人事专员工作计划

1、人事专员工作计划篇一：行政人事人员工作计划工作计划日子过得真是快，转眼间我来到河兴已经整整半个月 了，非常谢谢公司及厂部给我的这个机会能让我在河兴工 作，而我自己也会努力工作来回报公司及厂部对我的信任。 通过这半个月的工作，我先说一下自己的具体工作内容及工 作体会吧！一、了解现状1、2、3、a、b、4、5、6、7、& 熟悉工厂环境，了解现有的目前行政的工作情况。 了解行政部工作目标及公司对本部门的要求。了解后勤管理现状：食堂就餐管理； 宿舍住宿及用水、用电管理； 工厂卫生、清洁现状；门卫的管理工作；基础设施、办公用品、耗材等使用情况； 文档、资料的规范管理；了解工厂人事管理工作二、分析现阶段个

2、方面工作的管理，确定自己未来的工 作方向及工作计划1、整体来讲，工厂之前有制定一系列的行政规章制度， 但是由于制订下来的制度没有很好的执行、追踪、落实，导 致现在工厂的行政管理工作欠缺，尤其是在规章制度方面。2、考勤：员工普遍考勤打卡不规范，迟到、早退、漏 打卡、代打卡、打卡时间杂乱无章现象严重，员工在心理上 没有意识到考勤打卡的重要性。3、门卫：门卫工作存在很大欠缺，这有好几方面的原 因。首先，厂部有明确的门卫管理制度，由于原有的对各车 间员工的宣导及执行落实不够，导致工厂门卫管理制度无法 实施。其次，门卫对自己的岗位职责认识不够，以至于没有 很好的履行自己的工作职责，造成工厂门卫管理的欠缺

3、。4、饭堂：清洁做的较差5、宿舍：清洁卫生很差，宿舍住宿人员安排需要再做 调整6、 清洁卫生：由于工厂本身的特殊性，食堂厨师在做 饭的同时又兼打扫工厂卫生，使得他们自己在心态上并没有 对打扫卫生重视，造成厂部卫生一直没办法改善。7、规章制度：健全的管理制度能规范内部管理流程， 提升工厂内部管理水平，工厂原有的制定出来的规章制度没 有很好的执行，与我们管理人员有很大关系。8、书面文件及会议：工厂之前基本上是只有每周一次 的公司会议和各车间的早会，厂部很少召集车间管理人员召 开生产例会，这样使各车间沟通骤然减少，同时，缺乏书面 的正式的文件，使得工厂员工和管理人员都养成了口头的随 意性习惯。9、人

4、事管理：工厂员工招聘基本上是以老员工介绍为 主要方式，入职、新员工培训、试用、离职、请假、转正等 人事管理流程有待加强和规范。10、文档管理：电子文档管理比如员工人事资料表经常 有疏漏，书面的文档、资料需要重新整理归类。11、基础设施、办公用品、耗材等使用需要适当的控制说了上面这么多，我并不是在否认之前的行政工作，只 是自己个人觉得这些事情有待加强和规范管理，下面我说一 下自己的工作计划三、工作计划：1、建立健全的 行政人力资源管理的各项规范制度、员 工手册（包括奖惩制度、人事管理制度、员工培 训管理制度、新员工考核管理办法、员工转正程序 考勤管理制度等等）。员工从进入公司到岗位变动，从 绩效

5、考核到批评处分，从日常考评到离职，都按照文件的程 序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作 的合法性、严肃性，能够让员工处处、事事透过与自己切身 利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度 的严肃氛围。（员工手册已基本完成）2、人力资源招聘与配臵。工厂的员工招聘应由老员工 介绍逐渐趋向于人事招聘，利用介绍费来促进老员工介绍新 员工固然是最快、最有效的员工招聘方式，但是人事招聘更能帮助工厂降低成本，员工招聘可以扩展到三个 部分：（已经开始实施）（1）、广告招聘：对于大批量普通性质的员工招聘， 可采用广告招聘的方式，比如，在人口密集区张贴招聘横幅 等方式进行，尤其是工厂需要招

