企业技术中心管理系统规章制度

1、实用标准文档大全企业技术中心实验室菅理制度为了保证研究工作的顺利进行，创造良好的研究工作环境, 提高实验室的运行质量，特制定本制度。第一章实验室安全管理第一条 使用剧毒药品，不允许超出规定区域。第二条 仪器使用完毕，按规定步骤及时关闭，以免造成仪器 损坏。第三条 非正常工作时间做实验的人员一旦离开，请确认冰箱 及带电设备运行正常与否，并请关灯关窗和锁门。第四条 注意用电安全，仪器使用不要过热，注意防火安全。消防器材要放在明显的便于取用的位置，周围不得堆放杂物，严禁将消防器材移作他用。第五条 为了保护实验人员及公众的健康，工作人员应尽量避免实验材料的意外暴露。如有不安全情况或发生事故， 必须从速

2、 报告，妥善处理。违者必究。第二章 实验室分区域管理第六条 创造友善、团结的人事环境，于人方便，于己方便，互相帮助，取长补短。实用标准文档大全第七条 不准在实验和公共工作区吸烟，以免危害他人健康和造成火灾隐患。第八条 以各部室为单位，搞好本部室的卫生工作。经常保持 实验室及仪器设备的清洁， 做到实验室内部陈设整齐美观， 有条 不紊。同时注意保持公共实验室的卫生， 在公共实验室内工作完 毕，应及时清理工作区，把实验物品放回原处。如有人遗忘未做， 应相互提醒督促。第九条 各实验室台面卫生、室内设备、移液器等用品由本室 人员自行管理，通常各室备有专用移液器， 非必需勿拿出本室使 用，移液器使用完毕应

3、调至最大刻度、归架。第十条 不准在实验室看报纸、闲聊、玩耍、做饭、吃东西等； 不准在工作期间播放高分贝的音乐， 如特别需要，应在征得本实 验室其他人同意的前提下，可以听轻音乐。第十一条 除执行参观实验室的任务外，在工作时间不要随意 接见非实验室人员，如确实需要接见亲朋，请到接待室去，以免 影响他人工作。第十二条 不经允许任何人不得随意使用他人实验用品，以免 影响他人正常实验。第十三条 除日常清洁工作和突击性打扫卫生外，实验室每周 实用标准文档大全五下班前进行一次卫生大扫除， 除极特殊情况，实验室全体人员 都要参加。中心对有关落实情况将不定期进行抽查。第十四条 根据实验室的日常使用情况，每个实验

4、室都设负责人，具体负责管理相应实验室的日常卫生和整洁。第十五条 各研究室主任应带头和督促本室人员（包括各类流动人员）执行实验室的各项有关规定。第三章 实验室人员管理第十六条 技术中心的实验室人员实行全员聘任制。建立固定 与流动岗位相结合，按需设岗，双向选择，竞争上岗，逐级聘任 的新型人事制度。第十七条 固定岗位人员包括实验室管理与服务人员、实验室优势学科的带头人及主要科研人员。 其聘任范围立足中心，面向 全院，必要时可引进国内外优秀中青年农业生物技术研究人才及 经验丰富的实验室管理人才。第十八条 实验室的流动人员根据实际情况可采取多种管理方 式。一是是相关领域的科研人员可自带项目来实验室进行研

5、究工作；二是可聘请部分国内外知名专家、 教授作为重点开放实验室 客座研究员，直接主持开放课题的研究工作。实用标准文档大全第十九条 来我单位完成学位论文以及其他的流动实验人员， 进入本实验室还应遵守实验室的流动人员管理制度：（一）流动人员进入本实验室工作前需认真学习本实验室的各项规章制度，并在安排的工作区域和实验台工作。（二）正式进入实验室的人员应合理安排时间，不得随意缺勤。正常工作时间不能来实验室的人员必需预先请假。（三）实验室定期开展学术交流活动，未经请假批准不得缺席。（四）在读人员发表文章状况请登记， 文章的资助项目备注应结 合中心各个项目内容填写，使成果得到共享。第二十条 本中心的每一个

