公路施工项目成本管理的案例分析

1、精品公路施工工程本钱管理的案例分析作者:_单位: _邮码: _ 【摘 要】 在剧烈的市场竞争中，路面施工企业在工程建设中实行施工工程管理是其生存和开展的根底和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的本钱控制的管理模式，特别是在施工阶段的本钱控制中。本文以具体案例对相关指标分解，以期做到全员参与，每项本钱、费用指标都有账可查，有人控制。 【关键词】 路面施工企业； 工程本钱； 管理体系 一、工程概况 A工程是X集团公司X施工处所属的一个工程。X集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各施工处也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程工程本钱管理方面更是

2、在国内处于领先地位，得到了业内及外界人士的充分认可。 A工程作为XX路的一个标段，主要承建大桥和与之相接的路基工程，全长2.5公里，工程量总计1.2亿元，其中土方工程3.58千万元。 二、工程本钱管理的实施 一重视本钱管理意识的培养 A工程成立之后，组建了精简高效的领导班子，但工程职工对本钱管理的认识不尽相同，有深有浅。因此，工程领导很注重对各管理层的人员进行本钱管理意识的培养。让本钱管理的观念深入到每个职工的脑海里，并将其贯彻到具体的工作中去。同时培养职工具备先进的本钱管理理念：战略观、人本观、系统观、效益观和科技观，运用科学有效的本钱管理方法。 二建立了完善的本钱管理保障体系 1.建立完整

3、高效的组织机构 工程成立之后，即建立了以工程经理为核心的组织机构，形成了一个高效的组织管理系统。标准各部门的工作并加强部门间的协作关系，使得本钱管理能较好地实施。 2.明确各部门及各职员的职责分工 公司工程本钱管理领导小组管理小组及工程本钱管理体系，对工程最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩。 工程管理部门工程责任本钱预测，提供施工组织设计，安排工程施工生产方案。合同预算报价部门审核和签订分包合同，落实分包本钱，编制施工图预算和工料机分析；计算、分析、落实和审核工程责任本钱和各期工程本钱收入。人财部管理和财务管理。主管工程师负责施工工程组织设计，优化施工设计，协助编制用料方案。 三、本钱管理实

4、施 在施工工程本钱管理实施的过程中，A工程充分考虑了工程本钱的各影响因素，制定出相应的对策和方法，将现代本钱管理理念融入其中，同时，A工程还根据工程自身的特点，将目标本钱法穿插使用，取得了良好的效果。 一目标本钱确实定 在A工程中标之后，施工企业根据施工组织设计和中标后预算以及企业的整体情况，下达了一个目标利润，即要求A工程实现利润的最低限。但是，A工程并未根据这个目标利润制定目标本钱，而是在考虑了当前市场状况和工程综合实力的根底上，重新确定本钱目标。 1.结合工程的实际状况和当前的市场价格，重新做出施工预算，确定施工工程的预算本钱。 2.在综合考虑了工程整体施工进度和施工质量之后，对施工预算

5、本钱中各分局部项工程以及重要工序再次进行分析，找出能够降低本钱的关键点，进行资源配置的合理优化，并根据其重新确定目标本钱。如表1和表2。 个百分点。在根底工程的施工中，人工费超过目标本钱较多，主要是由于天气原因，影响了施工的进度。A工程为了保证根底工程能按进度方案完成，不影响整体工程的进度；不得不加班赶工，工人加班费用上升，导致人工费本钱超支。A工程材料费的节约有两个原因：一方面是由于对材料实行了严格的控制，对材料采购、保管、发放以及仓储都有严格的制度。另一方面是A工程与供给商取得了长期合作的协议，在价格方面享受了很多优惠。机械费的节约主要是因为工程对机械的配置结构进行了优化，从配合使用的角度

6、进行综合考虑，提高了机械的使用效率，降低了机械费用。其他费用的增加是由于赶工造成的，增加了管理费用。 另外，在本钱管理的过程中，每月按费用进行本钱归集，并将其与目标进行比拟，分析原因，采取相应的改良措施。如上例，A工程X月工程实际本钱与目标本钱相比拟，总本钱降低了，但就各分项本钱来看，人工费、机械费以及间接费用均超过了目标本钱，而材料费、其他直接费那么略有降低。A工程就每项本钱的节超进行了分析，找出了原因，并针对找出的原因，采取了相应的措施，对本钱工程及其因素进行综合分析，改良和完善，使其更具有可控性。 四工程实际本钱核算与分析 A工程实际本钱汇总表如表5。由表5可以看出，A工程的总本钱比预算

7、本钱降低了320.9万元，比目标本钱降低了80.1万元。人工费比目标本钱超支23.2万元，主要原因有以下两个：一方面是因为物价上涨引起的人工费单价差，在制定目标本钱时，对物价上涨的影响考虑得不到位；另一方面是因为赶工期间，人工加班工资要比平时高，而且对一些临时用工控制的仍然不够严格。 材料费比目标本钱降低了90.4万元，主要原因是与主材料供给商达成长期合作的协议，使得材料的价格上涨幅度比方案的要小得多；同时，A工程对材料的管理也做得较好，防止了许多不必要的浪费，在很大程度上节约了材料费用；另外，A工程还重视对新型材料的应用，在功能不变的情况下，用量相对减少，使得材料费用相应减少。机械费比目标本

8、钱降低了29.3万元，在燃油费上涨的条件下，机械费用仍然降低的原因，主要是工程部加强了对机械的管理，尤其是对机械配置结构的优化，提高了机械的利用率，降低了机械本钱。其他费用比目标本钱超支了16.4万元，主要是受到物价的影响，现场经费有所增加，同时工程部管理费用也有超支。在工程经理部全体管理人员的共同努力下，采取的本钱管理方法和手段得到了有效的实施。A工程发生的工程实际本钱为10 046.5万元，比预算本钱10 367.4万元降低了320.9万元，比工程目标本钱10 126.6万元降低了80.1万元，实现了总体本钱降低的目的。 在对A工程本钱的分析过程中，可以看出分项工程是本钱发生，也是本钱分析

9、的根本要素，对施工工程本钱的管理也应以分项工程为根本单位，针对分项工程，也就是每一个根本工作，确定其实施过程的人工、材料、机械以及其他费用的消耗标准，制定本钱目标。在实施过程中，随时跟踪，发现偏差，并及时纠正偏差。只有这样，才能保证工程本钱管理目标的顺利实现。 鉴于以上论述，笔者认为应从以下方面搞好本钱控制：要建立一个完善的本钱管理组织机构，建立以工程经理为主的本钱控制体系。本钱控制工作不仅要从技术上下功夫，更要建立以工程经理为主的统一领导的机制。作为工程经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。由专人统一指挥，解决各施工班组的协调工作，这样才有可能统筹各专业的施工班组，保证施工的每一个环节实施本钱最低化且有序到位，以到达可能实现最低的目标本钱的要求。制订和完善本钱管理责任制，制定出一系列规章制度，使本钱控制的责任落实到施工管理的每个角落和每一个人。 【主要参考文献】 1 李广.公路工程施工中的本钱控制与管理J.科技情报开发与经济，2021，02 2 黎柏青.公路工程施工过程中有效控制本钱的方法J.吉林交通科技，2006，