[广东]住宅楼及地下室工程监理细则(235页,附图丰富)

1、XX1#楼、2#楼、3#楼及地下室工程监 理 细 则项目名称：建设单位：监理单位：编制人:_审批人：_编制日期：_1第一章工程概况. 7第一节工程概述 . 7一.项目基本概况 . 7二项目场地概况 . 7三. 总平面布置. 8四.建筑工程 . 8五.结构工程 . 9六. 给排水工程. 9七. 电气工程. 10八. 空调通风工程 . 10第二章 监理工作范围及内容 . 11第一节 监理工作范围、目标及依据 . 11一. 监理工作质量要 . 11二. 监理工作范围 . 11三. 监理工作目标. 11四. 监理工作依据. 12第二节 监理工作内容 . 13一. 施工阶段前期准备工作监理内容 . 13

2、二. 施工阶段监理工作内容 . 15三. 保修阶段监理工作内容 . 20第三节 监理工程师的主要职责 . 21一. 质量控制主要职责 . 21二. 进度控制主要职责 . 22三. 投资控制主要职责 . 23四. 安全、文明施工监管主要职责 . 23五. 合同管理主要职责 . 24六. 信息管理主要职责. 25七. 组织协调主要职责. 25第四节 监理工程师岗位及岗位职责 . 25一.总监理工程师 . 25二.专业监理工程师 . 26第三章监理组织机构及人员配置 . 32第一节监理组织机构的形式 . 32一. 建立监理组织机构的原则 . 32二. 监理组织机构框图 . 33第二节监理组织机构成员

3、组成、配置说明 . 34一.监理人员组成. 34第四章 自备监理仪器和设备 . 342第一节 检测仪器及办公设备一览表 . 34一.拟投入本工程的主要检测仪器一览表 . 343一二三四五六二拟投入本工程的主要设备一览表 . 35第二节 拟投入本工程的监理仪器的说明 . 35一测量检测仪器 . 36二主要仪器性能和进场时间 . 36三.现场仪器和办公设备的管理 . 37第三节检测仪器设备的管理制度. 37一. 检测仪器设备管理制度 . 37二. 试验检测质量保证制度 . 37三检测样品和资料的保管制度 . 38第五章监理工作程序 . 38第一节 监理工作总程序 . 38一.工程建设监理工作总程序

4、 . 39第二节 施工阶段监理工作程序 . 40一.施工阶段监理工作主要程序 . 40二. 质量控制监理程（一）质量控制一般监理程序 . 41三. 投资控制监理程序 . 78四. 进度控制监理程序 . 86五. 安全文明施工监理工作程序 . 88第三节 保修阶段监理工作程序. 91一 保修阶段监理程序 . 91第六章工程特点、难点及监理重点 . 93第一节 本工程的特点 . 93一. 项目总体特点. 93二. 建筑工程的特点 . 94三. 结构工程的特点 . 94四. 给排水工程的特点 . 94五. 电气工程的特点. 95六.投资控制的特点 . 95七.进度控制的特点 . 96第二节本工程的难

5、点分析 . 96.土建工程难点分析 . 96. 安装工程难点分析 . 99. 投资控制的难点分析 . 101.协调管理的难点分析. 102.进度控制的难点分析 . 102. 安全文明施工的难点分析 . 102第三节 本工程监理重点及其监理措施 . 103一. 测量放线和沉降观测的监理措施 . 104二. 基坑土方开挖的监理措施 . 1094三地下室底板大体积砼工程的监理措施 . 110四地下室外墙砼工程的监理措施 . 113五.钢筋砼主体结构工程的监理措施 . 1145一二三四五六七八九十十六防水工程的监理措施 . 115七幕墙（玻璃、铝板、石材）工程的监理措施 . 118八.室内装修工程的监

6、理措施 . 121九.电梯工程的监理措施 . 121十电气（强电）工程的监理措施 . 122十一. 弱电工程的监理措施 . 124十二.给排水工程的监理措施 . 126十三.空调通风工程的监理措施. 127十四.投资控制的监理措施 . 128十五协调管理的监理措施 . 130第四节 工程进度控制的难点、监理重点及监理措施 . 131一.工程招投标 . 131二.工程变更. 131三对总进度具有控制性影响（关键线路）的分项工程的监理对策132第五节 安全文明施工监控难点、监理重点及监理措施 . 134一.项目监理部对安全文明施工的主要监理措施 . 135二.安全施工 . 135三.文明施工. 1

7、36第六节 原有设施维护监理措施 . 137一.维护周边建构筑物安全 . 137二.落实施工临时排水措施 . 138三.确保现场内外交通畅行 . 138第七章监理质量保证措施 . 139第一节监理组织机构质量保证措施 . 139一.实行总监负责制，发挥总监主导作用 . 140二.配备务实的监理人员 . 141三 投入充足的技术装备 . 141第二节监理制度保证措施 . 141.公司对项目监理部的管理、考核制度 . 142.设计交底和图纸会审制度 . 142.施工组织设计（施工方案）审核制度 . 143.工程开工申请制度 . 144.施工材料定样制度 . 144.工程材料、构配件和设备的检验验收

8、制度 . 144.工程材料抽样检查制度 . 145.旁站监理制度 . 145.隐蔽工程检查验收制度 . 146.工序交接单制度 . 146一.单位工程中间验收制度 . 147十二.工程质量、安全事故处理制度 . 1476十三.保修阶段（缺陷责任期）监理工作制度 . 148十四.工程进度计划审查制度 . 148十五工程进度计划调整制度 . 148十六工程暂停及复工管理制度 . 149十七.工程延期管理制度 . 149十八工程计量和进度款支付制度 . 150十九.工程竣工结算工作制度 . 151二十.工程变更管理制度 . 151二十一.费用索赔管理制度 . 152二十二.合同争议调解工作制度 .

