监理质量管理体系.docx

1、质量管理体系xxx 工程项目管理有限公司专业资料2017年8月9日目录一、文件化控制程序二、监理工作程序及框图1. 监理程序2. 监理工作程序框图三、针对技术难点监理案的技术性建议（一）、关于管理目标的确定（二）、关于施工队伍的选择（三）、关于新材料、新工艺的选择（四）、关于施工图纸的设计深度（五）、关于总承包管理（六）、关于房屋工程质量通病的预防措施（七）、关于经济处罚手段的使用（五）、关于总承包管理四、房屋工程难点（质量通病）避免及控制措施（一）、防水工程渗漏（二）、清水砼（变形、蜂窝、麻面、烂根、裂缝）（三）、门窗漏水（四）、外墙保温开裂、透寒、脱落、起鼓（五）、质量保证的重要措施专业资

2、料监理质量管理体系*工程建设监理有限公司格执行ISO9001-2008 标准质量管理体系的要求，我公司每个项目监理部的质量与安全保证体系均实行：公司对项目管理实行项目管理经理制； 现场项目监理部实行总监负责人；专业监理工程师对自己承担的专业工作负责。 在组织落实的基础上， 质量保证体系实行规化管理，按公司文件化控制程序执行。一、文件化控制程序部门职责控制程序各级人员质量责任制管理评审控制程序合同评审控制程序文件和资料控制程序对外委托控制程序业主提供产品的控制程序产品标识和可追溯性的控制程序程控制程序检验和试验及其状态的控制程序检验和测量仪器的控制程序不合格服务的控制程序纠正和预防措施控制程序质

3、量记录控制程序部质量审核控制程序员工培训的控制程序服务的控制程序统计技术的控制程序专业资料二、监理工作程序及框图1. 监理程序：与业主洽商，签订监理合同。确定项目总监理工程师组建工程监理机构进驻工地。进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设监理工作的依据。制定工程项目的监理规划。制定各专业监理实施细则。根据制定的监理规划、监理细则与运行程序，规化地开展监理工作，体现在：工作的时序性、职责分工的密性、工作目标的确定性。监理工作总结：向业主提交的监理工作总结：主要容包括：监理合同履行情况概述；监理任务完成情况评价；返还业主办公用房、设备等清单；表明监理工作终结的说明等；向监理公司提交的监理工作

4、总结；缺陷责任期（保修期）监理。专业资料2. 监理工作程序框图框图一项目管理机构质保体系报审程序框图开始施工单位开工前，填报承包单位申请书辽统监表A-17和施工现场质量管理检查记录表A.0.1附：质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系相关资料及项目经理申报表新源监表-10总监理工程师对申报材料进行审查；总监理工程师在施工现场质量管理检查记录表A.0.1 中填写检查结论；否同 意？是监理单位监理单位留存二份；报送建设单位一份；返回施工单位一份。结束注明：新源监表-10 、新源监表 -11 由监理单位提供样表，承包单位复印。专业资料项目经理申报表填报单位：（年月日）新源监表 10姓名性别年龄民族

5、健康情况学历学位职务技术职称年毕业于院校专业年由单位授予技术职称（证件号）从事施工管理简历近两年承担什么项目的领导职务，并介绍项目概况及施工上的成果熟悉专业、技术有级项目经理证书单位时授予申报单位的评价意见业主、监理单位审查意见施工企业经理签字：总监理工程师( 代表 ) 签字：业主( 代表 ) 签字：监理公司提供样表，施工单位复印使用。专业资料施工组织机构申报表填报单位：（年月日）新源监表 11施工组织机构系统图主要成员一览表职务姓 名性别年龄学历专 业职称从事管理工作概况及年限业主监理单位审查意总监理工程师( 代表 ) 签字：见业主( 代表 )签字：监理公司提供样表，施工单位复印使用。专业资

6、料框图二工程开工报审程序框图开始施工单位在承包合同约定开工日期的前7 天，填报工程开工报审表辽统监表A-1 ；附： 1 、承包单位资质证明文件；2 、承包合同；3 、已审查过的施工技术标准；4 、已审查过的施工组织设计；5 、已审查过的施工进度计划；6 、已审查过的项目管理机构质保体系；7 、现场开工的条件落实情况。监理单位总监理工程师审查后，在辽统监表 A-1 中签署审批意见；报送建设单位。否同 意？是施工单位执行开工指令结束施工单位下达监理工程师通知书辽统监表B-1专业资料框图三施工组织设计（案）报审程序框图开 始施工单位开工前填报施工组织设计（方案）报审表宁统监表 A 2附：施工单位已编

