食品公司度培训计划汇编.doc

1、学习 - 好资料* 食品有限公司 2015 年度公司培训计划目录第一部分前言 -2第二部分年度培训计划概述 - -3第三部分年度培训内容 -3第四部分年度培训计划表 -6第五部分年度培训费用预算 -7更多精品文档学习 - 好资料第一部分前言2015 年 6 月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。本次培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。 通过这次调查明确了以下几个 2015 年度培训工作需要注意的方面：培训周期的确定：根据大家的需求，培训频率在一个月或一个季度较合理。培训时间的安排：根据培训现状、培训需求分析， 2015 年的培训时间应尽量安排在周一至周五且在

2、一天以内，尽量不占用周末休息时间。培训师的来源包括：公司内部干部、专业培训机构及行业专家。培训的重点：企业文化、专业技能及核心管理技能、规章制度、营销战略培训的形式： 以课堂讲授为主， 增加和现有工作项目相关的案例分析、 拓展培训及模拟操作等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。希望通过培训解决自己工作中遇到的困难或困惑：工作流程和工作技巧 ;工作的协调能力；食品知识方面缺乏了解，有效沟通；更加了解公司的方方面面，岗位技能欠缺；不断丰富职业知识并提高职业技能水平，加强沟通协作意识，提高整体运作效率；提升公司经营产品方面的专业知识；如何领会领导的意图，执行力；提升食品方面专业知识与客

3、服管理技能；公司管理流程、明确的职能管理；产品专业知识培训；产品知识以及销售策略；与公司业务相关的专业及产品知识；产品知识、客户群以及销售策略培训内容：职业化、专业化应是 2015 年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，团队管理 、沟通技巧等职业素养的培训都应列入 2015 年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、业务紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。更多精品文档学习 - 好资料第二部分年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2015 年培训工作的实际需求情况，确定了下列2015 年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织加快内部培训师的培养

4、建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造中农发食品公司核心竞争力的必由之路。 结合目前公司的实际情况， 建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管理技能对中高层管理人员进行重点培养， 通过各种培训方式，全面提升其管理能力。三、结合公司新的项目及业务进展实际情况，适度理论提升切实提高业务人员专业水平四、逐步实施培训效果评估管理办法切实提高各种培训效果第三部分年度培训内容一、建立学习型组织加快内部培训师的培养针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：初级讲师、中级讲师、高级讲师、资深讲师。根据公司

5、目前内部培训师的师资情况，以培养 10-15 人的内部培训师队伍为宜。二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管理技能（一）对于普通员工，鉴于公司处于创业发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。1、新员工入职培训。 每月举办 1 次或每超过 5 人要组织一次。 同时根据公司新开展的项目或业务进展招聘的情况临时安排培训。2、员工职业素养培训。每年举办2 次。上半年和下半年各一次。3、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办 2 个批次。更多精品文档学习 - 好资料（二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，

6、打造团队执行力”为目标，采用下列三种方式提升其管理技能：1、引入管理技能理论提升系列课程：序列方式内容时间角色认知一、自我管理理论讲授时间管理一天有效沟通目标管理二、绩效管理理论讲授激励一天绩效管理领导三、团队管理理论讲授教练一天授权团队建设2、外部标杆企业考察活动：了解标杆企业项目管理、流程运作情况。3、研讨会：内部管理问题的专题研讨会。（三）对于高层管理人员， 在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。更多精品文档学习 - 好资料第四部分年度培训计划表一、公司年度统一内训计划根据对各个主题的培训安排，编制2015 年度公司级培训

7、课程计划分解表如下：月份课程主题培训对象课时形式讲师来源培训部门及培训讲师组织部门费用（元）新员工入职 培西单餐厅新员工50讲授、实内部人力资源部、 餐厅、王人力资源部3650训 1操兴邦、朱强、赵亮等人团队执行力 拓全体员工6拓展训练外部外部拓展公司总裁办、人80008 月展力资源部公文写作全体员工4讲授外部外请总裁办、人2000力资源部风险管理全体员工4讲授外部外请总裁办、人2000力资源部公司发展战 略全体员工2讲授及研内部董事长人力资源部3009 月解读讨内部培训师 培中高层管理人员10讲授 /讨论外聘或内部外请讲师或人力资源人力资源部10000训 1部更多精品文档学习 - 好资料制度

8、类培训全体员工2讲授内部相关部门负责人人力资源部140新员工入职 培旗舰店新员工25讲授、实内部人力资源部、店长人力资源部3000训 2操10 月质量管理培训商务部、产品部、进2讲授内部品控部 刘利军人力资源部140出口部人员制度类培训全体员工2讲授内部相关部门负责人人力资源部140新员工入职 培日餐餐厅新员工25讲授、实内部人力资源部、餐厅人力资源部3000训 3操11 月销售技能培训商务中心、进出口部5讲授 /讨论外聘外请讲师人力资源部10000等人员制度类培训全体员工2讲授内部相关部门负责人人力资源部140海尔的细节 管全员2讲授内训人力资源部 王兴邦人力资源部140理与执行性12 月产

9、品知识培训全员2讲授内部产品运营部 何宏宇人力资源部140制度类培训全体员工2讲授内部相关部门负责人人力资源部140费用合计（估算）42930 元更多精品文档学习 - 好资料说明：以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。每月具体培训安排通知会在培训5 日之前予以公布。二、各部门年度培训计划公司没有统一安排培训的， 由各部门按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。各部门自行安排的年度培训计划需在 9 月前上报人力资源部审核备案。 各部门每月至少安排一次内部培训， 培训记录需在培训结束后三天内报人力资源部备案。部门培训计划将作为本部门年终评优的主要依据之一。 没有培训计划且没有实施培训的部门取消年终评优的资格。第五部分年度培训费用预算单位：万元支出项目预算费用公司