3第三章 施工部署

1、京东方福州第8.5代新型半导体显示器件生产线项目机电工程技术标E标段第三章 施工部署第一节 总体部署根据福州第8.5代新型半导体显示器件生产线项目机电招标文件，分为A、B、C、D、E共5个标段，均在2016年4月16日进场开工，E标段12月10日竣工，C标段12月20日竣工，A、B、D标段12月30日竣工。质量目标合格。机电工程的施工围绕一个中心三个片区，以“空间管理协调有序、预制加工提高效率、细致计划快运物料、先进技术提升质量、全面开展分区平行施工”的总体思路，合理规划资源及施工进度计划，保障12月30日工艺设备开始搬入的核心目标。一个中心：5#CUB动力站为厂区动力中心，设备数量多，管道尺

2、寸大、施工组织难度最大；机电系统的施工均围绕动力站正式送电、设备启动试车实现供冷供热供气。三个片区：1#、2#、3#厂房的支持区以实现洁净区洁净运行条件为目标，优先施工与洁净设备相关联的机电内容。1 管理机构组织施工经验丰富、管理能力突出、技术力量过硬的管理团队是满足施工强有力的保证。我司组织精干的管理团队参与本项目的施工管理工作，拟设置由项目管理层、实施层组成的矩阵组织机构，管理人员总数137人。5个标段各由1名片区经理带领实施团队独立组织施工。管理层56人实施层A标段B标段C标段D标段E标段17人14人14人17人19人现场办公区、生活区已经统一规划并搭设完毕，具备进场即可开展工作条件。进

3、场后即着手建立各项管理制度及工作流程、材料询价及资料报审、组织劳务队伍及施工机具入场、搭设场外预制加工厂、搭设现场材料加工车间等工作。快速启动是管理团队保障项目实施的第一步，我司快速启动将按以下时间节点完成：中标通知后：3日内7日内14日内15日内完成工作内容提交初步进度计划组织拟投入的管理人员入场提交详细的进度计划不少于50人的管理人员及施工人员进场2 资源组织工期紧，施工工作量大，短时间内需要投入大量的劳动力、材料，合理的资源调配与供给是本生产线项目机电施工快速推进、满足工期目标的后勤保障。在投标过程中，已经同多家技术能力强、劳动力素质高、工人数量多的劳务队伍签订了劳务意向协议，保障开工后

4、的快速签约及施工劳动力需求。并同多家长期合作的材料供应厂家签订了材料供货意向书，保障材料按需供应。公司也已经筹备好项目启动资金，保证中标后项目工作的启动与顺利实施。根据施工区域划分及各标段施工工作量，拟签约17家劳务队伍，满足施工进度计划及高峰期2430人的劳动力用工需求。ABCDE3家2家3家4家5家3 预制加工应用风管及管道工程量大、标准件多，本工程场内加工场地有限、同时施工单位多、物流组织繁重，预制加工技术的速度快、效率高、生产质量高等优势将得到充分发挥。厂区内加工厂风管半成品支吊架成品不锈钢焊接处理材料设备存放厂区外加工厂阀门试压管段管组预制管道存放及预处理A、B、C、D四个标段的风管

5、工程量约为15万平方米、管道工程量约为8万米、支吊架工程量约为2500吨，电线电缆约为113万米，E标段变压器210台、高低压柜1562台、高压电缆及控制电缆15万米，材料加工及吊运量大。钢管类材料选用全新材料，减少现场加工处理工作量。拟在厂区西北角配置2条风管自动生产线，拟在厂区外租赁一块场地，在场外设管道预制加工厂、材料周转仓库。风管、水管、支吊架等材料加工成半成品或成品后再运输至现场。拟租赁的厂区外预制加工场地离施工现场12KM，位置图示如下：4 物流畅通的配合现场道路物流组织压力大，配合好总承包的物流管理并发挥集团内部优势，编制详细的物料进场计划供总承包统筹协调，保障物流通畅。2016

6、年6月15日起机电包、装饰包、消防包等专业将开展施工，7月1日起洁净包、设备包等众多包商陆续开展施工，施工单位多、材料进出场数量大、道路占用多。充分发挥与总承包的集团内部优势，提前协调工作面、物流组织。编制详细的材料进场计划，并与其他各单位进行协调，保证各单位的物流组织通畅，减少对施工进度的影响。施工现场总体物流组织如下：很多与机电包关联的设备由相关设备包商提供或负责施工就位，我司将密切关注相关设备的招标及采购进度，积极做好同业主及管理公司的沟通，配合各设备包商的进场计划、设备到场后的物流组织及吊运，动态调整机电施工进度计划，充分做好保障措施，保障整体施工进度。5 空间管理公司专职深化设计人员

