某五金制品企业薪酬管理制度25

1、某五金制品企业薪酬管理制度总则1. 目的2)建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；实现薪资管理与分配的制度化、规范化。2. 适用范围本制度适用于本公司以下人员：A.总监、总裁助理、部门经理、主管、班组长等管理人员；B.财务、秘书、文员等行政服务性人员；C.各类技术人员的非日薪制的品检人员；D.保安、食堂工、司机、仓管等后勤服务性人员；E.非计件工资的作业人员2)以下人员仅适用于工龄工资的福利津贴部分：A. 日薪工资人员；B. 计件工资的作业人员。本制度不适用于本公司如下人员：A. 总裁、副总裁B. 非公司直属的外联人员。3.

2、 管理职责1) 总经理A. 根据公司的战略发展规划， 提出本制的制订与修正原则， 以及本公司收入分配的原则方案；B. 组织讨论并批准本制度的实施。2) 人力资源部A. 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；B. 负责依各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；C. 拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。（3） 财务部A. 负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核、最终发放薪资。薪资结构1. 薪资划分根据公司的性质，本公司的薪酬体系采用岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。(2)基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括岗位工资、学历

3、工资、工龄工资以及福利津贴；浮动工资包括绩效工资、 加班工资以及年终奖金。基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成）；基于个人 价值设定的补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴） 和奖励工资（即年终奖）。岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额。月薪总额固定工资浮动工资福利津贴工龄工资学历工资岗位工资绩效工资加班补贴年终奖金补偿性工资岗位标准工资补偿性工资奖励工资2. 岗位标准工资岗位标准工资是基于本公司的性质并考虑人员发展因素设立的岗位标准报酬。(2)岗位标准工资=岗位工资（60%） +绩效工资基准（40%）岗位

4、标准工资分A、B、C、D、E、F共6等。A为最高等，分10级；B-E等，每 等分12级；F为最低等，分14级。薪资级别中1级为最高级别，数字越大，级 别越低（见附件1标准工资薪等薪级表）。3. 绩效工资（1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。绩效工资分为A、B、C、D、E共5等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最 低等。绩效工资等级计算标准（高绩效工资基准为 N）:绩效工资等级E等D等C等B等A等计算比例NX20%NX70%NNX130%N X200%在绩效考核实施前，统一按 C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。绩效工

5、资额由员工在考核期内的考核评估结果（分 A、B、C、D、E共5等）确定，考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例（见下表）强制确定,具体规定见能力测评标准（附件3）。(6)设全公司参与绩效考核的人数为150人。则:A等绩效有15人,为得分排在前面的15位;B等绩效有30人,为得分排在第16-45 位;C等绩效有60人,为得分排在第46-105位;D等绩效有30人,为得分排在第106-135 位;E等绩效有15人,为得分排在后面的15位。绩效等级比例表绩效工资等级E等D等C等B等A等人数分布比例10%20%40%20%10%4. 工龄工资公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资。工龄

6、是指进入本公司连续工作的年限。薪等薪级E4的岗位的工龄工资标准为每年20元；薪等薪级WE5的岗位的工龄 工资标准为每年10元。工龄工资等级表（薪等薪级E4的岗位）企业工龄满1年满2年满3年满4年满5年工资(元)20406080100工龄工资等级表(薪等薪级WE5的岗位)企业工龄满1年满2年满3年满4年满5年工资(元)1020304050(4)自入职月份形如计算，满一年后的次月起开始享有工龄工资。(5)工龄工资最高年限为5年。5. 学历工资(1)学历以国家承认的学历为准；一个人同时拥有多个学历时，只取其中最高的一个学历，按规定发放学历工资。(2)员工试用期满后第一个月起开始享有学历工资。学历工资

7、等级表学历博士硕士本科大专工资(元)1208050306. 加班补贴:员工加班须由本部分负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班 手续，未按规定办理的人员不计付加班补贴。员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。延时加班工资仅适用于车间主任、生产班长、机修工、电工、线切割工、模夹 具制作员、IPQG IQC组长、仓管员、叉车司机、搬运班长、制版员。延时加班补贴按3元/小时计算。休息日加班的，当月尽量安排补休；当月不能补休的，贝U计算加班补贴。休息 日加班按6元/小时计算。法定假日包括元旦1天、劳动节3天、国庆节3天、春节3天，每年共10天。如公司放假时间超出国家规定则按休息日论处

