如何确定营运资金量_第1页
如何确定营运资金量_第2页
如何确定营运资金量_第3页
如何确定营运资金量_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、2010年 2月,银监会颁布实施了流动资金贷款管理暂行办法 , 对流动资金贷款进行了规范化管理, 其中对流动资金贷款需求量的测 算提出了参考公式。 由于农村信用社服务的对象多数为中小企业, 企 业提供的报表不真实、 不规范情况较多, 这也给办理中小企业信贷业 务的信贷员出了一道不小的难题。 在实际操作过程中, 要求我们的信 贷员更要加强贷前尽职调查, 并根据借款人的实际经营情况, 合理的 分析和使用数据, 而不能仅仅局限于财务报表数据, 应注重实际调查 情况,合理确定数据取值,本人在近期组织“三法一指引”培训过程 中得出几点心得,与各位同仁一起切磋探讨。如何确定营运资金量 营运资金量的影响因素

2、主要包括现金、存货、应收账款、 应付账款、预收账款、预付账款等,在调查基础上,预测各项资金周 转时间变化, 合理估算借款人营运资金量。 管理办法给出了实际测算 中,借款人营运资金需求量的参考公式:营运资金量=上年度销售收入X( 1 上年度销售利润率) X( 1 +预计销售收入年增长率)/营运资金周转次数在实际使用中,我们要根据借款人的实际经营情况,合理 地分析和使用数据, 而不能仅仅局限于财务报表数据, 而是要根据实 际调查情况,合理确定数据取值。预计销售收入年增长率。 该比率的预定要有理有据, 既要符 合企业所在行业的发展规律和趋势,又要根据企业自身的发展阶段、 规划及可实现性进行确定。 最

3、重要的是预测的增长水平要与企业现有 的生产能力以及市场承受能力匹配,如果仅仅是为了达到需求量的测 算而确定很高的增长率是非常不合理的。比如对于成立时间不长的企 业,预计其销售收入增长率达到100%,与处于新生阶段的企业需要 采取拓展策略的情况相吻合,但伴之而来的是高风险经营,此类企业 应谨慎介入;对于已进入稳健期经营的企业,其增长率能达到 10%至 20%已经是非常不错的业绩,再预计更高的增长率可以说只是仅仅是 为了达到更高的流动资金需求量而已。 因此可以看出,我们预测时要 对数据的合理性和可实现性充分验证,才能更加合理确定营运资金量 并符合企业发展的实际。如何确定流动资金贷款额度管理暂行办法

4、中规定的新增流动资金贷款需求量测算公式为:新增流动资金贷款需求量=营运资金量-借款人自有资金-现有流动资金贷款-其他渠道提供的营运资金。要想贷款额度确定合理,必须弄明白公式中的各项目所包 含的具体内容。1、自有资金:任何企业从事经营活动,都必须拥有一定数 量的自有资金,自有资金包括投资者投入企业的资本金及经营中形成 的积累,如盈余公积金、资本公积金和未分配利润等,它反映了所有 者的权益。但是自有资金投入的方向不仅限于日常经营周转, 还包括 长期投资、固定资产投入、购买土地使用权等,这部分资金投入后, 就势必减少流动资金的周转量,因此公式中的自有资金是指企业用于 流动资金周转的部分,应剔除长期投

5、资、固定资产、无形资产等科目 的投入。商业银行信贷管理制度规定自有资金的比例不低于 30%。2、现有流动资金贷款: 不仅包含借款人现有的他行流动资 金贷款金额, 还应该包含应付票据的敞口部分, 原因是这部分敞口也 是作为流动资金用途使用。 如企业应付票据科目为 400 万元,经调查 是开立的银行承兑汇票,保证金比例 30%,那么敞口就是 280 万元, 应作为被减项。3、合理剔除应偿还的资金因素,如已到期的贷款、应支付 的应付账款等。4、其他渠道提供的营运资金:包括自股东处取得的借款; 发债;职工集资;通过融资租赁购入的小型设备;财政补贴;发行股 票;非银行金融机构取得的融资等等。这样,在合理

6、分析上述数据的基础上,我们就能得到借款 人需要新增加的流动资金贷款额, 也就是其日常生产经营所需的营运 资金缺口。 但是实际工作中, 往往会发生计算出来的贷款额很可能会 与借款人申请的贷款额不一样的情况,基本有下面三种可能:一是测算额度大于申请额度。表明借款人有可能要增加自 有资金投资的投入,如增加股东投入、引进战略投资者等,或者是到 其他银行进行再融资;二是测算额度小于申请额度。那就表明借款人保持日常生 产经营所需资金量没有申请的那么大, 我们就要考虑贷款的实际用途 是否全部是投入生产经营, 是否存在挪用至固定资产投资 (结合报表 中的固定资产科目和在建工程科目进行分析),甚至投入房市、股市 的可能,这是管理办法明确规定禁止的贷款用途。三是借款人的流动资金贷款缺口计算出来后为负值。从表 面理解就是借款人目前的自有资金和借入的流动资金已经大于其周 转经营所需的流动资金,也就是说借款人不需要流贷支持就已经能够 完成周转需要。但实际情况是企业确实需要贷款,这种情况主要表现 在企业接到一笔订单,这对于借款人来说是临时性的生产任务, 但日 常资金

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论