6、聘大量普工的时候，可以依 这个办法为主；（2）、络招聘。如在大泉州人才上招聘。相对来讲， 络招聘的时效性比较强，成本偏低，信息量大，便于管理， 信息化程度较强，尤其适合对于一些素质要求较高，人员储 备性质的岗位，因此，我会在大泉州人才上及时发布和更新 工厂的招聘信息，提高工厂的招聘力度；（3）、老员工介绍。通过介绍费的方式鼓励老员工引 进新员工。3、员工入职培训。通过员工入职培训，可以提高在职 员工的工作效率，改变员工的工作表现，为在职员工未来发 展或变动工作做准备。尤其要加强新员工的入职前培训（企 业文化、工厂的规章制度、公司组织架构、工厂的福利与政 策、岗位职责等）。（正在准备）4、劳动关

7、系。现在的员工特别是 80、90后，普遍的信 息化程度较高，头脑较为灵活，法律意识增强，就需要公司 在与员工发生劳动关系时，及时签订相关的劳动协议等文件，对员工的工作责任明确并书面化，稳定的劳动关系，可 以减少人工流动成本，有效提高工作效率。因此，后面我会 尽快制定出适合工厂的员工劳动合同，并督促员工与工厂签 订相关的劳动合同。（正在准备）5、考勤管理。规范员工考勤纪律，工请假流程，明确 旷工的处罚规定，明确考勤的各环节流程操作，及违反考勤 管理制度所要受到的处罚的事项。（正在督促）6、人事管理。制定制度，规范公司的人事管理流程， 从员工招聘、入职、适用、培训、转正、社保、升降职、工 作态度要

8、求、严重违反公司制度的情形等环节来规范内部操 作流程，建立一套行之有效的人事管理制度（正在督促）7、门卫管理。门卫是公司管理的一部分，有效的门卫 管理，可以增加企业的外在形象，也可以有效的确保公司物 资安全，。我会督促门卫做好门卫管理制度的执行工作。督促检查门卫的日常管理工作，做好人员来访登记、车辆出入、夜间巡逻、防火防盗等工作，采取规范的流程，来 避免门卫方面的风险损失。（正在督促）8、饭堂管理。做好员工的报餐、就餐安排，严格规范 食堂人员工作，做好食堂卫生、清洁管理工作，保证食堂饭 菜的卫生。（正在督促）9、清洁卫生。建立明确的卫生管理制度并监督执行， 明确清洁工的具体工作范围，做好厂区、

9、办公区、宿舍、食 堂等其他所有区域的卫生管理工作。10、协助厂部做好工厂内部沟通，督促厂部安排每周一 次的生产例会，增加各部门人员沟通，减少工作方面的矛盾（已经开始实施）11、做好文件的书面化、规范化、管理。协助厂部根据 不同的岗位制定各岗位说明，明确岗位职责。（正在准备）12、建立厂部全体员工人事档案，保证员工人事档案和 资料的准确性和保密性（已完成）13、计划后期协助厂部每月召开一次员工大会，促进厂 部和员工的沟通，加强企业文化建设。14、后期会加强奖惩制度的执行，对任何一位员工做到 奖惩分明，有奖有罚，促进员工的工作积极性，同时督促员 工严格遵守公司的规章制度。15、办公用品、耗材的管理

10、。做好办公用品领用、发放 登记，同时，坚持“以物换物，以旧换新”的原则，严格控制办公用品成本总结：说了这么多，可能有很多说的不得当或是不合理 的地方，请陈总不要介意，但我会全身心的投入工作，少说 多做，在适应工厂的发展的同时，慢慢改变改变工厂的环境 和氛围，根据公司交代的任务，密切与各部门配合，协调各 部门工作，力求使自己达到公司的要求。篇二：20XX年行政人事部工作计划两篇20XX年行政人事部工作计划两篇20XX年行政人事部工作计划（一）为配合公司20XX年度目标的达成，加强人力资源管理 和行政管理的计划性，行政人事部现制订20XX年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作

11、及 支持公司的决策，协助各部门达成公司20XX年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增 加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰 期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为 人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断 学习和提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足 岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟 练程度较高，已通过努力实现个人工

12、资目标，推荐适合公司 的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。2、络招聘：继续和前程无忧招聘站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了 解需求；进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性 二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持 和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和 不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法 和工作品质，建立公平的

13、竞争机制，持续不断地提高组织工 作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中 的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、 补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、 考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性 运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部 完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效 评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切 身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积

14、极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正 目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改 善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考 核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在 操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意 见和建议，及时调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足， 培训管理制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进 行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识 层次和工作