7、制的施工组织设计文本监理单位总监理工程师组织专业工程师对施工组织设计进行审查， 总监理工程师在A-2 表中提出审核意见和结论。否同 意？是监理单位报建设单位返回承包单位执行监理存档1 份结 束专业资料框图四检验批工程质量验收程序框图开 始施工单位填报工程报验审核表宁统监表A-4附：隐蔽工程检查验收记录或其它施工技术档案（注明2）；监理单位施工单位按有关验收规范、 建筑工程施工质量验应按建筑工程施工收实施细则 宁夏省地方标准DB-21 进质量验收统一标准行现场验收。GB50300-2001中第检查所报施工技术档案内容是否齐全、正5.0.6条款规定进行检验批工程质量否合格？是监理单位监理工程师在表

8、D.0.1 及 A-4 表验收记录栏目中，填写验收意见。监理工程师在表D.0.1 验收结论栏目中填施工单位保存好 检验批质量验收记录表D.0.1 ，备分项工程验收时使用。结 束专业资料框图五分项工程质量验收程序框图开 始施工单位填报工程报验审核表辽统监表A-4分项工程质量验收记录表E.0.1附：该分项所包含的所有的检验批质量验收记录；监理单位根据现场实际情况， 检查所报分项工程中所包含的检验批数量与实际是否相符分项工程是否满足合格规定要求。否合 格？是监理单位监理工程师在表E.0.1 及 A-4 验收意见栏目中，填写验收意见；监理工程师在表E.0.1 验收结论栏目中， 填监理单位将表 E.0.

9、1 及 A-4 表即时返回施工单位；监理单位保存一份复印件留存。施工单位保存分项工程质量验收记录表E.0.1 ，备分部（子分部）工程验收时使用。结 束施工单位应按建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001中第 5.0.2 条款规定进注明： 分项工程合格质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001中第 5.0.2 条规定：分项工程所含的检验批应符合合格质量规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整专业资料框图六分部（子分部）工程质量验收程序框图开 始施工单位填报工程报验审核表辽统监表A-4 ；附：分部（子分部）工程验收记录表F.0.1 ；该分部（子分部）所包含的所

10、有的分项工程质量验收记录；有关质量控制资料；安全和功能检验（检监理单位根据现场实际情况， 检查所报分部（子分部）工程中所包含的分项工程数量与实际是否相符；否合 格？是监理单位总监理工程师在表 F.0.1 及 A-4 表验收意见栏目中，填写验收意见并签字。监理单位将表 F.0.1 及 A-4 表即时返回施工单位；监理单位保存一份复印件留存。施工单位保存分部（子分部）工程质量验收记录表 F.0.1 ，备单位（子单位）工程质量竣工验收时使用。结 束施工单位应按建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001中第 5.0.3 条款规定进专业资料框图七单位（子单位）工程质量验收程序框图开 始施工单位

11、填报工程报验审核表辽统监表A-4 ；附：单位（子单位）工程验收记录 表 G.0.1-1 ；单位（子单位）工程质量控制资料核查记录表 G.0.1-2 ；单位（子单位）工程安全和和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表 G.0.1-3 ；单位（子单位）工程监理单位检查所报单位（子单位）工程上述资料是否齐全，与实际相符；认定单位 （子单位）工程是否满足合格规定要求。施工单位否应按建筑工程施工质量合 格？验收统一标准是GB50300-2001中第建设单位、监理单位、施工单位、设计单位上述四单位在表G.0.1-1 中签名、盖公章；总监理工程师在表G.0.1-2 、G.0.1-3 、G.0.1-4 、宁统监

12、表A-4 中签名并签署验收结论。监理单位将表 G.0.1-1 至 G.0.1-4 和表 A-4 即时返回施工单位；监理单位保存一份复印件、留存。施工单位保存好上述资料，准备工程报竣时使用。结 束注明： 单位（子单位）工程合格质量应满足建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001中第 5.0.4 条规定：单位（子单位）工程所含的分部（子分部）工程的质量均应验收合格 ；质量控制资料应完整；单位（子单位）工程所包含分部工程有关安全及功能的检验资料应完整 ；专业资料主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；框图八旁站监理程序框图开 始监理单位根据：上级主管部门下发文件中规定的须

