包装管理复习题答案

1、参考答案：1、何谓包装管理，包装管理的目的是什么？如何树立包装的正确指导思想？(1 )包装管理，是指对包装经济活动进行的一种决策、计划、组织、指挥、协调、激励、控制和 创新活动，它是综合运用社会科学和自然科学的原理和方法，对包装生产、流通、分配、消费等活动进 行管理的过程。(2) 包装管理的目的就是要通过工作的规范化、科学化、现代化，科学地组织包装生产力，高效 率地利用包装经济资源，以达到最小劳动耗费和最少的资源消耗，取得最大的社会效益、环境效益和经 济效益，满足包装工业和国民经济发展的需要。(3) 由于在目前世界环境、资源日益恶化情况下，管理提高经济效益还必须在节约资源和保护环 境的前提下，

2、即要在自然资源和环境能承受的前提下。因此，树立包装管理的正确指导思想就是要坚持“以人为本，全面、协调、可持续发展”的科学发展观。用科学发展观指导管理就是要促进人的全面发展、国民经济和社会全面发展，实现经济发展速度与 结构、质量、效益相统一，经济发展与人口、资源、环境相协调。用科学发展观指导管理就是要追求绿色 GDP要改变单纯追求GDP勺观念，建立国民经济新的核算 办法，探索将发展过程中的资源消耗、环境损失和环境效益纳入经济发展水平的评价体系，它才能真实 反映社会经济增长的质量。2、社会主义市场经济有何特征？(1) 、社市场经济与资市场经济两者均具有市场经济的共性，市场运作机制相同。即：按市场机

3、制 配置资源；政府通过税收、价格、金融政策，去宏观调控及规范企业在市场上的经营活动，政府不能干 预企业的生产经营业务；法制经济。(2) 社市场经济与资市场经济运作的前提有所不同：所有制结构上以公有制为主体，国资的独资 加上股分制企业的公股应占主体成分，使国家对市场调控有力；分配制度上以按劳分配为主体，其他分 配形式，如利息分红，股金升降为辅。3、何谓现代企业制度，企业建立现代企业制度需要解决最核心的问题是什么，国有企业是如何解 决的？现代企业制度具有16字内涵，即产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。企业建立现代企业制度最核心的问题是产权问题。只有产权清晰，企业才能自由支配财产，才能自 主经

4、营。国有企业建立现代企业制度须建立在“两权分离”的理论基础上，即产权由财产所有权和资产营运 权两部份组成，后者又称为法人产权，只有把这两权分离，建立股份制企业，由法人行使资产营运权， 独立经营资产，获得的利润由资产所有者按股分红，但资产所有者不得干涉法人对资产的运营。4、国有企业在计划经济体制下最大的弊病是什么？实行市场经济，国有企业应如何实行体制改革， 如何解决国有企业存在的弊病？国有企业在计划经济体制下，最大的弊病是产权不清、政企不分、权责不明。为适应市场经济，国企必须建立现代企业制度，明晰产权。并将财产所有权和资产营运权实行两权 分离，资产营运权也称为法人产权，建立股份制企业，让法人独立

5、经营资产，而资产所有者不得干涉法 人对资产的营运，获得的利润由资产所有者实行按股分红。如此，可使法人产权明晰化，也彻底解决了 政企不分、行政干涉企业经营的弊病，从而使企业能独立自主经营。5、简要说明企业组织设计的主要原则？1) 统一指挥原则。系统中每个人只对一个上级领导负责，不能“一仆二主”，严格实行“一元化”。2) 有效管理幅度原则。确定有效管理幅度，应视管理人员的职务的性质、思想水平和工作能力， 管理工作的内容、繁简程度和技术性的高低等不同情况而。3) 专业化原则4）责权对等原则。职责与权力必须统一，做到有职有权。5）精简、效率原则。精简、效率原则是社会化大生产的本质要求，是组织管理的重要

6、原则。6）集权与分权相结合的原则。在我国企业管理中，处理集权与分权的关系是实行“统一领导，分 级管理”的原则。这是民主集中制在企业管理中的具体体现。6、说明直线型、职能型、直线职能型企业组织结构有何特点？（1）直线型直线型组织是最简单、最基本的组织结构形式，特点： A、组织中各种职位按垂直系统直线排列， 不存在管理的职能分工，管理者扮演全能式人物； B、结构比较简单，权力集中，命令统一，管理效率 高。但容易顾此失彼，发生较多失误。（2）职能型职能型是通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设一些相应的部门，特点：A、专业化分工较细，各职能部门在本职范围内有权指挥下级，适应了生产力发展和

