(整理)南水北调某监理标段水利工程监理规划(20210128112607)

1、南水北调某监理标段水利工程监理规划总则工程项目基本概况南水北调*线工程是一项跨流域 跨省市的特大型水利工程， 南起湖北省丹 江口水库北至北京市团城湖，输水总干渠全长1275km为保障首都供水安全，国务院决定先期实施 * 以北* 线总干渠工程，列为 * 段应急供水项目，渠段总 长 227391km。本标段为南水北调 * 线* 段应急供水工程第十监理标段，位于 * 省* 县境 内，桩号331+33旷343+770,总长度12. 47km,共有各类建筑物18座，其中大 型交叉建筑物 1 座（放水河渡槽工程） ，左岸排水建筑物 8 座。本标段渠系（主体）工程有输水干渠.南放水河渡槽.唐河干渠连接段和分

2、 水口门四项工程。输水干渠的设计流量135m3/s,设计底宽21.5m设计水深4.5m,纵坡1/2500。 渠道过水断面型式为梯形，边坡系数内坡 2. 5.外坡2. 0。一级马道宽5m右 侧马道为同宽的泥结碎石路面。一级马道的下内坡为C20现浇砼衬砌，渠底衬砌 厚度为8cm渠坡为10cm渠道衬砌的横缝为通缝缝宽 2cm渠坡纵缝为切半缝， 缝宽1cm衬砌分缝填料上部2cm厚为专用聚硫密封胶，下部为聚乙烯泡沫板填 充。衬砌板下铺设576g/m2的复合土工膜（二布一膜）加强防渗渠道防冻胀采用 聚乙烯闭孔泡沫板保温。 外坡为预制六角形砼框格护坡， 框格外侧为截流沟， 沟 外1m处设置隔离网。南放水河渡

3、槽桩号 339+867340+217全长350m 设计流量135m3/s，加大 流量 160m3/s, 由进口渐变段.进口闸室段.槽身段.出口闸室段河出口渐变段 五部分组成。其中进出口渐变段长各 40n,进出口闸室段长分别为20m和10m 槽身段长240m,纵坡1/5150,共分8跨，每跨长30m渡槽结构为三槽一联多侧 墙简支预应力砼结构，单槽断面尺寸 7X 5. 2m槽身总宽度26m槽墩为实体重 力墩，墩高4n,下部支撑为摩擦桩基础，单桩直径 1. 2m桩身最长33. 8m唐河干渠连接段位于唐河干渠与总干渠之间，与总干渠交叉于333+850，总长197. 397m包括节制闸.引水闸.暗涵.引

4、水明渠.陡坡.涵洞.进水闸等 建筑。设计流量为 135m3/s。高昌分水口工程位于 338+450，设计分水流量 3. 0m3/s。其他 5 座建筑物均为跨总干渠的交叉建筑物。本标段工程划分 4 个施工标段，分别为第 26. 27. 28. 29 施工标段，其工程内容分别是：1.第26施工标段：桩号 331+300- 335+500,总长74200n,共有各类建 筑物 7座，其中左岸排水建筑物 4座，交通桥 3座。除总干渠工程外左岸排水建筑物 4 座。山南庄沟排水渡槽，桩号 332+253，设计流量： 64. 7m3/s。军营沟排水渡槽，桩号 333+200，设计流量 67. 5m3/s。淑闾

5、西沟排水渡槽，桩号 334+306，设计流量： 34. 2m3/s。淑闾北沟排水渡槽，桩号 335+351，设计流量： 33. 1m3/s除总干渠工程左岸排水建筑物3 座。南昌庄西沟排水倒虹吸，桩号336+505，设计流量：34.1m3/s。南昌庄南沟排水倒虹吸，桩号337+399，设计流量：79.7m3/s。南放水南沟排水倒虹吸，桩号339+101，设计流量：31.8m3/s。交通桥：本施工标段有交通桥 3 座。山南庄公路桥，桩号332+420,公路U级。军营公路桥，桩号333+477,公路U级。淑闾公路桥，桩号334+760,公路U级；3X25m双曲拱唐河干渠连接工程。2.第27施工标段：

6、桩号 335+500339+765,总长4265m 共有各类建筑物6座，其中左岸排水建筑物 3座，分水口门 1座，交通桥 2座。控制性建筑物：高昌分水口。交通桥 2 座。高昌庄公路桥，桩号337+220,折减公路U级。北高昌庄公路桥，桩号338+090,折减公路U级;3.第28施工标段：，总干渠长452m 桩号339+765- 340+217。除145. 976m总干渠工程外在本标段的主要工程是南水北调 *线工程输水总 干渠上的一座大型交叉建筑物放水河渡槽。另外还有南放水公路桥，桩号 339+815,折减公路U级。4.第29施工标段，总干渠长 3553m 桩号340+217343+770,除总

7、干渠工程外左岸排水建筑物 1 座。曲逆南支排水涵洞，桩号 343+424，设计流量： 314 m3/s。交通桥 2 座。北放水公路桥，桩号341+572,公路U级；南固坡公路桥，桩号 342+800, 折减公路U级。根据设计部门提供的施工组织设计要求，建筑物导流标准为枯水期510年一遇洪水，防洪度汛标准为 1020年一遇洪水。施工总进度要求为 2007年10月底土建工程全部完工。总工程量、总投资监理标段施工标段总工程量总投资万元）土石方开挖（万 m3）土石方回填（万 m3） 混凝土万 m3）钢筋制安（ t ）S26317.442.75.4178410046.5S27128.337.53.447