13、旁站监理的工程关键部位；根据工程实际情况。确定：本工程中须旁站监理的工程关键工序或部位；监理单位向施工单位下发旁站监理工序监理通知书附：旁站监理细则（旁站监理方案）施工单位根据旁站监理工序监理通知书中规定的监理范围；对即将施工的须旁站监理的关键工序或部位提前 24 小时向监理单位提交旁站监理工序施工通知书 。否监理单位上道工序是否通过验收是监理单位相关监理工程师在施工单位提交的旁站监理工序施工通知书上签署审核意见；及时返回施工单位。监理单位监理工程师将根据旁站监理细则（监理方案）中的要求，对现场实际准备情况，施工过程中及其结果，填写旁站监理记录；监理单位旁站监理工序监理通知书、旁站监理工序施工

14、通知书、旁站监理记录各1 份，存入监理档案，并备查。结 束监理单位如果原监理细则中无该部分旁站监理内容，应补加进去。专业资料框图九工程进度控制程序框图开 始施工单位编制施工总进度计划填报施工进度计划报审表监理单位总监理工程师审批送交建设单位认可否审批认可？施工单位施工单位编制年、季、月进度计划填报施工进度计划报审表监理单位总监理工程师审批送交建设单位认可否审批认可？是施工单位实施进度计划监理单位对进度实施情况进行检查确认对当前进度与进度计划进行比较监理单位、施工单位否是否基本 实现计根据影响进度因素分析未划目标？实现计划目标的原因是制定纠正措施施工单位继续执行计划专业资料结 束框图十施工测量放

15、线报验程序框图开 始施工单位完成工程定位、施工测量和沉降观测后，填报施工测量放线报验表辽统监表A-12 ；监理单位监理工程师根据所报材料与现场进行复核；总监理工程师在A-12 表中签发否合 格？是结束专业资料专业资料框图十一材料 / 构配件 / 设备报验质量统计程序框图开 始施工单位填报材料 /购配件 /设备报验表辽统监表A-9附：数量清单（有的报验可省）质量证明文件（生产许可证、合格证）；监理单位施工单位进行外观检查、开箱检查；检查质量文件是否符合要求。如果质量文件是复印件，要求注明原件存放单位，并加盖公章。对进口材料与设备还应与商检部门进行外观和开箱否符合要求否？是监理单位对抽样、封样、送

16、样进行检查、确认是否试验单位试验结果是否满足验收标准；出具检测报告监理单位监理单位填报材料 /购配件 /设备报验表辽统填报材料 /购配件 /设备报验表 辽统监表A-9 ，监表 A-9，返回施工单位；并签署审查意见、签字；同意进场使用在制定部位填写监理工程师通知书辽统监表B-1 ，返回施工单位，令其退出现场，或其它处理；填写 1 份检测部门质量信息反馈处理记录辽监理单位填写材料/ 购配件 / 设备质量统计表辽统监表C-3 ，监理留存结 束专业资料框图十二工程变更报审程序框图开 始建设单位、施工单位填报工程变更报审表辽统监表A-11 ；附：工程变更联系单等资料监理单位总监理工程师组织专业监理工程师

17、对变更内容、工期、费用、工程量进行审查，并在工程变更报审表辽统监表A-11 中建设单位、设计单位对监理单位签署的意见做出决定；否同 意？是设计单位出具设计变更通知单辽建档表式10-5-86 ；设计单位加盖公章后生效（重大技术变更需监理单位接受设计变更通知单辽建档表式10-5-86 ，并执行；填写设计变更通知单总目录表辽建档式施工单位执行辽建档表式10-5-87结 束专业资料专业资料框图十三工程暂停和工程复工报审程序框图开 始监理单位对施工中出现的质量隐患，向施工单位下达工程暂停令辽统监表B-2施工单位对工程质量隐患提出整改方案；返监理单位监理单位对整改方案提出意见和确认；否确 认？是施工单位组

18、织实施，消除隐患；填报工程复工报审表辽统监表A-1监理单位对隐患消除进行检查、确认，总监理工程师签署审批意见，签字；否确 认？是监理单位填写质量问题及处理情况登记表辽统监表 C-2结 束专业资料框图十四检测部门质量信息反馈处理程序框图开 始施工单位、监理单位见证取样、封样、送样；送到试验单位进行检测试验单位、施工单位进行检测，并出具检测报告检测结果是否监理单位否符合有关填写检测部门质量信息标准？反馈处理记录 辽统监表 C-4是施工单位在指定部位使用结 束专业资料框图十五工程竣工验收报审程序框图开 始施工单位填报工程竣工验收报审表辽统监表A-10 ；附： 1 、单位工程竣工验收申请报告辽建档式1