8、。 法定假日加班补贴按9元/小时 计算。7. 福利津贴社会保险津贴A. 公司根据国家规定为员工购买社会保险。B. 社会保险统一按600元/月的标准购买，社会保险总额为员工月薪资总额的18%:公司承担10%，员工自负8%。社会保险总额公司承担员工自负108元/月60元/月48元/月（工资中扣除）假期津贴A.全公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。B.C.满1年工龄的员工均可享受公司当年统一年假，不扣工资。以上假期津贴，日薪人员按20元/天计付，计件作业人员不扣岗位工资外,按如下标准计付假期津贴:岗位工资400元300元200元津贴标准6元/天10元/天15元/天住房津贴：原则上按公司提供住

9、宿，水电费自负（工人宿舍除外）。如因公司的原因不能提供住宿，则给予经理级以上人员100元/月的住房津贴。伙食津贴：公司免费提供经理或经理级以上人员的午餐，其他人员按3元/天的标准在就餐时给予伙食津贴。特殊环境津贴：基于员工的工作环境对身体健康的影响程度不同，给予其相应津贴:津贴金额受津贴岗位/工种3元/天焊磨车间：焊接工、打磨工热处理车间：炉工喷涂车间：枪手2元/天冲压车间：小扎班班长与操作工 焊磨车间：车间主任与班长喷涂车间：除枪手外的所有人员抛光车间：全体人员热处理车间：除炉工以外的所有人员1元/天冲压车间：主任、班长、冲压工8. 年终奖金(1)公司对于降低成本或增长年度营业目标或对完善公

10、司管理作出贡献的人员，在年底以货币形式给予奖励。9. 薪资扣除项目(1)个人所得税、代扣社保费、住宿水电费(工人宿舍除外)、罚款及其他代扣应扣事项。10. 补杂(1)员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项目中补发。定薪1.新进员工定薪新员工的录用：公司对新招聘的岗位人员试用期满后，若其基本条件符合任职资格者，择优录用。A.B.新招聘的人员试用期为1-3个月，试用期间的薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-5级;试用期薪资=下调后的岗位标准工资+无浮动的绩效工资+学历工资+福利津C.试用期满并经考核合格转正后，按正式员工计算薪资。(2)(4)对于较优秀或特别稀缺的人才，可根据市场价格给予破

11、格定级，但必须经总裁批准。若应聘者提出的薪资要求比下调 5级后的岗位正式薪资级别低，则按应聘者提出的薪资要求定薪；若应聘者提出的薪资要求在上下两个级别之间，由人力资源部事先对其解释理由，再将其归入某一具体级别内。新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表:新进员工所属岗位提交试用意见申请批准经理级以上（含）试用岗位直属上司人力资源部经理总裁经理级以下试用岗位直属上司人力资源专员人力资源部经理2. 内部员工定薪规范定薪：根据员工的个人表现，按照岗位标准工资可上下浮动5个薪级确定现有人员的薪资等级。人员调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩以及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于

12、被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式提交到人力资源部。对胜任岗位工作的人员，根据胜任程度按岗位标准工资对套表（附件二）中 规定的岗位标准工资上下浮动5个薪级（可跨薪等）确定薪资等级。对不胜任本岗位工作的人员，而本部门、班组又没有其他岗位合适的，原则上作为待岗处理。A.待岗时间至劳动合同期满，待岗期间只发放基本生活费500元/月;B. 劳动合同期内有空缺岗位的，待岗人员可申请参加竞争上岗，在同等条件下,优先录用。3. 例外处理对于在岗位标准工资对套表中未明确规定相应等级的岗位，根据其工作性质参照同类别、同级别的岗位处理。(2)特殊人员的岗位等级可由总裁特别确定，或将其高于正常薪资等级标

13、准的部分以特殊津贴形式发放。四、薪资调整1.个人薪资调整（1）薪等薪级调整说明A.升级：按照从低到高的顺序依次提高，当遇到起调级时需要跨等的，则调为上一等中比起调级高的对应级。B.降级：按照从高到低的顺序依次降低，当遇到起调级时需要跨等的，则下调为下一等中比起调级低的对应级。C. 升等：直接升入上一等中比本等级高的对应级。D. 降等：直接降入下一等中比本等级低的对应级。(2)岗位或职称无变动的个人薪资等级调整（每年 12月调整，次年1月实施）：以每的12次考核为准，若未完成12次考核，则按未完成考核次数的对应比例减 少绩效等级数。如全年只考核10次，则下表条件栏中的“ 8”改为“ 7”，“3”

