分管组织人事和宣传统战等副主任个人工作总结

1、分管组织人事和宣传统战等副主任个人工作总结 分管组织人事、基层组织建设和宣传统战等副主任个人工作总结 按照街道党工委、办事处的工作分工，主要分管组织人事、基层组织建设和宣 传统战、科技文化、群团及机关管理、农村管区工作。近两年来，能够团结班子 成员，带领分管部门同志，围绕中心，服务大局，务实创新，扎实工作，实现了 日常工作有新进展，重点任务取得新突破， 所分管的各项工作均取得了新的成绩。一、围绕中心，突出重点，努力推动党建工作上新台阶 完善基层党建工作机制。 一是制定完善了党委工作制度、 学习制度、考核制度， 印发了工作职责分工，成立了党建工作领导小组，坚持基层党建工作例会制度， 将党建工作任

2、务层层分解到管区、 部门、社区，责任到人，严格考核，跟踪反馈， 督促落实。 二是完善考核评价体系。 全面推行了基层组织建设质量管理体系， 组 织社区干部学习了试点社区先进经验， 并进行了两次集中培训， 统一制作了体系 图版，对社区党组织落实体系情况进行了全面督查考核。 逐社区制定了党组织和 党员公开承诺事项， 印制成册发放至党员群众手中， 并组织党员群众对社区党组 织和党员公开承诺进行入户评议。在创新党组织和党员公开承诺入户的基础上， 坚持每半年开展一次民主评议党员、 民主评议社区干部， 对社区干部从政治表现、 大局意识、工作业绩、解决热难点问题等 10 个方面进行民主测评，主动接受群 众监督

3、。三是扎实开展创先争优、“四德”主题教育、“做廉洁表率，当勤政模 范”主题教育、 社区干部“三比一树”和“勿忘我是共产党员”、 “我是岛城先 锋”主题教育等一系列活动，在活动过程中访民情、解民忧、帮民困、暖民心， 加深对基层情况的了解和认识， 增强党员干部为民服务的意识， 提高了党员干部 发现问题、分析问题、解决问题的能力。抓好党员干部队伍建设。一是加强管理教育，通过召开会议、集中培训、个别 谈话等方式，切实抓好社区干部的教育管理，增强素质，树立形象，促进团结， 提高了社区干部服务群众的能力和水平。 坚持每周五下午机关党员干部集中学习， 围绕实用商务、土地征用、违章拆迁、新农村建设等内容，邀请

4、专家举办讲座， 通过召开座谈会、 党员干部交流会的办法， 引导党员干部增强加快发展的责任感 和使命感。此外，还组织街居干部走出去，到寿光、临沂等地学习考察新农村建 设经验，开阔视野，增强工作能力。二是完善党员发展工作。严格按照发展党员 “六项制度”的要求， 采取“两推一公示”的选拔办法， 提高党员群众对入党积 极分子的认可度， 规范程序， 及时把符合党员标准的积极分子吸收到党内， 进一 步提高党员发展质量，优化全处党员干部队伍的年龄结构和文化结构。积极打造“红心连万家”党建品牌。秉承“党系群众心声，连接万家百姓”品 牌理念，提炼出建一流班子、带一流队伍、干一流业绩、创一流服务的高绩效、 精细化

5、的品牌精神和规范化、 人性化的立党为公服务为民理念 , “五制联动”全 力打造“红心连万家”党建品牌。 结合实际实施了机关党员联村包户制度， 每名 党员包一名社区党员、一名居民代表、一名贫困户，定期走访，了解社区民意。 2009年对 3 个社区反映出的违规开支、居务管理混乱等问题，果断采取思想教 育、党纪处分、经济处罚等措施，及时处理，化解了干群矛盾。二、把握方向，开拓创新，努力做好宣传思想文化工作 发挥指导力作用，扎实推进科学发展观实践活动 一是党政班子成员带头学。 每年分两次制定党工委理论学习中心组学习计划 ， 通过集中学习和分散自学，理论学习和专题讲座相结合等形式，对科学发展观、 和谐社

