电子行业工程经理岗位职责

1、电子行业工程经理岗位职责第1篇：行业销售经理岗位职责1.负责行业市场的开拓、 销售模式建立、客户开发及维护工作。2.建立客户档案，收 集合作伙伴、竞争对手及行业内市场信息，并及时向销售总 监汇报。3.根据行业市场需要，及时向公司提供切实可行的 市场推广方案，制订行业销售计划，并落实完成所辖行业的 销售任务。第2篇：工程经理岗位职责工程部经理岗位职责1. 工程部经理负责贯彻执行管理处经理布置的一切工 作。2. 保障豪逸御华庭小区的所有设备（供配电设备、给排 水设备、通讯设备、消防报警设备等）始终处于正常运行状 态。3. 主持部门工作例会，检查工作日记，确保工作正常运 转，并尽力节约能源4负责制定

2、部门制度、操作规程和要求，并督导技工执 行。5. 确保物业所有屋宇设备，依照政府的规定和法规要 求，接受定期之检查、测试和保养。6. 每年工程开支和水电费做出预算案，并提交管理处经 理审批。7. 接受区内业主二次装修审批，审查装修施工队资质证 书，监督装修施工进度。8. 负责对本部门发生的重大事故、组织调查分析及处理 工作。9. 负责审核工程部物品申购单，报管理处经理审批。10. 检查、维护、运行工作是否到位，考核员工的技术 能力和工作态度。11. 定期对员工进行技术培训和行为规范训练。12. 负责本部门水电、工作技能的培训及考核计划的制 定，并配合管理处组织实施。13. 编制周、月、年度工作

3、计划。14. 紧急事故状态下负责组织抢救设备及人身安全。15. 协调与管理处其它部门工作关系。第3篇：工程经理岗位职责岗位职责1更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善， 始终处于正常、完好状态。2. 每月材料消耗分析和仓库管理：负责工程部的节支运 行、保证酒店最大限度的节能、节支。3每月能源分析，提出节能措施：根据营业情况和气候 变化及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。4. 外部联系：1内部：酒店内各个部门，。2.外部：市政 门、质量监督局、卫生局等及施工方。5. 提高员工专业技能 可以在一定程度上避免不必要的 维修材料浪费。5.分析工程项目报价单，对完工的项目组织人员进行评 估和验

4、收。岗位要求1. 大专以上文化程度；8年以上酒店工程部工作经历，5 年以上同岗位管理经验。2,.必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设 备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维 护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的 政策与法规。3. 能充分领会上级的经营意图，正确处理上下级之间、 部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实 施，确保工程部的正常运转。4. 有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应 性，秉公办事，不谋私利。第4篇：工程经理岗位职责工程经理岗位职责（项目副 经理）1、在项目经理的领导下开展工作。依据建设工程项 目管理规范，对项目进度

5、控制、项目安全控制、项目现场 管理、项目人力资源管理、项目机械设备管理和项目回访保 修管理负责。对工程施工进行全过程控制。2、负责组织编报施工进度计划，建立工程项目全过程 施工日志，编制特殊过程和关键过程施工计划并组织实施。3、负责选择或推荐工程所需的分包商、劳务队、租赁 商等，参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签定。 负责施工过程中的组织协调及机械设备进出场的配合工作。4、负责协调与交通、环保、环卫、街道、城管、劳动 等部门的对外关系并负责办理相关手续或证件。5、负责环境管理体系在工程项目的有效运行。履行岗 位职责建立相关资料并对工程项目所发生的劳务费、临设 费、维修费、机械费的费用

6、负责。6、协助总工做好不合格品的控制和纠正预防措施的实 施。7、负责工程中的半成品、成品防护工作和工程交付过 程中的成品保护工作，落实现场管理、文明施工和安全生产 责任制。8、组织召开工程例会，落实安全文明施工工地目标责 任。第5篇：餐饮行业财务经理岗位职责餐饮行业财务经理 岗位职责一、监督、检查、指导、配合、支持的工作：1、完善公司各项管理制度和工作流程，确定业务流程 的关键控制点，并监督、检查流程实施情况，对不完善的工 作流程提出改进措施，堵塞漏洞，防范风险。2、资产的监督检查（1）货币资金的监督检查：不定期抽查现金账，清点 库存现金是否与账面相符。不定期抽查银行存款账是否与实 际相符。对