19、1-6-922 、施工技术档案和施工管理资料；3 、工程质量综合验收资料；4 、工程竣工报告（备案制中的表格） ；5 、工程质量保修书（备案制中的表格） ；监理单位总监理工程师组织专业监理工程师对所报资料进行审查；总监理工程师在辽统监表 A-10 中签署验收意见；报送建设单位否同 意？是建筑工建设单位程质量组织设计、监理、承包单位及消防、电讯有关监督站专家进行验收， 并填报工程竣工验收报告（备案制中的表格） ；否合 格？是建设单位向备案机关提出备案申请；附：房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表（备案制中的表格）建设单位填写竣工验收证明辽档表式11-6-93 ；注：辽档表式11-6-93

20、 返回施工单位一份专业资料结 束 框图十六月工程计量和工程款支付程序框图双方协商开 始施工单位填报月完成工程量/ 工作量报审表附监理工程师对检验批、分项、 分部（子分否监理单位审批确认？是施工单位按审批确认的工程量填报工程预付 /进度款支付证书设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等否监理单位审批确认？是监理单位总监理工程师签发工程预付进度款支付证书建设单位审批建设单位向施工单位支付工程款结 束三方协商专业资料 框图十七工程款竣工决算程序框图开 始施工单位填报承包单位申请书提出竣工决算申请双条件：工程已竣工验收方协商否监理单位审批？是建设单位总监理工程师签发工程决算工程款支付证书建设单位审批建设

21、单位向施工单位支付工程款建设单位施工单位保修阶段结束后进行工程款最终决算结 束专业资料 框图十八工程延期报审程序框图开 始施工单位报送工程临时延期申请表附：工程临时 /最终延期的依据及工期计算 证明材料监理单位总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，并提出意见否监理单位同 意？是否建设单位同 意？是监理单位监理工程师签发工程临时延期审批表总监理工程师复查延期实际情况后签署工施工单位签收结 束专业资料框图十九工程例会执行程序框图开 始监理单位例会签到；宣布例会开始；会议记录。施工单位对照上周例会记要，汇报进度完成情况，说明未完成的原因，将采取什么措施完成进度计划;工程中存在的质量问题，分析产生的

22、原因，改进措施；联合检查安全生产和文明施工中的问题，改进方案及措施；监理单位经过巡视，平行检查，旁站监理发现的质量、进度、安全生产和文明施工、档案报验等方面的问题；对施工单位提出整改要求，并对所采取的措施、完成时间进行确认；提出本周对工程质量、进度、安全生产和文明施工等应完成的目标；建设单位监理单位施工单位对工程中的质量、进度、安全生产和文明施工的问题进行最终研讨，并确认；对工程中采用的新技术、新工艺等特殊技术问题进行研讨和确认建设单位对例会的内容和目标要求的确认建设单位监理单位施工单位一周一次安全生产文明施工联合检查由监理单位形成一次联合检查记要，加盖公章；发送联检单位并签收。监理单位宣布例

23、会结束建设单位按统一格式打印例会记要，加盖公章审阅例会记要发送参会单位签收结束注明：例会主持单位，由建设单位或监理单位经双方商议确认专业资料框图二十投资控制程序框图制定调整措施超差与投资控制计划比较合格进行风险分析，制定防范性对策始监理单位收集、熟悉投资控制工作有关资料对工程投资进行风险分析、制定投资控制计划监理单位建设单位进行现场计量、资料审核建设单位对计量、 资料审核确认监理单位专业监理工程师进行工程量及工程款支付审核总监理工程师签署工程款支付申请表建设单位监理单位专业监理工程师进行月度工程量统计、比较分析上报建设单位监理单位专业监理工程师收集、整理施工和监理资料上报建设单位建设单位监理单

24、位专业监理工程师审核竣工结算报表上报建设单位建设单位签发竣工结算文件和最终工程款支付证书专业资料终三、针对技术难点监理案的技术性建议（一）、关于管理目标的确定工程管理目标是一个系统工程， 工期、投资、质量目标三者是对立统一的关系，不能孤立或片面地强调其中任一面，否则将给工程管理工作造成偏差。1、关于合理工期目前在建筑市场上， 有这样一种做法： 在施工招标文件中约定了很苛刻的工期条件，投标单位只能被动接受。 不合理地压缩工期目标， 施工单位必然需要很大的投入，包括改变施工设备及工艺、 延长工作时间或增加劳动力数量等， 这些都直接关系到施工成本的增加和管理难度。 如果在施工合同中没有约定经济补偿办