6、会建设、 先进文化建设、 民主政治以及提高党的执政能力建设等系列课题 进行讨论学习，领会其精神实质， 为广大党员干部深入理论学习起到了示范带动 作用。二是机关干部广泛学。 为每名机关干部分别配备了读书笔记本和工作笔记 本，在机关内设立了学习园地 ，利用每周五下午集中学习时间，组织机关干 部结合自己的工作岗位和自身实际， 进行座谈讨论， 撰写学习体会进行交流， 机 关干部累计撰写各类体会文章 400 余篇。同时，带队参加了全区十七大知识竞赛， 组织全处党员干部网上答题， 做到融会贯通， 在学习中提高了自身素质， 推动了 各项工作的顺利开展。三是社区党员干部重点学。 利用基层党校、远程教育网络、

7、主题讲座等形式， 广泛宣传学习。 共邀请专家专题辅导 8 次，开展党员理论教育 讲座16次，党政班子成员到 10余个社区开展党课， 及时将科学发展观精神传达 给党员群众。同时，结合社情民意调查工作，实行机关干部包社区下基层制度， 与党员群众说家事、 拉家常， 有针对性地开展宣传教育工作， 扩大理论武装工作 的覆盖面，提高了党员干部的政治思想素质。发挥精神力作用，积极推进新城区文明建设进程 一是围绕建设“开发区北部新城区和现代化工业新区”这一中心任务，在全处 继续开展了“融入开发区， 建设新红石崖”解放思想大讨论活动， 教育引导干部 群众形成“崇尚文明、 共奔小康”的积极氛围。 二是加强了未成年

8、人的思想道德 建设。针对中小学生群体， 以学校为主体开展了“远离网吧、 健康成长”宣传教 育活动，邀请公安派出所、边防所负责人为中小学生开设法制宣传教育课 5 次， 净化了成长环境。 三是加大舆论引导力度。 每年在 * 日报、财经日报、* 电视台刊发各类新闻稿件 50 余篇，有力宣传了新区良好形象。 四是结合“创城” 工作，积极开展文明创建活动。 先后组织机关包社区干部、 各社区党支部书记到 周边先进市区参观学习， 在先期完成了邵家、 东杨庄、 解家三个社区建设改造的 基础上，有 20个社区进入先进行列，其中红石崖社区达到 * 市示范社区行列。 在新农村建设“五化”工作中， 认真细致地抓好分管

9、的美化工作， 逐社区设计美 化方案，并按要求招投标，确保了整体效果，全面完成了 18 个社区共 123000 平方米的街道美化任务，受到了领导及社区群众的肯定。发挥文化力作用，推进文化工作再上新台阶 不断加强社区文化阵地建设，积极创造条件开展群众性文化活动，指导建成了 河北、后杨、王家、赵家、河东等 13 个社区文化活动中心。组建了山王东、解 家、大村、红石崖 4 支较稳定的民间文艺表演队；与教育、公安、工青妇等部门 协调配合， 分别参加了全区健美操大赛、 合唱比赛和民间艺术节活动， 均受到表 彰奖励，展现了红石崖干部群众良好的精神风貌。 在机关内部相继开展了公文写 作、文字录入、定点投篮、拔

10、河等“六项联赛”活动。 积极挖掘“龙泉王家庙会” 非物质文化遗产优势，主持进行了系列宣传策划， 连续三年圆满完成了祈福仪式、 赈灾捐助、民俗礼仪讲座、民间艺术展演、京剧及茂腔艺术演出等活动，实现了 “文化搭台、 经济演戏”的目的。 结合宣传推介当地高效农业资源， 主持策划并 组织实施了“雷家店子草莓节”， 既提升了开发区形象， 又实现了农民增收， 得 到了当地群众的一致好评。三、统筹兼顾，求真务实，全力做好其他分管工作 认真做好机关管理工作。一是提高决策参谋能力，服务决策实现新发展。除认 真组织办会和办事外， 组织参加了全区羽毛球、 跳绳等比赛活动。 同时，按照“三 个服务”的要求，认真、扎实

