选矿厂年终工作总结

1、wicj篇一：2013年选矿厂年度工作总结（1）2013年选矿厂年度工作总结2013年，选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心部署下，各兄弟部门的大 力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻落实公司年初召开的工作会议精神，广大 员工尽职尽责，和谐奋进，明确目标，理淸思路，狠抓落实，继续发扬“创新、进取、和谐、 奉献”的黄金洞精神，把“保增长”作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，降低 成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目 标进行层层分解落实。通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管 理工作.充分调动员

2、工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响， 努力完成了年初下达的生产经营计划。一、2013年工作概述1、2013年生产产疑基本情况2013年，统计截至月,选一厂共处理矿石303539吨，同比增加30838吨，为去年同期的 111.31%,选二厂共处理矿石34323吨；黄金产量共计981.219千克，同比增加81.456千克， 为去年同期的109. 05%：回收率90. 85 %,精矿品位为113. 75g/t2、2013年选厂生产成本情况今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分 解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的积极性、主

3、动性和创逍性，使生产车间的产量 大幅上升的同时成本下降，完成了公司年初制左的目标。通过全厂员工的共同努力，按照公司 要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成了 全年的生产任务。3、2013年安全.环保情况选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚持“安全保生产，生产必须安全”的原则，加强 领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，左期开展女 全生产检査，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故 和重伤级以上事故的良好生产态势。在环保方而继续加大环保经费投入，厂区的生产废水釆用 循环利用，1）.加强

4、安全培训，全而提升员工的安全生产意识和事故防范水平。选厂对新进员工进行严 格的“三级安全教育”；对浮选工.磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训，提髙实际 操作能力，进一步提髙工艺指标。提髙及时维护设备总识，可减少维修费用降低成本。通过安 全教冇使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提髙员工安全防范意识和自我保 护能力.杜绝“三违”现象的发生。2）、选厂不泄时开展安全、环保大检査工作。通过检查及时排查生产中存在的事故隐患，有 效防止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查，每周五车间组织卫生大检査。对车间内部卫 生班班打扫，天天打扫，做到不留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。3）、

5、加强安全、环保的基础建设。2013年选矿厂先后完成了 4次尾矿库的子坝堆筑，利用空 闲时间对外管线进行逐步更换，将爆管事故的可能性降至最低。4、2013年技改及技术创新情况2013年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，凝心聚力，坚立目标，夯实基础， 迎难而上，以髙度的责任心和饱满的热情，全力做好各项工作，实现“保增长”目标，为公司 又好又快发展再立新功。具体有：1）、原有重选厂改造为金铸综合回收选厂，积极组织专业技术人员、维修人员和管理人员参 与改造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调试维护工作，通过近四个月的跟踪调 试，目前已经产岀了合格的金精矿，鸽精矿，为企业的发展卯足后劲。

6、2）、选矿二厂增加摇床工序，处理髙品位原矿的同时，采取人工铲砂，有效的回收矿石中的 明金。3）、通过实验室试验指导庵山金铢矿的选别，在兄弟单位新龙矿业技术人员的指导下将金铢 混选工艺改为优先浮选工艺，在较短的时间内组织完成好改造工作。wirj4）、由于生产任务的逐年增加，公司决定十月份开始对选二厂进行扩产改造。选矿厂和总工 办一同克服种种困难，管理人员.技术人员牺牲休息时间奋战在改造现场，12月8日选矿二 厂复产，达到设计要求。5、完善绩效考核.强化内部管理2013年度选矿厂的绩效考核工作边走边行，在考核日常工作与经济技术指标的基础上，增加 了成本费用考核，且将成本考核分解至各个岗位，考核指标

7、更加细化、合理。同时积极响应公 司关于左置管理方而的相关规泄，做到环境卫生干净整洁、物品堆放合理规范6、加强党支部、公会分会的建设，为生产顺行做好保障根据公司相关会议文件精神，车间支部通过板报、宣传栏.生产会、班前会、交谈等各种途径 及时向员工宣传公司的政策、精神，开展形势任务教冇，并采取一系列活动，激发全体员工的 工作热情,为完成全年任务奠泄了坚实基础。积极组织员工参与公司文化体育活动，在公司运动会上取得了女子拔河比赛第一名、篮球比赛 第二名的好成绩。三八妇女节选厂安排管理人员代班，让女员工放心的参与公司组织的活动。11月组织独具特色的分会活动。为了做好今年夏季髙温期间的安全生产和防暑降温工