25、法，必然导致在项目管理过程中增大业主或监理协调工作的难度， 同时又影响工程质量等。正确的做法是：（1）在项目实施决策中， 一定要对工程交付使用时间有一个明确的目标，给工程施工预留出一个合理施工时间区段。（2）工程施工招标时， 不要把工期定死， 而是给出一个最迟时间点， 同时把工期日历天数作为评标计分条件，并给出一个合理的分值，鼓励投标单位在自身能承受的条件下尽量缩短工期。这样既能使投标人提高中标的可能性，同时也能确保工程工期管理目标的实现。2、关于质量控制标准：在众多的装饰分项工程中， 对容易产生质量通病的分项工程的控制是整个工程质量控制的重点。其中包括防水、裂缝、成品保护这三大项。与防水有关

26、的施工项目包括地下室底板施工缝留置。卫生间防水层、外门窗边、屋面防水；与裂缝有关的施工项目：墙抹灰、外墙抹灰、梁下斜砌砖；门窗洞口过梁。专业资料与成品保护有关的施工项目：门窗、开关、插座及各种箱盒面板、防水层等。以上项目均为客户索赔重点，当然应是参建单位关注的重点。3、关于投资控制投资控制要有总目标和分解目标。在施工阶段，现场项目组必须有一定限额的自主控制资金， 也叫做暂定金。 业主项目管理人员可以根据现场实际情况自主调用，以提高工作效率。 我们不能指望设计单位能够把现场所有的变更都能及时的用书面形式反映出来， 服务到位，我们也不能指望施工单位无限量的做贡献。如果开发商现场管理部没有适当的经济

27、决策权，必将给现场协调工作带来很大便。（二）、关于施工队伍的选择1、总包队伍管理体制是一个重要考察容。总包对分包（包括班组承包）的管理必须是有直接的人事、财务控制权，以利于现场指挥调度。 项目经理必须具备绝对权利，尤其是人事调动权、 材料的调动权和行政处罚权，否则就可能政令不通。2、总包单位的管理人员素质、施工设备和材料供应能力是确保工期和质量的先决条件，必须在选择队伍时充分考虑。 将来对施工单位进场的设备应与中标文件的技术标中的设备一览表相一致。3、总包队伍对专业（如砌筑、抹灰、涂刷等）施工队伍选择，应通过开发商、监理和总包队伍确认的样板间或样板层的施工质量来引路， 通过验收确认， 以此为将

28、来选择优秀的专业施工队伍。 它的好处是：总包单位有充足时间选择优秀专业队伍，当样板间（或样板层） 一旦被建设单位、 监理单位、施工单位共同确认，即作为对该分项工程的验收标准。（三）、关于新材料、新工艺的选择1、墙体保温材料目前在建筑市场流行的外保温和中保温法， 对墙体防水和耐久性面都存在有很大的质量隐患。 我们建议采用施工工艺相对简单的保温体系为好， 但这里所指的保温材料不是过去的保温砂浆系列， 而是新型的板材保温系列。 至于冷桥处理可以通过调整墙体节点构造来解决。专业资料在选择新材料新工艺时，除了要考察其先进性、稳定性及性能价格比之外，还要考虑在施工过程中的质量可控性，如果这种工艺在某道工序

29、质量形成过程中需要旁站监督， 而又没有操作性很强的检验法，我们认为这种工艺就可能存在较大的质量隐患。 例如：欧文斯科宁的挤塑苯板在挂网之前，需要在板面上涂刷一层界面剂，这道工序不可能提前一两天以上刷好报验，因为现场施工环境很脏，界面剂遭污染而失效， 具体操作时只能跟随挂网工序，挂网前 1 个小时左右刷上即可，这样就给检查验收带来很大困难，由于后道工序很快就开始， 本道工序又不可能完全结束，这种交叉施工在工序施工及检查验收过程中都很容易造成漏做或漏查，所以我们认为这种工艺就存在一种管理缺陷，尤其在赶工期时， 这种缺陷就越发显得突出。2、防水材料的选择及施工：防水材料的选择除了要了解材料的防水性能

