员工考核评估实用表格.docx

1、附件二 ：员工考核 / 评估表月度考评 季度考评 年度考评 升职 / 加薪考评 试用期考评 其他考评 自我考评考评时段：考评人： 部门考评 其他考评年月日至考评人考评总分：年复评人：月日复评人考评总分：性别部门职务年龄学历社会工龄企业工龄被评估人考评内容考评人打分复评人打分备注结构要素要素结构要素要素要素结构结评估要素要素构加权数加权数得分得分初分加权数得分得分初分工作责任心素工作积极性质结构工作主动性评估工作协作性劳动纪律性专业学识理解能力工作计划 /规划能力表达能力技学习创新能力能结构组织协调能力评估判断 /分析 /决策能力控制 /监督能力指导能力统率能力工作质量工工作数量作绩效工作效率评

2、估工作效益工作改进与改善总计以下由被考评人自己填写被考评人签署/ 日期：工作述职报告（可另附）自身发展规划与目标（分短期长期，可另附）给公司的建议（可另附）需要公司提供的帮助（可另附）以下由考评人填写考评人签署 / 日期：对被考评人的总体评语对被考评人的建议以下由行政人事部填写行政人事部经理签署/ 日期：考评结论 /考评结果建议以下由考评小组填写考评小组组长签署/ 日期：考评结论 /考评结果说明附件三：评估要素评估标准评估要素定义评估评估要素不好（ 1 分）结好（5分）构责任感强，确实完成交付的工作素责任感不强，工作马虎即使是很难的工作，身为组织的一员也勇于面质遇到困难，采取逃避态度对工作责任

3、工作出错，总给自己找理由，推卸和狡结心努力用心地处理事情，避免过错发生辩构预测过错的可能性，并想出预防的对策也不采取预防措无法预见过错的发生，评施不推卸责任估积极参与各类工作和活动自视清高工作积极 积极出谋划策冷漠、工作没有激情性有工作激情事不关己，高高挂起以主人翁的态度从事工作畏首畏尾，不能独立工作不推诿工作，不推卸责任不能主动地承担工作工作主动 能主动地要求和承担工作性只干份内工作能主动地找事情做很少对工作提出建议经常对工作提出建议，处处为公司发展着想善于和别人合作不主动帮助别人积极配合别人，为别人创造好的条件不能和别人合作工作协作性善于并经常与别人沟通工作界面不清工作上乐于帮助别人很少与

4、别人沟通理解并遵守规则，不混淆公私不遵守规则与手续服从命令听指挥工作时间里常从事工作外的事劳动纪律 严格履行各种规定的手续有闲逛，窝工现象性埋头若干、踏实工作经常多嘴多舌，指手划脚忠于职守，不擅自离开岗位在工作中闲聊具有专业背景缺乏专门知识， 业务工作中经常遇到障技碍专业学识具有丰富的专业知识能工作中很少学习专业知识能不断的学习专业知识结能准确理解上级指示，干脆利落的完成工作任不能准确理解上级指示构务评不需要上级反复指导工作需要上级反复指导理解能力不能准确理解客户需求估能准确理解客户需求能准确理解同事间的表达不能准确理解同事间的表达准确预测未来缺乏预见性工作计划敷衍了事，就事论事，得过且过制订

5、相应的程序和时间表/规划能力在平常问题上浪费时间有效地配置人、财、物和其他资源具有现任职务所要求的表达力（口头和书面）能进行一般联络和说明工作表达含糊不清表达能力不能清楚的说明问题在与别人沟通时，能清楚地表达自己意思，能使对方知悉所要表达的内容不满足现状，积极学习新知识、新技能，改进工作有墨守成规的倾向，又不愿意学习善于提出切合实际的构思和创新固步自封，所担当的工作没有发展学习 /创造能力能够运用在其他方面获得的启发考虑问题局限性很大考虑问题不仅仅局限在本职工作能有效的安排工作无法有效的安排工作组织协调与别人沟通困难能有效地与别人沟通能力不善于帮助别人善于帮助别人没法把握现状， 不能进行恰当决

6、断处置正确把握现状，随机应变，进行恰当的决断处判断 /分析 置能够分析、运用与问题相关的事实与情报，根据表面现象下结论，缺乏洞察力，看有效地找出问题的原因，并及时提出问题的解不到存在严重问题， 看不到主要的事实/决策能力 决方案优柔寡断，遇事没主意，不敢拍板能适时地监督自己、下属及别人的行为和工作无法自我监督情况，并提出相应的建议从众心理严重控制 /监督能力能经常地提醒下属及同事的工作对下属的工作放任自由很少对下属的工作提供指导和帮助，甚能对下属的工作及时提供指导和帮助至是下属提出要求， 也没有能力进行相指导能力应的指导能正确负责对部下下达指示及分配任务，并能正确评价部下有成绩严得过死或过于放

7、任，领导无方，不得要领统率能力 能及时下达指示或及时向上级报告不懂也不能激励别人能激励别人很少需要修正调整，很少有不良情况需要经常调整或修正工作质量 工作达成预期目的达不到预期目的或不能以预期的费用达到预期目的客户满意度、信任度高工作结果客户不满意工工作任务不饱满日常工作任务饱满作空闲时间多，经常做与工作无关的事承担工作 /项目任务多工作数量只干最低限度的工作量绩完成了业务指标效没有完成业务指标评时间观念强，认真负责地按期完成工作任务倾向于通过加班加点来完成工作估及时准确向有关方面报告进展情况和完成情况工作迟缓又不愿求助他人工作手段高明，富有成效期限设定过于宽容工作效率工作中具有成本意识成本效益意识差工作条理性强，理解事情的处理顺序，工作过工作没有条理，经常忙中出错程中井然有序，不出差错在项目 /业务工作中贡献小在项目 /业务工作开展中是核心和关键人物不能推动项目及项目组进步在项目 /业务工作中不可或缺阻碍项目和项目组，拖后腿项目效益对部门效益起到重要支撑作用（考核项目效益对部门效益无影响或者是严工作效益重影响了部门经济效益（考核项目经项目经理）理）部门产生明显的经济效益（以财务核算为准），对公司经济效益支撑作用明显（考核部门经理）部门经济效益不