8、作，我 厂大力开展了防暑降温“送淸凉”活动，厂部组织人员将凉茶等防暑降温物品送到员工手里， 以保障髙温天气中作业的职工的健康。二.主要工作进展及及主要做法1、加强与公司各部门的信息沟通。选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的相关性，特别是生产技术 部、供销部、机电中心，选厂都及时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟通，使问 题及时得到解决。除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通，生产会.考评会、班组班前会等 会议上都会鼓励大家畅所欲言，旨在将车间生产一线存在的问题相互协调、解决。2、加大成本管理，整合各种资源。选矿厂继续深入开展“拧毛巾、降成本”工作，完成了本单位经济

9、责任制方案固化工作，进入 全而实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖，我们依据公司企管部制左的内部经 济责任制，调整选厂生产经营计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年生产经营讣划完 成。企业管理以成本管理为中心，选矿厂2013年在成本管理上加大了力度。一是提髙成本意识， 每月厂部组织车间班组长以上人员召开的成本分析会，会议要求车间管理人员对当月生产情况 进行认真分析、总结，特别是成本的髙低做岀详细的分析，使车间一级管理人员成本意识大幅 加强。二是严把材料申报、领用关，积极修旧利废，有效杜绝了材料的流失与浪费现象。3、加大厂内制度建设力度.做到有章可循。为使选厂实现有效管理，选厂20

10、13年先后完善了选矿厂员工绩效考核办法、选矿厂设 备管理制度、选矿厂日常工作纪律等文件，除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和 设备润滑进行了规范，并形成了专门的管理规左。通过上述文件、规上的贯彻执行，选厂的管 理日趋髙效、有序。三、存在的问题及改进措施2013年度我们在过去的基础上取得了一些的成绩，但是对照公司的要求我们的工作还存在一 定的差距，主要表现在以下几个方而：1、设备管理问题。选厂的设备大经多年运行后都存在老化现象，故障率较高，维修人员整体 力量薄弱。为搞好设备管理工作，选厂将针对现有的设备完善相应的技术资料，在日常工作中 加大管理力度，落实设备责任人和加强巡査考核。除此之外对部份

11、落后的设备逐步进行淘汰， 采用新型的、节能环保的现代化设备进行替代。2、工艺管理问题。2013年度部分月份存在指标不稳左现象，厂领导多次召开技术交流会，与 员工们共同探讨操作过程中存在的问题，从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、 使用、设备存在的问题及操作方式等方而畅所欲言、制左方案，排除一切不利因素，努力提髙 工艺指标。wicj为搞好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺管理的考核力度，使管理人员与操作工之间形成 一种人人有责任，共同关注工艺指标的良好氛围，3、管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生。选矿厂管理人员将实施不立期查 班制度，对工人出现违章违纪现象处罚起来决不手软

12、，从每个人自身做起.把今后的工作做细 做到位。四、2014年工作计划一.以效益为中心，努力完成全年的生产任务篇二：选矿厂年终工作总结和计划打算 选矿厂年终工作总结和计划打算今年马上就要过去了，在公司的正确领导和广大职工的共同努力下，我们取得了建厂以来最 好的成绩,广11月份生产T 216261. 42吨铁精矿,选矿比2.512。各种规章制度在不断完善. 生产工艺流程在进一步优化，职工操作技能不断提髙。大家紧密团结，努力工作，出点子，想 办法，在工作中总结经验，在工作中寻找规律，积极投身到选厂各项生产建设中，先后处理了 10多件难度比较大的项目。同时认真贯彻执行公司安全管理的方针政策，加强安全管

13、理工 作，不断提髙广大职工的安全意识。针对我厂设备多，设备故障率高，设备作业率低得实际问 题，今年积极推进设备点检制度，经过不断完善，在设备点检方而已取得了很大的进步。年选 厂钢球消耗196. 28吨，吨原矿的球耗为0. 361kg,电耗吨原矿耗电21.46度，吨精矿耗电 53.91度，材料费用一共2678840. 19元，材料单耗12. 387元/吨精矿。总起来说,今年的各项 工作都达到既定的目标和要求，具体情况如下：一、生产情况今年111月份处理原矿543291. 2吨,水分8. 48%,原矿品位35. 23%,生产精矿216261. 42 吨，精矿水分15. 33%，品位46. 09%o

14、 1月份和6月1323日生产赤铁矿，2月份生产赤铁矿和 褐铁矿的混合矿，3月份以后生产全褐铁矿。今年生产精矿最少的是1月份和10月份，分别 是4517. 08吨和9631. 55吨；精矿生产在广2万吨之间的有2月.4月、5月和6月份,精矿 生产在23万吨之间的有3月和7月份，精矿量在3万吨以上的有8月、9月和11月。3月份 我们创造了第一个新的历史记录精矿达到20172. 09吨，8月份创今年生产精矿最髙记录达 33307. 75吨。2月12日常精矿最高达777. 62吨，3月11日精矿再创新高达1022. 49吨,7月 24日再创新高达1282. 64吨，8月14日创今年最高1575. 84