7、技术进步B、多头领导、职能部门间的协调性差。（3）直线一一职能型。这种结构形式把管理人员分为：指挥机构和人员、职能机构和人员两套系 统，特点：A、既保持了直线统一指挥，管理效率高的优点，又实行职能的分类集中，避免了直线型的 粗放、易失误和职能型的多头领导的缺点；B、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制； C、部门间 互通情报少，当职能部门和直线部门之间目标不一致时， 容易产生矛盾，使上层主管的协调工作量增大。7、包装企业管理的基础工作有何意义？它主要包括哪些工作？包装企业管理基础工作，指的是企业生产经营过程中各项专业管理的基础工作，它为实现企业的经 营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、

8、基本手段和前提条件。包装企业管理基础工作涉及的面 较广，是建立正常生产秩序，有效地组织生产经营活动的重要手段，是包装企业的领导人对生产经营活 动进行计划、组织、指挥、协调、控制和决策的依据。它包括包装企业的标准化工作、定额工作、计量工作、信息传递、数据处理、资料贮存工作，以及 建立以责任制为核心的规章制度，对职工技术业务培训等工作。1、何为企业经营管理？有何特征？),1）指企业以市场为对象，根据企业外部环境（市场需求情况、竞争状况、法令法规、产品发展水平 以及资源供应状况）和企业的内部能力（生产条件、技术水平、管理水平、达到国家和国际标准的状况 为实现企业的利润目标（经营目标）而开展的全部组织

9、活动。2）特征（1）企业经营管理是一个连续不断的循环过程，它始终在使企业外部环境，内部条件和经营目标三方能够平衡、协调，最大限度地统一，从而确保企业经营目标实现。它重视企业外部环境、市场和用户的需求，同时考虑内部能力，制定企业的经营战略，经营思想、 经营目标。2、企业经营管理的任务主要有哪些？（1）根据企业外部环境，制定正确的企业经营战略。（2）确立企业的经思想或经营方针，制定合理的经营目标。（3）根据企业经营环境的变化、企业内部条件和经营目标，做好经营决策和经营计划。（4）做好市场营销策划，确定营销战略和营销策略，努力实现企业的经营目标。（5）提高企业员工素质、通过各种有效手段充分调动全体员

10、工的积极性和创造性，树立企业良好形象。 （企业的形象策划）（6）提高企业适应环境变化的生存能力、应变能力和竞争能力，确保企业可持续发展。3、 何谓经营战略？简要说明按企业在市场的竞争态势不同而采取的3种不同战略？包装企业经营战略是指在市场经济下，包装企业根据外部环境、内部条件和可取得资源的情况，为企业的生存壮大和发展，对包装企业的发展方向、发展目标和达到目标的途径和手段的总体谋划。一般常按企业在市场的竞争态势，可分为 3种经营战略：发展型战略：是企业面对有利的外部环境而实施的一种战略。其特点是，（1）充分发挥和运用内部资源，投入大量资源，扩大产销规模，努力提高产品的市场占有率和用新产品开辟新市

11、场。（2）是一种在市场中向更高水平、更大规模发动进攻的战略，这种发展型战略因其发展的手段和方向还可细分为企 业产品一一市场战略（用产品打开市场），企业联合战略（联合发展），企业竞争战略（竞争某地区市场占有 率）和国际化经营战略。稳定型战略：是企业为保持和稳定现在市场占有率和产销规模，为巩固现有竞争地位而实施的一种 战略。这种战略的特点是投入少量或中等程度的资源，它又可细分为无增长战略和微增长战略两种。紧缩型战略：是企业在外部环境和内部条件的变化都十分不利时，所采取的一种撤退战略，其目的 是抵住对手的进攻，保企业的生存。其特点是或转移阵地 （市场地区），或积蓄力量（改进和研究新产品）， 准备东山