9、153二十三.违约处理工作制度 . 153二十四.监理例会制度 . 154二十五.专题工地会议制度 . 155二十六.编制项目监理规划的规定 . 156二十七.编制项目监理实施细则的规定 . 156二十八.编制监理月报的规定 . 157二十九.监理日记制度 . 157三十.项目监理工作总结制度 . 158三一.监理资料管理制度 . 158三十二.监理资料归档管理制度 . 159三十三.监理资料的基本内容 . 159第三节 采用科学的监理工作方法和手段 . 162一. 主动控制. 162二.程序化控制 . 162三. 关键点控制. 163四. 利用计算机进行辅助管理 . 163五.监理工作的综合

10、手段 . 163第四节 工程质量控制 . 163一. 工程质量控制的目标和原则 . 163二. 工程质量控制的方法 . 164三. 工程质量控制的措施 . 168四. 土建工程常见质量问题及其控制措施 . 175五. 电气工程常见质量问题及其控制措施 . 179六. 给排水工程常见质量问题及其控制措施 . 186七. 通风空调工程常见质量问题及其控制措施 . 192第五节工程投资控制 . 194一. 工程投资控制的目标 . 194二. 工程投资控制的依据和原则 . 194三. 工程投资控制的方法 . 194四. 工程投资控制的措施 . 1977第六节工程进度控制 . 202一. 工程进度控制的

11、目标和原则 . 202二. 工程进度控制的方法 . 203三. 工程进度控制的措施 . 204第七节安全文明施工控制 . 207一安全文明施工控制的目标和监理依据 . 208二安全文明施工控制的方法 . 208三完善安全文明施工监控措施 . 209四.预防为主，全过程实施监控 . 210五发挥安全文明施工督导员的作用 . 211第八节合同管理 . 212一合同管理的目标、原则和内容 . 212二. 合同管理的方法 . 213三. 合同管理的措施 . 215第九节信息管理 . 217一. 信息管理的目标. 217二. 信息管理的主要内容和方法 . 217三. 建立信息管理系统 . 218四. 信

12、息管理的措施. 219第十节 组织协调 . 220一. 组织协调的目标. 220二. 组织协调的工作内容 . 220三. 主要的协调对象及措施 . 221第十一节监理工程师职业道德及注意事项 . 224一. 监理工程师职业道德 . 224二. 监理工作中应注意的事项 . 224第八章 合理化建议 . 225第一节优化设计方面的建议 . 225一. 土建工程的建议 . 226二. 安装工程的建议 . 227第二节 工程项目管理方面的建议 . 228一.建议业主、监理、施工三方签定项目管理细则，建立高效、便捷的项目运作程序. 228二. 建立工程各类申报、审批等完成工作日制度，提高办事效率 228

13、三采用单位工程施工总承包的项目实施模式的建议 . 228四建立施工企业信誉档案制度的建议 . 229五利用计算机辅助工程项目管理的建议 . 229第三节质量控制方面的建议 . 2298一. 建议业主选择优良的施工队伍 . 229二. 建议业主把好材料关 . 229三. 建议业主协同监理方建立相关制度 . 230第四节进度控制方面的建议 . 230一. 及早进行设备、材料选型、订货，防患供货时间延误的建议230二. 分解目标，明确进度控制责任制度 . 231三. 编制科学可行的进度计划 . 231四在施工合同中明确进度方面的奖惩条约的建议 . 231第五节 投资控制方面的建议 . 231一依法办

14、事，防止索赔 . 231二工程实施阶段的投资控制 . 231三及时进行市场调查，采用合理价格 . 232四核算工程量清单，合理控制投资 . 232五严格控制工程设计变更的建议 . 232六. 注重施工合同条款严密性的建议 . 232七. 实行工程保险，防范建设单位风险的建议 . 232八. 本项目投资控制的具体建议 . 2339第一章工程概况第一节工程概述一. 项目基本概况工程名称：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：工程地址：工程 规模：规划总用地面积9155.2平方米,净用地面积7258.78平方米，总建筑面积62394.93平方米。工程用途：工程主要部分 特征：本工程包括：1#楼为钢

15、筋混凝土核心筒结构,地下2层,地上24层, 总高95.70m.。2#楼为钢筋混凝土框架结构,地下2层，地上3层，总 高14.0m。3#楼为钢筋混凝土框架结构,地下2层,地上33层,总高 98.4m。地下室为钢筋混凝土框架结构，地下2层工期要求：施工工期为24个月工程质量要求：按照国家验收标准达到一次性验收合格。工程监理范围：施工阶段、保修阶段。即工程前期准备阶段起到保修期结束所有相 关的工程施工活动，包括土建施工、设备安装、装修、展示、维修、 改造等。二. 项目场地概况1 .建筑地理位置和周围环境情况：本项目位于基地位于XX北靠100m清远大道。附近设有公交车站、广场、体育活动场, 10附近有