15、吨。精矿品位生产赤铁矿在50% 以上，生产赤褐铁矿在48%以上，生产褐铁矿在454理之间。尾矿品位生产赤铁矿在22%以 下，生产赤褐铁矿在25%以下，生产褐铁矿在27. 2830. 71%之间，最髙的是10月份达30. 71%o从整体情况看，我们厂的生产越来越好，选矿综合指标在不断提髙，今年虽然我们没 有实现达产的目标，但是我们对选矿工艺流程有了更加深入的了解，生产中眾露的很多问题. 都是我们之前没有预料到的，今年的生产经验对明年的指导意义必泄很重要。二. 加强工艺改造，进一步优化工艺流程，不断提髙选矿指标我们厂是按赤铁矿的选矿工艺进行设计的，从1月份生产赤铁矿看，生产指标还是比较好的. 但是

16、从3月份开始生产褐铁矿生产指标就不是太好了，主要反映在精矿品位低，产率低：尾矿 品位髙，选矿比髙，流程不匹配的情况比较明显。同时工艺中设备也存在不配套的情况，进一 步恶化了选矿指标。今年年初精矿浓缩和尾矿浓缩设备不能满足生产要求最先眾露出来，接着 是精矿输送管道及配套设施的能力太小。为了解决上述存在的问题，我们对工艺流程进行了分 析，并逐项进行解决。3月份将精选作业和中矿再选作业取消了，这样大大简化了工艺流程， 同时提髙的精矿产量，只是精矿品位受到一是的影响。7月份将两台液下泵共用一根管道，改 为两台泵各用一条管道，7月22日改造结束投入使用。紧跟着我们又将下排左边12台摇床开 起来，提髙精矿

17、产量。8月份将4#、5#和6#髙梯度磁选改为二次扫选，延长扫选作业工艺改 造，8月6日晚上19:00完成二次扫选改适任务投入使用。公司年3月份开始进行了精矿浓缩 和尾矿浓缩的技改工作，于年9月份建成进料试机，目前800平米斜板已投入使用极大地缓 解了 45米的压力。由于精矿中-0. 037mm以下的物料含量髙，导致18米溢流跑浑严重，根据 生产需要年2月增加絮凝添加系统，于年7月份完成投入使用，对18米的水质改善取到了一 龙的效果。年10月利用10月份1#磨机小齿轮断齿检修的时间，从7日开始投入机械设备9wirj台次，在生产班组的积极配合下，于年10月14日完成髙位水池的淸理工作，消除了生产的

18、后 顾之忧。处理原矿根据生产要求进行配矿，年1月份矿山南部釆场出赤铁矿，但是该矿石含粉矿比例较 髙，且含水分大，单独进选矿流程，碎矿部分和粉矿仓堵塞的情况比较严重，为了解决这一问 题，采取对原矿进行配矿.将南部赤铁矿和北部褐铁矿按一泄的比例进行配矿在进流程，分 别采用赤铁矿和褐铁矿比例为1:1、1:2、1:3. 2:3的配矿方案，最后得出采用1:2的配矿方 案生产指标最好。结合包子铺特殊的矿石性质，以及雨季和旱季的不同情况，对碎矿振动筛进行了调整.在雨季 时，振动筛筛片全部更换成30mm的，旱季筛片采用30mm. 16mm. 24mm的组合形式即第一片 采用30mm,中间3片采用16mm,最后

19、一片采用30mm或24mm的组合筛而，这样既保证了 1#磨 机的给矿稳定又不太影响处理能力。三、生产关键靠设备，设备是否完好关键看维护，紧紧帀绕设备管理，为持续高效稳左生产打 下基础今年我们可谓吃尽苦头，设备事故多，生产事故多，给我们的生产带来了很大的影响， 最主要的原因还是，我们在设备维护和保养方而还做得不够好，不论是作业区领导、检修职工 还是操作职工对设备的认识程度还不够，对设备会发生的故障判断不够，预先诊断的经验还不 足。年初1#磨机给矿槽经常磨通漏浆，前半年回水两台渣浆泵频频发生故障，轴承损坏，漏 油：二季度和三季度的精矿液下泵，轴承损坏严重，备件拿来不合安，安装困难，9#皮带接头 撕

