信用社工作总结3

1、信用社年度工作总结今年以来，在省市联社、银监部门及县委县政府的正确领导下，我社紧紧围绕工作目标，按照抓改革、抓管理、抓发展的工作思路，以改革为主线，以经营为目标，以管理为手段，较好的完成了全年各项任务。一、年底各项指标完成情况预测二、主要工作措施（一）大力开展资金组织工作。一是通过延长营业时间、改善服务环境、提高服务质量等方式提高服务水平，增强组织资金工作的竞争力；二是逐社核定存款任务，加大奖惩力度。对存款余额较年初下降的社只发300元生活费，并明确存款工作落后的社，将考虑社主任的使用事宜；三是实行全员揽存，加强统计监督，并与效益工资发放和员工行为考核挂钩，切实提高全员揽存工作的积极性；四是加

2、大公关力度，将大客户、地方党政机关的资金引存到信用社；五是搞好宣传，通过各种途径宣传信用社的经营理念、服务宗旨，消除因撤销代办站所带来的负面影响，增强信用社揽储吸引力。（二）切实加强信贷管理。一是严把贷款出口关。严格贷款发放程序，坚持贷款“三查”及“审贷分离”制度，规范贷款手续，对保证贷款的保证人进行了严格的规定，对抵、质押贷款提出了详细的要求。同时针对小额农贷管理上的不足，明确对小额农贷信用社必须先到联社业务科备案后方可发放，规范了小额农贷的发放程序及贷款手续。二是加强信贷档案管理，对各类贷款分类确定格式化程序及文本，杜绝了因贷款手续问题出现的信贷操作风险。三是实行信贷例会制度。召开季度例会

3、，交流信贷管理经验，分析信贷管理中存在的问题，学习有关文件及业务知识，使信贷人员的信贷业务知识和风险防范意识以及水平有了较大程度的提高。（三）进一步加大支农力度。一方面把农户小额信用贷款作为信贷支农工作的基础，强化小额农贷的基础管理工作，进一步切实转变工作作风，保证了农民生产、生活资金的正常需求。同时全辖信用村创建全面铺开，各社均选取了1-2个基础好的村进行创建，已有六个村通过县联社验收，现正申报市联社验收。另一方面围绕县域经济，重点支持县支柱产业发展，取得了自身效益和社会效益的双丰收。（四）稳步推进贷款五级分类工作。首先健全组织机构，制定实施细则。做到时间、人员、精力“三集中”，组织、任务、

4、责任、措施“四落实”，保证了风险五级分类工作的顺利实施。其次，明确实施步骤：一是加强培训，二是抄列清单，三是搜集信息，四是集中录入，圆满全部完成分类和录入工作。（五）努力盘活不良贷款。不良贷款是影响兑付专项央行票据的关键，我县集中精力加大不良贷款清收力度，一是制定清非措施，明确清非重点。结合我县实际，制定清收计划，并下达到各信用社，任务分解落实到人，与职工收入挂钩考核，实行长效的措施。二是抓住改革有利机遇，调动社会力量清收不良贷款。在相关部门的协助下，采取行政、经济、法律手段，加大清收不良贷款力度，严厉打击逃废债行为。三是实行责任清收。经认定我县不良贷款共计235笔3746万元，涉及责任人68

5、名，经努力，已清收1540万元。四是做好抵债资产管理处置工作。健全抵债资产台账，将相关信息全部录入微机，明确管理责任，每季进行一次盘点，加大处置力度。五是做好呆帐贷款核销。对达到核销标准的1420万元不良贷款按规定要求组织好有关资料，经县国税局审核后上报市国税局待批。（六）统一法人筹建工作进展顺利。一是成立由理事长任组长的统一法人工作领导小组，下设清产核资、产权改革、综合三个小组，具体负责我县统一法人社组建工作。二是制定筹建方案，向市深化农村信用社改革领导小组提出了组建统一法人改革申请，并获得批准。三是组织领导小组及相关人员学习有关统一法人的各种文件，深刻领会文件精神，为统一法人筹建工作的顺利

6、进行创造了条件。四是清产核资工作如期完成。集中人力、集中时间，以2006年3月31日为时点，对联社、信用社的资产、负债、所有者权益、表外科目进行了全面清查。五是改善股权结构工作顺利完成。根据监管部门要求，我县投资股占比要达到30%，我社高度重视这项工作，要求员工股全部转为投资股；法人股做工作尽量转为投资股；其余股金搞好动员，尽可能的多转投资股。并将任务分配到各信用社，确保投资股达到统一法人的规定要求。六是认真组织上报筹建相关材料。按照中国银行业监督管理委员会要求，按有关法律、行政法规和其他规定完成相关工作后，认真组织人员撰写筹建相关材料。通过工作人员的努力，完成了所涉及的筹建材料，现河北银监局

