现场组织管理机构

1、十、现场组织管理机构一、工程管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的工程管理 班子，并实行工程经理责任制，由工程经理、工程技术负责人、各专业施工员、 专职质检员、试验员、平安员等组成管理班子。1、具体管理组织机构如下列图所示：二、各岗位主要职责1、工程经理1、全面负责组织工程工程的施工，主管工程技术部、平安质量部、方案财 务部、综合办公室、中心试验室，对工程全权负责。2、制定工程管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的 实现。3、组建精干高效的工程管理班子和施工工程队，搞好工程机构的设置、人员选调及职责分工4、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科

2、技进步，搞好本钱控制，提 高综合经济效益。5、沟通工程内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。6、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位 汇报工作。2、工程副经理1、配合工程经理，具体组织工程工程的施工，主管工程管理部、平安质量 部、物资设备部、对工程经理负责。2、协助工程经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、 平安、本钱控制目标的实现。3、负责协调组织工程工程施工，保证施工正常进行。4、科学组织施工，及时组织编制进度方案安排及资源调配方案，组织参与 提出合理化建议与设计变更等重要决策。5、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度， 节

3、约工程本钱。6、负责组织有关部门制定工程环保规划、措施，定期环保工作检查，确保 环保工作落到实处。7、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建 筑施工方面的有关规章制度。3、工程技术负责人1、负责工程技术工作，主管工程管理部、平安质量部，对工程工程进度、 质量负责。2)、负责有关施工技术标准和质量验收标准及 GB/I9001-2000 标准的有效实 施。(3) 、主持编制实施性施工组织设计 (含质量方案)，并随时检查、 监督和落实。(4) 、协助工程经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、 平安、本钱控制目标的实现。(5) 、组织制定质量保证措施，掌握质量现

4、状，对施工中存在的质量问题组织 有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改 进。(6) 、组织定期工程质量检查和质量评定， 指导有关人员进行QC小组攻关活动 和创优活动，搞好现场质量控制。( 7)、根据现场实际情况，优化施工方案，协助工程经理制定保证工程本钱不 突破报价的主要措施并组织落实。4、施工员( 1)、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量筹划的要求；( 2)、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；( 3)、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。5、质检员( 1)、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；( 2)、严格按照国家质量政策、标准、标准、图集和

5、组织进行质量检查监督；( 3)、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合 格的分项，不能进行下道工序。( 4)、负责进行分部、分项工程质量评定；( 5)、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。六、试验员 1、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；2、按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验 员必须立即向技术负责人及工程经理报告，不得拖延。七、材料主管、材料员1、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；2、进货时按合同及质量要求与样品对照验收；3、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进 场。八、平安员根据部颁标准平安管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场 貌、生活卫生、防火平安规定逐项落实，定期检查，立案备查。九、后勤部1、负责本工程生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息， 为领导决策提供依据。2、负责工程行政综合性工作方案、报告、总结以及领导授意的其它文稿的 拟写工作。3、负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它 专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。4、准确传达施工命令，指导、催