提案改善管理制度

1、文件名称：提案改善管理制度文件编号：NBCX3-EM-1001版本/版次:1/1生效日期：2021年10月20日发布日期：2021年10月20日批准郑建林标准化严芙蓉审核许吉明拟制燕飞文件 导 读主要内容：1、运营副总负责活动的领导；2、企管部负责全公司提案改善的管理；3、各部门负责本部门提案改善的组织和推进；如有任何疑问或建议请与企管部联系。分发号：文件履历表NBCX1-EM-R006 版本 /版次:1/1文件名称提案改善管理制度文件编号NBCX3-EM-1001分发号修改状态修改页次修改理由及内容简述更改单号拟制人备注版本第次修改生效日期第1版第1次修改根据实际工作情况，对原?提案改善管理

2、制度?作了补充和修改。燕飞原ZD-XZ-020作废宁波必沃纺织机械版本第1版提案改善管理制度版次第1次修订页码共7页第1页编号NBCX3-EM-10021目的标准公司提案改善活动的管理，激发公司员工的积极性和创造性，从而确保提案改善活动的持续、有效、蓬勃开展。2范围提案内容应针对本公司经营管理，企业文化开展具有建设性、可行性的改善方法。3职责运营副总负责活动的领导；企管部负责全公司提案改善的管理；各部门负责本部门提案改善的组织和推进。4定义提案评审小组：由企管部负责召集，参加成员由公司副总经理、技术部经理、制造部经理、品质部经理、采购部经理、企管部经理以及与提案改善内容直接相关部门的人员组成。

3、5工作程序宁波必沃纺织机械提案改善管理制度版本第1版版次第1次修订页码共7页第2页提案改善目标确定：编号NBCX3-EM-1001各部门按照公司年度、季度或短期改善目标制定提案改善方案。提案改善活动的运作;改善提案的提出员工应以书面方式提出，填写“提案改善申请表，提案应立足于本职工作，从完善本职工作起，就本工序、本班组的待完善或可提高的工程进行改善、提高。题目大小宁波必沃纺织机械提案改善管理制度版本第1版版次第1次修订页码共7页第3页编号NBCX3-EM-10025本应是正常工作却形成提案的;6题目太大、太空洞、无法解决的。如遇以下情况可以由部门领导直接提交企管部组织提案评审小组评审：提案内容

4、紧急，需要立即行动，不容拖延。提案评审小组评审采用后可直接由部门实施。受理、核定;受理:1企管部收到提案后复印一份给提案建议实施部门负责人，无论评估后是采用、 保存或不采用都要在五个工作日内反响给企管部;宁波必沃纺织机械提案改善管理制度第1次修订共7页第4页编号 NBCX3-EM-1002奖励方法;提案改善评分方法:按提案的动机、重要性、适应范围、创新水平进行评分:动机非本部门/20非本组/15自发性/10指令性15重要性重大/30重要/20较重要/15一般 /10适用范围公司/20咅部门/15车间班组/10岗位/5创新水平全国/30同行业/20公司/10无10总分奖励方法:根据提案在动机、重

5、要性、适用范围、创新水平几个方面的总评分来确定该提案的采纳奖金,具体划分方法如下表:分段数30分及以下35-60 分65-80 分85分以上宁波必沃纺织机械提案改善管理制度版本第1版版次第1次修订页码共7页第5页编号NBCX3-EM-1002提案采纳奖励;关于对被采纳提案的奖励，由企管部汇总当月被采纳提案的奖励情况，以书面形式会知人力资源部，人力资源部负责将奖励金额列入当月发放工资，由财务部发到提案人的工资账户。实施;宁波必沃纺织机械提案改善管理制度版本第1版版次第1次修订页码共7页第6页编号NBCX3-EM-1002用周期在一年以内的，按实际采用时间计算，当年经济效益实际计算不满 6个月的，

6、第二年再根据比例补算次年1-6月的实际经济效益，并在9月质量月支付;等级经济效益单位：元奖金A大于10000兀10000 X 4% (n-10000 )x 2%B5000-10000 元n X 4%C1000-4999 元50元企管部于每年的11月份根据提案人/部门申报的提案组织财务、制造等部门进行经济效益评估，12月份产值参考11月份产值来计算经济效益，经济效益最终经企管部经历审查，总90%,推行人10%经理批准后，按上表规定发放提案效益奖；个人提出和完成的提案，奖金以个人宁波必沃纺织机械提案改善管理制度版本第1版版次第1次修订页码共7页第7页编号NBCX3-EM-10026活动管理提案档案

7、管理；每年收集的提案资料须由企管部登记于“XX年度提案改善管理台帐上。“提案改善申请受理表、及“ XX年度提案改善管理台帐于次年3月进行存档。附：“提案改善申请受理表、“提案记录表“提案改善流程图。本制度经总经理批准生效，修改及废止时亦冋。提案改善申请、实施及效果验证流程提案编号:NBCX1-EM-R026 版本 /版次：1/0_申 请 及 评 审提案人部门日期提案人 联系方式提案主题现状及存在的问题：改善措施：可附图表部门评审部门领导评价提案改善内容后，须建设提案改善的实施部门部门领导签名/日期：建议实施 部门意见部门领导签名/日期：评 审 小 组 核 疋采用提案有价值，方案可以实 施该提案

8、由部门实施需多个部门联合完成改善实施 的，评审人应确定主要负责部门， 在月日前完成。提案采纳后可根据提案分值确定采纳奖等 级，分别为50月30分以下、100 元35-60 分、150 元65-80、 200元85分及以上四个等级， 经济效益以实施部门与财务部计算 结果为依据。动机非本部门/20非本组/15自发性/10指令性/5重要性重大/30重要/20较重要/15一般 /10适用范围公司/20部门/15车间班组/10岗位/5创新水平全国/30同行业/20公司/10无/0总分保存提案有价值，但方 案在目前条件下难以实施 口 提案内容已改善或正在改善中评审说明：不米用提案内容重复口提案的问题着眼点

9、不对或改善 措施不可行评审员/日期：提案编号：同事：您好！您的关于的提案，经评审员评审，总分为，措施 采用/ 0保存/环采用评审说明：年月日提案实施情况：提案实施及验证实施部门验证人/日期：实施部门计算经济效益：效物料编码：、人 益产品数量：评部门/车间统计签名：估部门领导签名/日期：财务部核算经核算此提案产生经济效益为元。签字：运营副总审核根据?提案改善管理制度?规定，此提案效益奖金为元。签名：总经理批准批准此提案效益奖励元。签字：提案人收到回执后，如果对评审结论有异议/或对提案实施状况有意见时可填本表反响;提案回执反响：事由：对提案评审结论有疑义，要求做出详细说明；对提案评审结论有异议，要求重新评审；对提案实施状况有如下意见:提案记录表NBCX1-EM-R027 版本 /版次：1/0年月份提案编号提案人所属部门性质提案事项结果实施结果核发奖金制造设备其他采用保存不采用?提案改善申请、实施及效果验证流程?:-步骤阶段每年3月3个工作日2个工作日5个工作1个工作日7个工作日3个工作日实施日期实施一周每年11月角色I 提案人 I丨/一00一提交提哙Rb 立口003登记建