6、人都有责任和义务关心实验室的事 物，帮助和监督周围的人少犯错误，发现问题及时指出、更正或 汇报，以使我们的实验室保持良好的状态。对影响较大的好事或坏事建立信誉记录，有多次良好记录的工作人员将给予精神和物 质奖励，对于有多次不良记录的工作人员给予批评教育、纪律处分或暂停实验等处罚。第四章 实验室耗材管理第二一条为方便各研究室科研人员的工作需要，节约实验经费，由办公室负责统一购买中心所需的试剂耗材。实用标准文档大全第二十二条办公室建立严格的实验耗材购置、领用管理制度。办公室负责对试剂耗材建帐入库，公开价格，并登记入库。试剂 耗材仓库由专人管理，所有物品摆放整齐，易于查找，并定期盘 库，避免重复购置

7、。第二十三条中心以各研究室为单位，根据试验需要，经各研究室负责人（或课题组长）同意后本着节约的原则领取实验用品 及试剂耗材。如无特殊情况，每周一、三上午到办公室领取实验 所需物品（工作如有冲突则顺延半天，其余时间不接待），并按 规定登记。出库登记需经研究室负责人（或课题组长）签字后生 效。第二十四条各研究室如果有特殊需要，请提前做好订购计划。第二十五条实验人员应认真研究实验策略及试剂的有关说明，与研究室负责人商量确认所定试剂与实验要求相符后， 将填 写好的试剂订购单交到办公室 （如无特殊情况在周一、 三上午进 行）。第二十六条任何人不得藏匿公共试剂，如有违反，将进行严处。坚决杜绝试剂无端浪费和

8、缺失现象，如发生此类事件将对个 人进行处罚，情节严重的将进行停止实验等处罚。第十七条 对于剧毒、放射性和对人体有严重危害的耗材，应 实用标准文档大全严格按有关规定正确使用和保管， 领用人具体负责上述危险耗材 的安全和管理。第五章 附则第二十七条本制度自公布之日起施行。第二十八条本制度由中心办公室负责解释。实用标准文档大全企业技术中心经费管理及财务制度第一条： 为加强对技术中心科技经费的规范管理，确保科技任务的完成和科技事业的发展，根据国家有关部门的文件精神，结合技术中心的实际情况，特制定本管理 制度。第二条： 技术中心的科技经费主要来源于以下渠道：（一）国家级项目经费。（二）部委级项目经费。（

9、三）地方政府各类项目经费。（四）各级各类人才计划经费（五）技术中心项目经费。第三条：科技经费的管理（一）任何渠道来源的经费必须全部纳入技术中心财务 部统一管理。实行专项管理、专款专用。（二）各渠道来源的课题经费均实行课题组长负责制，经费使用、日常管理等工作由中心财务部负责。（三）科技经费的预算和支出1、科技经费适用范围主要包括科技业务费、国际合作与交流费、劳务费和管理费等。2、能源及动力费。根据有关规定，项目研究能源及动力 费应在科技业务费中列支，按项目研究经费预算在经费到位 实用标准文档大全后由技术中心统一划拨。3、 人员费和劳务费一般不超过项目总经费的15%、重 大项目不超过项目总经费的

10、10%、或按照项目立项主管部门 的具体规定执行。人员费按照研究人员的工作量和国家相关 标准在课题预算人员费科目中据实列支，由技术中心财务部定期直接划拨进入课题组人员银行卡，不得预提。劳务费主 要用于直接参加项目研究的研究生津贴、项目聘请的无收入 人员的费用。4、管理费应按照财务制度允许的分摊方法，分摊计入课题成本，在预算批复范围内，由技术中心财务部按项目预 算统一扣除，费用预算一般不超过项目总经费的5%。技术中心科技管理费由技术中心年度预算统一安排。5、科技经费的支出包括购置设备，必须严格按照项目立项时的预算规定执行。没有列入预算范围的设备支出，原则 上不得支出。确实需要购买，必须由课题负责人

11、提出申请， 技术中心组织专家论证，并报技术中心主任批准后方能执 行。（四）专家咨询费等其它费用，必须严格按照预算范围 列支，并按财务有关规定执行。使用时由课题负责人提出申 请，报技术委员会审核。（五）科技结余经费的管理。各类科技经费均须于项目 验收和结题前填好经费决算表上报办公室。经费如有结余， 作为技术中心科技发展经费支出。第四条： 科技经费使用范围（一）仪器设备费：直接为该项目所必须增添的专用仪 器设备购置费，大型仪器设备和通用仪器设备的租赁费，自 制仪器设备的材料、配件购置和外协作加工费。实用标准文档大全（二）实验材料费：直接为该项目需要的消耗材料、试 剂、药品等的购置费。（三） 科技业

