工程总承包项目实施管理规范-绪论

1、1/ 4工程总承包项目实施管理规范绪论工程总承包项目实施管理规范第一部分绪论1 1 总则1.11.1 为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的科学 化、规范化，适应国际竞争的需要，制定本办法。1.21.2 工程总承包项目的基本概念和主要方式1.2.11.2.1工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘 察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的 项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。1.2.21.2.2在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质量、安 全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况， 将工程

2、中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业；分包企业按照分包合 同的约定对总承包企业负责。1.2.31.2.3根据工程项目的雇主要求和融资需要工程总承包项目可以采用如下具 体方式承包：设计采购施工（ EPCEPC）/ / 交钥匙总承包；设计 施工总承包（ D-D- B B）;设计一采购总承包（E-PE-P、采购一施工总承包（P-CP-C等方式。对于BOTBOT （及 其变形）项目，在工程建设阶段应按照 EPCEPC项目进行管理。1.31.3工程总承包项目实施管理的基本概念和主要方式1.3.11.3.1工程总承包项目的实施管理是指自合同签订至雇主颁发项目竣工证书 的全过程管理。本办法是工程总承包

3、项目合同签订管理办法的接口办法，工程 总承包项目中的后续技术服务由工程总承包项目技术服务管理办法接口，不符 合本办法第 1.2.31.2.3 款规定的项目按相关管理办法办理。1.3.21.3.2工程总承包项目的实施管理可以由承包商自组项目管理班子（项目经 理部），也可采用将项目管理工作整体分包的方式，管理分包可以采用如下方 式：1 1项目管理服务（PMPM）是指项目管理公司（工程咨询公司）自工程总承包2/ 4项目追踪阶段，即在编制可行性研究报告、进行可行性分析和项目策划等方面 为承包商提供服务；在项目实施阶段，则可进一步为承包商提供分包招标代 理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收

4、）等服务，代表承包 商对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。提供 项目管理服务的工程咨询公司一般应按照分包合同的约定承担相应的管理责 任。2 2项目管理承包（PMCPMC）是指项目管理公司（工程公司）除完成项目管理服 务（PMPM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程设计等工作。承 担项目管理承包的项目工程公司一般应当按照分包合同的约定承担一定的管理 风险和经济责任。3 3根据工程项目的不同规模、类型和管理要求，项目管理还可采用其他分包 方式。1.3.31.3.3承包商对工程总承包项目的实施管理工作应推行项目经理责任制和项 目成本核算制。本办法是在此条件下并由

5、承包商自组项目经理部的情况下，规 范项目管理行为、明确承包商各管理层次与人员的职责和相关工作关系、考核 评价项目经理和项目经理部的基本依据。工程总承包项目实施期间，项目经理 是承包商法定代表人在项目上的代表，承包商应指定代表承包商对项目进行管 理的归口部门。对实行管理分包的项目，可参照本办法进行管理。1.3.41.3.4工程总承包项目实施管理的根本目的是实现承包商利润的最大化，影 响项目管理经济效益的关键环节是质量、安全、进度、费用等几个方面，主要 控制手段是对资金流、物流和人流的控制。合同价格及支付方式是实现项目经 济效益的根本，因此对项目管理有着极其重要地影响，甚至可能决定项目的管 理方式

6、，合同价格支付方式通常可以划分为：总价合同（固定不变价合同，英 文缩写LSTKLSTK、单价合同、成本加酬金合同等样式，工程总承包项目通常采用 总价合同方式。1.41.4 为适应国际竞争的需要，培育健康的市场化工程建设体制，国家鼓励具 有工程勘察、设计、工程监理或投融资能力的技术管理型企业，通过改造和重 组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理 专业人员，提高融资能力，发展成为具有设计、采购、施工管理、开车管理综合功能的工程公司，在其总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承 3/ 4包业务。国家鼓励建立专业化的施工公司，增强施工企业的竞争力。各级建设行政主管部