11、地为部门和企业、社区服务，及时疏通、反馈基层 的工作情况， 通过协调上下内外的关系， 发挥了桥梁和纽带作用。 二是提高督查 督办能力，落实决策实现新发展。建立了经常性的督查督办制度，通过会议纪 要、红石崖情况 等形式，认真开展调查研究和督查督办工作， 当好参谋助手。 三是提高综合协调能力， 后勤保障实现新发展。 创新完善了全处目标管理绩效考 核体系，完成了机关干部考核办法、农村干部考核办法、 机关工作规范等制 度性文件。严格工作流程， 在机关内部进行了详细的工作分工和责任细化， 形成 了规范的工作流程，提高了机关工作规范水平和工作执行力。认真做好管区工作。 围绕党工委、办事处提出的突出抓好班子

12、建设、 招商引资、 社会稳定三件大事， 分别较好地完成了王家管区 6 个社区和红石崖管区 9 个社区 的各项工作任务。 按照农村基层组织建设的要求， 切实加强了社区“两委”班子 建设指导所属社区明确了工作分工， 制定了领导班子及成员目标责任制。 围绕改 善群众生产生活， 管区各社区积极兴办公益事业为群众办实事、 好事，解除了群 众的后顾之忧，密切了干群关系，保持了社会稳定。2011 年 5 月 31 日拓展集体增收渠道 拓宽农业发展新思路红石崖街道龙泉王家社区党支部龙泉王家社区共有居民 2537人，土地 2100亩，党员 89 名，居民代表 31 名， “两委”成员 7 人。2010 年社会经

13、济总收入 23625万元，社区集体经济纯收入 90 万元，农民人均纯收入 8082元。从 2009年开始，社区党支部按照“整平土 地，发展生态农业”的新思路，通过寻求合作伙伴，对土地进行轮换运作，有效 地利用了以土还田的价值， 极大地拓宽了土地使用面积， 走出了一条发展现代农 业的新路子，取得了集体、居民双赢的局面。从土地中求效益，寻求生态农业发展新路子2009 年以前，龙泉王家社区主要经济收入来源靠 220 亩土地承包收入、一个小 型建材厂和一个水湾子的租赁费维持着正常开支。 针对集体经济薄弱的情况， 社 区“两委”一班人积极探索经济发展的新路子， 多次召开党员、 居民代表会议进 行分析论证

14、，同时多方征求意见，本着社区发展、居民受益的原则，寻求经济发 展的突破口。经过反复研究，决定将西岭凸凹不平、土层浅薄、缺路少水的丘陵 地进行整治，并办妥相关手续。2009 年 4 月，社区党支部开始整平前的一系列准备工作。先是确定准确地块， 涉及承包户土地的具体户数、 亩数及地面附作物的数量， 与承包户需签订土地有 偿使用协议的签订、 整平地段的测绘等前期工作。 “两委”成员分工负责， 深入 到有关户进行对接。该整平地段共涉及到 160 户， 140亩土地。由于土地整平是 一件新兴事物，居民们开始理解不了，“两委”成员不辞劳苦，不分白天夜晚， 到有关户进行宣传讲解整平土地的益处和整平后的效果。

15、 经过反复做工作， 终于 使居民们明白了其中的益处。 仅利用一周的时间， 就完成了与各户的对接和协议 的签订，土地整平工作全面展开。为了确保整理的最佳效果，党支部书记、居委 会主任带病坚持夜间在施工现场监督着整理的进度、 深度、质量。经过 4 个月的 白昼奋战， 土地整平复垦工作有质有量的圆满完成。 整平前共有土地 140亩，整 平后的土地达到了 203 亩，成片成方，道路有了，土层也改变了，居民们看在眼 里喜在心里，受到了上级有关部门领导的高度赞扬。通过对该土地的实施改造，居民们从中尝到了甜头，受益匪浅；集体经济得到 了增收， 缓解了社区经济困难。 在这次土地返包中居民们得到的实惠是： 社区