12、务费：专用图书资料购置费、测试费、调 研费、国内必须参加的学术会议费、水电动力燃料费、实验 用动、植物购置、种植养殖费等。（四）其它科技管理费用，如成果评审鉴定、验收费、 参展费等。（五）科技基金经费只能用于实验材料费，不能用于差 旅费，不提取水电费、劳务费、餐费等。（六）科技人员参加国际学术会议因经费不足提出申请 使用科技经费，原则上必须有相关的预算计划。第五条： 本办法规定的开支范围，不包括国际合作研究 项目，该类项目的经费使用范围可根据不同来源的课题参照 不同来源的科技经费管理条例执行。第六条：本办法参照科技部、国家自然基金委、教育部 和山东省等有关规定制定，如有冲突，以上级文件为准。第

13、七条：本制度自公布之日起开始实施，解释权在中心 办公室。企业技术中心信息情报及档案管理制度一、为规范技术中心的信息情报及档案管理，增强技术 中心信息和档案的实用性和有效性，特制定本制度。实用标准文档大全二、归档范围中心的规划、年度资金计划、统计资料、财务审计、会 计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、 委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文 件资料。三、技术中心的档案管理由信息交流中心档案管理员负 责。四、档案管理员的职责：保证技术中心及各部门的原始 资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。五、资料的收集与整理1.技术中心的归档资料实行 “季度归档”及“年度归档”

14、制度，即：每年的四、七、十和次年的一月和每年 二月份为技术中心档案资料归档期。2.在档案资料归档期，由档案管理员分别向各 主管部门收集应该归档的原始资料。各主管部门应积极配合 与支持。3.凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责 及时归档。4.各部门专用的收、发文件资料，按文件的密 实用标准文档大全3.级确定是否归档。凡机密以上级的文件必须把原件放入档案 室。六、资料的分类与归档1.技术中心档案资料的分类依据有关规定执行。2.技术中心档案资料的归档每年一次，属于平 时立卷归档的不在此规定范围内。七、档案的借阅1.中心主任、总经理、技术委员会主任借阅非 密级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。2

15、.因工作需要，技术中心的其他人员需借阅非 密级档案时，由部门经理办理借阅档案申请表送办公室 主任核批。技术中心档案密级分为绝密、机密、秘密三 个级别，绝密级档案禁止调阅，机密级档案只能在档案室阅 览，不准外借；秘密级档案经审批可以借阅，但借阅时间不 得超过4小时。秘密级档案的借阅必须由中心主任批准。技 术中心主任因公外出时可委托审批，具体按委托书的内容执 行。4.档案借阅者必须做到：爱护档案，保持整洁，严禁涂改。实用标准文档大全4.注意安全保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗 失。八、档案的销毁1.技术中心任何个人或部门非经允许不得销毁技术中心档案资料。2.当某些档案到了销毁期时，由档案管理员填

16、 写技术中心档案资料销毁审批表交办公室主任审核经技 术中心主任批准后执行。3.凡属于密级的档案资料必须由技术中心主任 批准方可销毁；一般的档案资料，由办公室主任批准后方可 销毁。经批准销毁的技术中心档案，档案管理员须 认真核对，将批准的技术中心档案资料销毁审批表和将 要销毁的档案资料做好登记并归档。登记表永久保存。5.在销毁技术中心档案资料时，必须由办公室 主任指定专人监督销毁。实用标准文档大全企业技术中心科研管理制度为了规范我中心各项科研工作， 保证各类研究任务的顺利完 成，保障科研事业顺利进行，特制定本制度。第一章 总则第一条基本原则认真贯彻执行国家及上级业务主管部门制定实施的有关科研管理

17、的法律、法规和规章制度，按照有利于全中心各项科研事 业发展，有利于多出成果多出人才，出大成果、出高层次人才的 原则，正确处理国家、单位和个人三者关系，认真负责地做好各 项科研工作。第二条 科研管理工作的主要任务（一）对科研发展方向、发展规划和学科建设的组织管理（二）各级各类项目、课题申报立项和组织落实工作。（三）项目执行、工作汇报汇总、科研档案等的管理。（四）课题验收鉴定及成果、相关知识产权的管理。（五）科技人员科技行为规范和奖励的管理。实用标准文档大全第三条 科研管理部门和程序（一）中心各项科研活动均纳入中心科研管理工作之中。（二）具体的科研管理部门为中心技术委员会和研发中心。（三）技术委员