8、2.55045S2812.310.54.132505677S2939.473.53.812455679.75工程监理控制目标：1质量控制目标： 单位工程质量达到优良；2进度控制目标： 达到施工承包合同的总工期要求，确保2007年 10月底竣工；3安全控制目标：因工重伤率不超过0. 3%0,死亡率不超过0. 2%0；4造价控制目标： 工程造价按施工承包合同总价进行控制。工程项目组织：项目主管单位：发包人：南水北调 * 线石京段 * 建设管理处 质量监督机构：设计单位：水利部 * 水利水电勘测设计研究院 承包人：S26：* 省水利建筑工程局S27：* 省水利工程局S28:中国水利水电第*工程局其监

9、理服务S28：* 水利工程总公司监理单位: * 市* 工程建设监理有限公司 监理工程范围:南水北调 * 线* 段应急供水工程第十监理标段项目的施工 范围为本标段内临时工程 建筑工程 机电设备采购及安装工程 金属结构设备 制造采购及安装工程 相关设备监造以及水土保持 环境保护工程等全部工程 建设内容的监理工作（含保修期） 。监理原则和依据：1原则： (1) 坚持“守法诚信公正科学”的原则，坚持维护国家利 益，诚实为发包人服务。 (2) 坚持“公正独立 自主”的原则，开展监理工作， 维护发包人和承包人的合法权益。 (3) 坚持“严格监理热情服务”的原则，促 进承包人全面认真地完成承包合同。 (4

10、)坚持按合同规定的监理职责和发包人授 予的权限，认真谨慎勤奋高效地工作，与参加工程建设各方密切合作，全 面实现工程的建设目标。2依据：(1) 本工程施工监理招投标文件和监理合同。(2) 发包人与第三方签订的有关合同文件， 包括合同协议书及其备忘录 通 用合同条款专用合同条款技术条款工程量报价表，以及合同指定使用的规 程规范标准和组成合同的其他文件。(3) 设计单位提供的设计文件图纸技术要求和修改通知。(4) 与本工程有关的工程施工验收和工程质量评定等规程规范。监理规章制度监理机构设置：本标段组建了南水北调 * 线*段应急供水工程 * 标监理部，实行总监理工程 师负责制，副总监理工程师技术负责人

11、各专业监理工程师监理员等都必须 接受总监理工程师的领导， 完成总监理工程师分配的工作， 并向总监理工程师负 责。监理部的机构组成是： 总监理工程师下设综合业务组和综合技术办公室。 本 监理标段包括四个施工标段的实际情况又分设 S26S27S28S29 四个监理组。如框图人员设备：南水北调 * 线* 段应急供水工程 * 标段监理部人员名单职务姓名职称学历专业分工总监高工工程硕士水工全面工作副总监 高工本科施工 协作总监负责全面工作副总监高工本科水工 协作总监负责全面工作综合技术办公室高工本科水工综合技术负责工程师本科机电排灌金结机电工程师本科测量 控制测量工程师大专水工 计划管理综合业务组（ 主

12、任：王民一 ）高工本科水工综合业务主管工程师大专测量 施工放样、检测 工程师 大专 工程造价监理 合同造价管理 经济师 大专 计划管理 文档 助工 大专 工民建 信息、培训 助工大专 信息 资料、文印26标监理组（ 主任：常 兴 ）工程师大专水工S26标主任、计划管理工程师 大专 工民建 现场监理助工 本科 水电27标监理组 （ 主任：王双广 ）工程师 大专 水工S27标主任工程师 中专 水工 现场监理技术员 大专 工民建28标监理组（ 主任：刘清泉 ）工程师 本科 地质S28标主任工程师 本科 土木 安全管理工程师 大专 水工 现场监理29标监理组 （ 主任：晁新华 ）工程师 大专 水工S2

13、8标主任技术员 中专 水工 现场监理技术员 中专 水工根据工程施工需要随时增减监理员，主要监理人员保持稳定。机构部门职责1综合业务组工作职责：负责本监理标内各段施工合同的管理进度和投 资控制信息管理及文档监督管理工作，具体内容有：（1）在业主单位的组织和主持下，参与工程的编标招标评标和合同签 订工作。负责组织完成业主交办的相关任务；（2）负责施工承包合同的管理工作，认真阅读和理解招标文件投标文件 和合同条款，了解现行法令法规和各种规程规范，本着公平和公正的原则，督 促合同双方履行合同的义务和责任；（3）复核合同工程量，审核承包单位实际完成量，做好计量支付，对工程 造价和合同费用进行有效控制；（

14、4）负责设计变更和工程索赔的处理工作；（5）负责工程年报月报周报的编辑工作。2综合技术办公室职责（1）核查确认签发施工图纸技术要求等设计文件；（2）审查承建单位的施工总进度计划，主持审批承建单位年季月施工 进度计划材料供应计划，并负责检查施工现场资源配置，协调施工干扰，控制施工形象进度；（3）审查承包单位的施工组织设计，施工技术方案，并检查督促实施。（4）审查承包单位质量体系， 按工艺流程进行施工程序的质量检查和控制， 协助承包单位进行科学试验， 推广新技术，组织或协助业主组织各阶段的竣 （交） 工验收并提出监理工程项目质量评价报告；（5）受理和审议设计变更，设计优化的方案和建议；（6）全面熟

15、悉复核业主提供的测量成果，审查承建单位提出的测量实施 报告或测量工作大纲，核查承包单位测量技术人员仪器配置的质量保证能力。（7）负责施工质量的试验检测和鉴定工作；（8）负责审查承包单位工程防汛防火劳动保护环境保护文明施工 及安全施工方面的措施要求和监督检查工作；（9）填写工程监理日记，负责月报周报资料的提供及相关文件的起草和 编辑工作；（ 10）负责本监理合同范围内的渠道及基坑开挖 砼浇筑 基础工程和基础 处理堤防填筑及防护工程钢闸门及起闭机安装和电气设备安装等监理工作。3现场监理组：全面负责本标段内的施工现场监理工作，包括施工质量、 进度和投资控制、 信息的收集和初步整理， 最主要的是施工现