14、改为“ 2”。条件：绩效等级控制幅度调级全年至少8个A占总人数的5%+2全年至少8个B或A占总人数的20%+1不符合上面或下面的条件占总人数的50%0全年至少8个D或E，或连续3个E占总人数的20%-1全年至少8个及8个以上E占总人数的5%待岗由于岗位或职称变化的个人薪资调整:调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但 必须确保薪资总额不低于晋升前的水平职位平调新等不变根据新的职位重新评估薪级职位降级对应降级后所 在岗位的薪等重新评估，但必须确保薪资总额不咼于调 整前的水平薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算；15日之前 生效的

15、，当月按新等级计算。个人薪资调整的岗位权限见下表:调薪类型提交建议与申请批准岗位变化人力资源部经理总裁岗位不变化部门经理提交上一个年度绩效考核 成绩和调薪建议人力资源部经理2. 全公司普调薪资普调：指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国家特价上涨指数而对 公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。即使全年个人绩效考核特别优异，但有下列情况者，无资格参与薪资普调。A. 病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者。B. 该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。C. 加薪实施日前离职者。五、薪资计算、审批与发放4)1. 薪资计算薪资计算项目员工月薪资总额 =岗位工资 +绩效工资

16、+工龄工资 +学历工资 +加班补贴 +各种福利津贴+补杂-应扣款项2)考勤管理A.薪资计算的考勤期间为自然月；B.C.在每月的前 3 个工作日内，劳资专员把人员考勤情况以书面形式通知各部门 经理确认； 考勤确认的颈复康不超过 1 天，劳资专员在每月第 5个工作日前回收考勤确认表。计件工资的计算A. 每月的前 5 个工作日为各部门计算计件工资的时间， 必须在第 6 个工作日将计算好的计件工资表提交到人力资源部；B. 每月第 6 至第 10 个工作日为劳资专员汇总、计算计件工资的时间。绩效工资的计算A. 每月头 5 个工作日为各部门绩效考核评估时间， 并于第 6个工作日汇总到人力资源部；B. 每月

17、第 6 至第 10 个工作日为人力资源专员汇总绩效考核结果并确定绩效工资等级的时间；C. 每月第 13至第 15个工作日为劳资专员计算工资并制成工资表的时间。5) 薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。2. 工资表审批薪资必须由总裁或总裁的特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人。2)劳资专员完成薪资计算并形成工资表 、薪资汇总表后，制成支付凭证一并提交人力资源部经理、财务部经理审核，然后交工资批准人审批，审批完毕后交财务部出纳员。所有中间审核人、批准人的工作完成时间最长不得超过 2 个工作日。4)如每月 27 日前工资批准人因出差不在公司， 工资表由财务部审核后

18、征得工资批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签。3. 薪资发放薪资发放日期：每月 30 日发放上月薪资，如遇周末 / 节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总裁批准。2)员工领取薪资或钱折时，必须由本人携带厂牌亲自领取。本公司员工原则上不允许代领薪资，如确因紧急事项需代领薪资时必须出示经人力资源部经理确认的委托书，财务部必须回收并妥善保存委托书以备需要时查阅。4)因计算错误等造成薪资超领时，员工必须在发现后立即归还，否则，公司可在下月发薪资时按超额部分的双倍在薪资中直接扣除。年终奖金发放日期为每年春节前。六、说明员工对并将产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之日起 一年内未行

19、使的则视为弃权。本制度中涉及的标准工资薪等薪级表 、岗位标准工资对套表只由人力资 源部保存，并作为薪酬体系操作标准，其他部门经理因需要可到人力资源部查 看，查看范围仅限于本部门岗位。薪酬体系实行薪酬保密管理规定，并且下级的薪资对上级完全透明。4)本制度规定的薪资为税前薪资。对于本制度未规定的事项，依本公司人力资源管理的有关制度办理。本制度于试行 3 个月后将进行一次总结，做必要的修正。7)8)公司每年底总结一年以来本制度的实际运作情况，并根据薪酬的市场调查结果对本制度进行一次修正，并于第二年一月起执行。本制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，均以本制度为准。七、附件附件 1

20、标准工资薪等薪级表附件 2岗位标准工资对套表附件 3能力测评标准表附件1标准工资薪等薪级表A薪等薪级标准工资冈位工资绩效工资绩效等级工资EDCBA11500090006000036006000840012000214000840056003360560078401120031300078005200312052007280104004120007200480028804800672096005110006600440026404400616088006100006000400024004000560080007950057003800228038005320760089000540036002

21、160360050407200918500510034002040340047606800102800048003200192032004480640037500450030001800300042006000470004200280016802800392056005650039002600156026002640520066000360024001440240033604800757503450230013802300322046008550033002200132022003080440095250315021001260210029404200105000300020001200200