18、会是中心学术指导和学术评价机构，负责中长期科研发展规划、重大科研项目立项论证、评估推荐科研成果、推 荐奖励取得突出科研成就的研究人员等。（四）研发中心要按照科研管理工作的要求， 具体办理和协调各项科研工作事宜，和各部门一起共同开展与科研有关的工作，负责中心科研项目的组织申报、执行情况检查、通报、举办学术活动、科研工作汇总上报、课题验收、鉴定等日常管理工作。第二章 科研计划第四条 科研计划项目的申报（一） 各部门均要积极申报和配合申报科研项目。除申报国家各级部门、民间团体及国际机构设立的科研计划项目外，中心根据科研工作发展需要设立中心计划项目。（二）科研项目由中心协调和统一组织申报。（三）选定课

19、题必须坚持密切结合生产实际或应用基础理论的工 实用标准文档大全作实际，事前要经过充分调查研究，进行可行性论证，经过预备试验，积累必要的数据、材料，取得可喜苗头，其内容需有应用 价值或促进科技进步，有明显的经济、社会和生态效益。第五条中心技术委员会对项目把关，负责审查申报项目的先进性、可行性、真实性、人员组成和主持人情况。第六条 研究任务下达后，相关课题组要编制出详细的课题实施工作方案，并确定年度科研计划，每年年初编写年度科研计划 任务书，由中心分管领导批准进行。 年中和年终时分别报送半年 科研工作进展情况和年度科研工作总结。课题任务完成后，及时进行总结验收和鉴定。各课题组在申请项目和课题开始执

20、行后，要保管整理好原始数据和材料，建好课题科技档案，及时交中心档案室长期保存。 未按时上交档案材料的课题组， 中心将不予组织课题成果报奖或 申请新项目。中心鼓励课题组对科研成果进行转让。 成果转让费可先 由课题组提出意见，经中心研究决定。与大专院校开展合作研究 要明晰产权归属，一般情况下产权可由双方共享，以我中心为主。第三章 科研经费第七条 各课题组要精打细算，管好用好获得的课题经费。课 实用标准文档大全题经费只能用于与课题有关的科研工作支出和科研人员补贴。第八条各课题组在每年1111月底前要按照承担的课题任务， 根据经费情况和课题合同中的预算， 做出年度科研经费预算报送技 术室，由办公室审查

21、后经中心办公会研究通过后执行。第九条办公室和课题组均要严格按照经费预算进行各项科研活动和结算，工作需要临时增加支出项目需提前书面说明。第十条从到位课题经费中提出10%10%用于支持中心重点科研项目申请、论证、检查、宣传及中心公共实验室运转等。第一条自20082008年新上课题开始，从课题经费中提取一定比例经费，作为科研人员的岗位津贴。第十二条对于圆满完成课题任务，通过课题验收或鉴定的，结余经费的80%80%留课题组继续作为科研活动经费，20%20%留作中心科研发展基金。第四章 科研成果和知识产权第十三条中心鼓励科技人员积极申请国家、省、地市设立的各项科技奖励，积极把我中心的科研成果推向社会。第

22、十四条各课题组完成研究任务后在认真分析研究数据和材料的基础上，进行技术总结、工作总结和项目验收。按照各项有 实用标准文档大全关要求及时进行鉴定，对成果评价要客观真实。 成果完成人员排 名由课题组成员和主持人共同研究确定。应根据对科技成果创造 性贡献大小排定名次，未参加研究或者仅从事辅助性、服务性工 作的单位和人员，不得挤入排名顺序，侵占他人权益。第十五条中心每年计划申报的各类成果，由中心技术委员会评估推荐。第十六条 科技成果知识产权归属。职务智力劳动成果是执行 本单位任务或主要利用本单位的物质条件 （包括资金、仪器设备、 试验场地、不对外公开的实验材料和技术资料等） 所完成的发明 创造等工作成

23、果。有下列情况之一的，科技成果知识产权属中心所有 （合同或协议 另有约定的从其约定）我单位职工取得的职务智力劳动成果； 我单位派出参加国际、国内合作的人员取得的职务智力劳动成 果，所完成的发明创造等工作成果。来中心学习、工作或合作 研究的国内外人员（含客座研究人员、培训进修人员、研究生或 临时工等）在学习和工作期间取得的职务智力劳动成果。我中心知识产权主要包括著作权；研制的设备；新工艺、新技术等。第十七条中心各单位在与外单位进行合作研究， 开发项目时，必须事前签订合同或协议，并在其中明确知识产权归属。第十八条 未经中心同意，任何单位和个人不得擅自对外转让、实用标准文档大全变相转让或泄漏属于中心