16、场工程质量的检查 验收和评定，以及各项措施的落实。4. 资料室职责：（1）负责监理文件报表的收发印制存档以及竣工资料的整理和归档 工作。（2）工程照片录像资料档案管理。岗位职责1总监理工程师岗位职责（1）总监理工程师为监理部的全权负责人，代表我公司全面负责履行与发 包人签订的监理委托合同中规定的监理权利义务和职责。领导全体监理人员， 实施对工程的全面监督和管理。（2）保持与发包人的密切联系，充分了解和掌握发包人的意图和愿望，适 时提供有关咨询和建议。（3）组建本工程的项目监理部，负责编制监理规划和监理实施细则，制定 项目监理工作制度，和内部有关规章制度，并负责全面实施。（4）参加本工程有关项目

17、的评标议标和工程施工合同的谈判工作，协助 发包人审查和签订与中标单位的施工合同。（5）负责考核承包人授权的项目经理资格，以及其他派驻现场的主要技 术管理人员资格， 并报发包人审批。 检查督促承包人落实工程质量保证体系， 安全生产文明施工保障体系。（6）审查和确认分包单位（如果有）的承包人设备经历经验技术 水平等资质情况，并报发包人审批（7）负责审查签发工程设计图纸和有关工程设计文件，组织设计技术交 底。（8）组织审批承包人提交的施工组织设计和施工进度计划，对施工方案和 技术措施提出改进意见。审批承包人提出的合理化建议及对设计方案的修改意 见，报业主批准实施。（9）主持审查承包人报送的单位工程分

18、部分项工程单元工程的工程划 分方案，统一意见后报发包人和质量监督部门审批。（10）检查核实工程施工的准备条件和施工情况， 在征得发包人的书面同意 后，向承包人发布开工停工复工返工命令。（11）监督检查本工程施工合同中各项工程的施工进度和工程质量。 检查督 促承包人严格执行工程承包合同和工程技术标准。 根据合同有关的奖惩规定， 向 发包人提出对承包人的奖惩建议。（12）主持召开由发包人设计人承包人参加的生产协调会，协调参建工 程各方的关系。主持召开重大工程技术问题和工程质量事故调查及处理会议。（13）协助发包人处理合同外追加工程项目的补充合同事项。 根据合同规定 处理违约索赔与反索赔事件，处理合

19、同争端和争议。（14）组织分部工程验收 协助发包人进行单位工程验收。 向发包人提交工 程竣工质量评估报告 工程监理总结报告。 协助发包人进行工程初步验收和竣工 验收。（15）审查签认工程月进度款支付申请。16）定期向发包人提交工程情况报告， 监理工作报告和工程管理方面的建议。（17）审定颁布监理部的各项管理制度， 选聘任命指导协调检查考 核各监理人员的工作。（18）组织审核和解决监理工程师提出的重大技术和质量问题。 及时纠正监 理工程师的错误。（19）常驻工地，每月 22 天以上。因故需要请假或调换时，须征得发包人 的批准。2主任监理工程师岗位职责（1）主任监理工程师由总监理工程师授权，对总监

20、理工程师负责。负责监 督分管工程项目的工程进度和工程质量，对分管工程的合同进行综合管理。（2）熟悉合同文件图纸，及有关技术规范，编制分管项目的监理实施细 则，编制审查各工程工序施工记录和有关表格。（3）负责组织审查承包人报送的施工组织设计， 对施工技术措施 安全消 防环保措施提出审查意见。负责审查承包人报送的本项目单元工程划分方案。（4）了解掌握设计意图，参加设计交底，组织分管项目各方协商有关技术 问题。（5）检查督促协调指导专业监理工程师工作，及时发现和处理分管 项目在施工过程中出现的各种技术问题。 对施工事故和质量缺陷等处理方案提出审查意见，遇重大事故及质量缺陷及时向总监理工程师汇报（6）

21、签署分管项目的现场通知，草拟技术会议纪要，审查承包人的开工申 请报告，根据总监理工程师委托发布开工停工复工返工指令。（7）会同专业监理工程师核查并签署分项工程完成情况的统计报表，审批 承包人提交的月进度计划和主要材料用量计划。（8）主持分管工程项目的生产协调会议， 遇重大问题向总监理工程师报告。（9）填写或审阅专业监理工程师填写的值班记录或日志，及时填写分管项 目的工程监理大事记。（10）组织基础验收，中间验收，隐蔽工程验收。审核承包人的自检报告， 批准并签署施工合格证。（11）审核承包人的竣工报告和竣工资料， 签署分管项目的工序和单位工程 验收参加分部工程的验收。向总监理工程师提交分管项目的

22、竣工监理报告与总 结。参加整体工程竣工验收。（12）定期向总监理工程师汇报分管项目的工作情况。 承担总监理工程师委 派的其它工作，行使总监理工程师委托的其他职责。3专业监理工程师岗位职责（1）执行并完成总监理工程师或主任监理工程师委托的任务，行使授予的 权力。2）熟悉合同条款监理规划监理实施细则施工技术文件图纸及有 关规定，熟悉本专业监理工程项目的特点 关键和要求， 并在监理工作中认真执 行。（3）监督检查核准分管工程的全部作业情况，包括核准施工计划，核实施工组合机械设备材料供应，核对施工放线（定位标高布局）成果， 核查工程进度施工质量完成工程量等，并做好记录。提出工作报告，审核工 程付款凭证