12、再起。它包括调整紧缩战略、转让归并战略及清理战略三种形式。4、市场预测中特尔菲法是如何动作的？具有什么优点？特尔菲法是一种专家预测法，集中专家的智慧而作出决策判断，其主要步骤是：A、寻找57名研究较深的专家组成专家组；B、采取匿名方式分别向专家提供有关材料和调查表；C、将专家对调查问题的意见进行归纳统计，再制定新的调查表寄发专家，同时提供汇总的调查意 见供专家参考；D、如此反复几轮，直到形成明确意见为止。其优点是避免了专家见面后的种种弊端；反复征求意见可使调查结果收敛性好；可用统计方法处理 调查结果，使定性分析的结果有定量的表示。5、经营决策有哪些基本要点及类型？有一个明确的目标，是决策的前提

13、和基础；有两个以上可供选择的行动方案，决策的过程就是对各种行动方案进行分析、评价、选择的（1）决策的原则是“有限合理”或令人满意; 决策的过程应使未来的不确定性极小化; 决策的实践性。（2） 过程。（3）（4）（5）类型：1）2）3）4）决策因素的性质：定量、定性。按目标的多少：单目标决策、多目标决策。按照决策的性质：战略性决策、战术性决策和业务性决策。按照决策的条件划分：确定型决策一、非确定型决策、风险型决策。6、什么是盈亏平衡分析法？有哪些应用？1）也叫量本利分析法、保本点分析法，是通过考察决策方案中的产量、成本、利润三者之间的相互关系，以及盈亏变化规律来为决策提供依据的方法。基本思想是企

14、业生产费用分为固定费用与变动费用，前者不随产品量增减而变化，后者则与产品量成正比关系。2） 运用盈亏平衡分析法可以进行定价决策、经营方案的比较、企业经营状况的评价。7、 某企业生产一种产品，一年内支出的固定费用为200000元，单位产品变动费用为10元，预计年内销售40000件。保本价格为多少？若当年预期目标利润为20000元，如何定价？据盈亏平衡公式：W呆=G/Qo+G则保本价格为： W保=200000/40000+10=15 （元）WS= W呆+每件利润=15+利润20000/件数40000=15.5元8某企业为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品变动成本为800元，每年需支

15、出固定 费用为1800万元，试判断企业计划销量为 35000件时能否盈利？据盈亏平衡公式：W呆=G/Qo+G，贝U Q0= C F / （W 保-CV）=1800 万元 / （1200-800） =45000 件大于35000,所以企业在计划销量时亏损。9、什么是非肯定型决策？非肯定决策是指在风险型决策所具有的各条件中，连概率都无法估计，其决策就是在不肯定情况下 的非肯定型决策。这种决策主要取决于决策人的经验和所持的态度与信心，是按乐观还是悲观原则或最 小后悔值原则来决定。10. 如何编制经营计划？企业经营计划是企业经营决策的具体化， 是企业在一定时期内为实现企业决策目标从市场营销到企 业内部

16、各种资源配置运用的总的统筹安排。编制经营计划的步骤是：（1）做好编制经营计划的准备工作。包括对市场和资源利用做好预测；对上一个计划期的经营计 划完成情况进行分析，找出存在的问题及产生的原因；对企业各种技术经济定额在新阶段的合理性进行 修订。（2）确定经营方针和目标：经营计划的方针是经营思想的具体化，表现为企业处理一些重大生产 经营问题时的态度。经营计划的目标是企业在计划期内生产经营活动预期要达到的主要目标，一是贡献 目标（税款），二是企业的利益目标（为企业和职工创造的利益），三是企业的发展目标，四是市场目标。（3）编制计划草案：制定的经营计划可分为综合计划和单项计划：单项计划包括制定实现贡献目

17、标的计划，实现利益目标的计划，实现企业发展目标的计划，实现市 场目标的计划四类。综合计划由一系列反映企业经营全貌的指标组成。这些指标包括综合经济指标、产品品种及产量指 标、产品质量与消耗指标、劳动工资指标和设备指标五类。无论制定哪一项计划，均要对人、财、物、产、供、销进行平衡，提出计划设想，并广泛征求各方 的意见，进行综合平衡，制定出计划草案。（4）落实经营计划：制定保证计划实现的各种具体措施和防止风险出现的对策，重点要放在解决 企业的薄弱环节上；对经营计划进行分解、层层落实到各部门、车间、班组、岗位、直至个人，共同 为实现完成经营计划努力奋斗。11、现代市场营销如何制定营销战略？答：制定市场