22、028004000111480028801920115219202688384021246002760184011041840257636803440026401760105617602464352044200252016801008168023523360单位：元B薪等薪级标准工资冈位工资绩效工资绩效等级工资EDCBA5400024001600960160022403200638002280152091215202128304073700222014808881480207229608360021601440864144020162880935002100140084014001960280

23、010340020401360816136019042720111330019801320792132018482640122320019201280768128017922560331001860124074412401736248043000180012007201200168024005290017401160696116016242320628001680112067211201568224072700162010806481080151221608260015601040624104014562080925001500100060010001400200010240014409605

24、7696013441920111230013809205529201288184021222001320880528880123217603210012608405048401176168042000120080048080011201600519001140760456760106415206180010807204327201008144071700102068040868095213608160096064038464089612809150090060036060084012001014008405603365607841120DE薪级标准工资J-U 亠 冈位工资绩效工资绩效等级工资E

25、DCBA11113007805203125207281040122120072048028848067296031100660440254440616880410006004002404005608005950570380228380532760690054036021636050472078505103402043404766808800480320192320448640975045030018030042060010700420280168280392560116503902601562603645201260036024014424033648013550330220132220308

26、44014500300200120200280400F附件2岗位标准工资对套表单位：元薪等薪级标准 工资领导班子人力资源部财务部市场营销部技术部设备部PMC部五金部组装部品质部115000214000313000412000511000610000总裁助理79500890009185001028000制造总监37500470005650066000财务总监7575085500经理经理95250105000经理经理1114800经理212460034400高级工程师44200薪等薪级标准 工资领导班子人力资源部财务部市场营销部技术部设备部PMC部五金部组装部品质部54000开发设计师经理6380

27、07370083600总裁秘书93500高级业务员项目工程师1034001113300经理经理12232003310043000经理5290062800主办会计业务员727008260092500行政主管成本会计船务主管高级技术员采购主管1024001112300税务会计平面设计员212220032100核算会计报关员42000人力资源专员初级业务员样板组长物料开 发工程 师焊磨主任品质工程师51900热处理主任61800设计技术员冲压主任71700薪级标准 工资领导班子人力资源部财务部市场营销部技术部设备部PMC部五金部组装部品质部81600车队长采购员91500劳资专员工艺技术员线切割工艺

28、员101400司机研发助理机修工机修工1111300电工外协跟单员IQC组长1221200保安队长/总务文件制作员夹具制作员31100水电工采购文员班长激光室班长统计员41000保安员统计员制版员统计员装模工班长5950电脑录入员6900前台文员仓管员材料检验员78508800宿舍门卫叉车司机9750食堂工搬运组长107001165012600清洁工值班员1355014500附件3能力测评标准表第一部分资历测评（30%）评分项目评分标准评分学历（8分）1. 根据岗位要求学历，按普通高校毕业为满分，自考生降低总分20%;2. 经理级不符合学历者要求不得分，主管级大专（不含）以下学 历者不得分；3

29、. 班长级以下按岗位要求学历，每降低一个级别扣除30%。工作年限（3分）1. 以参加工作年份起算，每年0.5分；2. 满分为3分。同职位工作年限（8分）1. 按岗位要求年限平均计算得分；2. 少于规定年限每年扣1分，大于规定年限不加分；3. 本企业同职位年限每年加0.5分。同行业 工作年限（6分）1. 按岗位要求年限平均计算得分；2. 少于规定年限每年扣1分，大于规定年限不加分。专业对口（5分）1. 所学专业按职位要求完全对口，得满分；2. 相关专业扣1分；3. 同等学历专业不对口但符合规定专业工作年限，并在工作年限 内一直从事该专业工作者，扣1分；4. 低于同等学历不符合专业工作年限，专业不

30、对口不得分。第二部分能力测评（70%）能力项目测评项目测评标准分数范围得分说明建立关系25%很好90-100好80-89一般60-79差0-59团队合作25%很好90-100好80-89一般60-79差0-59解决矛盾25%很好90-100好80-89一般60-79差0-59敏感性25%很好90-100好80-89一般60-79差0-59影 响 力团队发展25%很好90-100好80-89一般60-79差0-59说服力25%很好90-100好80-89一般60-79差0-59能力项目测评项目测评标准分数范围得分说明影 响 力应变能力25%很好90-100好80-89一般60-79差0-59影响能力25%很好90-100好80-89一般60-79差0-59评估能力与公正性很好90-100好80-89一般60-79差0-59反馈与训练很好90-100好80-89一般