中核嘉华公司招聘配置办法(试行)

1、中核嘉华公司招聘配置办法（试行）1嘉华公司新员工招聘与配置办法人力资源是企业最宝贵的资源，企业只有拥有高素质的人才，才 能生产出高质量的产品，实现高效率经营，从而立于不败 之地，为进 一步规范公司员工的招聘工作，提高招聘员工的质量，特制定本办 法。一、 公司人力资源现状嘉华公司现有的员工主要分为“老员工”和新员工”两种（老 员工主要为参与公司改制、持有公司股份并与公司签订长期或无固定 期限合同的员工；新员工主要为公司近几年引进和招聘 的合同工、临 时工、协议工等）。随着公司新、老厂区的逐步发 展，公司部分岗位 缺员断档、生产一线技术工人以及技术水平欠 缺等许多问题显得越来 越突出，严重影响和制

2、约公司的长期发展。二、 人力资源配置的总体目标根据嘉华公司调整改革和发展提高的实际需要，以“公开公 正、平等竞争、择优用人”为指导思想，按照“新人新办法、老人老 办法”的思路和尊重历史，分类管理，平稳过渡，严格考 核，有效 激励，效益共享”的原则，通过引进和招聘各类新员工 以及对员工培 训和管理，建立规范的用工分配结构；建立有效激励的考核评价机 制；建立科学的工资调整机制，实现企业员工收入分配的公平、规范、有序。进 一步提高公司员工队伍的综合素质，逐步使企业人力资源得到最佳配 置，为企业调整脱困和可持续性发展提供人力保证。三、招聘条件1、爱厂爱岗，勤勉敬业，有事业心和责任感；2、具备高中以上（

3、中专、技校、高职）的文化程度，具有国家 职业技能鉴定部门认可的职业资格证；3、身体健康，品德良好，作风正派，遵纪守法，服从分配。四、招聘原则1、公平竞争，择优录用；2、主要充实基层，充实生产一线工作岗位。五、招聘依据1、 中华人民共和国公司法2、 中华人民共和国劳动合同法六、招聘方式1、正常招聘（定期招聘）：公司根据生产经营发展，人员流动，劳动合同解除、终止、员工退休等情况，测定岗位空缺，制定劳 动力需求计划，按计划确定定期招聘员工的数量，进行日常 性的招 聘。2、应急招聘（临时招聘）：当公司在生产经营过程中,出现某项紧急合作项目、科研攻关或技术改造项目，临时性生 产任务等，造成岗位空缺等情况

4、，内部劳动力又无法满足调剂时， 需要紧急招聘相关专业人员和部分员工，公司按照用人条件进行临时 性招聘工作。3、储备招聘（专业招聘）：储备招聘是公司为了储备人才，以 防空缺，减少和避免应急招聘而采取的一种措施，公司在正常招聘 之外，每年还要坚持储备招聘一些公司需长期培养、专业性强、具 有一定文化水平的高层次员工。储备招聘要把招聘人员的目标确定在 科技人员（专业技术人员）、技术工人和管理人员上，且范围和数 量控制在必需的岗位上。七、招聘新员工的分类一类：专业技术人员，主要从事机关和基层专业技术岗位人 员，聘用范围原则上是正规全日制高等院校（二本以上）的学生 和具 有一定工作经验，具备中级以上职称的

5、专业技术人员中招聘；二类：主要从事生产一线和非专业技术岗位人员，聘用范围原 则上从普通院校、高职院校、技工学校招聘；三类：其他工种（二线辅助）岗位人员；聘用范围主要从社会、 矿区劳动力市场招聘以及从公司内部现有岗位的部分人员中调整；四类：其他劳务类以及临时用工人员，聘用范围主要从劳动力市场招聘。八、 员工招聘的程序 为了保证招聘工作的质量，必须按照初审、面试、考试、考核、 录用的程序有计划、有步骤的进行，按公司的招聘用人条件，由公 司综合部根据应聘人员的考核结果确定拟录用人员名单，报公司领导 审批。九、新聘员工的培训1、所有新聘员工都要进行岗前培训，培训内容Q/BH ( 07)G09-0601

6、-2002人力资源管理程序以及公司安全、质量管理方面的 相关要求与规定进行培训。2、新招聘的一类员工，只对其进行岗前的管理培训，二类、三 类员工中要根据素质状况区别培训，如招聘具有相应职业资格证的员 工，只对其进行岗前的管理培训。3、招聘的四类员工，由所用工单位、部门对其进行岗前的教 育。十、劳动合同的签订1、 新聘员工经培训试用合格并具备上岗资格后，才能视为被公 司录用的员工，只有被公司正式录用的员工，公司或单位才 能与新 员工签订劳动合同或劳务合同。2、需要新招聘的一类员工、全日制高等院校的学生(本科以 上)，参照中核四0四有限公司相关的规定执行。3、新招聘的二类、三类、四类员工，将根据公

7、司的经营情况、岗位人员的考核情况分别签订不同的期限和不同待遇的劳动合同或劳务合同。4、需要签订劳务合同的员工，由用工单位、部门根据岗位情况 与其签订短期的劳务合同，签订的劳务合同应到公司综合部备案。5、劳动合同的续签，第一次劳动合同期满前一个月，有意与公 司签订第二次劳动合同的，应向公司提交第一次劳动合同期间的个人 总结和要求续签第二次劳动合同的个人申请，第二次劳动合同期满前 一个月有意续签订固定期或无固定期劳动合同的，应向公司提交第二 次劳动合同期间的个人总结和要求签订固定期或无固定期限合同的个 人申请。6、劳动合同的续签管理，公司将按照公司发展情况，确定岗位 续签员工，原则上第二次签订人数控制在第一次签订的20-90%,签订 无固定期限合同的人数控制在第二次续签人数的0-30%,以保证公司人 力资源的可持续性发展和公司各项生产以及管理的正常稳定运行，以 上人数和签约条件不包