16、学校、医院、酒店、百货商场等设施，交通便利、配套齐全。2项目场地条件根据本项目岩土工程勘察报告：大唐京典地块岩土工程勘察报告，提供单位：建材广 州地质工程勘察院。3水、电、供应条件：给水由工程旁边市政管网引入，供日常生活及消防用水。施工用电接驳供电局提供的电 网。三. 总平面布置本工程1#楼为综合楼、2#楼商业楼、3#楼住宅楼，设有地下车库、采光井，使其具有良 好的朝向及景观，楼栋不互相遮挡，有良好的景观及朝向。场地标高及场地道路及周边道路坡向根据小区路宽度及标高而定，建筑标高土 0.000相当于黄海高程14.8米。在2#楼 13层为商业、3#楼首层设置商铺，彰显商业价值，结合花园设置开敞停车

17、场既 解决了停车位的要求，又节省了造价。楼栋之间保持通透，有张有弛，谱写了一首节奏鲜明 韵律优美的立体诗篇。四.建筑工程1.平面设计单体建筑的设计力求满足人的居住和办公需要，并同时有好的景观朝向，住宅楼、综合 楼、商业楼配置了电梯，满足实际的需量。为节省投资、减少噪声，满足设备及停车位的要求，小区设二层地下室。除满足水、电、 通风设备用房外，其余部位做停放汽车，地下室除住宅电梯、楼梯落至地下室外，尚有坡道 直通室外，满足了汽车及人员的出入使用。2.立面设计建筑造型运用简单而又纯粹的几何形体进行有机组合，强调虚实对比，高低错落的变化。建筑立面通过横竖的挑板形成横竖线条的穿插对比，大面面积玻璃及百

18、叶等语汇的运用，产 生丰富的光影效果。11五.结构工程1.基本概况本工程结构安全等级为二级；结构设计使用年限为50年；地基基础设计等级为乙级。1# 楼为钢筋混凝土核心筒结构,地下2层，地上24层,总高95.70m.。2#楼为钢筋混凝土框架结 构,地下2层，地上3层，总高14.0m。3#楼为钢筋混凝土框架结构,地下2层，地上33层,总高 98.4m。地下室为钢筋混凝土框架结构,地下2层。本工程抗震设防类别为丙类,抗震设防6度，设计基本地震加速度值为 0.05g（第一组）, 设计特征周期为0.35s，框架抗震等级按3级,剪力墙抗震等级按2级。2.场地地形和地质条件工程场地位于XX北靠100血青远大

19、道。3.结构砼强度等级1#楼- 26层混凝土强度：C50, 711层混凝土强度：C45, 1215层混凝土强度：C40, 1619层混凝土强度：C35, 2024层混凝土强度：C3O 2#楼- 23层混凝土强度：C3O 3#楼-21层混凝土强度：C50, 1层混凝土强度：C55, 311层混凝土强度：C50, 1213 层混凝土强度：C45, 1416层混凝土强度：C40, 1718层混凝土强度：C35, 1932层混 凝土强度：C3O4 .基础选型本工程地下室埋置深度7.8米，塔楼及地下室部分均采用天然地基筏板基础 +独立基础， 地基承载力特征600kpa。六. 给排水工程本工程由市政给水管

20、引入管作为本工程给水水源。本工程水泵房设置在地下室负二层，1#栋一类高层公建和3#栋住宅分开设置生活水泵房。市政直供区：地下室 3层-由小区市政 给水管网直接供给,供水压力为0.20Mpa。低区供水：1#栋411层，3#栋住宅413层-由 各泵房低区变频供水设备供给。中区供水：酒店12层以上，住宅1423层-由各泵房中区变频供水设备供给。高区供水：住宅 24层及24层以上由小区泵房高区变频供水设备设备供 给。本工程采用市政水压给水及加压给水相结合。消防给水设地下消防水池，各层设室内消 火栓，地下车库和裙房同时设自动喷淋，室外设消火栓系统，排水系统，生活污水化粪池处12理后汇入室外污水管网。雨水

21、有组织排放，汇集后排至市政雨水井。七. 电气工程本工程电气分为强电和弱电两大部分。强电包括变配电间，低压配电系统，动力照明系 统，防雷接地系统。弱电包括电话系统、有线电视系统、保安对讲系统，火灾自动报警及联 动控制系统。变配电间设在地下室一层设置 2座配电房，其中一座配电房为 2台1250kVA变压器，主 要供。1号楼及部分地下室用电，另外一座配电房为 2x500kVA变压器，主要供住宅及部分地 下室用电。本工程应急电源由柴油发电机端引来，柴油发电机设置自动和手动启动装置，当 采用自动启动方式时，应能保证在 30S内供电。消防报警系统，各弱电系统由供应商提供 UPS电源，满足该系统的运营要求。

22、本建筑按民用建筑二级防雷建筑物设置防雷装置。利用柱内不小于两根主筋作引下线， 连通结构承台内钢筋网及桩基，利用建筑物基础作自然接地体。自动报警及联动控制：在一层设消防控制室，各楼层均按建筑划分为单独探测区域，智 能型探测器。消火栓按扭按楼层划分编址。手动或自动启动消防泵。手动报警按扭设于在高 层住宅、地下室及商业适当位置（疏散通道、出入口）。送排风机，排烟阀等均自动开启（关 闭）。各层走道及各类用房均设火灾事故广播扬声器。可自动或手动启停喷淋泵，消火栓泵， 排烟风机等设备。有线电视及电话系统：有线电视系统采用同轴电缆双向传输方式接入市政有线电视网络。 电话电缆交换设备安装在地下一层。保安监控系

