确定确定需要改善的对标指标。成本费用的确定过程中，实际上也是进行成本对标的过程。做好成本费用的各项工作，包括预算、控制、分析、核算等工作，有利于物流费用的有效对标和准确性对比。（二）研制新型分拣线分拣线的创新可分为两个方面进行，一方面是异型卷烟与标准卷烟的叠烟模式，另一个则是仓库的设计。异型卷烟与标准卷烟的叠烟模式，是一个通道采取自动叠烟的方式进行标准卷烟的堆叠，另一个通道采取人工的方式采取异型烟堆叠。这种模式具有标准卷烟与异型烟同步同线进行分拣，能够满足包装机的独立堆叠以及独立包装的分拣需求，减少设别工作重复，降低项目

38、建设的成本。新的分拣线采取的是自动叠烟、自动裹膜的形式，在叠烟环节当中有时会出现一些故障，主要原因是自动叠烟环节与裹膜环节之间存在时间过度不匹配或同步造成的。因此，适当的采用延长停留时间，可以有效解决分拣线出现的故障。新型的分拣线研制，具有高效、扩展性强、兼容性高、系统稳定等特点，适合地市规模的烟草企业使用，为烟草行业各个单位更新分拣设别提供了有效的参考作用。（三）合理设计配送中心与中转仓库配送中心和中转仓库的合理设计，能够减少运输成本的同时，还能够降低库存成本。要合理设计配送中心与中转仓库，则需要在偏远的地方设立物流中心中转仓库，但是若要考虑到仓储成本的节省，则需要有效设置交通较发达的地区的

39、中转仓库的建立计划。各地级市公司，需要进一步加大对物流资源的管理礼物，合理确定物流节点的数量以及规模，从好你个管的角度对物流节点进行分析，布置合理的数量范围，有效防止物流节点存在盲点或重复点，保证资源的最优配置。企业的物流系统规划主要是物流节点的规划，包括配送中心的规划以及中转站的规划等。物流节点的规模大小需要由市场的需求来决定，并设置处适当的超前性。配送中心的规模不能过小，否者对于区域的配送有不利的影响；但是规划的规模也不能过大，否者会产生资源的浪费或闲置，对以后的经营运作留下后患。对中转站的优化，可以根据地级市物流配送中心的的范围来确定，在配送中转站合理配送范围内，可以进行直接配送，将原本

40、存在的重复的中转站取消；配送范围外的且需求量大的区域可以保留其中转站，由中转站采用二级配送；若配送中心范围外且需求量较小的也由配送中心直接进行配送。对物流配送中心的各项设备进行统一式管理规划。（四）发展智能化物流1、借助云平台建立智能化网络，对信息资源进行平台式的整合，消除信息不对称情况，实现人工智能、大数据、云计算的信息化共享模式。广东烟草企业实施信息化平台式，可以借助云端建立智能化网络，再通过分批次的管理，对信息资源进行整合，广泛收集物流中的各项数据，实现分布式的处理，降低广东烟草公司的管理成本，提高物流作业效率，降低差错率。2、利用大数据构建数据结构，提高数据间的关联程度，形成有效的资源

41、模块，提供有价值的数据来源，提升数据计算的准确程度。利用大数据技术搭建数据结构，明确数据的来源以及数据的种类，将其整个成一个数据模块，以方便数据的交叉分析，优化其物流作业流程，使收集到的数据在烟草公司中能有有效落地，提升计算结果的准确性。3、借助人工智能技术，实现物流追踪、可控以及可预测，实现智能化的综合管理，确保计算的准确性。借助人工智能技术，实现对作业链的智能化，推动广东烟草公司其传统模式的转型升级，实现高质量的发展和物流成本的控制。因此，广东烟草公司可以通过人工智能，采用新的工作模式，通过人工智能替代部分企业的工作岗位，构建智能化办公，创造全新的产品和服务，推动传统模式的转型升级。人工智

42、能能够有效解决企业员工专业水平不足的问题，不仅能够节约人力成本，还能够结合大数据、云计算，提高成本核算的高效和准确，优化企业的物流成本管理，进一步提升企业利润空间。六、总结烟草物流包含了卷烟的仓储、分拣、装卸、配送等多项功能，是行业整体正常运作的重要保障，也是广东烟草公司的核心业务。建设现代化的烟草物流，能够有效提升物流管理水平，对广东烟草公司的转型升级有关键性作用，能够促进行业的稳定健康发展、提高行业的核心竞争力。但烟草物流成本则是企业物流中的关键点。因此对于物流成本的控制，则是广东烟草公司的改革重点。本文结合了成本核算及物流成本的相关理论，研究广东烟草公司的物流成本控制和管理，对烟草公司的发展有重要的现实意义与实际价值。本文主要的研究结论如下：通过对广东烟草公司物流成本控制的现状进行分析，可以发现其各项物流成本都处于一个较高的范围当中。广东烟草物流的发展时间过短，起步较晚，且发展的起点较高。且在发展期间产生了一系列的发展问题。最后，总结