欣瑞房地产公司各部门职责

1、.欣瑞房地产公司各部门职责一 总经办职责1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7、决定广告基调，指导广告战略。8、代表本项目公司对外开展公关活动。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。14、决定本项目公

2、司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。21、保证员工和客人在公司内的安全。22、抓好企业文化建设。二 工程管理部职责1. 负责组织初步设计、施工图设计的评审和报批

3、工作；2. 负责按基建程序完成开工报告等程序性文件的报批工作；3. 进度管理：制定并下达工程总体计划、工程进度管理办法，总体掌握工程进度情况，并以联查、评比等活动形式对工程进度进行监督管理；4. 质量管理：负责监督、检查工程实施过程中的质量管理工作，随时抽检各部位的工程质量和监理记录，掌握工程质量及动态，定期组织工程质量联查并奖惩，参与工程质量问题和事故的处理工作；5. 技术管理：配合工程技术处组织技术交底、技术培训和技术问题的论证及实施，对设计变更、施工中的变更方案，进行技术性审批，负责科研项目的立项和组织实施，组织搞好新技术、新材料、新工艺的推广应用；6. 现场管理：对施工现场进行全面监督

4、管理，督导施工单位做好文明施工、安全生产及环境保护工作；7. 全面掌握工程情况，及时收集、反馈信息，并及时按要求上报工程进度报表和工程汇报资料；8. 内业管理：负责对施工及监理单位的内业资料进行监督管理，组织工程档案的收集和整理；9. 依据部颁规定对工程组织交工验收并配合竣工验收工作；10. 协助其他部门做好各项工程管理工作；11. 完成领导交办的其他工作。三 程技术处职责1负责施工图设计实施过程中技术问题的反馈，及时与设计代表、设计部门进行沟通、协调和处理；2施工中设计变更的技术性、科学性进行立项、论证并协同工程管理处、合同管理处进行方案、费用审批；3负责组织专家对工程施工中重大技术问题、工

5、程质量事故进行论证和处理；4工程管理处进行科研项目立项并组织实施，搞好新技术、新材料、新工艺的推广应用；6.负责现场施工指导书、关键工序施工要点的编制；7.负责督导和检查技术规范的更新和使用；8.掌握工程质量、进度动态，参与工程质量联查活动；9.参与竣工资料、竣工决算的审核，及时整理、移交技术资料并参与工程交、竣工验收；10.完成领导交办的其它工作。四 财务部职责1. 认真贯彻执行国家会计法、会计条例以及上级各项财经方针政策和财会制度；2. 组织制定好本单位财务会计管理办法、开支范围标准，并监督落实；3. 积极组织筹备建设资金，保证工程建设顺利进行；4. 对工程建设资金收、支及财产物资实行会计核算，进行财务监督并编制会计报表，按时报送上级主管部门和单位领导，为领导决策提供数据资料；5. 参与本单位经济合同拟定，经济事项决策等重大经济活动，当好领导的参谋；6. 监督工程建设合同价款支付情况和工程计算单价的执行情况，控制资金拨