21人力资源管理管理教学大纲

1、你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】=人力资源管理课程教学大纲课程代码：010332023课程英文名称： Huma n Resources Man ageme nt课程总学时：24 讲课：24 实验：0上机：0适用专业：工业工程专业大纲编写（修订）时间： 2010.7一、大纲使用说明（一）课程的地位及教学目标人力资源管理作为工业工程专业的专业选修课，是管理理论的重要组成部分，它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，具有很强的实践性和应用性。通过本课程的教学，可以使

2、学生掌握人力资源管理的基本知识、基本原理，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法， 同时培养学生爱岗敬业的精神，为毕业后成功地走上社会参加企业经营管理实践打下基础。（二）知识、能力及技能方面的基本要求具备一定的管理学的基本知识。（三）实施说明本教学大纲在使用过程中需注意几点：1 教师在授课过程中可以根据实际情况酌情安排各部分学时，课时分配表可供参考。2 教师在授课过程中对内容不相关部分可以自行安排讲授顺序。（四）对先修课的要求管理学原理（五）对习题课、实践环节的要求学生可选做课后习题并讨论案例。（六）课程考核方式1. 考核方式：考查2. 考核目标：考查学生对该门课程基本理论方法的理

3、解程度及应用基本理论方法分析和解决 实际问题的能力。3. 成绩构成：总成绩为优良制。考试成绩 60%（案例分析，论文），平时成绩40%（课堂发 言及出勤情况）。=（七）参考书目現代人力資源管理，楊順勇，王學敏，查建華，復旦大學出版社，2005人力資源管理，周占文，電子工業出版社，2003二、中文摘要人力资源管理是管理理论的重要组成部分，它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，具有很强的实践性和应用性。通过本课程的教学， 可以使学生掌握人力资源管理的基本知识、基本原理，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法，同时培养学生爱岗敬业的精神， 为毕业后成功地走上社会参加企业经营管理实践打下基

4、础。三、课程学时分配表序号教学内容学时讲课实验上机1人力资源管理概述222人力资源战略规划223职位分析334招聘甄选335培训开发226绩效管理227薪酬管理338职业生涯管理339人力资源外包2210人力资源的跨文化管理22合计2424四、大纲内容及基本要求第1部分人力资源管理概述总学时（单位：学时）:2 讲课:2 实验:0上机:0具体内容：人力资源管理的基本概念，人力资源管理的基本原理，人力资源管理者和部门人力资源管理 的未来发展趋势重点：人力资源管理的基本概念人力资源管理的基本原理难点：人力资源管理的基本概念人力资源管理的基本原理第2部分 人力资源战略规划总学时（单位：学时）:2 讲课

5、:2 实验:0上机:0具体内容：人力资源战略规划概述，人力资源战略规划的操作程序与方法人力资源战略规划的执行重 点：人力资源战略规划的操作程序与方法命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中= =难 点：人力资源战略规划的操作程序与方法第3部分职位分析总学时（单位：学时）:3 讲课:3 实验:0上机:0具体内容：职位分析概述，职位分析系统职位分析方法重点：职位分析系统，职位分析方法难点：职位分析系统，职位分析方法第4部分招聘甄选总学时（单位：学时）:3 讲课:3 实验:0上机:0具体内容：人员招聘人员甄选,应聘技巧重点：人员招聘人员甄选难点：人员招聘人员甄选第5部分培训开发总学时（单位：

6、学时）:2 讲课:2 实验:0上机:0具体内容：培训开发概述，培训开发的具体实施培训内容与方法重点：培训内容与方法难点：培训内容与方法第6部分绩效管理总学时（单位：学时）:2 讲课:2 实验:0上机:0具体内容：绩效管理概述，关键绩效指标体系，绩效管理的实施重点：绩效管理概述，关键绩效指标体系难点：绩效管理概述，关键绩效指标体系第7部分薪酬管理总学时（单位：学时）:3 讲课:3 实验:0上机:0具体内容：薪酬管理概述，薪酬体系设计，全面实施薪酬管理重点：薪酬管理概述，薪酬体系设计难点：薪酬管理概述，薪酬体系设计第8部分职业生涯管理= =总学时（单位：学时）:3 讲课:3 实验:0上机:0具体内

7、容：职业生涯概述，职业选择与职业生涯的发展，个人职业生涯管理，组织职业生涯管理重点：职业选择与职业生涯的发展个人职业生涯管理难点：职业选择与职业生涯的发展个人职业生涯管理第9部分人力资源外包总学时（单位：学时）:2 讲课:2 实验:0上机:0具体内容：人力资源外包概述，人力资源外包的步骤，外包合作关系的维护，我国人力资源外包的现状和挑战重点：人力资源外包概述，人力资源外包的步骤难点：人力资源外包概述，人力资源外包的步骤华雷 任金玉 丁茹第10部分人力资源的跨文化管理总学时（单位：学时）:2讲课:2 实验:0上机:0具体内容：人力资源跨文化管理的含义，跨国公司的人力资源管理，在华跨国公司的人力资

8、源管理，中国企业人力资源管理的国际化重占：八、-人力资源跨文化管理的含义，跨国公司的人力资源管理，中国企业人力资源管理的国际化难占：八、-人力资源跨文化管理的含义，跨国公司的人力资源管理，中国企业人力资源管理的国际化编写人:审核人:批准人:本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!=【最新资料 Word版可自由编辑！=员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表现 提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、

9、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算 时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 +（本月 天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二八休假=1、试用期内累计事假不能超过 3天，如果特殊情况超过 需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要 样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还 须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办 公相关用品。=2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、 带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的