16、与 有关户签订的协议是 10 年，社区每亩地一次性付给 12400元，10 年后如相关户 需用土地耕种，社区如数返还，如不需土地耕种，社区每亩地每年给予 1200 元 钱的补偿费。集体经济得到的增收是：在原来的基数上拓展土地 63 亩，直接经 济收入 200 多万元。深挖土地利用价值，增加集体经济收入 整平后的土地，能不能闲置荒芜？这又是摆在党支部面前比较严竣的一个课题。为了充分加大土地的利用价值， 党支部多次召开党员居民代表会议， 外出搜集相 关信息，多次综合分析论证，成功引进了一家生态园项目。该项目共投资 1600 万元，是一家集科技含量高的蔬菜大棚、 茶叶种植、 生态养殖为一体的综合性生

17、 态园。项目于 2010年 3月开始投建，截止目前已初具规模。该项目合同一定 10 年，前 8 年每年每亩地租赁费为 800 元，后两年每年每亩地租赁费为 1200 元。 前 8 年集体每年可收入 162400 元，后两年集体每年可收入 243600元，极大地缓 解了集体财政困难的困境。打造生态环境，形成美丽的观光风景线 生态园项目还在紧锣密鼓的建设中，社区党支部又开始了新一轮的设想，为了 使生态园达到最佳效果， 决定将与生态园相连的山龙河进行改造。 于是与投资方 协定，由投资方出资，社区党支部负责协调，联手打造生态园的形象。经过详尽 的规划设计，很快就破土动工，进入了正常施工。该河道始建于

18、1970 年，历经 40 多年的淤积，致使河道狭窄堵塞，河堤冲垮，污染严重，一到汛期，冲坏河 两岸 80 多亩土地，使居民的财产受到很大的损失。更严重的是，位于河岸边的 自来水饮用大口井， 因河内污染物过多， 导致自来水无法饮用。 社区党支部在这 种情况下， 置居民的生命财产安全为首位， 根治山龙河势在必行。 该工程总长度 为 1200 米，宽度为 26 米，河两堤全部石砌，河底全部用石头铺垫加注水泥，内 设两座滚水桥，河两岸修成道路，垂柳绿化，工程总造价为 500 多万元，目前已 建成。现在的山龙河，与生态园相接风景秀丽，心旷神怡。该工程虽然得不到经 济效益，但带给居民们的是家园的美好和希望

19、，无形的收益不可估量。龙泉王家社区党支部就是这样真心真意的为居民着想，踏踏实实的为群众办实 事，办好事，想居民所想，急居民所急，赢得了党员群众的尊重和高度评价，加 快了“两委”成员和党员群众探索前进、 共同富裕的步伐。 目前正在向有关投资 方洽谈第二期土地整平事宜， 该地段需整平土地大约 300 多亩。社区党支部有决 心走出一条使居民集体双增收的新路子。龙泉王家社区党支部2011 年 5 月 30 日迎难而上 真抓实干无私无畏 勇于开拓红石崖街道办事处社会事务办主任 樊永亭樊永亭， 1974年 10月出生， 1997年 7月入党， 1997年 8月参加工作。自 2005 年担任社会事务办主任以

20、来，主要负责征地补偿、拆迁安置及项目建设等工作。 面对这项既艰巨、又棘手，矛盾错综复杂的工作，他迎难而上，把容易产生矛盾 最大化的工作做的有条不紊。 近几年连续被区委、 区政府授予嘉奖奖励， 并被记 “三等功”一次。求真务实，善于创新2005 年党工委、办事处把全处最艰难的工作交给他时，他深知随着开发区建设 步伐的加快， 项目的入住和土地征用工作任务将越来越繁重， 各方面利益矛盾越 来越复杂，如何处理好国家利益、集体利益、群众利益和项目方的利益，既要加 快项目进度，又要处理好各方面利益，这是所担负工作的首要问题。为此，为了 掌握征地补偿工作的主动权， 保证决策的正确性， 及时探索解决事关项目建