18、营销战略主要包括两个部分，一是确定企业产品的目标市场，即找到企业产品销售的主要地域和主要的顾客群；二是通过合理安排产品、价格、地点、促销手段等营销要素，对产品在目 标市场上进行定位，要突出产品在目标市场中的特点和位置，尤其是突出自身产品和竞争者的差异性。12、为什么市场营销在经营管理中的地位越来越重要，市场营销战略有几种大的类型，其中市场发 展战略又有几种方案（或类型）？企业形象策划和市场营销是什么关系（是一种市场营销策略，树立形 象的市场营销策略）？其主要内涵是什么？（以商标制造、色彩计划为核心的视觉传播技术，由理念识 别、行为识别、视觉识别三部分组成）。答：在市场经济条件下，任何企业的生存

19、和发展都离不开市场。 市场经济的一个显著特点就是竞争, 企业与企业之间的竞争实质就是对市场的争夺，也就是我们通常所说的市场竞争，因此，在今天这种不 断变化的市场环境中，包装企业要发展，就必须树立市场营销观念，用创新的思维方式去开拓市场，并 且不断进行市场创新，才能在激烈的市场竞争中赢得发展。市场营销战略有：市场进入战略、市场发展战略、市场竞争战略和市场撤退战略四种大的类型；其 中市场发展战略又有：市场渗透战略、市场开发战略、新产品开发战略、多角化经营战略几种方案。1、生产过程由几部分组成，生产类型分为哪几种类型？按照生产类型的不同需要，生产设备常有 几种布置形式？生产技答：生产过程是指从准备生

20、产开始到产品制造出来为止的全部过程。一般包括四个部份： 术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程。生产类型划分为三种：大量生产、成批生产、单件生产 。按机群式布置、按流水生产线布置、自动生产线。2、 如何制定生产计划？（指标、品种搭配、生产进度、分配车间、核算能力）。制定生产作业计划的主要依据一一期量标准是什么（为在一定的时间完成一定的生产任务，必须对完成制造对象规定一个 生产期限和生产数量）？如何确定成批生产的二种主要期量标准（经济批量和生产间隔期），如何用公式计算经济批量？答：生产计划是对企业一年生产任务作出统筹安排，规定应完成的品种、质量、数量和进度等指标。编制生产计划的主要

21、内容如下：（1）确定生产指标：这是编制企业生产计划最主要的工作。生产指标主要有：产品品种指标、产品 质量指标、产品产量指标和产值指标。其中产量可用量本利分析法（盈亏平衡分析法）和线性规划法进 行优选。（2）合理安排生产产品的品种搭配。这是编制生产计划的重要环节。合理搭配生产品种的前提一是 要在计划期由完成各产品的产量；二是要按合同规定交货期一次或分批交货。品种搭配应遵循一定的原 则。例如：应首先安排经常生产和产量较大的产品，尽可能在年度内作比较均衡的安排，每个月度或季 度都能生产一批产品，这样可以保持企业生产的稳定性。（3）产品出产进度的安排。产品出产进度安排必须保证完成国家计划和订货合同规定

22、的交货期限。 在此前提下，安排的方法可有均衡生产安排和变动安排两种方式（4）分配车间生产任务。各季度、月度的产品出产进度，需分解落实到各个车间。在安排顺序上， 应先基本生产车间后辅助生产车间；在安排方法上，应考虑各基本生产车间在完成产品生产中的相互联 系。（5）核算生产能力。包装企业在制定年度，季度生产作业计划时必须核算现有生产能力，（量力而行）， 以便同计划的生产任务进行平衡和比较，以保证生产任务的完成，并使生产能力得到充分利用。包装企业的生产能力的核算主要是按设备核算生产能力。确定经济批量和生产间隔期的方法主要有两种：（1）以期定量法按照规定的分批交货时间，先确定生产间隔期，再确定批量。当

23、生产任务确定后，如果果批量加大， 生产间隔期就会延长，反之缩短。当生产任务变动时，如果生产间隔期不变，则调整批量：批量=生产间隔期X平均日产量平均日产量=计划期产品产量/计划期工作日数（2）经济批量法是先定批量、再定生产间隔期。确定批量时，按数学计算寻求单位产品总费用最小的经济批量方法。 批量大小对费用的影响主要有两个因素：设备调整费用和库存保管费用，前者和批量大小成反比，后者 和批量大小成正比，用数学方法求得上述两项费用之和为最小的批量、即经济批量。经济批量的计算公式：Q=V2AN/C。其中，Q为批量，A为每一次设备调整费或采购一次所需要的 费用，N为年计划产量，C为单位产品成本或单位采购品