23、。（4）进行现场跟踪巡视重点监督检查，必要时全日跟班旁站监理记 录。（5）对施工过程中发生影响工程进度和质量问题，及时与有关部门研究处 理。重大的技术问题及质量事故，及时向主任监理工程师和总监理工程师报告， 并提出补救措施或意见。（6）参加有关技术交底 施工方案讨论 施工协调质量鉴定施工安全工 程验收等有关会议和工作。（7）对承包人提出的索赔申请，进行调查核实，提出调查报告。（8）审查分管项目承包人的自检报告竣工报告和竣工资料，签署分管项 目的验收证明。（9）填写整理汇总分管工程的监理日志和报表，认真做好归档工作。（10）审阅监理员填写的值班记录， 指导监理员的工作， 及时发现和处理分 管工程

24、在施工中出现的各种技术问题。11）承担总监理工程师或主任监理工程师委派的其它工作， 行使总监理工 程师或主任监理工程师委托的其他职责。4投资控制监理工程师岗位职责（1）熟悉本工程的建造合同，准确理解和执行有关工程结算的条款。在执 行合同中对有关合同变更 索赔及争端问题， 能正确解释合同条款， 并从投资控 制方面提出处理意见，供总监理工程师参考。（2）熟悉和掌握工程施工进度计划，结合工程实际进度情况，审核承包人 的进度付款申请，报总监理工程师审核。（3）收集工程所在地有关人工材料机械台班的价格及各种税费资料， 分析和掌握工程投资状况，供总监和发包人参考。（4）了解和掌握承包人在工程实施过程中的人

25、力材料机械使用情况， 协同专业监理工程师审查承包人填报的工程结算表及材料用量表。（5）根据发包人的授权范围，审查工程实施过程中的新增项目等各项费用 变更，提出书面意见报总监审核。（6）参加有关生产协调会议。（7）定期向总监理工程师汇报工作情况，承担总监理工程师委派的其它任 务。5进度主管工程师（1）熟悉本工程的建造合同，编制阶段性监理工作进度计划，审核施工总 进度计划阶段性施工进度计划月施工计划。（2）及时收集进度详细组织月进度例会，组织协调进度方面的有关问题（3）定期编制进度分析报告，及时下发进度监理指令，并报总监审批。6测量监理工程师岗位职责1）熟悉本工程建造合同中有关工程布置主要建筑物的

26、结构形式体型尺寸及设计技术要求。（2）熟悉施工图纸，按工程施工组织设计进度计划和设计技术要求制定 本专业测量监理工作计划和监理实施细则。（3）掌握施工三角控制网和测量基准点的有关情况。及时向承包人移交原 始基准点基准线基准高程等资料，并进行现场交验。对承包人复测的成果进 行审核。（4）审查承包人的测量技术设计与方法，监督检查承包人的测量工作， 审查批准其测量成果。（5）负责审查和核实承包人提供的收方工程量，协助投资控制监理工程师 审核承包人报送的工程结算表。（6）参加有关的生产协调会议，参与审查承包人报送的关于工程测量和质 量自检报告竣工报告和竣工资料，编写单位工程竣工测量监理报告和总结。（7

27、）定期向总监理工程师汇报工作情况，填报有关记录报表，承担总监 理工程师委派的其它工作。7材料监理工程师职责（1）依据合同文件及相关的技术规范规程及标准，对承包人质量检测活 动实施监督并对其检测结果签认。（2）原材料预应力砼和钢管等中间产品的质量检查监督和试验监督。（3）做好各类试验的资料保存整理归档工作。（4）对各类试验资料的数据进行整理分析，定期写出质量分析报告。（5）对质量事故进行调查分析，写出调查报告报总监批准。（6）协助总监理工程师审查承包人试验设备人员的状况及资质。（7）协助总监理工程师审查与质量相关的文件及事务，为现场工程师的质 量管理提供质量信息。8合同管理监理工程师职责（1）审

28、批承包人的资金流。（2）定期审核承包人的资金使用情况，做好投资控制。（3）依据合同，审核承包人的中间支付申请，及时开具中间支付证书。（4）在合同授权范围内起草变更指示。（5）处理变更与索赔。（6）主持变更索赔会议，进行合同谈判。（7）负责变更项目或新增项目单价的审核。（8）负责变更项目报价的评估。（9）做好合同文件的管理。9安全文明施工监理工程师岗位职责（1）结合工程具体情况，制订安全文明施工监理实施细则。（2）检查督促承包人完善安全文明施工和环境保护的组织和技术保障体 系，落实承包人的组织领导和具体的巡视检查人员。（3）检查督促承包人完善安全文明施工和环境保护的规章制度，并用显 目的标牌布置

29、于现场。（4）检查指导现场安全文明施工情况。（5）对特殊工艺工种的承包人和施工机械进行全面检查和巡视监督。（6）定期向总监理工程师汇报各标段安全文明施工的工作情况，填报有关 记录报表，承担总监委派的其它工作。10信息文档管理员岗位职责（1）熟悉本监理项目的有关合同文件图纸和监理规划监理工作过程及 工程的组织管理体系。2）负责工程各方信息的统一分类和编码，沟通和协调与发包人的信息网（3）及时做好监理部文档的设计编辑打印和传递工作。（4）协同专业监理工程师调查统计工程各方的资源生产技术经济等 计划和实施信息，并负责进行分类加工分析处理，为工程监理提供决策。（5）协同专业监理工程师编制周报月报和年报