23、统：在地下车库和首层入口大厅及电梯轿箱内安装摄像机。连至控制室内。可视对讲系统：在每栋楼主入口处设可视对讲主机，户内设对讲分机。八. 空调通风工程1#楼、2#楼空调设计选用变制冷剂流量多联中央空调系统，主机选用优质（噪声低、振 动小）的模块机组，1#楼放置在室外机层及屋面，2#楼室外机放置在屋面。本工程地下停车库均采用机械排烟排风，按防烟分区设置排烟排风机。13第二章 监理工作范围及内容第一节监理工作范围、目标及依据一. 监理工作质量要本公司将严格执行国家、省、市有关监理规范的要求，本着信誉第一，严格监理，热情 服务，诚信守法为业主服务的宗旨；依据一切合同条款规定，保护业主的利益，尽职尽责，

24、勤勤恳恳，兢兢业业组织开展监理工作，所监理工程确保优质、按期、无安全事故、投资节 省的要求，圆满完成监理任务。二. 监理工作范围1.监理服务阶段：施工阶段、保修阶段2.监理工作范围：包括从工程前期准备阶段起到保修期结束之间内所有相关的工程施工活动。包括土建施 工、设备安装、装修、展示、维修、改造等。3.法定监理范围：建筑工程的合法性，工程质量，安全、文明施工，建设工期和建设资金的使用等。三. 监理工作目标（一） 监理工作总体目标工程质量、工期和投资全面满足建设单位的要求，实现本工程质量优、投资省、进度快、 施工安全文明、工程建设合法的监理工作总目标。（二） 合法建设控制目标协助建设单位办理好各

25、项工程报批事宜，确保与本工程建设相关的一切行为全面符合国 家和地方的有关政策、法规，合理使用监理手段，控制施工单位在本工程的一切建设行为全 面符合国家和地方的相关政策、法规，在本投标人的有力监管下，监理机构全员在本工程监 14理过程的一切监理行为全面符合国家和地方的有关政策、法规。（三） 工程质量控制目标本项目工程质量要求按国家验收标准达到一次性验收合格。严格监理施工单位遵照工程施工承包合同、经审批的施工图纸、国家和省市现行有关设 计、施工验收规范、规程、标准组织实施施工，确保单位工程、分部工程、分项工程（或部位、 工序工程）质量全部合格，各项质量指标达到设计及相关规范的有关规定。（四） 工程

26、进度控制目标工期控制目标： 施工工期为24月本工程建设单位对施工工期的要求为，具体以建设单位与施工单位签订的承包合同的工 期要求为基本控制目标，并根据建设单位的合理要求进行必要的调整，确保本工程按照建设 单位的计划按期或提前竣工。（五） 工程投资控制目标投资控制目标：以建设单位批准的计划投资作为投资控制的基本目标，以节约建设投资为控制点，科学合理使用工程投资，严格控制预算外费用支出，合理、公正、准确地计算或 核准各种工程数量，确保工程造价控制在批准的计划投资范围内。（六） 安全、文明控制目标安全施工目标：以预防为主、严格细致为工作重点，定期组织安全文明施工检查，确保 工程安全文明施工。贯彻国家

27、安全生产法，杜绝重大安全事故，争创安全生产文明施工工地。以施工承包合同签订的安全、 文明施工目标为监理目标，不断强化安全、 文明施工监督, 安全事故，严格控制一般安全事故，文明施工符合清远市市文明施工的有关规定，力争将本 工程施工现场建设成为清远市市安全、文明示范工地。四. 监理工作依据1 政府批准的有关工程建设文件2.建筑法3.建设工程监理规范GB50319-20134.建筑工程施工质量验收及统一标准5.房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）156.广东省建筑节能工程施工质量验收规范DBJ_15-65-20097.住宅建筑规范GB50368-20058.玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T1

28、39-20019.其他有关建设工程的法律、法规、规章10.其他有关技术标准、规范和规程11.业主和施工单位依法签定的施工合同文件，以及建设监理合同12.其他工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、工程设计合同等，附工程量 清单及施工图预算）13.监理部及业主审定的施工组织设计（施工方案）14.勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过 程中形成的有关工程文件15.项目监理规划和监理细则。第二节 监理工作内容根据监理合同规定的主要工作内容要求和本工程项目的实际，并结合监理规范、规程， 本投标人将各个阶段的主要工作内容进一步细化如下 ：一. 施工阶段前期准备工作监

29、理内容（一） 组织监理机构人员、设备进驻施工现场1.为本工程项目配备的监理机构人员、交通车辆、通讯设备进驻施工现场。2 .为本工程在建设现场设立独立的监理工程师现场办公室和试验室。3.为本工程配备的常规检测器具和办公设备同时进场，包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、 线锤、现场试验器具、电脑、打印机、传真机、数码照相机等。4.将本公司的质量方针、质量目标、监理工程师守则、监理人员岗位职责、本工程监理 组织机构、本工程监理作业流程、施工总进度控制计划、施工场地布置图和晴雨表等全部张 贴于现场办公室。5. 将本工程所需的监理资料全部运抵现场监理工程师办公室， 主要包括：本投标人的质 量管理体系文件（质量手

