施工方案--前山.doc

1、目录第一章编制施工组织设计的主要依据2第二章工程综合说明2第三章 施工总体部署 . . .3第四章 主要分部分项工程的施工工艺 . .9 第五章 给排水工程施工 . . . 15 第六章 工程质量保证措施 . .16 第七章施工安全保证措施 .17第八章施工进度保证措施 .18第九章 文明施工措施 .19第十章 成品保护措施 .21第十一章 环保和夜间施工措施 .24 第十二章 工程回访保修 . .25第十三章 施工现场用水用电计划 .26珠海市建安建筑装饰工程有限公司第一章编制施工组织设计的主要依据一、依据建设单位中国银行股份有限公司珠海分行前山集 体宿舍改造工程的比选文件、 施工图纸的设计

2、内容、 工程量清单、 等编制本施工组织设计。二、以优良工程为目标对本工程进行施工组织设计。三、根据本工程的工艺要求和装修特点及本公司长期施工 实践中所积累的丰富经验和信誉， 尤其是在维修装修工程中的施 工经验等。第二章 工程综合说明 工程简介：1 工程名称： 中国银行股份有限公司珠海分行前山集体宿舍 改造工程2 工程建设地点：珠海市香洲区前山逸仙路 69 号3 装修改造面积： 1800 平方米。4 现场条件：已具备装饰施工条件。 装修工程档次标准： 档次：室内装修高级标准； 主材：国产高质量标准：第三章施工总体部署一、 施工组织及管理目标 接到比选文件和图纸后，我们及时组织有关技术人员进行了研

3、究， 核算工程量和计划所需的资源。 针对本工程的内容和特点， 我公司将组 织一批有维修装修经验的管理人员及各施工专业队伍进行施工， 接到中 选通知书，立即可以进场施工。我公司在管理目标、管理机构和资源配 备以及工期等方面都作了周密布置和安排，以确保优质高效按期完成。 （一） 施工组织为确保工程优质按期完成， 我公司将对工程全面管理和监控， 并制 定如下管理措施：1、公司各职能部门组成领导班子， 每周在现场召开生产会议， 指导、 监督项目管理工作。主要职责有：（1）编制施工计划，协调本工程整体施工，平衡调度施工生产力量， 保证施工进度；审查图纸，制定分项施工方案、技术措施；处 理重大技术变更，核

4、定重大技术处理意见，进行重要工序技术 交底。（2）对现场实行质量、安全、文明生产监督，保证工程顺利进行； 并且公司各生产部门，确保施工材料，施工机械和周转材料等 如期供应。2、施工现场成立项目经理部，实行项目经理负责制，对工程质量、施 工进度、安全、经济效益、阐明施工全面负责。全面履行对业主的 承诺，项目部班子成员由项目部经理、技术负责人、施工员、材料 员、质安员、资料员等组成，项目班子成员对项目经理负责，项目 经理向公司领导负责。项目部施工组织架构如下：项目经理施工员质检员*安全员3、项目部班子职责：(1) 贯彻施工方案、技术措施和技术处理意见，在项目经理领导下 攻克工艺，克服质量通病，使质

5、量管理工作有计划、有机构、有落实、有成果。(2) 贯彻实施施工计划，落实材料、周转材、机械、劳动力的调配 工作。按照以周控制天，以天控制时的原则，制定详尽的现场 生产周计划，以每周的生产调度消除计划偏差。（3）建立每天例会制度， 布置、落实各项管理工作；认真贯彻 ISO9002 体系的质量管理要求， 以项目经理为核心， 施工员和质安员组成 质量小组，做好事前控制工作，确保每道工序符合国家规范标准， 保证工程整体优良水平。（ 4）公 司各职 能部 门根据 ISO9002 质 量保证 体系的 管理 要 求，对工程项目部进行全面的生产计划、施工技术、质量安全、 机械管理和成本预算进行监督管理。协助项

6、目班子解决生产、 技术、质量等问题。（二） 施工管理目标1、质量目标：该工程以“优良”为目标。2、工期目标：计划总工期为 60 天。3、安全目标：以国家和省市有关安全生产的政策、指令、文件 为指南，严格执行安全生产操作规程， 强化管理，确保安全事故为零。4、文明施工目标：按珠海市有关文件规定和业主要求做到文明 施工达标。为了达到以上管理目标， 项目经理将根据工程的需要， 实行内部 资源最佳配置，使工程施工进度、质量按预定目标顺利实施。二、 施工总体计划及进度计划1、为了使本工程顺利开展，均衡有序地进行施工，除了加强管 理，还对工程的总体计划安排有全面的认识， 才能在施工中抓住重点， 有的放矢。2、合理投入施工机具及各专业施工班组，挖掘各专业施工的潜能，创造更好的效益。因此，首先要尽可能紧凑地安排专业作业，以 缩短工期，其次，尽可能合理地安排各个工序的穿插、交叉作业。3、在施工计划控制上必须随时保持清晰的思路，