30、，按期上报发包人和有关 单位。（6）负责对工程信息的查询整理存储和归档工作，做好工程信息管理 工作总结，为工程提供完整的工程技术档案。（7）负责计算机软件硬件的使用维修，整理优化和开发有关工程监理 的系统软件，为工程建设监理服务。（8）定期向总监理工程师汇报有关信息管理工作，承担总监理工程师指派 的其他任务。11监理员岗位职责（1）熟悉分管监理项目的合同文件设计图纸标书有关技术规范，在 项目主任监理工程师或专业监理工程师领导下开展工作。（2）监督检查承包人的各项施工活动， 掌握分管工程的施工程序 方法进 度质量投入的人力材料机械设备等情况，并作出详实记录。（3）监督承包人落实施工项目的质保措施

31、安全措施和文明施工。（4）进行施工现场巡视旁站和检测，对监理项目的全过程施工质量进行 监督和控制，及时发现并纠正施工中的违章作业现象。（5）协助测量试验专业监理工程师对承包人的施工放样进行复测与抽样 试验。（6）检查承包人报送的单元工程隐蔽工程各工序的自检资料，并进行 复检，合格后报告项目监理工程师，以便组织验收。参加工程验收工作。（7）填写监理工作日志或值班报告，及时向监理工程师汇报施工有关情况 和问题，并提出建议和意见。（8）执行监理工程师指派的其它有关任务。监理工作的基本程序：监理工作总程序图2 施工准备阶段监理程序图3工程质量控制流程图4原材料质量控制流程图5单元工程 （ 工序） 施工

32、质量控制流程图6金属结构设备制作和安装质量控制流程图7 工程进度控制流程图8工程投资控制流程图9工程验收监理程序图10工程缺陷责任期监理程序图工程质量控制质量控制的目标、任务和重点质量控制任务审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文 件设计文件技术标准， 对施工的全过程进行检查 验收签发质量验收证书， 对重要工程部位和关键工序进行旁站监理。 以单元工程为基础， 按水利部 水利 水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准 和水利水电工程施工质量评定 规范及本工程质量监督部门的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。质量控制目标各单位工程质量优良。分项工程质量控制： 单元工

33、程的合格率均为 100%；单元工程优良率达到 90%以上，主要单元工程优良分部工程优良率达到 80%以上，主要分部工程达到优良；3质量控制重点根据本工程的特点， 和施工监理经验， 本工程质量控制主要体现在以下几个 主要项目：测量工作质量控制；原材料及未成品工程质量控制；施工过程工程质量控制；土方填筑及混凝土和钢筋混凝土工程， 特别是南放水渡槽等交叉建筑物及其 灌注桩混凝土。金属结构制作及安装工程质量控制。质量控制机构监理控制机构采用的质量控制机构如图所示：质量控制机构图质量控制程序质量控制程序如下图所示质量控制程序图施工准备阶段质量控制审查承包人的质量保证体系和措施。审查承包人提交的施工组织设

34、计 工程实施计划 施工技术措施作业规程。审查批准承包人提交的标准试验和工艺试验成果资料， 确定工程质量控制 指标检验频率和检验方法。协助发包人向承包人移交原始基准点 基准线和基准高程的方位和数据， 要 求承包人对控制点进行复核和保护，并对承包人的施工定线进行检查。审查承包人拟投入工程的材料 设备和人员等资源是否满足合同规定的质量 要求或能否按合同规定的质量标准进行施工。对承包人的测量仪器 试验设备和检测仪器， 以及相关测量 试验人员的资 质进行检查验证。施工准备阶段质量控制程序见图 :施工准备阶段质量控制程序图工程施工阶段质量控制在工程施工过程中，我们进行质量控制方法归纳为：试验测量巡视及旁

35、站监督程序管理利用支付控制手段指令文件分部分项工程的开工检查和隐蔽工程的检查等方法。试验试验是工程质量控制的重要手段， 其数据是评定工程质量的依据。 我们指派 有经验的试验工程师对承包人的试验进行监理和进行见证试验， 对承包人试验室 的建立设备和仪器的率定与使用试验过程及方法试验标准试验人员的资 质等进行监理。对承包人试验室的监理内容包括： 审核许可证明； 试验室的规模是否满足要 求；试验设备是否满足要求，设备状况，维护情况，是否有检审合格证；承包人 的试验方案是否符合要求； 监督承包人按期对设备进行检校， 并向监理部提供合 格检校证明；管理制度是否健全，可行。承包人的试验技术人员必须具有较为

36、丰富的工作经验。见证取样试验是监理部对承包人试验结论和对工程施工质量进行确认和评 价的重要手段。监理工程中出现下列情况时进行见证取样试验： 合同技术规范有明确要求； 重要的工程部位； 对承包人施工材料 产品质量和试验结果有疑问。 见证取样试 验工作由现场监理员执行， 现场工程师应积极协助。 对产品的检验和试验应严格 执行合同 国家行业相应的技术标准。 所有的检验和试验都必须按照合同和技 术规范要求进行记录。 对样品检验和试验状态应按照规定进行标识。 对需要保存 的样品，应按照有关规定和要求进行存放。 监理部应按照合同规定对承包人的取 样和试验方法进行审查， 对取样试验调试过程进行监督和旁证，

37、并进行签认。见证取样的样品应具有随机性和代表性； 见证取样的样品一般情况下不少于 一组（三个试件），当第一组取样试验发现不合格，而需进一步证实时，样品应不少于二组； 对于取样可能影响建筑物结构安全 稳定或无法进行修复时， 取样 应尽可能地避免对建筑物的损坏， 或减少样品数量， 或采用其他方法进行鉴定验 证；取样应进行记录；见证取样的样品应进行标识， 明确标明取样的时间 地点目 的等，对于监理见证取样的一些特殊样品，如流动性材料胶片图片等应按照 有关规定进行包装标识运输储存。监理部负责制定本项目的试验程序和方法； 一般常规的见证取样试验在工地 由现场工程师组织实施； 试验专业工程师参加并根据规范

