精细化管理学习心得(精选多篇)

1、精细化管理学习心得 （精选多篇 ）第一篇：精细化管理学习心得 市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益 的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益 足以保障房地产开发公司的生存和快速发展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺 乏科学性，只有部分公司提出精细化管理的目标，只有少数公司将精细化管理的理 念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化管理得到了较好 的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。 精细化管理指的是通过规则的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使 组织管理各单元精确、高效、协同运行。

2、实施精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。 一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以来形 成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理会遇到无形的阻力。精细化管理 最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执 行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范的流程缺 乏认真执行的动力和习惯。二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精细化 管理需要细化的流程来保障，但是如果设计的流程过于细致，过于依赖数字来进行 量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的问题，对 数字的

3、追求更不能解决所有的管理问题。精细化管理在提高管理水平和质量的同时， 也会增加企业管理的复杂程度，如果超过一定的界限，就会适得其反。三是，对流程设计的要求很高，如果流程设计的可操作性不强，执行环节就难以 推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完美的流 程设计也许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不是 无可挑剔的。也就是说，流程设计需要的方案并不是“可能最好的”，而是“最好 可能的”。这实际上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析企业问 题。进行精细化管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成重视 规范的企业核心理念。精细

4、化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化， 通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现，并且形成一个严 格的执行体系。其次，优化业务流程是精细化管理的基础，业务流程优化的目标是以最少的资源 投入，获取最大的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统最优的组合。通过 业务流程的优化，控制管理费用，降低不必要的成本支出。房地产公司的业务流程 应当充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流程价值链分析模型， 针对性地找出企业价值链增值大的环节，进行巩固和加强，分析和优化流程。再次，项目管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段。如果为核心业务搭 建一个信息化平台，资源就

5、会得到更好的整合，对节点的控制会更为科学有效。项 目运营管理系统可以有效提高管理的集约性，在项目管理的各个环节借助于信息化 平台提升精细化管理的水平。最后，精准营销也是精细化管理的重要体现。对于房地产公司来说，精准营销重 点是两个方面：客户服务的精准化与产品设计的精准化。为了实现精细化的客户服 务，需要对不同客户进行有效细分和研究，关注客户服务的每一个细节。在此基础 上，还把精准的客户服务反映到精准化的产品设计上。例如很多房地产公司都针对 不同的客户，形成了特征鲜明的产品系列，正是面向客户进行精准化营销的一种尝 试。客户服务的精细化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都充分考虑客户 的需求。

6、例如，当前在房地产项目的设计中，普遍存在着会所的设计更多只是为了 推进销售的问题，往往忽视了后期运营使用过程中的成本费用，设计阶段也很少听 取物业管理人员的意见。在精准营销的要求下，相关问题就应得到充分重视，客户 的声音也应得到充分体现。第二篇：精细化管理学习心得近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习 ,聆听了*老师的授课 .通过形 象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想 ,管理知识教育.进一步启迪了思维 , 开拓了视野 , 细细品味感受很多 . 以下是我个人学习以后的一些心得体会 :首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识 , 一种观念 ; 是一种认真的态度 , 更是 一种精益求精的

7、文化 .老子云: 天下难事,必做于易;天下大事,必做于细. 还提了想 成就一番事业必须从简做起 ,从细微处入手 .对于企业是一样的道理 ,现实的工作中, 需要做大事的机会非常少 ,多数人,多数情况下只能做一些琐碎 ,单调的事情 ,或平淡, 或鸡毛蒜皮 .但这就是工作 ,这就是生活 ,每一个个体成为不可缺少的基础 .工作中往 往因一件小事而导致全盘否定 ,就会出现 100-1=0 的现象.因此,在现代管理中细节 决定实体发展的成败 .其次,从自身而言,通过学习意识到 ,在工作中要摆正自己的位置 ,合理定位,做 好自己的事情 .如果把企业必作 人一样的系统,把总经理或领导层比作 头, 把中 层管理

8、比作 身体, 把基层人员比作 肢体, 如果一个企业 , 每一个人都能合理 定位 , 能认识自己所处的地位 , 干好自己应干好的工作 , 发挥好自己的 专长, 就能在工 作中游刃有余 , 左右逢源 , 不然很可能就是寸步难行 . 第三, 就企业而言 . 认为应该加 强本企业的文化建设 . 完善自身的管理机制 .随着市场经济的高度发展 ,企业在精细 化管理的应用上 ,特别是社会分工越来越细 ,专业标准越来越高的社会趋势下 , 精细 化管理的重要性日见明显 .就上所述,精细化管理是种意识 ,观念,是种态度与文化 . 因此, 在企业中实施精细化管理 , 就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精 , 做