24、年保管费用。3、编制生产计划，通常采用什么优选方法确定产量指标？在编制生产作业计划时，为什么常用经济批量法确定生产批量？如果产品年产量为10000件，设备一次调整费用为25元，单件在制品保养费用为2元，经济批量是多少？生产间隔期又是多少？答：编制生产计划，通常用量本利分析法和线性规划法确定产品产量指标；编制生产作业计划时，采用经济批量法主要是为使单件产品的总费用（设备调整费用和库存保管费用之和）最小。批量：Q=2AN/C= V 2*25*10000/2=500 件/批生产间隔：T=Q X 360/N=360X 500/10000=18天4、什么是成批生产，在组织生产上具有什么特点？如何确定生产

25、批量？如果产品年产量为10000 件,设备一次调整费用为25元，单件在制品保管费用为2元，求经济批量。答：成批生产是一种多种产品的生产类型，需要按月、按季轮番投入生产。按照投入批量大小，又 可划分为大批、中批和小批生产。成批生产，多指中批生产，组织生产的特点是：生产设备按流水布置，使用一定数量的工艺装备， 并在更换不同型号规格产品时，需对工艺装备进行一定的调整；工序的操作工作要求懂得机床及工艺 装备调整，技术要求较大量生产的工人高。记住公式。批量：Q=V2AN/C= V2*25*10000/2=500 件/批1、什么是产品质量，质量是如何形成的，质量管理历经了三个阶段各有什么特点？答：就是产品

26、的适用性，产品是否物美价廉，能否满足人们的需要及其适用程度，应当是衡量产品 质量好坏的主要指标。产品质量的形成是在生产过程中一步一步形成的，每一步都有可能影响质量，包括：调研一新产品 开发一试制一生产制造一成品检验一销售及用户反映，其每一环节均影响质量，且呈螺旋上升。3个阶段：（1）质量检验阶段：强调检验工作的监督职能；产品全检，全数检查及筛选为主；生产过程层层 把关，防止不合格产品注入下一道工序。（2）统计质量管理阶段：在继续传统质量检查的同时，推行抽样检查，降低了检查费用；利用直 方图（静态控制）、控制图（动态控制）对大量生产的工序过程进行检查，控制生产过程，但不适用于 单件小批生产，数理

27、统计必须有相当数量产品的零件加工。（3）全面质量管理阶段：有3个基本观点和4个操作特点（三个基本观点：系统、预防为主，为用户服务；三个操作特点：全过程、全企业、全员、采用一套以数理统计为主的科学管理方法）。2、 统计质量管理具有什么优点（抽捡找主要原因、预防控制），为什么又要发展全面质量管理（数 理统计+组织管理，人是第一要素）？全质管理具有什么特点（三个基本观点：系统、预防为主，为用户服务；三个操作特点：全过程、全企业、全员）答：统计质量检查的最大优点是可以预防在加工过程中产生废品，并可找出产生废品的原因。但人 是最重要的因素，质量是在生产全过程中逐步形成的，涉及到每一个岗位和每一个人，故除

28、统计质量检 查外，还应有一系列组织管理工作，实行全过程，全员，全企业的质量管理。两者加起来就是全面质量 管理，这是当代最先进的质量管理方法。3、数理统计方法中，排列图和因果分析图的主要作用（找废品原因，前者是主次因素辨别，后者 可同时分析平行的主次关系和纵向的因果关系）？直方图又有什么主要作用（静态观察可能出现废品趋 势，予以及时控制调整设备，防止废品产生），它控制工序质量的原理是什么（稳定时因是正态分布， 绘出直方图和标准进行比较，即可判断工序质量是否稳定）？直方图如何应用（看分布图，工序稳不稳 定，与公差带比较，看是否超差）？控制图与直方图比较在工序质量的控制上有什么不同？答：区别：直方图