15、效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争 力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测 评，确定员工整体素质情况， 配合岗位素质要求和工作职责， 确定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、 工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展：（普通职员、主管、经理 ）个人薪酬发展：（根据级别制订）内部横向发展：（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员 工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是 稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积 极性和稳定性都会提高。

16、四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工 资标准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性 上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员 工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会 形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。 20XX年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与 员工之间的距离，增强员工的归属感。第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导 服务、为员工服务、为客户服务。一、企业文化

17、和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化 环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的一一文化生活。20XX年度要梳理企业价值观、 企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有：1、 文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉0K等文 体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆3、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，

18、每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化， 保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。四、关系协调对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门 的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位 思考、消除隔阂、团结协作。五、环境卫生卫生：实

19、行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改， 保证环境整洁。六、日常行政事务1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作 用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况 等进行培训，圆满完成接待任务。2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前 确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照 年审工作，年度目标为办理及时率 100%3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办 公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新

20、 的原则领用。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养 清洗，损伤时及时定责，及时处理。人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第 一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的 执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学 习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完 成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。20XX年行政人事部工作计划（二）20XX年是公司发展的关键一年， 本部门将紧紧围绕公司 发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、 制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营 发展需求，为实现公司

21、20XX年度目标尽职尽责。一、健全 和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度， 使公司制度更加合理规范，为公司 法治打下基础。2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流 程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况， 重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。二. 深挖招聘渠道，满足人力需求。1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及 招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。2、根据20XX年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以

22、海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬 挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，站招聘进一步优化，保留江西人才人事和抚州招聘。4、做好20XX年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传 费用和站招聘费用。5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定 营业员队伍。三. 加强培训管理工作，构建培训体系。1、 如未能招聘到适合的培训专员，20XX年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20XX年度培训计划。2、 根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20XX 年度培训计划，并组织实施。3、与外部培训机构联络，20XX年度

23、拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商 务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合 素质。4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主 管。继续开展视频培训学习，20XX年度每个部门根据实际工 作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰 写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努 力打造学习型组织，成长性团队。5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有 效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业 文化，熟悉自己的工作职责。四. 加强绩效管理，构建合理的激励机制。1、 根据公司年度经营目标，制订公司20XX年度绩效考

24、 核体系。2、按照20XX年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效 考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发 挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳 者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育 后进，给后进者改善教育进步的机会。4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更 加完善，更能发挥激励的作用。五. 控制人力成本、完善薪资结构。1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人 岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职 员工薪资待遇。2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资 等级制度及岗位等

25、级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。六.加强企业文化建设，增强员工凝聚力。1、20XX年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊， 刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先 进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥 员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。2、20XX年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之 歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。 在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企 旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对 公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示融旺

26、人爱员工爱家 乡爱祖国的高尚情怀。3、建立公司站，树立对外商业形象，建立与外界沟通 的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良 好的商誉及品牌。4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚 力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施 以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门 代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员 工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭 中。七. 规范行政管理工作，降低管理费用。1、20XX年度在上一年度办公管理费用的基础上降低 30%物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不

27、 合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。2、加强废品统一管理，增创经济效益。3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量， 提升员工满意度。5、及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。八. 严格考勤管理制度，保障企业有序运行。在20XX年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次， 严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休 假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职 员。九. 加强督查力度，维护制度和流程的权威性。进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及 部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周 一次的

28、督查频次，使不规范行为得到及时改善，使领导批办 的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度 的权威性。十.加强团队建设，打造强有力团队。1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培 训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念， 建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。3、与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活 情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于 融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律， 使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。5、加强服务理念教育，

29、服务好公司其他部门，服务好 公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做 好每一项工作。注：篇二：计划一：以下是我20xx的工作计划：一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间 的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀 管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能 够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况， 随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令， 力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订

30、工作。针对本次续签工作，在今 年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办 法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工 作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立 公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、 晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况， 制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行 在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高 素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、 经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，

31、分别给予奖励。 对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任 务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理 取闹，聚众*，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会 秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理 经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引 进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。 拟在20xx年招聘应届大学本科生 10名左右，专业主要有： 热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才 资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍

32、承 认与重视。1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点 做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按 照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实 际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及 时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保 证档案的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞 退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职 员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。计划二：回顾本年