9、 每一件事哪怕是小事 ,都要持高度负责的态度 ,做到事无巨细 ,不断培养个人扎实 ,严 谨的工作风格 .做到事事有人管 ,时时有人查,时时有计划,事事有总结 ,杜绝管理上 的漏洞,消除管理上的盲点 , 企业在竞争中才能步步为赢 !总之,通过这次培训班学习 , 使我系统 , 全面地了解了精细化管理的深邃 ,洞悉了 精细化管理在现实工作 , 生活中对于个人 , 企业乃至整个社会的深远意义 . 我将立足 本职工作 ,放眼未来, 与广大同仁们一起 ,发挥每一个人的作用 , 为企业的发展打下良 好的基础 !第三篇：精细化管理学习心得 精细化管理学习心得 近期，通过总裁推行精细化管理，打造百年基业的培训学

10、习我感受很多， 以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先，我认为精细化管理是企业的基础管理，通过企业各个环节的精细化改造， 做到关键环节精致、细化管理。并通过一段时间的努力，不断形成一种认真、持之 以恒的态度，形成一种精益求精的文化。老子云：“天下难事，必做于易；天下大 事，必做于细”。现实的工作中 , 需要做大事的机会非常少，多数工作是由无数的 小事组成的，工作中往往就因一件小事而导致全盘否定，因此 , 在现代管理中细节 决定实体发展的成败。精细化管理对实现公司百年基业的目标具有很好的基础和推 动作用。通过总裁的培训也让我感受到精细化管理对企业发展的重要性。其次，从精细化管理中最重要的两个字

11、“精”、“细”的理解以及总裁在培训 上的讲解，我觉得从自身而言，执行精细化管理，就要做到一要细，二要对所有细 节做到精。在工作中，做每一件事哪怕是再小的事，都要持高度负责的态度，做到 事无巨细，并对工作过程中的每一个细节都做到精益求精，不断培养个人扎实、严 谨的工作风格。并且做到持之以恒。第三，通过不断学习，提升自己的工作能力。公司通过开展多种培训班，如英 语沙龙、学习会以及专业培训机构等，为员工创造很多学习提升的机会，我也将充 分利用培训学习机会，培养自己良好的工作习惯，提升自己的工作能力，争取做一 个符合公司发展要求的职业化人才。总之，通过这次培训学习，使我了解了精细化管理的深邃，洞悉了精

12、细化管理 在现实工作中对于个人、企业的深远意义。我将立足本职工作，不折不扣地将精细 化管理应用到自己的工作当中去。第四篇：精细化管理学习心得 精细化管理学习心得 精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、 一抠中挖出效益，推进企业进步。因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将 精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻方向。 在我们面临的决策足够正确的前提下，执行层的专业水平是保证精细化管理实现的 充要条件，而专业水平高的一个醒目标志就是超强的分析问题的能力。 毛泽东曾 说：我们看问题不要从抽象的定义出发，而要从客观存在的事实出发，从分析这

13、些 事实中找出方针、政策、办法来。分析问题是解决问题的前奏，问题分析得准，判 断才会准，解决起来才会一矢中的、立竿见影、少走弯路。这需要执行层对所辖业 务熟捻到炉火纯青的程度，需要有闭着眼都错不了的自信与功底，日常工作中自觉 形成归纳、总结、提炼的工作习惯，有意识的多积累、多观察，丰富自己的实践经 验，这样方可上阵一搏。不谋全局者不足谋一域，知道牵一发而动全身，还需要知 道如何牵一发而动全身，用一缸水的能力解决一桶水的问题，才会游刃有余。对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的过程，倘若拦路虎找不准，就说明 问题没有分析到位，即使仓促地去解决也是粉饰太平，没有连根拔起清除后患。分 析问题的能力既