7、现金收付业务进行审查，及时发现钱、款、账、 物管理方面的问题。（2） 存货的监督检查：对各店物资采购、物资领用、 物资盘存的监督检查。（3）固定资产的监督检查：对固定资产的入账、增加 与减少、折旧、结存的监督检查，确保公司财产安全。3、收入、成本、费用的监督检查：遵循收入、成本、 费用相互配比的原则，审核其准确性、真实性、合法性。严 格执行资金支付及报销制度。4、经常到各店进行检查（1）检查收银员及吧台其他操作人员是否按规范程序 操作，营业款是否如实反映，现金是否如实上缴，如果发现 收银员或其他操作人员不按规范操作的，应立即纠正，并将 情况及处理意见及时向上级领导反映，以防止情况再发生， 确保

8、公司不受损失。（2）检查仓库物资的收、发、存工作，库管必须严格 按照仓库管理规程进行日常操作。对存货进行定期或不定期 清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存 量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因。检查仓库的安 全、整理工作，检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全 措施和卫生措施是否落实，以保障库存物资完好无损。收货 时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验 收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价 格、金额打印入库单或直拔单。严格把好质量、数量关：属 不符合质量要求的，坚决退货，对不够斤两的物资一定要据 实验收；发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并

9、要 严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发。(3)检查各店厨房各档口日清填写情况，要求日清准 确，检查菜品出品单盘净重是否合格，便于准确计算跟踪单 品毛利率。了解后厨菜品出品全过程，从清洗 粗加工一 细加工一一装盘一一出品，全面掌握，并观察在此过程中 有无浪费现象，有否改进措施。(4)检查驻店会计是否按工作流程监督、检查、指导、 配合、支持单店的工作，听取驻店会计汇报，和各门店、各 部门负责人做好沟通。关注跑冒滴漏，关注成本费用，并及 时就发现的问题和店长沟通，对问题处理结果进行跟踪。如 不解决要上报总经理。5、参加公司相应财务数据的审计工作，特别关注应收 账款和应付账款。组织编制

10、公司年度、月度收入、成本、费 用、利润、资金等有关的财务指标计划，定期检查、监督、 考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划 的实施。分析经营管理工作中存在的问题，及时向上级领导 提出建议，促进公司不断提高管理水平。监督、指导、调控 公司各门店的财务工作，完善内审环节，加大稽核力度，提 高内审的工作绩效。6、熟悉公司各项财务制度，熟悉并掌握财务部各岗位 工作流程，实施会计基础工作的制度化、程序化、规范化， 负责对部门员工的业务指导，使公司财务工作向正规化、系 统化、数字化方向发展，加强财务监管力度，驻店会计深入 单店一线工作，保证财务基础数据的精准，发现问题在一线, 解决问题在一线

11、。7、负责公司资金的管理、利润分配以及临时性工作。8、参加公司各类经营会议，及时、准确提供公司会议 所需财务数据，参与公司经营决策。二、日常工作事项1、每月月初安排出纳按时交税，并足量购买发票。2、每月26日起7日内结账出财务分析报告，发给焦总 和焦经理，并将审核后的单店相关财务数据发送给店长，电 话或短信通知店长开财务分析会前组织店内的数据分析。3、每月结账完的下周一开财务分析会，会前与焦总沟 通。会后就会议提出问题跟踪落实、整改，给各店店长发盈 亏表。4、每月6日前计算公司用车的油耗，将油耗表发给人 力资源部，有异常情况及时与采购部经理反馈。5、每月10日前审核工资表，并及时将审核结果反馈

12、给 人力资源部，落实修正后将财务审核稿提交给人力资源部发 各单店审核。6、 每月10日通知沸腾店和集集小镇一起抄电表。7、每月10-12日安排出纳办工资卡8、每月9日起审核供应商支款单，每月20日前签完字, 2424日按时给供应商打款。9、每月15日前签好工资表，组织安排工资的发放，安 排会计及时整理工资单，保证工资准时准确发放。10、每月20日左右安排出纳按时交纳秦妈二店电费， 及时跟店长联系，不耽误单店营业。11、 每月20日前与各店长沟通，提交焦总营业额、ABC 目标、握手奖预算方案，制定出下月目标。12、每月20日编制各店预算报表，提交焦总，并把各 店预算表发给各店长。13、每月20日

