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文档简介

1、精品文档你我共享AAAAAA考核,B:B:临时工;C:C:考核周期内休假、停职时间超过 1/21/2考核期者;D:D:转正员工当月、离职员工当月都不参与考核;E E：其他绩效薪酬委员会认定无需考核的人员。3 3、所有正式员工全部参加每年一度的年终考核。4 4、1 1、第三章绩效考核体系考核对象与考核周期1 1、公司总部中层以上正式管理人员实行半年度考核，公司定于每 年4 4月、1010月各一次，4 4月份进行半年度考核，1010月份为全员年终 考核。公司总部主管及以下、各办事处非销售岗位正式人员实行月度每月2626日一一次月2525日作为一个考核周期。但是不包括以下 人员:试用期员工;销售团队

2、人员（办事处总经理、总经理助理、区域经理）执行销售部统一绩效考核方案。考核内容与考核方式月度考核运用平衡计分卡模型，以目标管理（MBOMBO、关键业绩指标精品文档你我共享AAAAAA（详见2 2、（KPIKPI ）考核为主，兼顾结果与过程，定量与定性相结合。考评人选 择闸口部门和直接上级，两者就自己接收、使用、监控的信息和数据对相应的指标各自进行评分，最后由直接上级进行反馈面谈。附件1 1月度目标绩效考核表）月度考核内容权重数据来源考核人综合考核得分MBO + KPI根据重要程度上级上级KPI根据重要程度闸口闸口上级评分+闸口评分半/ /年度考核以目标管理（MBO+MBO+关键业绩指标（KPI

3、KPI）50%50%作行为与态度（KBIKBI）20%20%专业/ /管理技能（MSMS 30%30%考核为主。考评 人选择使用360360度多维度综合评估：上级、下级、同级共同进行评分,最后由直接上级进行反馈面谈。（附件2 2、附件3 3、附件4 4）年度考核内容权重考评人综合考核得分MBO+K PI50%上级、闸口工作行为与态度20%管理/专业技能30%同级 下级（中层）(MBO+KP) X 50%+亍为 X20%技能 X 30%其中中层管理人员“工作行为与态度及管理/ /专业技能（KBI+MSKBI+MS”的 考评人及权重按下表分布：年度考核内容考评人权重中层KMKM得分工作行为与态度上级40%管理/专业技能同级30%上级X 40%同级X 30% +下级X 30%KBI+MS下级30%精品文档你我共享AAAAAA沁园春雪北国风光，千里冰封,里雪飘。望长城内外， 下，顿失滔滔。惟余莽莽;大河山舞银蛇，原驰蜡象, 比高。欲与天公试须晴日，看红装素裹,分外妖娆。其中主管及以下员工“工作行为与态度及管理/ /专业技能（KBI+MSKBI+MS ）”的考评人权重按下表分布：年度考核内容考评人权重员工KMKM得分工作行为与态度 管理/专业技能KBI+MS上级60%上级X 60%+同级40%江山如此多娇，引无数英雄竞折腰惜秦皇汉武，略输文米；唐宗

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