14、是对执行层业务水平的考核，也是对执行层深度思考工作的要求， 执行层一方面要坚决执行落实决策层决策，一方面还要通过思考、分析、吸收转化 为自身所需，摒弃机械式的传声筒的做法，执行起来才会准确不变味、不跑调，又收效明显少付代价。只凭一腔热情，盲目胆大，永远处于摸石头过河状态，就会遭遇盲人骑瞎马夜 半临深池危险情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵，而且有悖于科学发展 观的要求，是我们目前发展中最要不得的。有理论支撑，有正确方向，方法得当就会事半功倍。市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和调整。向土地要效 益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，巨额的土地增值收 益足

15、以保障房地产开发公司的生存和快速发展，公司的内部管理往往是粗放式的、 缺乏科学性，只有部分公司提出精细化管理的目标，只有少数公司将精细化管理的 理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益精细化管理指的是通过规则的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理 各单兀精确、咼效、协同运行。实施精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以来 形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理会遇到无形的阻力。精细化管 理最早是工业化的产

16、物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调 执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范的流程 缺乏认真执行的动力和习惯。二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精细 化管理需要细化的流程来保障，但是如果设计的流程过于细致，过于依赖数字来进 行量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的问题， 对数字的追求更不能解决所有的管理问题。精细化管理在提高管理水平和质量的同时，也会增加企业管理的复杂程度，如果超过一定的界限，就会适得其反。三是，对流程设计的要求很高，如果流程设计的可操作性不强，执行环节就难 以推进。精细化管理

17、对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完美的 流程设计也许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不 是无可挑剔的。也就是说，流程设计需要的方案并不是“可能最好的”，而是“最 好可能的”。这实际上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析企业 问题。进行精细化管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成重 视规范的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文 化，通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现，并且形成一 个严格的执行体系。其次，优化业务流程是精细化管理的基础，业务流程优化的目标是以最少的资 源投入，获

18、取最大的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统最优的组合。通 过业务流程的优化，控制管理费用，降低不必要的成本支出。房地产公司的业务流 程应当充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流程价值链分析模 型，针对性地找出企业价值链增值大的环节，进行巩固和加强，分析和优化流程。再次，项目管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段。如果为核心业务 搭建一个信息化平台，资源就会得到更好的整合，对节点的控制会更为科学有效。 项目运营管理系统可以有效提高管理的集约性，在项目管理的各个环节借助于信息 化平台提升精细化管理的水平。最后，精准营销也是精细化管理的重要体现。对于房地产公司来说，精准营销

19、重点是两个方面：客户服务的精准化与产品设计的精准化。为了实现精细化的客户 服务，需要对不同客户进行有效细分和研究，关注客户服务的每一个细节。在此基 础上，还把精准的客户服务反映到精准化的产品设计上。例如很多房地产公司都针 对不同的客户，形成了特征鲜明的产品系列，正是面向客户进行精准化营销的一种 尝试。客户服务的精细化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需求。例如，当前在房地产项目的设计中，普遍存在着会所的设计 更多只是为了推进销售的问题，往往忽视了后期运营使用过程中的成本费用，设计 阶段也很少听取物业管理人员的意见。在精准营销的要求下，相关问题就应得到充 分重视，客户的声音也

20、应得到充分体现。第五篇： 2014年精细化管理学习心得精细化管理学习心得xxxx随着竞争越来越激烈，企业的利润越来越少，为了使企业立于不败之地，必须 依靠有效的管理。企业做到精细化管理，有利于各项工作的效率实施，各种责任的 明确到位，上下齐心把企业经济发展推向制度结合文化发展的更高水平。一、转变观念首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。从思想认识上完全转 变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需 要的现代化管理理念。在推进精细化管理的进程中，我们各级领导思想观念转变得 快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作， 而且在很

21、大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成 “细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、 深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务, 对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事 事有安排。其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。每一位员工既是精细 化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理 是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能 落到实处，才能发挥出成效。要彻底改

22、变目前这种现状，就必须要求和引导广大员 工创新观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精 细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细 化提升全体员工的整体素质。带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整 体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企 业推进精细化管理的内在动力。二、关注细节其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。事物的发展结果， 对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引 起结果的极大差异，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须

23、注重细节，精益求精。我们需要提倡凡事 都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细 化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排， 精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观 念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足 精细，为我们的效益提升而努力。三、强化责任按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，明确责任，推行管理目标责任 制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的安全生产 岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实 现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建 立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才 能起到示范、督促作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立 层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督 检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按