7、审核通过，并于2006年12月18日召开了*县农村信用合作联社创立暨第一届社员代表大会，有关开业材料已上报省银监局，待批复后正式开业。（七）做好央行票据置换各项基础工作。把票据兑付工作作为重中之重，紧紧围绕票据兑付的业务需要开展工作。一是成立票据兑付领导小组，认真做好央行票据有关数据测算、报表填制、报告撰写和上报等工作。二是强化内控制度建设。按照改革要求，收集、整理、修订、补充、完善了包括法人治理、财务会计、业务经营、人事管理、综合管理、安全保卫等多方面内容的内控制度60余项。三是加大已置换不良贷款的管理和清收力度，加强责任意识，从严管理，防止各类问题发生。今年现金清收69万元，置换不良贷款处

8、置率达到90%。四是加强监测。根据农村信用社专项票据兑付考核办法，做好票据兑付监测工作，使资本充足率、不良贷款降低率等兑付考核要点在任何时点均符合兑付标准，确保票据置换一次到位、一步成功。（八）加强行风和队伍建设，树立农村信用社良好形象。我社一直着力铸造一支团结、奋发、拼搏、向上的信合队伍，特别是今年新班子组建以来，重点围绕干部作风、员工素质、制度落实和文明服务等方面开展工作：一是加强制度建设。对照省联社管理制度，对现行的规章制度进行清理、修订、完善，最大限度地防范和规避金融风险。二是坚持从严治社，主要是抓好各项规章制度的贯彻落实，每周由联社领导带队，各科室抽调工作人员下乡，进行网点督导。检查

9、各信用社形象建设、业务管理、内控机制、环境卫生、员工思想动态情况等方面存在的问题，做到有章必循、违章必纠，切实防范和消除风险隐患。三是加强教育培训。组织员工认真学习金融方针政策和上级文件精神，尤其是省联社规章制度汇编下发后, 在全辖掀起了学习高潮, 做到了常学、勤学、办理业务时对照学，提高了全员政治觉悟和业务素质，增强了依法合规经营的自觉性。四是优化服务环境，以完善服务设施为目标，规范网点形象，在营业室统一安装空调，配备了桌椅、饮水机、老花镜等便民服务设施。着力规范服务行为，实行统一着装，推行规范化服务，加大服务考核力度，规范社容社貌，有效提升了农村信用社的社会形象。（九）加强经营管理，提高盈

10、利水平。一是积极扩大信贷规模，加大贷款投放力度，培植新的有效息源。二是积极拓宽收入渠道。继续开办代收、代付、代理保险和银行承兑汇票贴现业务，增加收入来源。三是最大限度地压缩非生息资金占用，多渠道运用资金，向管理要收入。四是实行“费用限额、严格审批、按月监测，超支自负”的制度，加强费用管理，规范费用支出。五是加大考核力度。将各项指标以百分量化的形式分解下达到各信用社，与绩效工资挂钩，年终考核兑现。（十）加快电子化建设步伐。为了提高电子化应用水平,增强市场竞争力，我社加大了电子建设投入力度，目前全县农村信用社全部实现电子计算机业务管理。同时积极做好全省联网的准备工作，现机房建设已竣工，网点布线工作

11、也已全部完成。（十一）严格日常经营管理，确保安全稳健经营。1、加大稽核检查力度。将各项检查贯穿于全年工作的始终，采取自查、互查、重点检查、定期与不定期抽查相结合的方法，对各项经营、核算情况进行了全面、持续的监督检查，促进了工作质量的不断优化。2、加强纪检监察工作。与全体员工签订了2006年度预防经济案件和廉政建设责任状，明确了监察工作目标和各自职责；在全体员工中开展警示教育和法纪教育，提高了干部职工思想认识；认真做好干部廉政建设档案，规范了干部从政行为；做好案件专项治理工作及员工行为排查工作，筑牢了预防经济案件和反腐败防线。3、加大安全保卫工作力度。首先，认真落实安全保卫责任制，层层签订了安全保卫目标责任书，做到了齐抓共管。其次，加强安全设施建设，对营业网点安防设施不达标的地方按照要求进行整改，投入专项资金，购置配备了安防器具，确保了信用社人、财、物的安全。第三，加大安全检查监督的频率，按月对各营业网点、钞币运送进行检查，对存在的安全隐患和问题，及时进行整改和处理，有效预防和消除了隐患