7、门要加强与有关部门的协调，认真贯彻国务院办公 厅转发外经贸部等部门关于大力发展对外承包工程意见的通知（国办发 200032200032 号）精神，使有关融资、担保、税收等方面的政策落实到重点扶持发 展的工程总承包企业和工程项目管理企业，增强其国际竞争实力，积极开拓国 际市场。1.51.5 本办法适用范围1.5.11.5.1除本办法 1.31.3 条规定的情况外，下列情况不适用本办法：1 1 自开工至竣工时间跨度 1818 个月以下的工程总承包项目。项目生命周期短 的项目可以根据具体情况参照本办法制定相应的简化管理办法。2 2 合同额 1 1 亿元人民币以下的工程总承包项目。合同额小的项目可以根

8、据具 体情况参照本办法制定相应的简化管理办法。1.5.21.5.2由于工程总承包项目本身具有的复杂多样性，具体项目应根据所签订 合同情况，在项目实施前按照本办法制定项目管理办法。【编者自述】一个办 法需要开章明义交代清楚这个办法的对象、范围和基本原则，就此我基本采用 的是建设部 3030 号文关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意 见的精神，但有若干 “篡改 ”：首先是适用范围，建设部文的精神是对工程勘察、设计和施工企业，从我 了解的国际工程承包业界的惯例看，管理层与劳务层是分离的，没有让施工企 业做EPCEPC总承包的这种方式，既然是一个面向国际市场接轨的办法，就应该要 比国内现在

9、的实际情况超前一些，因此我给写成了 “国家鼓励具有工程勘察、设 计、工程监理或投融资能力的技术管理型企业 ”，对施工企业则是 “国家鼓励建 立专业化的施工公司，增强施工企业的竞争力 ”，这样似乎更符合前述的分离原 则，同时建设部文也使用的是 “国家鼓励 ”这样的词语，并不是一定要执行的法 令，因此我的修改该不会给行业造成混乱吧？同时，我始终认为我国的工程监理制度太行政化，不是一种市场行为，在 国际业界工程监理是雇主聘请的项目管理的专才，是通过市场化的行为在工程 咨询公司中挑选出来的项目管家，因此我希望能够借推动总承包制的东风，改 4/ 4变现在的监理制度，让现在的监理公司尽快转型，变成工程咨询

10、公司的组织结 构。而带资承包是国际业界最能反映工程公司总承包能力的一种形式，而有投 融资能力的公司从组织形式上一般只有项目管理的能力，而其他所有项目的实 体工作都可以采用采购的形式分包，这也是与国内做法极大不同的地方，在我 国的传统观念中这可能是一种皮包公司的形态，但是当银行保函这种担保形式 被采用后，这种样式的总承包企业想溜是没门的，而且承担了更大的风险，因 此我将这种企业也例为能够承担总承包业务的范畴中，我想随着市场的培育这 种样式的公司将来会在国内工程总承包市场上有更大的作为。正是基于上述考 虑，在项目管理的操作样式上，我提出了更为灵活的模式，可以说是不管白猫 黑猫只要抓住老鼠就是好猫，

11、也许我的想法太活泛，也许还不够开放，这就要 靠大家评说了。对适用范围部分，我考虑从规范上不要盲目地把管理的摊子铺的太开，大 项目和小项目的管理方式绝对是不同的，这也是我小康家庭不用聘理财管家的 一贯看法，但是何谓大，何谓小，我觉得标准确实不好定，我提了一个标准但 绝对没有充足的理由，只不过是一个数字而已。另外，就是3030号文是对合同双方的，而这个规范是针对承包商的，EPCEPC项目的最大特点是项目建设的主要管理责任在承包商，因此有人认为应该正名为 MEPCMEPC项 目以突出这一特点。由于着眼点不同，自然一些提法也有不同，我想 这很正常。对列入目录的第 2 2 章节术语部分，我看了一下几乎要把建设工程施工项 目管理规范（GB50216-2001GB5