38、要求对试验结果进行统 计分析，编写试验报告，过程试验报告由总监审查批准。测量是施工质量控制 正确计量的依据和重要手段。 我们选派有经验的专业 工程师对承包人的测量工作进行监理和复核。承包人的测量设备数量 型号 精确度应满足要求； 监督按期对设备进行检 校，并向监理部提供合格检校证明；检查承包人设备和运行使用维护情况。承包人必须使用合格的专业人员， 应具有岗位证书， 在人员进场前应得到监 理部的批准。人员的数量应满足要求。在测量工作开始前， 审批承包人的测量方案。 重要部位或监理部认为有必要 时对承包人的测量进行旁站监理。 审查承包人的测量成果， 发现问题时进行单独 复核或联合复核。 施工前对施

39、工放样及高程控制进行检查， 严格控制； 施工过程 中随时注意控制， 发现偏差及时纠正； 中间验收时， 发现几何尺寸等不符合要求 时，指令承包人处理。对采用测量计量的项目，应在中间过程中进行核实。对测 量控制网，承包人引伸的施工测量控制网进行定期核实。我们将自备测量设备全站仪( TOPCON-30)3 用以检查承包人的测量工作。巡视及旁站监督通过现场观察 监督和检查整个施工过程， 注意并及时发现潜在的质量事故 和质量隐患影响质量的不利因素，以便及时进行控制。对于施工正常，不易出 现质量事故的中间过程监理， 采用巡视监理。 工程的重要部位或重要工序， 隐蔽 工程的施工，进行旁站监理。监理人员应做好

40、检查和巡视的记录和个人日记。规定质量控制工作程序工程开工前，监理部以书面文件的形式向承包人规定必须遵守的质量控制工 作程序。工序完工后，承包人先进行自检，自检合格后，填报质量验收单，附上 自检记录及各种试验和检查表格， 监理人员对工序质量进行核查， 如合格， 则签 发质量验收单，准许进行下道工序。利用支付控制手段如果承包人的工程质量达不到要求的标准， 而又不按监理部的指示处理质量 缺陷，监理部有权将相应部分款项从支付凭证中暂时扣除。当承包人拒绝或其他原因不能及时有效地处理质量事故或缺陷， 监理部将建 议发包人委托其他承包人进行处理，其费用将从承包人应得款项中扣除。指令文件指令是监理部向承包人提

41、出指示和要求的书面文件， 用以向承包人指出施工 中存在的问题，提请承包人注意， 以及向承包人提出要求或指示其应做什么或不 做什么等。我们要根据合同规定，结合工程实际情况及时准确地发出指令。单项工程的开工检查单项工程开工前，要求承包人将施工方案原材料使用劳动力调配质量 保证措施等基本材料报监理部，经总监审核批准后方可开工。隐蔽工程的检查经承包人的自检确认隐蔽工程和工程的隐蔽部位具备覆盖条件后的 24 小时 内，承包人应通知监理部进行检查， 通知应按规定的格式说明检查地点 内容和 检查时间， 并附有承包人自检记录和必要的检查资料。 监理部将按通知约定的时 间派员到现场进行检查， 在监理人员确认质量

42、符合施工承包合同 技术规范 要 求，并在检验记录上签字后，承包人才能进行覆盖。完工竣工阶段质量控制在分部工程单位工程或总体工程项目完工验收时进行测量检查。协助发包人或在发包人授权下进行工程各阶段完工验收； 按水利部水利水 电施工质量评定规程 及本工程质量监督部门的要求， 对承包人自评的各阶段质 量评定等级进行复核； 协助发包人编制竣工验收资料， 并列席竣工验收会议， 需 要时回答竣工验收委员会提出的问题。质量控制方法和措施对投入工程的原材料中间产品构配件及工程设施的质量控制措施审批承包人采购申请计划， 对承包人提供的生产厂家的产品合格证书及试验 报告进行检查。必要时由承包人提供样品进行试验，以

43、决定同意采购与否验证到场材料的出厂合格证明或厂家质量检验报告， 并按规定的批量和频率 进行抽样试验， 不合格的材料应在监理部的监督下运出现场， 试验合格的方可入 库或直接用于工程。在施工进行中，随机对用于工程的材料进行符合性的抽样试验检查。对工程使用的材料中间产品存放保管使用条件及防护措施进行监控， 对储存失效的材料及时进行清除，确保各类材料在受控状态下投入工程。现场质量控制方法和措施（施工方法和工艺控制措施）审查批准承包人提交的标准试验和工艺试验成果资料， 确定现场质量控制 指标检验频率和检验方法；在施工现场对承包人的各项施工程序施工方法和施工工艺以及材料设 备配比等进行全方位的巡视检查，

44、监督检查承包人按监理人员批准的方案 方 法措施和工艺进行现场施工， 对混凝土浇筑等关键部位和关键工序进行旁站监 理。坚持工序检查认可制， 承包人自检人员按监理部批准的工艺流程和工序检查 程序在每道工序完工后进行自检，自检合格后申报专业监理工程师进行检查认 可，专业监理工程师及时对该工序进行检查验收并签认， 指示承包人对不合格的 工序进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。施工质量检测（施工结果的控制措施）承包人应建立现场试验室， 所有试验仪器和测量仪器应经过政府指定的计量 单位检测认证，并定期进行标定根据现场施工情况， 随时对承包人的抽样试验 （包括抽样频率 取样方法及 试