30、册、程序文件、作业指导书、质量记录表等 ）、监理规划、监理实施 16细则、勘察设计资料、技术标准、合同文件和政府批文及有关的法规、规范、程序等。（二）协助建设单位做好施工前各项准备工作1.在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸存在的问题通 过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2.总监理工程师组织监理人员对工程红线范围内的障碍物进行全线调查，向建设单位提供一份详尽的障碍物拆迁报告，并提出各种障碍物的拆迁建议，供建设单位研究处理。3.协助建设单位做好工程施工招标工作。包括施工标段的划分、编制招标文件、工程 量清单、标底预算等，并协助建设单位按照广东省建设工程招标投标管理条

31、例及清远市 有关规定进行招标备案、资格预审、组织招标会议、答疑、标底送审、公布标底、开标、评 标、办理中标手续、发送中标通知书、商议施工合同等有关工作。4.对工程施工临时用地、用水、用电的来源进行调查，根据工程建设的实际需要，要 向建设单位提出工程施工临时用地、用水、用电的实施方案，并经建设单位审批后，协助建 设单位做好方案的实施工作。5.协助建设单位向政府建设主管部门办理开工许可证，以及质监委托、安监委托等工 程报批、报建事宜。（三）全面开展施工准备阶段的各项监理工作1.督促施工单位尽快组织进场，组织协调与建设单位办理有关施工准备条件的交接。2. 督促、指导施工单位编制施工组织设计，并要求于

32、工程正式开工前15天提交本工程 监理机构审查。3.对施工单位施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质 情况和工程分包情况进行审查，督促完善施工质量、安全保证体系。4.对施工单位的试验检测手段进行审查，检查施工单位是否具有相应检测资质等级的 实验室，实验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部实验项目，如发现施工单位本身未有具 备测资质等级的实验室，或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部实验项目，责成施工单 尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构。5.审批工程标准试验报告，对各种标准试验的测试数据做出同意、不同意或要求调整的 回复，以作为本工程相关测试的控制标准，并通过平行对

33、比试验，确定标准试验的标准值。6.编制施工准备阶段工作计划，建立例会制度和申报、审批制度，组织协调施工单位的 17施工准备工作。7.督促、协助施工单位办理施工临时设施的各项报批、报建手续。8.组织进行开工前准备工作的全面检查，包括：前期配合、技术准备、劳动力与物质准 备、临时设施：机械设备及计量器具，以及工程保险和资金使用情况。9 .组织召开第一次工地会议，最终审查施工单位的施工准备情况，确认工程开工条件的 备情况，审查签发工程开工报告。.施工阶段监理工作内容根据本工程监理招标书和有关监理法规的要求，本投标人理解，本工程施工阶段监理工 作内容主要包括以下几方面。（一）质量控制1督促和检查施工单

34、位建立质量保证体系。2. 要求施工单位对己批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经专业监理工 程师审查，并由总监理工程师审批签认。3.要求施工单位就重点部位、关键工序的施工工艺等编制切实可行、技术可靠的专项方 案或作业计划，并提出确保质量的具体措施。4.施工过程，施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求施工单位报送相 应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。5.按合同、法规及规范规定，组织对施工单位进场的工程材料、构配件、半成品、设备 进行验收，对材料、构配件、半成品、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能 用于工程：对设备进行开箱检查或现场验证，

35、并监控其保管状态。6.核查为本工程服务的施工单位或其他独立试验单位的资格、试验范围、技术实力、经 验积累等情况，审核其检测方案和工作计划，是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其 按方案实施。7.定期或不定期检查施工单位的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满 足要求的，立即通知施工单位予以更换，特别是影响质量的关键设备。8.建立部位、工序工程开工条件、工序作业条件确认制度，严格执行监理程序，施工准 备不足的部位工序不得擅自开工，上道工序施工单位自检后未经监理工程师确认，不得进行 一下道工序的施工。9.施工过程，督促施工严格执行工程报验申请制度。根据施工单位报送的隐蔽工程报验 18申

36、请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的 工序，监理人员拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。10.根据施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，并在确认符合要求后予以签 认，总监理工程师组织监理人员对施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审 核和现场检查，符合要求后予以签认。11.对施工过程出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改，并检 查整改结果12.施工过程，发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时， 通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复 查，符

37、合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。并且在总监理工程师下达工 程暂停令和签署工程复工报审表时，将事先向建设单位报告。13.跟踪监控施工单位的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、 关键工序采取见证、旁站方式，如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑、道路结构层，以及材 料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等，发现施工单位的错误做法，不当操作 或缺陷，及时责令施工单位纠正。14.施工过程，认真组织进行隐蔽验收，所有隐蔽工程必须经各有关单位、各专业全面、 细致检查签认后方可隐蔽。15.对工程设计变更和技术核定，必须经过认真的分析、审核、并对其可能对工程质量、 进度和