7、进行深化设计与空间管理图纸的绘制，项目专职协调员进行现场的空间管理协调工作。 我司有建筑设计院，具备建筑工程甲级设计资质，中标后设计团队人员驻场开展图纸会审、深化设计及空间管理图纸绘制，会同现场技术负责人、其他包商确定共用管架处的管线综合布置。项目专职协调员负责空间管理的现场施工先后顺序的协调工作。6 质量、安全及环保管理遵照业主及管理公司的质量、安全环保等管理要求，制定适用于本生产线项目的项目管理体系与制度，按管理公司的工作流程做好现场施工质量、安全及环保管理。在施工各阶段做好质量、安全及环保施工的策划与管控，并根据现场条件进行动态控制。各专业各工序施工前落实样板工程制度，验收通过后正式实施

8、。7 调试验收组织公司专职调试团队负责管理与实施项目调试，配置专业调试仪器，确保调试顺利开展，确保调试进度计划节点。公司有20人的专职调试团队，负责大型项目及重点项目的调试管理与实施，从调试方案编制到送电调试及系统调试全程参与项目调试工作，保障10月20日CUB试车开始，11月1日CUB内实现冷热水供出。确保12月30日顺利完工及移交，工艺设备能够按期搬入。第二节 施工安排本标段包含1号阵列厂房供电、2号彩膜成盒厂房供电、3号模块厂房供电、5号综合动力站供电、6号废水站供电组成。分布面积大，分项工程相对较少，但工程量大，技术要求较高，工期极其紧张。因此，能否合理的进行资源的配置和施工部署将直接

9、影响整个工程施工的顺利进行。本包工程量主要如下：序号主要设备材料规格型号/数量所属部位11）变压器：1600KVA、2000KVA、 2500KVA 共计77台2）高低压配电柜：491台1号阵列厂房21）变压器：1600KVA、2000KVA、 2500KVA 共计58台2）高低压配电柜：386台2号彩膜成盒厂房31）变压器：1600KVA、2000KVA、 2500KVA 共计36台2）高低压配电柜：307台3号模块厂房41）变压器：1600KVA、2000KVA、 2500KVA 、 10000KVA共计39台2）高低压配电柜：378台5号综合动力站/6号废水站5电缆ZBYJY2212/2

10、0(24)KV 3*300：26000米室外1 施工管理总体思路1.1 综合协调管理进场后，我司将积极发挥机电综合协调管理的丰富经验及我司总包优势，成立协调部。根据合同要求制定详细综合协调管理制度，并结合本项目专业分包单位的施工特点将所有事务进行罗列，根据事务的不同相应分配给各个分包商、让每家分包商直观了解自己的职责，方便管理及协调施工。1.2 施工区域描述整个工程的机电施工按1号阵列厂房供电、2号彩膜成盒厂房供电、3号模块厂房供电、5号综合动力站供电/6号废水站供电、室外电缆五个施工区划分，各个区独立组织施工，各区内部的各专业、各工序作业。1.3 工期安排本工程机电总工期为239个日历天，工

11、程计划于2016年4月16日进场，竣工时间2016年12月10日。1）1号阵列厂房供电/6号废水站供电：开工时间2015年7月1日，施工完成时间：2016年10月15日，工期：107天。2）2号彩膜/成盒厂房供电：开工时间2015年6月15日，施工完成时间：2016年10月15日，工期：123天。3）3号模块厂房供电：开工时间2015年6月15日，施工完成时间：2016年10月15日，工期：123天。4）5号综合动力站供电、6号废水站供电：开工时间2015年6月15日，施工完成时间：2016年10月5日，工期：113天。5）室外电缆安装：开工时间2015年7月16日，施工完成时间：2016年9

12、月16日，工期：63天。6）CUB动力站冷机设备供电：开工时间2015年10月6日，施工完成时间：2016年10月10日，工期：5天。7）机电包MAU设备送电：开工时间2015年10月16日，施工完成时间：2016年10月20日，工期：5天。8）洁净包MAU设备送电：开工时间2015年10月16日，施工完成时间：2016年10月20日，工期：5天。机电安装进度将服从项目的总体进度计划安排，保证关键工序的施工进度，合理插入施工，并与总承包保持密切的协调配合。1.4 吊装与运输安排本工程设备较多，设备精密度高，重量大，科学组织设备材料进场和吊装，及时进行设备安装施工，对保证工程工期有重大意义。本工