20、裂：四季度1#磨机小齿轮断齿事故以及18米埋死生产事故等对生产影响很大为了进一 步提髙设备作业率，我们针对选厂的具体情况对设备进行了技术改造，简化操作方法，方便平 时维修.2月份我们对球磨机给矿漏斗改造，从改造投入使用到现在近一年的时间没有出现漏 矿的情况。高梯度给矿槽由正上方给矿改为从侧而给矿，当给矿槽内堵塞时，处理更加方便， 方法简单，处理容易，效率更高。球磨机进料端中空轴连接法兰漏浆，该处的螺栓经常容易断 裂，在黄厂长的带领下我们釆用密封胶、0型圈加抱箍的方法处理了不漏浆，螺栓也不断了， 大大减轻了操作职工的劳动强度，提髙磨机作业率。回水泵房轴承容易岀问题，经常需要停机 处理，且渣浆泵出

21、水口闸阀经常损坏.需要随时处理，7月份进行变频器改造，自改造以后， 渣浆泵轴承和闸阀的损坏直到现在还没有岀现问题。经过大家的共同努力我们完成多项设备改 造，均取得较好的效果。另外，加药系统的电器设计，10吨行车的修理，hp300圆锥破碎机故 障处理，1#磨机喷雾系统电气改适，马池水45kw电机控制柜，10#皮带增设下拖轮，9#皮带、 10#皮带使用皮带扣到8#、9#皮带更换，精矿液下泵叶轮安装，分级机下部轴承修理等各项工 作都积累了很多经验，为以后的工作奠定了一左的基础。四、安全工作情况夯实基础促生产，团结务实创佳绩（选矿厂）2012年，是我们公司选矿厂技术改造后期进入生产期的关键一年，这一年

22、，在公司总经理齐 红平的正确领导下，选矿厂全体干部职工辛勤忙碌，着力夯实技术、设备和生产管理.克服生 产中岀现的重重困难，以饱满的工作热情，团结务实的工作态度，较好地完成了今年的生产任 务，也为明年生产的开展奠圧了坚实的基础。在此就选矿厂2012年的工作情况做个总结汇 报，为的是总结经验，发现问题，发扬优点，再接再厉，以便在今后的工作中再创佳绩。2012年度主要工作完成情况1、 生产任务完成情况：全年共完成原矿处理量吨，原矿品位为铜%.鋁亂 金克/吨、银克/ 吨，精矿品位为铜,铜精矿中金克/吨、银克/吨,铝精矿品位40%左右，综合回收率7580%, 共产岀铜精矿含铜吨，金克，银千克，钳精矿金属

23、约吨；2、 设备运转率及设备发挥情况：选矿厂除了技术改造需要添加了浓缩机、压滤机、砂泵、水 泵和大老虎口之外，基本上沿用了原来的老旧设备。经过我们有效的维护和检修，都基本保持 在相对完好的状态，每次检修以后，基本上都能连续生产两个月以上，保持了较高设备运转 率：wirj3、 质量控制情况：为了获得良好的选矿生产技术指标，选矿厂严格控制流程产品质量，碎矿 每日每班检查碎矿产品粒度，尽可能地实现多碎少磨*磨矿每班每台球磨每小时检查一次浓度 细度，尽可能地为浮选拿指标创适条件。浮选铜铝混选和铜铝分禽是我们工作的重点，我们尽 可能地在现场监督指导操作，保证较好的回收率的同时尽可能地提髙精矿品位，获得了

24、较好的 结果：4、 安全文明生产情况：全厂今年共发生两人次轻微伤，一次为药剂溅入眼睛灼伤，一次为操 作台木板断裂摔伤，不过很快治愈并无后遗病症，为此我们也及时作了整改；5、 制度建设：选矿厂坚持用制度管理和约束人的原则，采取多场合，多层次，多方式对全厂 职工进行操作规程、岗位职责、工作标准、考核办法.安全知识和操作技能的学习培训，使员 工初步养成了遵守制度，按章办事，注重安全的好习惯，由于选矿厂职工多来自周边村寨，文 化水平低，职业素养差，安全意识淡薄，因此教育培训工作任重而道远，明年将一如既往地继 续进行制度建设及安全教育培训工作：6、 技术改造情况：选矿工程技术改造包括两部分，一是选矿厂部分，我们因陋就简，充分利 用原有设备，增加少量设备重点进行工艺流程优化，经过今年的试生产和反复摸索，铜鋁混选 和铜铝分离均基本稳泄并达到预期目标。二是尾矿库部分，由于尾矿库成库条件差，所需完成 的工作繁杂而艰巨，工作推进相对缓慢，软件部分完成了工勘、可研、初步设计安全预评 价、地质灾害评估、水保、监测检测等项目，尚余防洪影响评