38、造价所产生的影响进行认真评估后， 提出意见和建议，报送建设单位并经审批同意后， 予以执行。（二）进度控制1总监理工程师审批施工单位按总进度计划要求，编制的本项目各阶段，各年、季、月 进度计划，专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析，并进行动态控制。2施工过程，当实际进度符合计划进度时，要求施工单位编制下一期进度计划：当实际 进度滞后于计划进度时，专业监理工程师将书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。3依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并经总监理工程师审定后报送建设单位。4督促设计单位做好施工中的配合，及时发出设计

39、变更和洽商，科学、合理地解决施工 中的设计问题，以免影响工程施工进度。5.检查工程材料、设备供应商的供货准备情况，落实确切的发货到货时间，以组织安排； 材料、设备进场验收和移交、贮存等工作，以便工程顺利施工。196跟踪监控施工单位的施工组织与管理工作、 施工投入和施工作业动态，发现不符合施 工组织设计和计划的施工组织方法、 作业安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下， 影响进度计划执行时，将通知施工单位及时整改。7 .认真检查每周进度计划的执行情况， 核查施工单位报送的每周进度计划报告，分析精 度偏差原因，及时提出纠正措施，并评价施工单位的施工组织管理与进度控制能力。当实际 进度连续出现

40、偏差，严重影响合同工期时，及时向建设单位提出专项报告，共同商定采取进步措施8.施工过程，及时提请建设单位为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件, 以免由于建设单位的责任导致工程延期和不必要的费用增加。（三）投资控制1根据施工合同有关条款、施工图、项目客观条件等对工程项目造价目标进行风险分析， 提出防范措施并报告建设单位。2.根据合同约定及招标文件要求的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款 支付3未经监理人员质量验收合格的工程量， 或不符合施工合同规定的工程量，监理人员将 拒绝计量和该部分的工程款支付申请。4对己完工程进行准确的计量。对于图纸无法准确表示的工程量，或扰动、隐蔽

41、后无法 测量的工程量，或图纸外增加的工程量，如：原始地面线，路基及管沟换填底面高程，构造 物拆除等等，必须经过建设单位、监理机构、施工单位三方联测才能计量。5施工过程，拟定工程变更的报批确认程序，认真审核工程变更对工程质量、进度和造 价的影响，选择功能价值高的方案，严格控制工程变更引起的费用增加。6施工过程，当施工单位提出采用新工艺、新技术施工时，监理工程师应慎重审核，多 渠道考察，确认完全能保证质量、工期，又不增加投资时才能使用。7.根据合同规定确认的索赔事实证据材料，监理工程师应及时收集、整理有关的施工和 监理资料，为处理费用索赔提供证据，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额。8.

42、对建设单位拟采购的材料设备，监理工程师应协助建设单位广泛调查、咨询，协助建 设单位提出适宜的材料设备技术规格要求，按规定公开招标供应商，以节约投资。9.分阶段审查施工预算、工程结算，确认最终工程造价和支付，协助建设单位处理特殊 情况下的结算与支付，如违约中止合同的结算等。（四）安全、文明施工监督1.严格检查施工单位对安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育 与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求，特别注意桩基、沟 20槽开挖与支护、石方爆破、支架搭设、施工机具、施工临时用电等安全技术措施。2. 监督施工单位严格按清远市有关安全文明施工要求搭设临时设施及施

43、工，并认真落实 施工现场安全防护设施的投入，确保其功能正常发挥，使安全生产建立在科学的管理、可靠 的安全技术措施及防护设施的基础上。3.施工过程，做到雨季排水畅通，保持周边环境良好不影响周边单位民众的工作和生活， 并监督施工单位一定要按清远市安全文明施工的有关规定进行，及时注意临时道路维护，施工时不要乱砍、乱倒渣土等。4在用电、防火及特种工种持证上岗方面，严格要求各施工单位按施工安全操作规程执 行，并督促各施工单位请有关安监部门进行现场指导。5 每周组织一次安全文明施工联合检查， 发现存在安全隐患和不规范的施工行为， 书面 通知施工单位限期整改。并按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情

44、况，发现问 题及时书面通知施工单位进行整改。 并及时消除安全事故隐患，坚决杜绝重大安全事故发生， 力争将本工程施工现场建设成为清远市安全、文明双优示范工地。6督促施工单位加强对安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度， 加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。7.每月组织一次对施工单位的安全文明施工管理工作的全面评审，编制安全监理月报向建设单位汇报，并根据施工单位在安全、文明管理工作的存在问题，提出整改要求和目标。（五）合同管理合同管理的主要内容包括：工程变更、工期延误、费用索赔、争端与仲裁、违约、工程分包、工 程保险等方面。1.努力营造良

45、好的合同环境，以使工程项目实施处于良好运行状态。当产生合同纠纷时， 监理工程师应及时组织调解，避免争议、纠纷的升级，影响工程计划的实施。2合同执行过程，密切注意引发工程变更的因素，如施工条件变化，设计单位对原设计 存在的缺陷提出的工程变更，施工单位或建设单位提出的工程变更等，及时协商研究处理， 以防止不合理工程变更的发生。对于可以采纳的工程变更，必须由设计单位编制设计变更文 件，经评审确定价格、费用和工期后方予以签发实施。3.督促施工单位及时合同履行合同承诺， 严格遵守合同规定，发现偏离合同条款的行为， 监理工程师应及时以书面形式劝告、警告，要求其改正。当施工单位违约或无视监理工程师 的劝告或