30、、 适用条件外，还要考虑其后道工序对本道工序成品的不可破坏性。 如果后道工序对本道工序的成品质量可能产生很大的破坏， 我们认为这种工艺也存在很大的不科学性。 例如：地下室底板采用柔性卷材外防水， 如果没有有效措施， 则在卷材上保护层施工时， 极有可能已经将防水层破坏， 而且这种破坏又是不可检查的， 这种没有有效监控措施的施工案在工程中应尽量斟酌采用。（四）、关于施工图纸的设计深度由于设计期和设计人本身的能力所限， 目前在房屋设计文件中普遍存在表达深度不够的问题， 突出表现在墙身节点数量不足、 特殊材料做法表达不清、 业主自定的构件没有表达等面； 今后，对保温防水等细部必须在施工图上画出结构构造

31、图和文字注明，同时注明防水和防渗高度等。（五）、关于总承包管理由于业主直接分包的项目很多， 造成总承包管理模式形同虚设， 现场协调工作量而增加，协调难度也增加。集中表现在以下几面：1 、工序安排指令不畅通，约定的分包项目完成、开始时间无法实现，使进度控制力度大大削弱。2 、在分包单位自检力度跟不上的情况下 （工作面很分散， 质检人员数量不足等），总包单位的质量管理手段跟不上。3 、成品保护工作界限不清，责任不清，赔偿法不清。专业资料如解决以上问题，我们认为可以从以下几面加以考虑：（1）总包对分包的经济处罚权应以合同的形式在合同中体现。（2）分包商的工程款支付申请要经总包单位的审批，审批的容主要

32、是确认工程形象进度及对质量情况、经济处罚情况评价。（3）分包单位不能直接向监理单位履行材料及工程报验程序，而应首先向总包单位报验，然后由总包向监理单位统一报验。（4）总包单位的配合费一定要按相关规定给予兑现或与施工单位协商解决，这点尤其重要。 因为税费相比， 配合费毕竟低于税费， 业主应在这面的财务支出上给予考虑，进而给工程管理带来不必要的麻烦。（六）、关于房屋工程质量通病的预防措施我们对工程质量控制的重点必须转移到对质量通病的重视程度这面来， 减少和杜绝购房者提出质量问题或索赔意向的问题。 一般质量问题我们可以通过耐心地解释和说明达成共识，但有些问题是必须要给客户解决的，这里包括：漏水、结露

33、、裂缝、材料构配件破损、楼地面平整及层高等。避免这样问题的发生必须做到以下三面工作： 设计构造要合理 施工组织有序 工序检查要格。1、设计问题：产生地下室顶板后浇带和外窗框的漏水及墙体结露等问题，很重要的面是设计构造不合理， 例如：后浇带钢筋连续通过而且采用钢板止水， 造成二次浇注砼时浇注面的清理很难达到的要求， 最终造成漏水。 再如：后塞窗框下坎，窗台低于外窗台，很可能造成漏水等。2、工序组织问题：在重要工序施工时不能过多地进行工序穿插，必须给工序验收留有一定的时间间隔。不能边施工边检验边隐蔽。3、验收标准：所谓格检查，包括两个面，一面技术交底要深入全面（由监理进行）。另一面检查要求应明确，

34、执行规或案的标准要坚定，检查的频数要满足要求。4、做到八个不放过：（1）施工案不报审不放过（2）基层边角处理不到位不放过（3）抹灰用砂不合格不放过（4）上道工序未验收不放过（5）保温面不完整不放过专业资料（6）技术交底不到位不放过（7）旁站监理不到位不放过（8）提出问题没有结果不放过（七）、关于经济处罚手段的使用经济处罚措施必须在施工合同中作出详细的约定， 并且在施工单位进场时作深入的交底，但是在处罚的尺度的掌握上， 我们认为应侧重于管理程序面和质量缺陷面。对施工单位违反管理程序的处罚要高于产生质量缺陷的处罚 ; 在质量问题处罚面要侧重于对出现质量通病的处罚， 尤其是可能导致客户索赔面的质量问题。四、房屋工程难点（质量通病）避免及控制措施（一）、防水工程渗漏1、地下室防水控制措施（ 1）砼浇筑控制水灰比和采用的混凝土标号不要太高， 一般应小于 C40，坍落度控制在 12-14 。振捣布点均匀，不漏振。控制砼自由下落高度2m，连续浇筑、不得出现冷缝。防水砼养生 14 天，采用覆盖或涂刷养生剂。（2）防水施工止水钢板和止水橡胶条设置，钢板或橡胶条水平、竖向应闭合，位置、形状、接头应准确。止水板穿柱节点为控制重点