29、是在抽检若干件后（停工的情况下）作图，才能判明工序和加工质量是否稳定， 是否正常，是否出现废品，反映的工序质量是静态的；控制图能在加工进行中（不停工），一边抽检,一边发现问题，并及时采取措施，控制工序质量是动态的，更为先进。1、何谓制造成本法，它较完全成本法有什么优点？何谓技术经济分析？何谓价值分析？ 答：制造成本法不像完全成本法那样强调生产成本概念的完整性，它将生产成本划分为制造成本和期间费用两大部份，核算时，只考虑与生产直接有关的制造费用，而将与生产非直接有关的全厂管理费 用放入期间费用。这样做的优点是突出了去降低与生产直接有关的费用，由于核算只到车间为止，也 强调了车间在成本管理上的责任

30、；简化了成本核算工作，期间费用只在考核当年生产总费用时使用； 有利于将财务会计的成本管理向技术经济成本管理转变；有利于推行目标成本管理。技术经济分析是将技术方案的有用成果与劳动耗费做比较，即评价技术方案的经济效益，也即投入 与产出之间的经济合理性。它有单方案评价和多方案评价之分。价值分析又称价值工程，它是技术经济分析的一种重要方法，它对产品进行功能与成本的分析。 价值V=功能F/成本C价值分析的目的是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，以提高产品价值。1、物流的定义是什么？物流在国民经济中为什么被称做第三利润源？包装如何适应现代物流，如 何提高现代物流装载效率？包装在物流中能发挥什

31、么主要功能？答：物流是物品从供应地向税收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流要耗费费用，产品从生产地运往接收地，需要花钱，商品成本的40%是物流产生的，物流要产生价值，要创造价值，使产品增值。因此物流被称为继资源、人力之后的第三利润源，在国民经济中占 有重要地位。产品包装须满足流通需求，包装要适应现代物流，提高现代物流的装载效率主要应遵循以下选用原 则：（1）适合于机械化流水生产，要示包装具有足够的抗拉、扭转强度；（3）（4）（5）（6）（2）有利于实施产品包装标准化，包装应符合国家标准，应符合包装尺寸系列化标准

32、，这样才能 使流通时有最大的装载容量，提高现代物流装载效率；满足对商品的保护要求；满足对商品的促销要求； 有利于包装废弃物的回收利用； 有好的印刷性能。能清晰印上信息标记和条码标签。包装是物流的第一个重要环节，应用于物流中的包装主要是运输包装，它在物流中发挥的主要功能有：（1）保护功能；（2）单元化功能，便于装卸、便于运输保管；（3）信息功能：一是传递商品信息， 二是传递对流通的要求，三是控制商品流通，追踪商品位置的信息；（4）方便功能；（5）促销功能。2、 何谓条码技术？条码在物流中有什么作用？EAN码是如何组成的，怎样进行编码？答：1）条码是由一组规则排列的条、空及其对应字符（数字）组成的

33、标记，用以表示一定的信息。2）条码在物流中的作用是控制物质流通，表示商品信息。3）EAN码由30条黑线及29条白线相间组成，各条线宽不相等，它们代表了 13位数字符号（EAN-13， 标准式通用商品条码），其构成和编码如下：13位，国家代码，标识国家或地区，由 EAN统一分配，我国是690;47位，厂家代码，标识制造厂商，由中国物品编码中心统一分配；812位，商品代码，由制造厂商自行编码大中型由物品编码机构分配；13位，校验码。3、结合例子理解掌握EAN-13条码的数字构成。涪陵榨菜集团生产淡盐类，辣味类，甜味类等榨菜，如中国物品编码中心给涪陵榨菜集团分配 的厂家编码是“ 1534”，校正码是

34、“ T,请用EAN码给涪陵集团生产的淡盐类，辣味类，甜味类榨菜进 行数字编码（上述类型榨菜的商品信息有：均呈条状，小包装，每小包 0.1 kg，单价1.5元/包）答：用EAN码对各类榨菜的数字编码为：淡盐类：690 1534234561辣味类：690 1534234571甜味类：690 1534234581评分标准：20分=6+6+8分。4、条码用什么识别？主要的识别原理是什么？条码用扫描阅读设备（光、CCD、激光等扫描阅读器）进行识别，其主要识别原理是光电转换原理, 将强弱不同的光扫描信号转换成能为计算机识别的电脉冲信号，再经译码器，将此脉冲电信号译为计算 机能识别的数字。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