24、所有的知识产权。第十九条 全中心科技人员均应做到保守科研秘密、保护知识 产权不受他人侵犯。在承担的课题和项目完成后， 不得故意隐瞒 关键技术和资料，故意妨碍后续研究和开发。 职务技术成果完成 人员应当保证中心能够充分、 有效地使用该成果，禁止将研究成 果非法据为个人所有。对由此造成危害的，要追究相关人员责任， 触犯法律的，要移交司法机构处理。第五章 科研奖励为充分调动全中心职工科技创新的积极性，鼓励多出成果、 出大成果，发表高水平研究论文，对我中心科研人员完成的或作 为主要完成人参加完成的科研成果和学术论文、专著等进行奖 励。第二十条对获得国家、省部级科研成果奖的项目，在上级科研管理部门奖励的

25、基础上，中心再给予一定的奖励。（一）国家科技进步（对应档次的发明奖、自然科学奖、丰收奖、 星火奖，下同）一等奖，每项奖励人民币 3000030000元；国家科技进 步二等奖，每项奖励人民币 2000020000元；国家科技进步三等奖，每 项奖励人民币1000010000元。（二）省、部级科技成果一等奖，每项奖励人民币2000020000元；省、实用标准文档大全部级科技成果二等奖，每项奖励人民1000010000元；省、部级科技成 果三等奖，每项奖励人民币 40004000元。按照获得的知识产权影响 程度、为中心创造效益情况等给予完成人员奖励。（三）厅局级科技成果一等奖，每项奖励人民币 1000

26、1000元；厅局 级科技成果二等奖，每项奖励人民币600600元；厅局级科技成果三 等奖，每项奖励人民币 300300兀。（四）我中心为第二完成单位的获奖成果，奖励相应金额的50%50%为第三完成单位的获奖成果，奖励相应金额的30%30%我中心为前三位以后的获奖成果，奖励相应金额的20%20%我中心作为协作单位完成的获奖成果，奖励相应金额的15%15%同一成果不重复奖励。（五）获得国家发明专利的，每项奖励1000010000元。第二一条论文、著作奖励（一）在国内外正式出版的SCISCI收录的学术期刊上全文发表研究 论文，每篇奖励人民币15001500元；在国家一类期刊上全文发表研 究论文，每篇

27、奖励人民币10001000元；在国家二类期刊上全文发表 1 1篇研究论文，奖励人民币 200200元；在其它期刊上发表1 1篇研究 论文，15001500字以上，奖励人民币100100元，奖励期刊等级分类表 详见附件一。重奖发表有重大影响的论文作者，奖励办法另议。实用标准文档大全（二）参加国际学术会议并全文在公开出版的论文集上发表的学术论文，每篇奖励人民币500500元；参加国家级学术会议并全文在公开出版的论文集上发表的学术论文，每篇奖励人民币200200元；参加省级学术会议并全文在公开出版的论文集上发表的学术论 文，15001500字以上，每篇奖励人民币 100100元。（三）编著1010万

28、字以上的学术著作，奖励主编人民币 10001000元； 奖励副主编人民币500500元；在编著过程中参加编写字数超过 3 3万 字者，奖励人民币200200元；1-31-3万字者，奖励人民币150150元。（四）在国家有影响的（省级以上机关报）报刊上发表文章，以 千字为单位，每千字奖励人民币 100100元，最高不超过300300元；千 字以下，奖励5050元。（五）对正式出版发表的研究论文和出版发行的学术著作给予奖励。本单位职工为首位作者的论文，奖励相应金额的100%100%本单位职工为第二位作者的论文（首位作者非本单位职工），奖励 相应金额的40%40%本单位职工为第三位作者的论文（前 2

29、 2位作者 非本单位职工），奖励相应金额的 20%20%本单位职工为通讯作者 而非首位作者的论文，按首位作者奖励，但不重复奖励。第二十二条 奖励兑现程序。中心对科研成果和论文著作的奖 励实行即时兑现制度，兑现奖励时需提交以下材料并填写有关奖 励审批表：实用标准文档大全（一）成果申报材料、获奖证书原件等全套材料；（二）学术论文、专著等的原件；（三）其它申请奖励时需要的材料原件。第六章 学术报告会第二十三条 定期举办学术报告会，由各部室提出报告题目， 办公室统一组织，确定具体时间。主要是交流科研进展状况，存 在问题等。第二十四条就进入中心的硕士以上科技人员，报到后 2 2个月内必须做一次专题学术报