21、设全 局的热点、难点问题，他从一开始就深入社区、其它办事处了解征地补偿、项目 建设情况。 并先后创新了“项目服务联动机制”， 被办事处采纳并在全处贯彻学 习。设计了项目服务“七步走”工作流程， 被区领导批示在内参中转发并要求其 他招商单位借鉴推广， 同时“七步走”工作流程被区政府评为。 通过工作制度化、 规范化建设，为征地补偿和项目建设奠定了基础；当好班长、带好队伍。他不但 自己经常到基层调研， 还坚持每周一开例会制度， 带领大家研究每个项目存在的 问题、制定解决的措施， 学习并深入研讨相关的补偿政策和法律法规， 使每个参 加该项工作的同志做到明白政策，熟知法律法规。他经常说：团结就是力量，团

22、 结就是财富，不但要搞好团结，维护团结，更应该顾全团结，巩固团结，他所在 科室的同志们在政治上互相信任， 有问题互相提醒， 有优点互相学习， 有经验互 相吸收，有建议互相采纳；在工作中互相支持，有了成绩不争功，出了问题不诿 过，发生失误不责备，受了委屈不自卑，棘手问题靠前站，敏感问题多商议；在 生活上互相关心，遇到关乎个人的实际问题，互相主动关心，心要想到，力要尽 到，使大家感到集体的温暖，从而增强了科室的吸引力和凝聚力。他率先垂范， 给自己定了四条准则： 有强烈的群众观念， 有良好的民主观念， 有牢固的组织观 念，有较强的协调能力。同事之间形成了团结、务实、开拓、创新的良好局面， 带出了一支

23、能干事，干成事的好队伍。情系群众，解难释疑首先，以身作则，用真情消融矛盾。他经常说：“态度决定一切”。他是这样 说的，也是这样做的。群众来上访时，他总是笑脸相迎，一声亲切的问候，一杯 热气腾腾的茶水， 往往令大多数上访群众感到心里温暖， 从而平静情绪， 如实的 反映问题。 2006 年年底，解家社区的十几个居民到办事处上访反映菜园被砖厂 污染要求赔偿的事。 他在了解了基本情况以后， 马上向主要领导作了汇报， 并及 时与砖厂取得了联系， 同时又积极与社区和居民进行了沟通， 晓之以理， 动之以 情，一直处理到下午一点多钟， 将已经有多方面处理而久拖未决的矛盾化解在无 形之中。他的这种亲民、务实的工

24、作作风随处可见，田间地头、建设现场，居民 家中的炕头到处可见他的身影。 他说：“我们要牢固树立全心全意为人民服务的 思想，想群众之所想，急群众之所急，只有这样，群众才能信任我们， 拥护我们， 理解我们，并最终支持我们的工作。”吃苦在前，享受在后。多少年来，在他的 时间表里，没有星期天、节假日，除了工作还是工作，有时为了工作，他可以干 到深夜，不能回家就睡在办公室，山海家居、热源厂项目他就是这样忙到深夜， 群众深受感动。其次，多方沟通，用艺术方法解决问题。他经常说：在具体工作中，一定要注 意沟通，沟通无处不在，沟通无往而不利。一项工作的落实，关键看执行力是否 到位，说到底看你是否做好三个沟通，对

25、上沟通，掌握对事件的决策导向。平行 沟通，加强对事件的全局掌握。对下沟通，提高下属的执行力。许多的工作都需 要将这三个沟通充分结合起来，运用起来，才能发挥它的最大效应。 2006年 6 月份，宏桥市场分拨中心项目确定入驻红石崖以来， 面临居民不同意征地、 砖厂 不愿搬迁等众多的困难和阻力， 他没有退缩， 而是积极地找区领导汇报， 研究制 定补偿政策； 与柳花泊街道及项目方沟通， 了解并确定了入场时间； 与办公室工 作人员及社区沟通， 确认并解释了相关补偿政策。 有效的沟通， 圆满的消除了领 导的顾虑，取得了领导的支持，消除了项目方的误会，化解了矛盾，打消了下属 对政策的疑虑， 确保了项目进度。 多年来他就是这样化解了许多棘手的问题， 得 到了项目方的赞誉。第三，坚持原则，用公平化解矛盾。征地工作牵扯到方方面面，他一直坚守自 己的底线：一碗水端平。这句话说起来容易，做起来难！这么多年来他不知道拒 绝了多少次吃请和送礼， 他深记老母亲