33、度第一季度的工作，有收获也有未知，但更多 的意味着新的机遇与新的挑战，决心再接再厉，工作上更上 一层楼，一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工 作，现计划如下：一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档 案完整性、保密性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序， 不留后遗症，规避企业风险。二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作 的第一步，也是最基础的。在下一个季

34、度，工作应侧重于储 备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。人员招聘的目标分三步：满足部门需求保证人才储备实现梯队建设招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘站，可以 继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。 面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面 试方法。面试技巧，应从专业知识；专业技能；综合能力; 个性特征；求职动机；以及价值观等维度进行考察。三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。管理即沟通，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提 出有效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度

35、看待问题，同时处理问题应 做到全面且周到。建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、 了解员工需求、掌握员工动态。四、工作计划性与条理性。按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工 作目标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作计划。没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在 公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本 职工作。五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表 扬或者奖励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明 确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度， 了解

36、企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以 外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员 工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神。使 员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培养员工对 企业的忠诚度。六、公司活动。例如文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活 动；春游活动。短期 1至2天，如登山。拓展运动。增 强协作与团队意识。公司年会。年度优秀员工颁奖等。 研讨会。培训、讨论、学习与总结。文艺活动。读书、读 报、知识竞赛等。力争做到每个季度都有精彩的团队活动。上述是我的近期的工作计划与总结，考虑不周之处，请 领导予以指导。计划三：一、建立合法、创新的人力资源管理制

37、度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞 争，现在是保险公司经营发展的关键时期，本阶段公司将拉 动人力资源管理制度的变革。第一、对照20xx年劳动合同法梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容;第二、调研、分析绵阳地区同行业人力资源管理制度，结合公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度 进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、预测的几年绵阳地区消费水平，调研同行业关键 岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和 增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发

38、展规划，创建开 放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法；二、建立员工招聘渠道由于绵阳市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流 动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技 术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为公司人员招聘打 好基础。具体措施如下：第一、分析20xx年招聘过程中的得失，与各兄弟公司 分享招聘经验；第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但 未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势；第三、根据近几年公司发展规划，确定未来几年人员需 求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合公司的专业招 聘站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通， 共享招聘渠道， 提高招聘渠道使用率；第四、预测

39、本公司各部门人员需求，考察项目所在地招 聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招 聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工 制度，保障企业和员工的双方利益， 并逐步增加保障性激励， 建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住 行等各方面解除后顾之忧。四、结合企业战略规划的培训20xx年保险公司将进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、专业能力强的员工以及能培养出这种人才的 领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念 及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、 通过管理光碟学习、读书活动、互

40、联学习、外聘讲师授课、 聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建 立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对 专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文 化和职业化素质培训。五、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激 励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力 与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高， 员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。篇四：人事专员的工作规划*的工作规划一、工作职责1、负责部长交代的所有工作。2、负责人事部日常卫生清洁

41、工作。3、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。4、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存 放。5、协助员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理 接待引领新进员工。6、 负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合 同的签订并形成相应档案资料。7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常 情况。8、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展， 绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作。9、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工 作。10、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政 策及流程。11、负责公司人事文件的呈转及发放。12、负责草拟，解释公司的福利保险制度

42、，组织办理入保手续,联络退保，理赔事务。13、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的 薪酬福利等事宜14、协助部长处理人事方面的其他工作。15、负责其他后勤工作。二、工作内容1、办公室日常卫生清洁；2、新员工入职手续办理；3、离职员工手续办理；4、人事档案管理；5、办理社保、工伤、生育险、退休等劳动手续；6、统计公司各部门日常考勤、并整理汇报；7、协助完成公司招聘事宜；&组织公司员工进行培训；9、协助公司行政处理一些公司事务；10、协助完成其他交代任务。三、工作计划1、尽快熟悉公司各项制度及相关人事办事流程，完成 时间：12月21日-12月26日。2、整理员工档案。将员工档案按照部门分类

43、，各人就 业证，合同等相关信息资料装档案袋并编号，在搬入新大厦前整理完毕，完成时间：1月5日。3、完成各大高校的就业注册、招聘信息登记工作，完 成时间：12月25日。4、完成南京理工大学、南京工业大学、南京农业大学的校园招聘展位预订的工作，完成时间：3月初。5、完成部长交代的其他工作，完成时间：及时。篇五：人事专员工作总结和计划人事专员个人工作总结我于20XX年9月13日入职，至今工作已满两个个月了 时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和 同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。下 面就我入职两个月以来的工作，做出如下总结：一. 人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人