45、验过程等） 进行检查，必要时利用承包人的试验设备进行抽样试验， 以确定承 包人的抽样试验结果是否真实可靠。 当现场监理人员对施工质量或材料产生疑问 时，将要求承包人增加抽样频率，对实施结果及时做出检测判断。定期对施工质量检测结果进行整理 汇总，及时反馈现场施工质量信息， 分 析施工过程中的薄弱环节，有侧重有针对性地进行现场监理工作。工程质量事故的调查处理质量事故发生时， 承包人应对发生的事故过程 范围现状等细节进行描述， 分析原因，提出处理方案，并以正式文函的形式提交监理部。监理部会同承包人制定处理方案（必要时须与设计部门商议）并跟踪验证， 审核质量事故处理报告 。工程验收及质量认证单元工程验

46、收及质量评定承包人对完成的单元工程进行自检合格后向监理部提出检查验收申请， 并填 写单元工程质量评定表 ，对完成的单元工程进行自评。监理部对承包人自检合格的单元工程进行检查验收， 并按水利部水利水电 基本建设工程单元工程质量等级评定标准 或本工程质量监督部门的要求复核单 元工程等级。 发现不合格单元工程， 应按设计要求及时处理， 合格后才能进行后 续工程施工。对施工中的质量缺陷要记录备案， 进行统计分析， 并计入相应单元 工程质量评定表“评定意见”栏内。单位工程部分工程验收及质量评定在全部工程完工验收前， 经发包人同意或发包人需要提前使用尚未全部完工 的某项工程时，可对具备验收条件的单位工程或

47、已完成的部分工程进行验收。承包人在自检合格后对具备验收条件的单位工程或部分工程向监理部提交 验收申请报告（附相应资料） ，并抄送发包人。监理部对验收申请报告进行审核， 若发现工程尚有较大缺陷时， 可不同意或 推迟进行完工验收，若认为已具备完工验收条件时，报发包人组织工程验收。以单元工程为基础， 按水利部 水利水电基本建设工程单元工程质量等级评 定标准和水利水电施工质量评定规范及本工程质量监督部门的要求，对承 包人评定的工程质量等级进行复核。竣工验收及质量评定工程竣工验收前应进行初步验收。 初步验收工作由发包人主持， 设计人 承 包人监理部质量监督运行管理有关上级主管单位代表组成。其验收成果 是

48、“初步验收工作报告” 。竣工验收应在全部工程完工后 3 个月内进行。竣工验 收的成果是“竣工验收鉴定书” ，它是工程移交的依据。竣工验收的遗留问题， 由竣工验收委员会责成有关单位妥善处理。 发包人应负责监督和检查遗留问题的 处理，及时将处理结果报告竣工验收主持单位。 竣工验收完成后， 发包人应在合 同规定的时间内颁发整个工程的移交证书。工程进度控制进度控制的目标和任务1. 进度控制目标控制工程进度满足施工承包合同的总工期要求， 确保 2007年 10月底工程完 工。2. 进度控制任务 根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划；审查并批准承包人提出的施工进度计划和检查其实施情

49、况； 督促承包人采取确切措施，实现合同的工期目标要求； 当实施进度发生较大偏差时， 及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。影响本工程进度的关键问题及措施我们对本工程的特点进行了分析， 认为四个施工段的工程在合同工期内是否 能够顺利完成，其关键线路是放水河渡槽和曲逆南支排水涵洞的施工进度控制。 为此，我监理单位将对上述两座建筑物， 尤其是放水河渡槽工程采取以下主要方 法和措施：抓关键线路，对关键部位的施工采取旁站监理方式；采用抓日进度保周计划 以周进度保月计划 以月进度保证总工期计划目标 顺利实现的控制手段，确保总工期目标的实现；采用计划审查和进度分析

50、相结合， 对计划完成滞后情况进行分析， 并采取有 力措施督促承包人尽快将滞后工期赶上来；强化关键工程的各施工环节的质量控制， 确保工程质量， 避免因质量事故延 误工期。进度控制方法和措施项目全过程进度控制程序图开工前准备协助发包人及时向承包人移交施工场地。组织设计人 发包人向承包人移交测量设施基准资料和测量标志。 审核承包 人的施工控制网测量成果， 与承包人一起对原始地形 地貌进行联合测量。 工程 的开工应以原始地形测量完成并经监理部审批为前提。监理部编制控制性进度计划，用于检查分析承包人的进度计划和工程进度， 以便做出相应决定。审批施工项目总进度目标计划。审查程序： 要求承包人在合同规定的时

51、间内书面提交施工项目总进度目标计划； 监理部对此计划进行审查， 对有问题的部分进行分析， 并与承包人讨论 澄清后提出修改要求；审查批准承包人修改后的总进度计划。审查主要内容：工期和时间安排的合理性， 重点审查各施工阶段的施工顺序和时间安排与资源投入计划是否协调，以及特殊条件下的施工组织安排是否合理；计划目标与施工能力的适应性，重点审查计划进度目标与承包人的施工经验技术力量及现场投入资源等条件是否适应，尤其是关键线路；施工准备的可靠性， 重点督促检查承包人的技术人员 施工队伍 主要材料 和设备进场日期的落实情况， 以及施工测量 材料检查和标准试验工作的准备情 况。督促检查承包人建立岗位责任制，

52、质量保证体系 材料设备检验制度 安全 保障体系及进度质量控制的报表格式承包人应向监理部提交开工申请报告该报告主要包括： 工程名称， 现场负责人名单，分部工程划分，施工组织和劳动力安排，材料准备情况，机械进场等情况。经监理部检查认为具备开工条件后，由总监理工程师适时发布开工令。施工准备阶段进度控制程序见下图 :施工阶段进度控制施工进度计划的检查审批阶段进度计划和审查阶段施工进度报告：承包人应在合同规定的时间提交阶段进度计划，主要为月进度计划；监理部根据批准的总体进度计划， 结合现场实际情况， 审批承包人提交的阶 段进度计划；在合同规定的时间提交阶段施工进度报告， 该报告应重点说明： 本阶段工程