30、告，主要介绍其在学习期间的研究情 况。第二十五条单位派出参加学术会议、进修、攻读学位人员，回来后必须在一个月内就会议情况、学习情况，写出书面汇报并作学术报告。第二十六条不定期邀请院内外同行专家来中心作学术报告。第七章 附则第二十七条研究室和课题组的管理。中心研究部门和课题组的设立，由中心技术委员会建议并由中心主任办公会研究决定。课题组实行课题组长负责制。课题组一般研究人员实行流动制， 实用标准文档大全课题组长和课题组研究人员实行双向选择，课题组人员一般应维持在2-52-5人。第二十八条不在科研一线，以从事科研管理工作为主的科技人员，可挂一个课题组参加部分科研工作，但必须以完成本职工 作为主。第

31、二十九条凡违反上述科研管理制度的，视情节轻重，将给予该室及其主要负责人（或课题组长、课题主持人）、相关人员 停止申报新课题，不能续聘原有专业技术职务、 不能晋升高一级 行政职务直至撤职等处分。第三十条本制度自公布之日起施行。第三一条本制度由中心办公室负责解释，并具体办理相关事宜。实用标准文档大全企业技术中心人才管理制度第一章 总则第一条 为加强技术中心的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使技术中心人事管理工作有所遵循， 特制定本制度。第二条 适用范围：本规定适用技术中心全体职员，即技术 中心聘用的全部从业人员。第三条 除遵照国家有关法律规定外，本技术中心的人事管 理，均依本制度规定办理

32、。第二章人事管理权限第四条 董事会确定技术中心的部门设置和人员编制、一线 经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条办公室工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理技术中心人事档案资料。三、负责技术中心人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责技术中心日常劳动纪律及考勤管理。六、组织技术中心平时考核及年终考核工作。七、组织技术中心人事培训工作。实用标准文档大全八、协助各部门办理技术中心职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责技术中心各项保险、福利制度的办理。十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十、根据技术中心的

33、经营目标、 岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的鉴定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部 门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主 管建议本部门职员待遇方案。第二章 人员需求第七条 在经营年度结束前，办公室将下一年度的人员需 求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况， 认真填写后，上报审批。第八条 董事会根据部门所上报的人数，以及技术中心的投 资、经营方案，来确定技术中心下一年度人员的规模 和部门设置。第九条 经董事会所确定的人力资源计划，由办公室负责办 理招聘事宜。第四章 职员的选聘 第十条 各部门根据工作业务发展需要，在核定的编实用标准文

34、档大全制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从技术中心其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、到办公室领取人员增补申请表，报部门主管、办 公室主管、技术中心主任审批。第十一条 各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报主任审批。第十二条 上述人员的申请获得批准后， 由办公室招聘所需 人员。第十三条 求职人员应聘本技术中心，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由 办公室门进行初试。二、初试合格后，应聘人员详细填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经历、社会关系情况表，然后由办公室安排与业务部门主管复试。三、部门经理以

35、上人员应聘要经主任面试通过。四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。五、用人部门和办公室根据应聘人员填写表格所反映的 情况进行调查。核实无误后，由办公室通知应聘人员 到岗，并办理体检手续。实用标准文档大全第十四条 体检合格后，办公室通知应聘者报到， 所有应聘 人员的材料由办公室统一存档备查。第五章职员报到第十五条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向办公 室报到，并以其向办公室报到的日期，即起薪日。第十六条 报到当天所有新职员须携带：两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件 和复印件；职称证明原件和复印件；服务自愿书、医 院体检表；第十七条 技术中心的财务人员需提供担保书

36、，本技术中心的财务员工均需办理担保手续， 并经审核后方可报到； 第十八条一、 本市的员工要将档案转入本技术中心，由技术中心 统一管理；如果有特殊情况不能将档案调入的，经办 公室主任同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示 的离职证明，下岗人员出示下岗证；二、 如果是外地职员须办理完就业证或暂住证 方可上岗，就业证或暂住证、毕业证书的 原件交由办公室存档，否则视为拒聘，员工离职时交还本人；实用标准文档大全第十九条 报到当日，办公室应向新职员介绍技术中心的简 介以及有关人事管理规章制度，并由办公室主管与其 签订试聘协议，一式两份，一份交由办公室存档， 一份试用员工自留。第二十条 新职员办理完报到手续后，办公室门领其到用人 部门