44、事信息档案的管理：(1) 材料定期及时整理(2) 确保材料完善(3) 了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需 材料2、劳动合同管理负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对 新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离 职员工的相关手续等事宜。到目前为止，劳动合同的签属工作开展的比较的顺利，。二. 员工入职、转正、离职手续办理同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表2、工作牌办理3、员工流动性统计4、组织架构图更新5、考勤指纹的录入6、考勤系统增加、更改、删除三. 培训方面1、培训工作分析及时完成了职员工新入职培训，指导 新入职员工了解了公司企业文化、规章制度四. 社会统筹保险方

45、面1、本年度涉及到的工作内容：(1) 已给新进员工及时办理社保(2) 离职人员办理停保(3) 符合条件的停保人员办理失业登记(4) 不办理社保人员及时写放弃申明。(5) 办理异地社保转移(6) 办理生育保险报销(7) 办理保险的合同续签人员到劳动部门备案(8) 办理员工工伤的认定、理赔(9) 办理员工的备案五. 绩效薪酬方面1. 每月员工绩效考核收集与汇总2. 收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：根据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、 行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时 数支付加班工资。离职人员如果未办理离职手续，暂不发放 工资六. 下半年计划（一）.部门常规性工

46、作：1、日常工作：考勤的整理、统计；绩效考核的整理汇 总； 公司人员社会保险、住房公积金的统计汇总；公司人 员的生日统计及蛋糕卡的发放；公司人员的入职登记及离职 人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。2、领导安排的临时性工作。（二）常态性学习：1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与 企业愿景的统一、协调发展。2、对今后工作分析 针对工作中不足进行改进； 在人力资源更加深入的学习； 针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理；在公司两个月期间我能充分的完成本职工作，与领导交 给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开 的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢！以上是我近

47、 两个月以来，工作情况的总结。我将会一如既往去工作，以 认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作。 尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。篇六：20XX年人事专员个人工作总结范文伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的 XX年。回看xx年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这 一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的 同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年 到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎 接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努 力。人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人 参与了人力资源部成长的历程，从无到

48、有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自XX年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步， 人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体 现。公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源 部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的 意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司 各部分尽大多数人的认可与支持。上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开， 一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力 资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分 工更加细致化，现

49、对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后 的分析工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机 密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上 级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表。为人 力资源规划工作提借正确的信息。二、 负责*工劳动合同，办理劳动用工及相干手续 ；到 目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都 是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计 划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定 *

50、工考勤和请休假管理， 按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司 实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能 适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特 地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论 后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员 工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人 满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸大其词”，照成 考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。四、 执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜；对有 些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较 大错误，人力资源部通过周到调查以后，给予了公道公正的 行

51、政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人 左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了本身的 错误。五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施。比如以往只有市场推广部职员才享有的 品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔 伤 我们及时与保险公司获得了联系， 并申请了相应的理培， 解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作 积极性，从而起到了鼓励员工的作用。六、 进行促销职员的管理工作。自

52、今年9月份以来，人 力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析， 发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有 严格依照制度来执行，随便性较强，职员增长率太高。促销 职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃 眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度，并 严格依照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体 素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放 招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实 口试职员的情况等；八、帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；另外，在部分领导

53、的指导帮 助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制 度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习， 不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被 时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好 每份工作。201*年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源 部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业 绩来讲话。最后，祝贺公司在新年里风平浪静，一年更比一年好 篇七：人事部工作计划范文【人事部工作计划范文一】随着20XX年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在

54、新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：一、行政人事（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法 制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在 人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习 坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、 法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在20XX年制定和逐渐完善公司的制度方案。（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的

55、内容都没有明确的制度程序化，导 致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善 的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20XX年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。（三）在20XX年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设 备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层 员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知 识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强 工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20XX年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见深圳市鸿

56、泰德物业管理有限公司20XX年度员工培训计划方案，该方案于 20XX年3月01日提交），通过上课培训， 在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积 极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经 验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的 档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体 档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾，因此20XX年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档 案管理流程。（五）企业文化的建设在 20XX年仍需给力，为了丰裕公 司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的 群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形 式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的 进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的 户外活动，员工群体户外活动不仅能提