53、完成情况和该阶段的计划执行情况， 影响工程进度的主要因素及解决措施， 本阶 段财务状况等信息；监理部根据批准的阶段进度计划， 结合现场实际情况， 审查承包人提交的阶 段施工进度报告，监理部对影响施工进度的重大问题及时予以协调解决。现场进度检查：定期分析整理汇总进度报表资料，统计完成工作量，编制监理月报（包 括工程进度累计完成曲线和完成投资额的进度累计曲线 , 根据建管局的要求通过 网络进行），通过编制监理月报及时发现施工中进度方面存在的问题，并提出改 进建议通知承包人采取有效措施；跟踪检查关键路线项目的实际进展情况，及时反馈现场进度计划执行情况， 作出进度预测或提出安排建议；监理部对施工进度起

54、关键作用的施工机械进行监督检查， 对照合同要求随时 检查和记录承包人的机械设备到场及运行情况， 发现问题时做详细记录， 并以文 函的形式通知承包人采取措施，确保工程质量和施工进度；编制反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图和进度统计表， 以 便随时对工程进度进行分析和评价。坚持周进度会制度：项目总监主持召开周进度会，主要监督检查承包人上周施工计划的执行情 况，讨论分析影响施工进度的主要因素，并审查承包人当周施工计。进度计划的调整措施监理部通过对工程施工进度计划执行的检查 监测及分析评价， 若发现工程 现场的组织安排 施工顺序或资源投入与进度计划的方案有较大出入时， 将要求 承包人对原工

55、程进度计划及现金流动计划予以调整或修正；由于承包人原因造成工程进度的延误， 将不能按照合同目标竣工完成时， 监 理部将责成承包人制定赶工计划和措施，必要时增加资源；由于非承包人原因造成工程进度延误并批准延期时， 监理部将要求承包人对 原先的工程进度计划予以调整；监理部审查批复承包人提交的修正进度计划或赶工计划；施工人按批准的修正进度计划或赶工计划实施工程。完工检查承包人提交的完工资料和完工申请报告， 资料合格后， 及时通知发包人 并协助发包人组织完工验收。协助发包人编制竣工资料工程投资控制投资控制的任务和目标投资控制任务严格控制施工图预算在设计概算内； 协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计

56、划； 审查承包人提交的资金流计划； 审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证； 受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见； 协助发包人处理工程变更，下达工程变更令。投资控制目标工程支付计量严格按合同执行， 做到合理合法，严格控制设计和施工变更， 不发生一例责任索赔事件，使工程投资控制在概算投资和施工承包合同范围之 内。投资控制重点 工程阶段进度支付计量：严格控制支付计量的工程量是符合合同要求内容， 经验收合格的工程，尤其是工程变更计量的控制；定期向发包人撰写投资控制专题报告： 说明现状与合同的比较， 分析潜在的 影响投资控制的因素及措施；根据工程实际情况， 重点关注： 基

57、础开挖工程量的计量 超欠挖工程量的计 量基础回填工程量的计量等， 控制设计变更和进行变更单价的审核。 以上部分 可能对工程投资控制造成压力。投资控制的方法和措施我们将从组织经济技术合同等方面采取措施，进行投资控制。同时， 还将严格控制中间支付，合理控制工程变更，及时处理索赔申请。1配置专业造价师对计量进行审核，并严格按合同文件要求进行中间结算 和竣工结算；2采用按图纸计量和测量收方相结合的控制手段，保证计量的准确性；3配置合同监理工程师严格控制工程变更。投资控制的组织措施在监理部内落实投资控制的人员 任务分工和职能分工。 投资控制的组织机 构如图所示。编制本标段投资控制工作计划和详细的工作流程

58、图。投资控制的经济措施我们将根据合同编制资金流估算表， 确定分解投资控制目标。 承包人应按 专用合同条款规定的格式， 向监理部提交按月资金流估算表。 估算表应包括承包 人计划可从发包人处得到的全部款项， 以供发包人参考。 如监理部提出要求， 承 包人还应在监理部指定的期限内提交修订的资金流估算表。按工程承建合同的规定，行使工程量审核权，和开具支付凭证。 施工过程中要进行投资跟踪控制， 定期地进行实际支出资金流与资金流估算表比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，与工程建设各方一起采取纠偏措施。对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测， 定期向发包人提交投资控制 及其存在问题的报告。投资控制的技术措

59、施对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。 审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。 投资控制的合同措施 我们要做好自己的监理记录，签认承包人提交的的施工班报施工日报表，并对实际施工变更工作进行重点记录。 注意积累素材， 为正确处理可能发生的索 赔提供依据。参与处理索赔事宜。参与合同修改补充工作，着重考虑它对投资控制的影响工程计量支付和索赔程序前期支付承包人在办理完合同规定的履约保函及其它手续后向监理部提交预付款支 付申请。监理部收到承包人提供的履约保函后，按合同相关规定签发预付款支付凭 证。2中间支付承包人应在每月末按监理部

60、规定的格式 （或业主规定的格式 ） 提交中间支付 申请，并附有完成工程量月报表。监理部依据有关质量合格证书工程量清单技术规范中的“计量支付”条 款和设计图纸等进行工程计量。 工程计量以经测量工程师审核或现场监理工程师 签认的工程量 , 并经过验收的工程量 （没有经过单元评定的工程量不予计量 ）为 准；审核由承包人计算的工程量， 并存查工程量计算的副本， 为使工程计量准确 无误，避免重复计量与漏计， 测量计量人员应作好统计台帐记录， 同时整理归档。计量支付条件包括质量合格 计量符合合同条件 变更项目必须有监理部变 更决定支付金额必须大于中间支付凭证规定的最小限额 （如果工程建设合同有 规定的话）