46、警告时，应及时报告建设单位，并提出处理建议，必要时约会施工单位的主要负责 人商谈处理办法214项目监理机构在工程变更的质量、 费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合 同规定与施工单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通 报，并由建设单位与施工单位在变更文件上签字。5项目监理机构未能就工程变更的质量、 费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理 工程师应协助建设单位和施工单位进行协商，并尽量争取达成一致意见。6预测项目实施过程的风险，并对各类风险分别制定相应的对策。如向建设单位提出合 三同结构、合同模式、招标与发包方式的建议，协助建设单位选择最适宜的方案，有序地组

47、织项目的实施，以确保工程质量、进度和投资的有效控制，实现本项目建设的总体目标要求。7为更好地规范本项目的建设活动，严格约束施工单位的行为，合理分担风险，必须拟定既适中本工程特点，又能有效地进行目标控制的合同条款，以便主动实施合同管理，为此,对于能采用标准合同的，可制定细化的补充条款，未有标准合同的，可参照标准合同自拟合 同条款。合同条款应结构合理、条款完整、责权分明、界面清晰、严谨准确，以提高合同约 束力和可操作性，最大限度地减少风险，降低成本。8密切注意各个合同之间的内在联系， 防止潜在的风险，必须在相应的合同中明确相互 配合协作义务的内容、时间及约束条款，如主体结构设计与专业设计之间，总包

48、施工单位与 分包施工单位、专业施工单位之间的相互配合协作关系，都应明确界定。9为便于控制分包工程、专项工程的施工质量、进度与协调配合工作，实行“分包合同 备案制”，即总包单位与分包单位签订合同前，应经建设单位审查，总包单位与专业施工单 位签订配合协议前，同样应经建设单位审查，正式签订合同后报监理单位、建设单位备案、 否则不予以计量支付。10.各合同工程内容竣工后，监理工程师应主动配合建设单位进行合同责任的清算，对 施工单位的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等，认真清 理分析总结后报告建设单位，以为建设单位在最终支付时提供考虑依据。11.当合同一方提出促仲裁要求时，应

49、在合同规定的期限内，对争议设法进行友好调解， 同时督促建设单位和施工单位继续遵守合同，执行监理工程师的决定。在合同规定的仲裁机 构进行仲裁调查时，监理工程师应公正地提供证据和作证，并在仲裁后执行裁决。12.由于不可抗力或非建设单位、施工单位原因导致施工合同终止时，应按施工合同规 定处理合同解除后的有关事宜。（六）信息管理信息管理主要包括：工程投资控制信息、工程进度控制信息、工程质量控制信息、工程 合同管理信息。221 根据本投标人IS02000: 2001质量管理体系的规定，总结本投标人多年的监理工作经 验，结合本工程项目的特点和建设单位的要求，我们拟定了工程项目监理信息编码体系，明 确信息流

50、程，制定相应的信息采集制度，能利用高效的信息处理手段处理信息，内容涵盖设 计、招标、施工、竣工验收、保修全过程的信息资料。2施工过程，根据信息量的大小，按合同段、施工阶段、部位工序工程、试验检测或专 业进行建档立卷，以适应方便检索、查阅、保存的需要。对需较长时间连续跟踪监控的工艺 过程或重点工作事项，拷贝给专业工程使用。3.工程管理过程，严格遵循本投标人的信息管理制度和清远市市城建档案管理验收的有 关规定，进行信息的收集、处理、传递和贮存，确保满足竣工验收，为建设单位提供项目管 理全过程信息的要求。4工程管理过程，引进多种监理软件如“监理通、 Project、工程项目造价分析软件等” 进行全面

51、有序地开展项目投资控制、进度控制、质量控制和合同管理工作。5工程管理过程，督促设计单位、施工单位、材料和设备供应单位及时整理工程技术经 济资料，合同签订时，监理工程师应根据清远市市及规范规定，书面向施工单位提出应负责 收集、整理的城建档案资料，以及法规、文件和依据，合同执行过程，认真进行阶段性的技 术经济资料核查，对缺漏、不规范资料提出补充要求，竣工前检查其完善程度，提交竣工资 料时严格审核。由于工程资料是不断积累形成的，一旦造成错漏遗失将很难弥补，因此，要 求各方必须配备专职人员负责收集管理，专业监理工程师在日常工作中，应予以高度重视。 对施工单位报送的不规范、不完整的技术经济资料应及时出，

52、并督促其补齐改正，否则不予 签认。（七）组织协调作为建设单位委托的忠实顾问，本投标人将对建设单位高度负责，维护建设单位的合法 权益。根据建设单位监理招标书的规定，本投标人拟从以下方面做好组织协调工作。1.组织协调建设单位和参与本项目建设各单位之间的关系，协助建设单位处理与本项目建设有关冋题。2 协助建设单位向政府建设主管部门办理项目报建等各类审批手续。3协助建设单位处理与本项目有关的纠纷事宜。三. 保修阶段监理工作内容根据本项目招标文件的要求，在保修期内监理应负责所有施工单位保修责任范围内问题 23和因小业主装修造成的问题的处理及现场监理。保证一般问题在接到通知后48小时内解决,重大问题接到通