13、前安排各店餐具盘点，20日早7点准时 开始盘点。14、每月25日左右，沸腾店预存电费，具体根据电表 的剩余电量灵活处理，与集集小镇核算分割电费。15、 每月25日下午把25日前的所有报销单据审核完毕。16、 每月25日下午核对采购部备用金使用情况并对账, 将对账情况与采购经理沟通。17、每月25日晚上安排好各店库存盘点。18、每月25日下午催收采购部及综合办加油表。19、每周日下午6点前整理质询会所用所有数据，提交 给 C00。20、每一月的周三下午3点召开财务例会（会计、出纳、 各店库管、收银参加）。每周三下午3点召开财务例会（会 计、出纳参加）。21、每年1月、4月、7月、10月盘点固定资

14、产。22、每日及时审核各部门的报销单，做到不积压单据。23、每周到各单店（秦妈一店、二店、沸腾诱惑、香御 坊）一线工作，熟悉并掌握收银、吧台、库房、前厅、后厨、 驻店会计等各岗位流程。检查驻店会计工作日记，做好沟通 和协调工作。24、每周一上午参加公司质询会。25、保守公司秘密，维护公司利益。26、完成上级领导交办的其他工作。三、工作汇报：每周向总经理汇报工作，工作中发现的问题要同相关财 务人员、各部门负责人沟通并提出整改意见，监督问题整改 情况，并跟踪落实，确保公司财务运营机制流程髙效执行。第6篇：餐饮行业财务经理岗位职责餐饮行业财务经理岗位职责一、监督、检查、指导、配合、支持的工作：、完善

15、公司各项管理制度和工作流程，确定业务流程的 关键控制点，并监督、检查流程实施1情况，对不完善的 工作流程提出改进措施，堵塞漏洞，防范风险。、资产的监督检查2）货币资金的监督检查：不定期抽查现金账，清点库存现金是否与账面相符。不定期抽查1（物管理方面的问题。账、款、及时发现钱、对现金收付 业务进行审查，银行存款账是否与实际相符。）存货的监督检查：对各店物资采购、物资领用、物资 盘存的监督检查。2 （3固定资产的监督检查：对固定资产的入账、增加与减 少、折旧、结存的监督检查，确保公司财产安全。、收入、成本、费用的监督检查：遵循收入、成本、费 用相互配比的原则，审核其准确性、3真实性、合法性。 严格

16、执行资金支付及报销制度。、经常到各店进行检查4）检查收银员及吧台其他操作人员是否按规范程序操作，营业款是否如实及映，现金是 否1 （并将情况及处理意见及应立即纠正，如果发现收银员或 其他操作人员不按规范操作的，如实上缴，时向上级领导反映，以防止情况再发生，确保公司不受 损失。）检查仓库物资的收、发、存工作，库管必须严格按照 仓库管理规程进行日常操作。对存2 （并与电脑中记录的结存量核对，确定各种存货的实际库 存量，货进行定期或不定期清查，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因。检查仓库的安全、整理工作, 检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安对进仓货物必须严格根据已审批收货时，以保障库存物 资完好无损。

17、全措施和卫生措施是否落实，的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规 格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单。严格把好质量、数量关：属不符合质量 要求的，坚决退货，对不够斤两的物资一定对于要据实验收；发货时，一定要严格审核领用手续是 否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，手续欠妥者，一律拒发。）检查各店厨房各档口日清填写情况，要求日清准确， 检查菜品出品单盘净重是否合格，3 （从清洗粗加工细加工装盘了解后厨菜品 出品全过程，便于准确计算跟踪单品毛利率。出品，全面掌握，并观察在此过程中有无浪费现象, 有否改进措施。)检查驻店会计是否按工作流程监督、检查、指导、配 合、支持单店的工作，听取驻店会4 (计汇报，和各门店、各部门负责人做好沟通。关注跑冒 滴漏，关注成本费用，并及时就发现的问题和店长沟通，对问题处理结果进行跟踪。如不解决要上 报总经理。、参加公司相应财务数据的审计工作，特别关注应收账 款和应付账款。组织编制公司年度、5月度收入、成本、费 用、利润、资金等有关的财务指标计划，定期检查、监督、 考核计划的执行情及时向上级领及时调整和控制计划的实施。分析经营管 理工作中存在的问题