13、程为超大面积建筑，人员运输和材料运输所花时间长导致施工效率低下，通过采取装载机、轮式吊机、叉车等机械化方式提高施工工效。各区段材料、设备按计划分批进场并直接转运至变配电房内，场内材料通过吊车、叉车、装载车等转运至各施工区域。在各区域内设置组合式小型辅材存储箱和机具存储箱，减少因作业人员平行移动消耗时间，从而提高施工工效。1.5 深化设计通过与总包以及各专业分包单位的协调和配合，由我司组织牵头、其他专业分包单位配合对本工程进行深化设计、管线合理布置等方式保证管廊、变配电所等的空间合理排布。1.6 调试部署项目部成立调试部，由公司调试工程师牵头，项目部工程师配合，合理组织和部署调试工作。保证变配电

14、系统达到设计及国家规范要求，调试过程中需充分考虑变压器、高压柜、低压柜、电缆的试验等，各项试验工作在整个施工过程中穿插进行，以确保试验时间与效率。对各个设备整定值进行仔细测试、调整，保证系统安全、稳定、高效地运行。2 施工管理部署2.1 施工工期总体安排根据招标文件工期要求和土建总包工期要求，本机电包工程于 2016年4月16日项目管理团队进场进行施工准备，2016年6月15日施工人员进场施工，项目管理团队在投标阶段就参与施工准备，对材料、设备、劳务供应商提前签署相关协议，确保中标后以最快速度进行施工。要求220KV高压配电工程分包单位、电力监控系统分包以及发电机专业分包单位及时完工，以保证本

15、包工程调试工作有序开展。序号项目市电、发电机供电时间11号阵列厂房供电调试完成满足送电要求2016.10.1022号彩膜成盒厂房供电站变配电房调试完成满足送电要求2016.10.1033号模块厂房变配电调试完成满足送电要求2016.10.1045号综合动力、6号废水站变配电房调试完成满足送电要求2016.10.52.2 施工工序和分区分段概述2.2.1 施工区域的划分依据招标文件和业主答疑文件工期要求、工程量大小及本工程使用功能划分等特点，机电施工将分为五个施工管理区域：一区：1号阵列厂房供电；二区：2号彩膜/成盒厂房供电；三区：3号模块厂房；四区：5号综合动力站/6号废水站；五区：室外电缆安

16、装；每个区域分别安排专业的施工队伍平行施工，施工区域内部各专业、各工序形成作业，施工区域之间相互协调配合。各施工区域内区段的划分如下表所示：施工区域范围施工内容一区A1、A1-1、A3、A4、A4-1A2、A2-1、A5、A5-1二区C1、C2、C2-1、C3C4、C4-1、C4-2三区M1、M1-1、M1-2、M1-3M2、M2-1、M2-2四区S1、W1S2柴发五区室外电缆本工程各分区具体功能如下图所示：各分区分布图一区分布图二区分布图三区分布图四区分布图2.2.2 施工工序1.总的施工方向：主要施工安排以“先设备、后线缆”、为基准考虑，另外考虑到本项目是在变电所相关施工（指隔墙、门、窗、

17、屋顶、地面、墙面、风管、消防及照明等）基本完善的条件下施工，我方将积极采取措施，创造施工条件进行施工，并负责采取临时管理和防护措施。2、主要施工程序及施工顺序：2.3 施工材料设备进场和运输部署安排本工程为超大面积电子厂区。施工期间厂区内道路运输紧张；我司将提前做好设备材料的报审及进场验收工作，并积极主动与总承包单位沟通，以便统筹安排机电设备材料的场内运输、卸料，保证整体施工进度。因本标段内主要为高压柜、变压器、低压柜、电力电缆及控制电缆等设备安装，各配电所基本位于道路两侧，设备进场后直接经起重机吊入变配电房。从楼层外墙吊入建筑内部的各类设备材料或设备散件，其吊入处均设置满足载荷要求的吊装平台

18、（如不满足载荷要求，需另行加固）。其他小型设备、材料利用楼梯人力运到施工面。2.4 劳动力人员的组织安排安装工程开工于2016年6月15日，大面积施工之日在2016年7月1日开始，安装主要材料、设备均开始陆续进场，进入全面安装阶段。2016年7月至2015年10月为施工高峰期，高峰期平均劳动力人数350人。工人住宿考虑与土建总承包同住；本工程为超大面积厂房，人员的运输要耗用大量时间，为避免因工人平面移动大量增加非工作时间，我司将在设置机动运输车进行人力平面运输。2.5 施工各阶段主要工作以及安排根据本包进度要求及现场实际情况，本项目存在大面积施工同时进行的情况发生，为更好完成本工程各项任务，对各阶段任务进行一下罗列。序号施工阶段工作内容1准备阶段快速组建项目部及到场。接收图纸资料后，复核图纸，了解设计意图，掌握设计标准及施工过程中的注意事项，根据会审进一步勘察施工现场，详细了解标段状况和施工环境，在此基础上编制实施