53、知后15天内解决。必要时监理单位需派一名监理人员常驻现场。保修阶段的监理工作内容：（一） 定期组织回访定期主动地了解工程使用情况，组织安排责任单位进行回访。（二） 及时调查、鉴定缺陷陷接到建设单位的通知后，本公司监理机构2天内及时组织施工单位、设计单位调查缺陷情 况和产生原因，必要时，建议建设单位邀请质监站及各相关部门参加。对于发现的质量缺陷，通过观察、访问、量测等方法，分析原因，鉴定责任。如属使用 不当、气候影响等造成，则由建设单位或接管养护单位承担维修费用；如属设计不当，则由 设计单位承担维修费用：如因施工原因造成问题，则由施工单位承担维修费用。不论责任在 谁，在实施处理方案时，最好由原施

54、工单位承担。如在鉴定责任时，监理单位与责任方有分 歧且无法取得共识时，可申请调解或仲裁。（三） 督促、监督保修工作按施工合同中规定的保修期进行限时整改，如施工合同中没有保修期质量缺陷的整改时 限，一般约定为7天，复杂或工作量较大的不超过14天。督促、检查保修工作的实施，并对保修质量进行验收。对有争议的质量缺陷，应先修复 缺陷，而后再按最终裁定意见确定费用承担者。对责任属原施工单位的质量缺陷，如经监理 工程师两次通知，原施工单位既不到场又不回复时，监理工程师可建议建设单位自行对外委 托维修，所发生的维修费用，由原施工单位承担。（四） 确认缺陷修复质量对施工单位按保修合同规定进行的缺陷修复，其修复

55、质量由本公司监理机构与建设单位 共同进行验收，合格后予以签认。（五） 处理保修期的延长经处理的工程局部的保修期应作相应延长，其延长单位应为上述局部工程因质量缺陷 而未能使用的时间。（六）保修责任证书解除保修期满，签发解除保修责任证书，并签发退还剩余保修金或保函证明文件第三节监理工程师的主要职责24一. 质量控制主要职责坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，认真贯彻执行有关建设工程质量管理 条例的各项规定，通过“超前监理、预防为主，跟踪监督、动态管理，加强验收、严格把关” 的方法，协调处理好质量、进度、投资三个相互制约的目标关系，力保工程质量目标的实现。1.熟悉图纸和有关设计文件、规范、规

56、程、标准。组织图纸会审和设计技术交底，掌 握设计意图及技术要求，力争把施工图纸中的疑点消灭在图纸上，解决在施工之前。2.协助建设单位向施工单位书面提供原始基准点、基准线和水准高程等资料，并督促 进行现场交验。3.在开工前和施工过程，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同文件要求 的，坚决拒绝使用。4.签发各部位、单项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程 或任何部分工程的施工。5.监督及协助施工单位完善质量保证措施，并将分项工程中重要的工序作为质量控制 点重点加以落实：(1)工程材料与构配件，必须经见证送检合格后方可使用。(2)施工单位的操作程序必须符合批准的施工组织设计及

57、施工技术方案的规定。(3)施工单位对施工过程中工序间的内部交接检查，包括自检、互检及专职检查，其记 录必须齐全。6.提出保证工程质量的措施和手段，对施工单位工程质量的检验、测试工作进行全面监权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程质监理7.跟踪督促(包括旁站巡视)各工序、部位工程的施工，认真组织开展质量检查工作， 质量标准的部分工程和全部工程进行签认，对不符合质量标准的工序、部位，严格要单位返 工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术标准。8.对施工单位进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检 查。械设备的原因影响工程的工期、质量，监理工

58、程师应及时要求更换或停止使用。9.建立各种报表，收集质量控制信息和数据。10.建立专业监理人员的日常汇报制度， 每月以表格、图解及简报的形式提出质量控制 建议，报建设单位代表。11.为工程质量监理评估报告提供基本依据。25二. 进度控制主要职责在工程项目的实施过程，随时掌握工程进展，不断进行计划值与实际值的比较分析，及 时提出监理意见，确保本工程工期目标的实现。1.审查施工单位于开工前提交的施工总进度计划、工程用款计划和总说明，以及在施 工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报建设单位批准后执行。2.审查施工单位根据总施工进度计划编制的月、旬计划，报建设单位批准后执行。3.检查监督计划的实施，当

59、发现施工单位未能按计划完成工程施工内容时，及时要求 施工单位调整或修改计划，敦促施工单位采取必要的措施加快施工进度，以确保实际施工进 度符合施工合同的要求。4.定期向建设单位报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有 责任提出中止执行施工合同的详细报告，以给建设单位采取措施提供必要的依据。三. 投资控制主要职责投资控制既贯穿于工程建设的各个阶段，也贯穿于项目监理工作的各个环节。在投资控 制过程中，必须明确目标，周密计划，勤于纠偏和严格审核。1.在施工准备阶段，协助建设单位编制工程量清单、施工技术规程等施工招标文件， 提出评标建议，并协助建设单位开展施工投标书的评审。2.依据施工

60、合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并而定防范 性对策。3.从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实 施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。4.按施工合同的规定，进行现场计量，核实合同工程量清单中规定的符合质量验收标 准的任何己完工程数量和价值，报建设单位审批。5.按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，报建设单位审批终签。对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，必须暂拒支付,直至上述项目和施工活动达到要求。6.向建设单位提供其所需的材料、构配件等的市场价格信息，协助其作出正确的选择。7.对于有