公司治理作业

1、CompanyLOGO美国福特汽车公司治理现状2013年年3月月27日日Company L目录目录 福特公司股权结构福特公司股权结构 福特公司组织结构福特公司组织结构 福特公司发展史略福特公司发展史略 福特公司监督与激励机制福特公司监督与激励机制福特公司产品供应链模式福特公司产品供应链模式Company L福特公司发展史略福特公司发展史略1903年亨利福特成立福特汽车公司年亨利福特成立福特汽车公司19081908年秋年秋T T型车问世型车问世19271927年年T T型车市场份额下降，生产转向型车市场份额下降，生产转向A A型车型车19451945年，亨利福特二世接管境况惨淡的公司，担任总裁。

2、年，亨利福特二世接管境况惨淡的公司，担任总裁。19991999年比尔福特担任董事会主席年比尔福特担任董事会主席 ，杰克纳赛尔任总裁兼，杰克纳赛尔任总裁兼CEOCEO。19871987年福特金融服务集团公司建立年福特金融服务集团公司建立 19801980年菲利普考德威尔任年菲利普考德威尔任CEO CEO 19461946年欧尼斯特布里奇被挖到福特汽车公司副总裁年欧尼斯特布里奇被挖到福特汽车公司副总裁 20062006年穆拉利担任年穆拉利担任CEOCEO，将于今年卸任，将于今年卸任Company L 福特公司股权结构福特公司股权结构美国机构投资者美国机构投资者福特家族福特家族雇员持股计划雇员持股计

3、划个人持股个人持股49%16%6%29%Company L福特公司的股权变化福特公司的股权变化经理人市场形成后，经理人市场形成后，雇佣专业经理人实施管理雇佣专业经理人实施管理所有权与经营权进一步分离所有权与经营权进一步分离所有权与经营权初步分离所有权与经营权初步分离所有权与经营权紧密结合所有权与经营权紧密结合亨利福特作为股东之一，亨利福特作为股东之一，又是管理者又是管理者管理的专业化要求提高，管理的专业化要求提高，任用家族外人参与管理任用家族外人参与管理1906年，亨利福特以17.5万美元的价格买下了麦肯森255份股票,福特所持股份上升到58.55%1956年，福特公司股票首次上市筹资，所有权

4、发生了变化福特将其股票分为普通股、A股和B股，使得虽然福特家族仅拥有福特汽车公司的8.7%，控制着公司40%的投票权Company L福特公司组织结构福特公司组织结构股东大会股东大会董事会审审计计委委员员会会薪薪酬酬委委员员会会财财务务委委员员会会提提名名和和治治理理委委员员会会 环环境境和和公公共共政政策策委委员员会会 Company L福特公司组织结构福特公司组织结构规规 模模 由董事会决定执行由董事会决定执行董事成员的数量，但同董事成员的数量，但同时要求执行董事不得少时要求执行董事不得少于于10人也不能对于人也不能对于20人人独立性独立性 董事成员中绝大部董事成员中绝大部分应该为独立董事

5、，并分应该为独立董事，并且要求符合纽约证券交且要求符合纽约证券交易所规定的新公司准则易所规定的新公司准则多样性多样性 鼓励董事会成员鼓励董事会成员的多样化，并对董事会的多样化，并对董事会成员多样化表示认可，成员多样化表示认可，包括女性与教授等包括女性与教授等委员会的设委员会的设置及要求置及要求福特福特董事会董事会福特公司董事会规模福特公司董事会规模Company L提名与治理提名与治理环境与公共政策环境与公共政策薪酬薪酬财务财务福特公司组织结构福特公司组织结构审计审计人数3人数3人数2人数2人数3委员会的设置及要求委员会的设置及要求Company L福特公司组织结构福特公司组织结构福特汽车公福

6、特汽车公司司汽车集团汽车集团多样化产品多样化产品金融服务金融服务南美汽车公司国际汽车公司气候控制部门塑料产品部门钢铁部门玻璃、电子国际租赁公司第一金融公司汽车信贷公司Company L福特公司监督与激励机制福特公司监督与激励机制监督机制监督机制激励机制激励机制福特公司的内部控制Company L监事会对董事会、管理层、银行财务及经营活动的监督董事会对银行战略目标实施和高管行为的监督高级管理层对业务部门的直接监控监督机制监督机制不同专门委员会对高层管理的监督不同专门委员会对高层管理的监督Company L激励机制激励机制4321给工人参与权对管理人员股票奖励年度薪酬，奖金对高管实行股票期权奖励C

7、ompany L福特公司产品及供应链福特公司产品及供应链1.福特公司产品 福特旗下品牌：Company L福特公司产品及供应链福特公司产品及供应链美国车舒适和豪华的象征美国车舒适和豪华的象征1922年收购年收购经济型与豪华型之间的中档车经济型与豪华型之间的中档车福特自创福特自创性能卓越的运动跑车性能卓越的运动跑车福特汽车公司的全资子公司福特汽车公司的全资子公司以设计新颖、质量优异著称以设计新颖、质量优异著称福特斯马自达最大股东福特斯马自达最大股东林林肯肯水水星星阿斯阿斯顿顿马丁马丁马自达马自达Company L福特公司产品及供应链福特公司产品及供应链2.福特公司的主要采生产策略30年代年代90

8、年代年代70%50%30%零部件自制率：零部件自制率：规模化规模化生产生产 精细化精细化管理管理 精细化精细化管理管理 Company L2006年开始在一些城市扩大年开始在一些城市扩大“按需定制按需定制 ” 模块化定制：模块化定制： 不仅是对汽车某些基本配件的选择和定制不仅是对汽车某些基本配件的选择和定制 更不是在汽车零售终端对已经成型的整车进行部分更不是在汽车零售终端对已经成型的整车进行部分零部件的更换零部件的更换 是在汽车物理形态和物理概念没有形成以前，按照是在汽车物理形态和物理概念没有形成以前，按照消费者的个性需求先定制再生产。消费者的个性需求先定制再生产。 福特公司产品及供应链福特公

9、司产品及供应链Company L福特公司产品供应链模式福特公司产品供应链模式福特汽车福特汽车生产网络生产网络风扇、皮带风扇、皮带丹麦丹麦油漆、轮胎油漆、轮胎荷兰荷兰点火器、油泵点火器、油泵英国英国电气配线电气配线西班牙西班牙3.全球资源配置战略全球资源配置战略 配电器配电器德国德国车身底板车身底板瑞士瑞士阀门、螺母阀门、螺母美国美国外胎、内胎外胎、内胎比利时比利时Company L 目前，福特汽车公司实施全球资源配置战略。目前，福特汽车公司实施全球资源配置战略。 在该配置战略中，福特公司着重于评价全球范围内的在该配置战略中，福特公司着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技